合同管理总体思路

合同管理总体思路

1、合同管理

合同管理指参与项目各方圴应在合同实施过程中自觉地、认真

严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行

使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，

处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的

体现。

合同管理分为三个方面的工作：

合同签订前的各项准备工作；

合同实施阶段的管理；

实施过程中提倡协作精神。

根据业主方委托监理的服务范围，监理的合同管理重点放在建

设工程施工承包合同的管理上，因此监理合同管理的主要内容包括：

检查和抽验、施工组织设计和施工方案的审批、特殊技术措施和安

全措施的要求等核心条款方面结合本项目的特点和业主方的具体要

求进行合同文件起草，并协助业主与中标方谈判，商签工程承包合

同。

（二）工程变更

工程变更，是指经监理工程师审查批准并下达变更令后，对工

监理工程师监督检查承包方的施工进度，审查承包方的施工组

织设计，施工方案和施工进度实施计划以及工程各阶段或各分部工

程的进度实施计划并监督执行，督促承包方案期或提前完成工程。

按照合同条件主动处理工期延长问题，或接受承包方的申请，处理

有关工期延长问题，具体工程延期问题的处理详见下节。审批承包

方报送的各分部工程的施工方案、特殊技术措施和安全措施。必要

索赔原因、核实索赔费用。在收到承包人的正式索赔申请时，监理

工程师首先应看到所要求的索赔是否有合同依据，然后将承包人所

附的原始记录、帐目等与驻地监理工程师的记录核对，以弄清承包

人声称的损失是否由于自身工作效率低或管理不善所致。如果经监

理工程师查证，承包人所提供索赔理由成立，则应该核实承包人的

计算是否正确。在允许索赔事件中，承包人常有意或无意的在计算

方均有约束力，任何一方不再诉诸于法院或其他权利机构，以改变

此裁决。

（七）违约与工程分包

工程违约是多方面的，既有业主的原因，又有承包人的原因等。

作为监理工程师应分清原因，及时协调、处理违约，避免违约现象

发生，目前由于公路建设资金紧张，业主在资金支付上违约时有发

生，这样监理工程师必须想法进行协调保证工程顺利进行。合同规

定合理的分包一般在30%以内，监理工程师必须掌握分包情况，切

不可放松分包人的管理，使质量出现漏洞。

协助业主方审批承包方申请的分包报告，并要求承包方在所订

的分包合同中应包括合同条件中规定的保护业主利益的条件。但分

包商的工作应由承包方进行直接的管理，承包方必须按照与业主签

订的合同中的图纸、技术规程及合同条款的要求管理分包商。对质

量等有关重要问题验收时应得到工程师的认可和批准。

合同约定为依据,以业主满意为准则,以不损害承包人合同权益为前

提;应本着“提前消除、责任明确、公正判定、合理仲裁”的原则,

在授权的范围内代表业主行使监督检查权力,协调各方默契配合，并

根据合同条件的变化,实事求是,公平、公正处理合同事件,实现三大

目标控制。

施工合同贯穿于整个建设工程施工的各个阶段，它是整个施工

过程的法律准绳。对于建设项目监理，合同管理在工程实施的全过

程中，始终处于一种重要的位置，有一套好的管理模式，是业主在

投资回报、质量控制、进度控制以及其他各方面的建设定位能够顺

利实现的重要保证。它会使业主、监理单位的繁琐工作更为简单，

从而降低工程建设管理成本，在整个合同执行过程中，从始至终都

处于有序之中，从而达到事半功倍的效果。