公司对甲合同和专业分包合同履约管理办法

公司对甲合同和专业分包合同履约管理办法

对甲合同和专业分包合同履约管理（以下称履约管理）

是工程项目管理的核心，加强和完善此类合同的履约管理是

市场对建筑企业提高经营管理水平的必然要求，直接体现企

业的经营管理水平，也是我司目前在人手少、任务重的形势

下，如何高效管理好项目的关键之一。项目部作为公司委派

的代表公司履行具体工程项目合同的施工管理班子，是工程

合同直接履行者，也是对施工进度、质量等进行直接管理的

责任部门。针对我司在实际工程建设过程中遇到的问题，就

如何加强履约管理，提出以下要求，望各项目部贯彻执行。

第三、做好资料的积累和保管工作。在合同的实际履行

中，会产生大量的工程信息和资料，这些信息和资料是开展

索赔的重要依据，如果工程项目资料不完整，索赔就难以顺

利进行。因此，应做好资料的积累和保管工作，建立完善的

资料记录和科学的管理制度，认真系统地积累和管理好工程

各种文件和工期、质量、进度及财务收支等方面的资料。

第四、发现问题及时与经营部书面沟通。项目部在履约

过程中一旦发现问题应及时进行纠偏、处理，对于需要公司

经营部出面协调解决的问题，原则上应在第一时间内以书面