工程项目管理合同

发布时间：2023-11-12 作者：admin 来源：美食记录

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2023年11月12日发(作者：)

工程项目管理合同

工程项目管理合同1

在市场经济的今天，工程施工的经济业务活动，主要是通过合同

形式进行的，水利工程项目也不例外。现今，市场竞争激烈、投标报

价偏低、利润率低，一个项目的经营盈亏和施工合同管理有密切关系，

加强合同管理是争取项目工程盈利的最佳途径；放松合同管理，就很

难取得工程盈利，而是往往会造成工程亏损。笔者作为水利工程施工

单位职员，以本人在项目施工合同管理中的`经历，总结其中的经验、

教训。

1 项目合同管理概述

项目合同管理，是指对项目合同的编制、签订、实施、变更、索

赔和终止等的管理活动。对于施工单位来说，项目合同主要有：1）与

发包人签订的施工合同，包括协议书、专用合同条款、通用合同条款

等；2）与分包商签订的分包合同，包括劳务分包合同、材料采购合同

等；3）施工过程中形成的洽商记录、变更签证等。施工合同和分包合

同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因产生的洽商、变更内

容，其作为合同的组成部分，也应以书面形式签认。

2 协议书宜细不宜粗

根据《招标投标法》第46条规定，招标人和中标人应当自中标通

知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面

合同（水利工程项目常称“协议书”）。招标人和中标人不得再行订

阶段，这些问题一般由施工单位、建设单位的合同管理人员谈判协商

来约定，数天内就能确定下来；而如果把这些细节问题留到施工阶段

再来处理，施工单位按程序须先提交至监理单位，再由监理单位与施

工单位进行协商，或组织建设单位、监理单位、施工单位三方协商处

理，1个细节问题有可能拖上数月都解决不了。

工程项目管理合同2

1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。

2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性

能，务实精明。

3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料

采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不

合格材料进入施工现场。

4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、

性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计

划，保质保量按时完成采购任务。

5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、

价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务

结报手续。

6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方

应为合格的'供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受

骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。

2、负责本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作；

3、在部门经理的指导下,负责撰写和审编项目立项及申报等相关

资料；

4、负责企业荣誉申报、产品专利申请、商标注册等各项技术性资

料的管理工作；

5、做好可行性报告的分析、评估、资料的搜集、论证、保管和归

档工作；

6、负责搜集、整理有关项目的.前沿信息,并及时向部门经理上报;

7、做好责任办公室的卫生清理工作；

8、做好领导交办的其他日常各项工作。

1、在部门经理的领导下，参与项目的立项、申报、审批、验收等

各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成；

2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写

申报材料；

3、整理企业全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推

进意见及前期准备；

4、负责科技项目、信息化项目、技术改造项目等各类项目扶持申

报工作；

5、负责协助部门经理，加强对外联络工作，协调各部门之间的关

系，做好招商引资工作；

6、负责对政府业务主管部门的文件及项目信息的搜集、联络、协

调、落实工作；

7、负责加强国内科研院校的联络，并积极协助部门经理做好公司

产、学、研合作及科技成果转化工作；

8、做好领导交办的临时工作。

工程项目管理合同4

一、建设项目工程管理特点

（一）管理周期长建筑工程项目具有工程周期长的特点，建筑工

间断性。

（二）价格高建筑工程工程量大，具有重大价值。这就使得合同

存在价值高，对工程效益具有重大影响。

（三）变更频繁建筑工程都属于较大工程，在签订合同时，拟定

的合同款项达到上千项，而变更项目可能达到几百项。工程建筑合同

需要按照实际情况对自身条例进行不断调整，这就说明合同管理是动

态的，必须加强变更管理与合同控制工作。建筑合同作为双方顺利履

行义务的保障，具有精细度高、高度准确、严密的特点。

（四）项目风险大项目工程中合同具有涉及面广的特点，并且建

筑项目施工周期长，所以在实施过程中容易受到外来因素影响，比如

法律、社会、经济、自然等，这就需要承包商与业主自觉承担不同风

险。

二、合同归档与管理现状

（一）法律意识淡薄

不明确、缺少执行制度等。

（三）缺乏专业人才我国经济发达地区，工程归档与管理任务都

是由专业人员负责，因为合同归档与管理具有一定技术性，必须由具

备高素质、高修养的专业人才担任。相关从业者需要通晓法律，还应

熟知项目运作规律。

（四）缺乏归档管理重视度很多项目合同在管理时较为分散，对

合同的归档也没有具体规定，导致合同履行缺乏严格控制，未能对履

行具体情况进行总结与评估，导致合同管理过于粗犷。

保证合同管理有序进行。保证双方履行义务，明确承发包具体的责任、

权利、义务，是保证工程顺利进行的前提。在合同中应当明确指出双

方的责任风险，明确权责关系，分摊项目责任。并且对合同中涉及到

的权利与义务进行合理划分，是双方享有权利、履行义务的基础。需

要正确处理纠纷，建筑由于建设项目工程周期长、工程量大、参与单

位多以及项目接口复杂的特点，在工程建设过程中，能够对不同承包

商、业主等多种关系之间的纠纷与争执进行协调。纠纷与争执协调尺

度与依据是双方事先在合同中作出的承诺，比如不可抗力条款、索赔

与反索赔条款等。

四、结束语

综上所述，建筑施工项目合同管理工作属于工程管理中的重要组

成部分，同时也是工程建筑的核心部分。加强合同管理能够保障承发

包商自觉履行义务，确保建设目标正常实现。

参考文献：

[1]左丽,苟永兵.建筑工程项目合同管理中存在的主要问题及完善策

略[J].低碳世界，20xx（02）：294-295.

[2]马跃浩.建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策[J].财经界

（学术版），20xx（09）：118.

[3]张念伟.建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范[J].

价值工程，20xx，33（15）：92-94.

[4]邓卉.建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策[J].物流工程

与管理，20xx，32（04）：146-147.

工程项目管理合同5

工程项目名称：_________研究中心楼和__________________

委托人：__________________学院

管理人：__________________有限公司

签定地点：_________市

签订日期：_________年_________月_________日

建设工程委托项目管理服务合同

委托人_________对外贸易学院与项目管理人_________建科建设监

理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。

一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况

如下：

工程名称：_________研究中心楼和__________________

工程地点：__________________

工程规模：建筑面积_________平方米

二、项目管理服务内容：

1、前期管理

①办理建设工程规划许可证；

②负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放

手续，并办理相关的施工许可证；

③配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供

相关记录。

二、负责合同及相关的文件资料的管理、传递、追溯。

三、负责合同条文的.修改，按程序进行评审、会签、分发。

四、工程竣工后，负责收回合同及相关文件资料交资料室归档。

工程项目管理合同13

1、对分工负责送试的工程物资，应严格按照有关标准和规定取样、

送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。

2、严格按照有关规定留置、制作、保管、养护好混凝土、砂浆试

块，并按单位工程进行各种试验的连续统一编号工作。

3、检查施工现场混凝土、砂浆的原材料的质量及配合比执行过程

中的'计量、坍落度、搅拌时间等情况，发现异常现象及时向有关领导

汇报，并做好检查记录。

4、对有见证取样试验要求的项目，严格按其要求的比例数认真执

行。

5、负责砂、石含水率的测定。

6、负责回填土的取样和试验工作（按试验平面布置图）并填写试

验记录。

7、负责填写试验委托单，混凝土、砂浆试块的制作台帐（包括检

查记录）及各种原材料送试记录（包括焊接钢筋）。

8、负责向技术员（资料管理员）递交和各种试验报告单。

9、协同工长做好混凝土、砂浆施工前的定磅计量后台明示挂牌工

作，并对原材料的变化加以控制。

工程项目管理合同14

工程项目名称：

建设单位：

项目管理单位：

第一章基本情况

第一条合同主体情况：

甲方(委托方)：

地址：

负责人：

电话：

传真：

乙方(受托方)：

地址：

法定代表人：

电话：

传真：

第二条项目概况：

项目名称：

项目地点：

项目建设内容、规模、范围：详施工图纸内容

项目建设期：计划建设期为，

即年月日至年月日。

预计总投资：人民币万元。

甲方为本项目的建设单位，乙方为一家具有大型建设项目全过程

管理经验的专业工程项目管理咨询企业。

甲方委托乙方按照国家和北京市政府有关规定及本合同约定提供

本项目从项目立项批复的前期准备工作开始直至完成全部建安和市政

工程竣工并具备交付使用条件为止的全部建设工程项目管理工作，乙

方对其提供的管理工作承担全部法律责任。甲乙双方经友好协商，订

立如下合同，以资共同信守。

第二章委托管理工作范围

乙方在本合同项下的具体工作范围为：见本合同第三条至第十九

条内容。

第三条项目功能策划与论证工作

乙方应协助甲方进行本项目使用功能的论证与策划，编写功能需

求报告及项目运行的初步方案，用以指导编制项目建议书与设计方案

招标工作。根据设计方案深化优化及可行性研究批复情况，组织并配

合甲方编制项目运行正式方案及实施组织设计，指导初步设计及施工

图设计工作。

第四条办理工程建设的有关手续

1、本项目相关土地审批手续的办理由甲方负责，乙方协助甲方完

成与土地相关各项手续的办理，并最终取得国有土地使用权证。

2、乙方负责办理本项目所有需政府行政主管部门审批的各项建设

手续，上述手续包括但不限于办理该项目的规划意见书、可行性研究

批复、规划设计方案审定、初步设计概算审批、计划转正、建设工程

规划许可证、建安工程施工许可证、消防、人防、环保、绿化、交通、

节水等专项审批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供电、热力、

天然气、电信、道路、绿化、环卫环保)的咨询与审批、工程施工许可

证及验收接用手续等。乙方应保证上述手续符合法律法规和政策要求，

如乙方在办理手续过程中需要甲方支持，甲方应予以协助，如发生相

关的咨询及审批费用由甲方支付。

第五条工程监督管理工作

乙方应按国家监理规范及地方监理规程，并结合甲方的具体要求，

对本项目的承包商在施工中的行为以及监理单位的各项工作进行综合

的专业监督、检查、控制和评价，采取相应的措施保证施工符合规划

设计和国家及地方规范，使工程的质量、进度、造价满足合同条件，

确保施工行为合理、合法、科学、经济。

第六条组织招投标管理工作

1、在甲方授权范围内，乙方应在合同网络图与项目进度总控制计

划的基础上，负责组织实施本项目的招投标工作，范围包括工程设计、

勘察、施工、监理、设备材料采购、建安工程与市政工程等;内容包括

但不限于制订招标工作程序、招标文件的编制、投标单位资格审查，

代表甲方组织投标、开标、答疑、现场考察，编写评标报告、协助甲

方完成决标等组织实施招标涉及的全部工作。

施工、监理三方工作中的任何问题，确保技术方案、进度、质量、安

全、成本等计划和预期目标的全面实现。

第八条工程设计管理工作

1、乙方在本项目中代表甲方负责设计管理工作。乙方应根据相关

法律、法规的规定及建筑工程质量和安全标准、建筑工程勘察、设计

技术规范及本合同的约定、甲方的要求等，提出工程设计要求、编拟

各市政工程及建安工程专业委托设计合同和设计任务书，代表甲方组

织设计招标工作、制定设计总承包与设计分包的框架，并监督、管理

设计单位在该项目建设期间履行其合同义务。以上各项权利的使用，

必须按照本合同约定程序提前以书面形式通知甲方并获得甲方核准。

2、乙方对重大技术方案，应组织力量进行技术经济综合论证后确

定，并对设计的科学性、合理性、可建性与所需材料的可获得性进行

合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基础上，经甲方书面认可

后，乙方方有权向设计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的

工作要求。

3、乙方发现设计文件中任何不利于结构性能、工程费用、工程进

以及工程款支付的审定等。以上各项权利的使用，必须按照本合同约

定程序提前以书面形式通知甲方并获得甲方核准。

3、乙方应负责建安与市政工程各施工方的工作协调。防止并避免

甲方在履行总包、分包合同中违约、被侵权或受损害，充分维护甲方

的权利和收益。

第十条进度计划管理工作

1、乙方负责本项目进度计划的制定工作，制定项目进度计划包括

编拟并适时调整项目建设进度总控制计划，并在此计划的基础上，建

立两套计划系统，即约定甲乙双方工作关系的月/周计划系统，及约定

各参加建设单位工作行为的施工计划系统。上述项目开发建设进度总

控制计划应包括在这一过程中所需进行的全部主要工作内容的原则性

安排，不论这些工作是由乙方自行完成，由其它单位在乙方协调下完

成或由甲方完成。总控制计划应报甲方书面核准后生效。

2、乙方应督促、协助参加本项目建设的各方按照上述总控制计划

的要求，编制各自的工作计划，使之相互协调，构成整体计划系统，

乙方应检查各类计划的执行情况，通知有关单位采取措施符合计划进

度要求。

第十一条合同管理工作

1、乙方应在设计工作完成后，在对本项目工程内容与设计文件进

行深入分析和研究的基础上，向甲方提出工程分项承包范围划分的建

议，编拟项目合同网络图报送甲方审批，合同网络图的制订应保证：

设计和施工充分搭接;明确各承包商之间的工作范围;有利于各分包商之

间工作进行协调;项目的所有要求已包含在相应的承包合同中，最大限

目工程材料设备的采购管理工作。乙方应根据项目功能的要求、投资

估算情况及分解的成本控制目标，编制项目所需材料和设备的分类供

应、分级管理计划，报经甲方核准后，负责其中重要材料设备的市场

调研、选型、与厂商洽谈及编写详细的性能价格比较(评标)报告等工作，

负责监督、管理供货合同的执行，按合同组织材料及设备的验收，落

实安装、调试、保修事宜。乙方应对所负责采购的工程材料设备的品

质、质量向甲方承担责任。

第十三条工程造价管理工作

1、甲方委托乙方负责本项目工程造价的协调管理工作。在本项目

设计概算工作完成之后，乙方将编制本项目控制工程造价的原则办法

向甲方报备，并在工程实施中按甲方要求负责按时完成本项目各阶段、

各分项工程施工的概预算审查工作，包括办理各种设计变更、经济洽

商时应进行的概预算工作及其审查。

2、经甲方书面授权后，乙方代表甲方处理一般性的设计变更、现

场施工技术措施与经济洽商，分别按期完成并向甲方提报经各参建单

位确认的分项工程的竣工结算报告。

第十四条档案管理工作

1、甲方获得本项目相关的档案资料后30日内，将资料的复印件

提交给乙方。原件由甲方资料员统一管理。乙方应随时将办理完成的

(事故)的，乙方应参加处理，查明问题(事故)原因和责任，报甲方备案。

第十六条施工现场管理工作

1、乙方代表甲方负责施工现场的全面管理工作，包括但不限于组

织各参建单位控制施工过程对环境的影响、制订项目安全生产计划并

监督强力推行，以确保现场人身与财产安全，防止灾害发生;组织现场

平面布局使之易于安全、保卫、后勤及物料搬运的管理;应对乙方在现

场的施工人员进行安全教育，并对他们的安全负责。

2、乙方负责监督各施工单位安全施工及文明施工，凡政府主管部

门规定需办理的工程保险，均安排甲方或总包、分包施工单位按建筑

行业规定投保，避免该项目发生重大的工程事故及安全事故。如投保

的项目出现险情和损失，协助保险受益人和投保人向保险公司索赔。

第十七条工程竣工验收

乙方负责协助甲方组织有关单位进行竣工验收、办理涉及乙方管

理范围内的工程验收的各项手续、协助甲方办理工程竣工结算、配合

甲方开展项目审计工作、向甲方或其指定单位移交本项目等工作。在

乙方管理范围内的工程获得质量监督部门出具质量验收备案手续并通

过竣工验收后，乙方可以不再保留驻现场的管理机构并撤出人员，但

乙方仍应照常履行剩余的合同义务。

第十八条工程保修与移交

1、甲方应按本项目开发建设进度总控制计划的要求及时确定本项

目的物业管理单位，并约束该单位按上述计划准时筹组进场。

2、涉及项目保修的各类合同、文件、资料应由乙方整理成册逐次

移交甲方或其指定单位。

3、乙方应按甲方要求的时间向物业管理单位移交本项目，在本项

目物业管理单位实际接手本项目物业管理工作之前，乙方负责监督本

项目施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程保修责任，但对

各项合同保修尾款的批准支付权，仍属甲方或甲方书面授权的本项目

制项目的工程保险计划，推荐采用适当的保险险种与险别，主持与保

险公司及/或保险经纪人的洽谈，及时合理的安排保险费的分期支付。

在发生风险事件时，组织好现场施救、纪录，及时通知保险公司/保险

经纪人到场勘察损失情况，填制索赔文件、理赔。

2、乙方应在工程竣工前后，与甲方协调工程保险与此后的财产保

险的衔接，确保甲方的财产免遭损失。

第三章项目管理的标准

第二十条工期进度管理目标

1、在本合同签署之日起20天内，乙方向甲方提交本项目的建设

进度总控制计划的目标计划，经甲方审核批准后，作为乙方分阶段工

作进度管理的考核指标。在甲方审核批准上述总控制计划的目标计划

后20天内，乙方编制正式的项目建设总控制计划，包括分解的各单项

工程(工作)的进度控制内容，作为分期实现本项目分项工作进度的控制

性文件提交给甲方，经甲方审核批准后，予以实施。

2、乙方管理和监督施工总包、分包单位按施工合同约定的工期

完工，按总控计划保质、保量完成各阶段的工程，并按时办理竣工验

收。如甲方的指令导致项目开发建设周期明显延长，则双方协商调整

项目工期管理的总目标。

3、本工程进度计划管理目标施工实施阶段：。

第二十一条项目投资控制管理目标

1、在本合同签署后30天内，乙方根据一般性技术方案编制初步

的成本控制计划报甲方参考，作为甲方确定项目建造标准的依据。

2、在本合同签署后45天内，乙方根据确定的详细技术设计方案

编制分解的成本控制总计划，报甲方审批，作为对乙方成本控制的考

核目标。

3、因甲方提出特殊的设计及设备配置要求，或甲方在项目实施

过程中提出临时的设计变更造成金额较大的经济洽商(如变更超过原设

计标准或批准的建设规模时，乙方应报规划管理部门和其他相关部门

重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明)，乙方应

根据变更后的技术方案相应调整项目投资控制管理目标。

4、本工程投资控制管理目标为：总投资控制在甲方批准的设计

概算内。

第二十二条项目工程质量控制管理目标

乙方承担管理范围内的工程应达到合格工程标准。

第四章项目管理机构及基本运作方式

第二十三条乙方管理机构及组成人员

1、在本合同签署后个工作日内，经甲方核准，乙方为本项目成

立符合要求的专职管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，选

派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理(该项目经理不得同时在

两个及以上工程项目中从事项目管理工作)，配备满足本项目管理需要

的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责;乙方并在

本合同签署后个工作日内开始前期的各项工作。

2、甲方全权评价上述机构以及全部乙方人员的工作表现及工作业

绩，乙方对其派出所有人员(包括经理及副经理)的素质和工作能力以及

行为后果负全部责任(包括但不限于对第三方的人身或财产损害赔偿责

任、政府部门行政处罚责任等等)，如因此给甲方造成损失或甲方不得

不为此支出费用的，乙方应全额予以赔偿。如甲方对上述任何人员的

工作不满意，可以书面提出，乙方有责任进行调查了解、责成有关人

员改进工作，或根据甲方要求更换有关人员。

第二十四条甲方代表

1、本合同签订后，甲方负责人应书面授权委托一人作为甲方代表，

代表甲方联系和处理项目管理过程中的有关具体事项，与乙方保持密

切联系。甲方以签发授权委托书的形式确定甲方代表姓名、职务、职

权并将授权委托书提供给乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批复

及承诺等，均应由甲方代表签署或发出。甲方的法定代表人可以再书

面授权委托另一人作为甲方副代表，甲方副代表的姓名、职务、权限

由甲方以签发授权委托书的形式确定并书面通知乙方。

2、本合同签订后，乙方亦应指定一位项目负责人，代表乙方联系

和处理建设工程项目管理过程中的有关具体事项，接受、签收并保存

甲方提供的全部委托材料，乙方应以签发授权委托书的形式确定其项

目负责人并将授权委托书在本合同签订同时提供给甲方。

第二十五条乙方项目管理部经理

乙方除可自行派出称职的各类管理和专业人员外，经理及副经理

的人选应选派具有相应执业资格的专业人员并需事先征求甲方认同后

方可以书面授权委托形式正式派出，乙方更换经理及副经理应经甲方

书面同意;乙方对委派的人员的一切行为承担全部法律责任。

第二十六条会议制度和报告制度

乙方应坚持定期的月/周例会和非定期的专题会议制度。有关专题

会议的纪要及例会研定的会议内容、月/周工作计划，由乙方在会后第

二个工作日整理完成并交甲方存阅。甲方对会议内容、工作计划或会

议纪要有权质询，乙方有责任进行答复。乙方于每月7日向甲方提交

上个月度的项目管理工作月报，由甲方审阅。甲方召集的涉及工程的

会议，乙方也应参加并说明与议题相关的工作。

第二十七条各类合同的签署及款项的支付

1、在甲方委托乙方管理的工作范围内，凡属本项目对外签署的合

同以及对合同的修改、补充，均由甲方与有关方直接签署。乙方负责

合同的起草、合同签署后的监督、执行以及合同的管理工作。

2、本项目工程建设及开发所涉及的合同款项和其他款项，甲方委

托乙方按时编制详尽的款项支付凭证，报经甲方批准后，由甲方按计

划直接支付给有关单位。

第五章双方责任

第二十八条甲方责任

1、以国家及北京市对工程建设的相关规定和总包、分包、监理合

同的约定为标准，参照认可的预算价提出本项目的各项管理目标、任

务与工作要求。

2、提供为进行本合同规定工作所需的资料和信息。

3、除甲方在本合同中明确授权乙方直接进行、属于乙方项目经理

职权范围内的日常事务工作和为执行甲方具体指令而进行的工作外，

其他事项乙方应提前天报经甲方审批。

4、按时审核并支付乙方的管理费。

5、批复或签署乙方因工作而提交的请示、合同、协议、信函和其

他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或驳回上述文件。

6、按生效合同的约定及政府规定及时支付有关款项。

7、在工地现场内为乙方提供办公场所及住宿场所。

8、甲方应及时书面通知参与建设项目的各有关单位，明确乙方在

本项目开发及建设过程中的地位和甲方授权范围。

9、本协议履行过程中，甲方有权对委托内容进行修改或补充，甲

方如需对相关内容进行修改或补充的，应及时以书面形式通知乙方。

10、甲方有权参加为本项目管理必须进行的技术交流活动。

11、甲方有权对委托项目管理的全过程进行监督。

第二十九条乙方责任

1、乙方应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标

代理等一项或多项资质;乙方派出的在本项目中从事管理的专业技术人

员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、

造价工程师等一项或者多项执业资格，且该专业技术人员的所具有的

执业资格应与其岗位相匹配。

2、乙方应按照本合同约定的项目管理标准，完成本合同项下甲方

委托的各项管理工作。乙方不得超越甲方的委托权限干预总包、分包

等任何第三方的权利，如因此导致甲方对第三方侵权、违约，由乙方

承担由此造成的全部责任。

3、自行承担完成本项目委托管理过程中项目管理工作发生的各项

费用，包括但不限于乙方的'办公设施及办公用品的费用、乙方的工作

人员和辅助人员的薪资报酬、社会保险、交通、伙食及移动通讯费用

等费用。

4、凡需报甲方批复或签署的文件、凭证和合同等材料，应至少提

前7个工作日提交甲方代表，给予甲方足够的时间审定(特殊情况除外，

但乙方应作出特别说明)。

5、编制本项目各类工作计划和管理工作月报并及时报送甲方指定

负责人。

备、相关人员应悉数准时参加会议，会后认真、全面执行会议精神。

7、凡出现质量、投资、工期等方面的重大问题或紧急情况，应立

即取证，及时通报各方，提出解决办法，为甲方决策出谋划策，避免

出现工作过失和给甲方造成损失。

8、在履行本项目管理工作中，应当遵守国家现行的法律法规、工

程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、

诚信地开展项目管理工作，防止和杜绝风险，维护甲方的经济利益和

法律权益。

9、在履行委托项目管理合同时，应当遵守国家现行的法律法规、

工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科

学、诚信地开展项目管理工作;同时，应坚持职业操守，不得收受贿赂、

索取回扣或者其他好处。

10、乙方不得有下列行为：

(一)与本项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属

关系或者其他利害关系;

(二)在本项目中同时承担工程施工业务;

(三)未经甲方书面同意，将本合同下甲方委托的工作全部转让给他

人，或者肢解以后分别转让给他人;

(四)以任何形式允许其他单位和个人以乙方名义承接参与本项目;

(五)与有关单位串通，损害业甲方利益，降低工程质量。

11、乙方确保其为本项目派出的人员不得有下列行为：

(一)取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及

以上企业注册并执业。

(二)收受贿赂、索取回扣或者其他好处;

(三)明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，

降低工程质量。

12、不得以任何形式在本项目中同时承担工程施工业务。

第六章管理费用

第三十条管理费用及支付

1、甲乙双方同意，本项目的管理费用总额为：￥元人民币(大写：

整人民币)。其中，工程前期服务费用为￥元人民币(大写：整人民币)，

工程施工管理费用为￥元人民币(大写：整人民币)。

本项目管理服务周期初步议定为个月，具体支付方式见本条第二

款;

2、具体支付方式如下：

1)在本合同签订之日起 7 日内，甲方向乙方支付￥元(大写：元整)

作为首期付款。

2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理费￥元(大写：元

整)。

3)余款￥：￥元(大写：元整)的管理费在取得竣工备案证书及完

成结算之日起15日内一次性付清。

4)甲方采用支票方式支付管理费，乙方收款同时，应向甲方出具

有效发票，否则甲方有权拒绝付款。

第三十一条费用变更

若由于甲方原因引起本项目建设规模或建设标准调整，导致乙方

工作量大幅度增减，而需要对管理费用进行变更时，甲乙双方应友好

协商，签订书面协议对管理费用变更进行确认，否则不做任何变更。

第三十二条合理化建议

1、若乙方管理机构在履行本合同中提出合理化建议并经甲方确认

确实产生了经济效益，甲方同意按所产生经济效益的30%给予乙方奖

励。

2、合理化建议：是指乙方在项目管理过程中，运用自身的资源、

技术或专利等对本项目使用的技术成果进行优化，经论证是经济的、

高效的、可行的，使用后不降低本项目的质量标准、使用功能，经甲

方审核采用的意见、建议、技术成果等。

3、经济效益证明合理化建议被采纳后，甲方所支付的工程费、

运行费等与原方案甲方需支付的工程费、运行费等相比，有较大额度

的节省，并经甲方书面审核认可。

4、奖励实施程序：合理化建议实施后，由乙方向甲方报告，将合

理化建议的内容、产生、形成过程的文件以及产生的经济效益的计算

书作为附件一同报甲方，经甲方审核认可后，甲方将奖励一次性支付

给乙方。

第七章违约责任

第三十三条甲乙双方应当认真、全面履行本合同，任何违反本合

同及附件项下的任何条款的行为均构成违约，一方违约给另一方造成

损失时，应当赔偿守约方的全部损失(包括间接损失与直接损失)。

第三十四条一方发生违约行为时，另一方有权向该方发出违约通

告，并给予其 7日的纠正期;若违约方在7日内仍不能纠正违约行为，

则守约方有权终止本合同的履行，违约方须按本合同约定的管理费数

额的 1 %的标准向守约方支付违约金;另一方要求违约方继续履行合同

时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同，但本合同其他条

款另有约定的除外。

第三十五条如果项目的工程质量未能达到本合同第二十二条约定

的标准时，甲方有权终止合同，拒付乙方管理费，在获得甲方授权后，

乙方有权代理甲方向施工、监理单位追偿。

第三十六条如果项目的建安与市政工程成本超过本合同第二十一

条规定的成本控制指标，除非该等超出系甲方或不可抗力原因所致，

否则，乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。

第三十七条如果项目的工期进度未能符合本合同第二十条规定的

指标，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否则，乙方应赔偿

由此给甲方造成的损失。

第八章其他

第三十八条不可抗力

1、由于不可抗力原因(如战争、自然灾害、动乱、国家法律法规

政策有重大变化，或政府对本项目的专项行政管理措施有重大变故等)

导致本合同无法继续履行时，本合同自行终止，甲乙双方互不承担违

约责任。

2、当该等不可抗力事件发生、且经甲乙双方协商一致，并签署补

充协议后，本合同的有效期自动顺延。

3、因不可抗力因素导致管理期限的延长，在三个月以内(含三个

月)的，乙方无权提出获得延期管理费的要求;延长超过三个月以上，甲

乙双方可另行协商甲方应支付乙方的管理费。

第三十九争议的解决

本合同履行过程中如发生争议，甲乙双方应通过友好协商予以解

决，如协商不成的，则应向工程所在地有管辖权的法院提起诉讼。

第四十条合同的修改与补充

对本合同的未尽事宜或任何修改，须经甲乙双方协商后另行签署

补充协议。补充协议为本合同的一部分，具有同等效力。

第四十一条法律适用

本合同适用中华人民共和国法律、法规。

第四十二条生效与有效期

1、本合同自甲乙双方法定代表人或其授权代表人签字并加盖单位

公章之日起生效。

2、本合同及附件一式份，甲乙双方各执份，具相同法律效力。

(以下无正文)

甲方(盖章)：乙方(盖章)：

法定或授权代表(签字)：法定或授权代表(签字)：

签约时间：年月日签约时间：年月日签订地点：签订地点：

工程项目管理合同15

委托方：

受托方：

委托方_________________建设工受托方_________________对项目进

行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工

期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订立

合同如下，以资共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称：

2、立项批文：

3、建设地点：

4、建设规模：

二、双方权力与义务

1、受托方权力与义务

（1）受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方

对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程

中建设单位责任与权利。

（2）按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考

虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设

计及概算报委托方批准。

（3）负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预

算。

（4）编制适应于本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。

（5）负责申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、

施工许可证等开工所需相关证照。

（6）在公开招标原则下，受委托选择确定勘测、监理、设计、施

工等相关单位。

（7）负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度计

划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。

（8）严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，

如有超出“三控制”范围的调整意见和重大设计变更，报委托方审批

执行。

（9）严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建

成，并确保工程质量。

（10）定期向委托方汇报工程进度，接受委托方的监督和管理。

（11）组织各单项工程的质量验收，申报项目竣工验收。工程验

使业主职责。

（2）合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，协助受托方

做好工程建设过程中涉及有关部门单位相关工作，为受托方的工作创

造良好的外部条件。

（3）审核受托方项目建议书、可行性研究、初步设计（概算）、

施工图设计（预算）、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。

（4）负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，

并督促建设资金按期支付至受托方项目资金专户。

（5）参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等

有关工作。

（6）按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金

使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。

（7）协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场

所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。

（8）负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方办理接

收手续。

三、工程投资及合同价款

1、受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工

程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。

2、受托方项目管理费按工程结算审计后造价的_________计取。

3、规划、城市管理和其他政策性各种缴费，经双方与有关部门交

涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。

四、工程质量

设计质量：

施工质量：

五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足业主工程进度需求。

本工程工期为___________ , 其中开工时间为___________，施工工期

施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和“三控二保”的前提下，

委托方给予受托方________奖励。

2、由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托方批准擅变

更项目建设方案（规模、标准和内容等），超出委托方审批的规模、

内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委托方有权扣

减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。

七、其它

1、委托方任命的本工程实施管理协调总代表为__________，受托

方总代表为__________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通

知对方。

2、现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。

3、本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。

4、本合同双方签字后盖章后生效。

本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份；副本陆份，双方各

执三份。正副本具有

同等效力。

委托方（公章）：受托方（公章）：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

电话：电话：

地址：地址：

帐户：帐户：

年月日

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