有关合同管理论文范文

有关合同管理论文范文

企业合同管理是市场经济环境下企业管理的一项核心内容,对企业

的生产运营、成本控制、风险规避都有着重要意义。下面是店铺为大

家整理的有关合同管理论文范文，供大家参考。

有关合同管理论文范文篇一

摘要：通过对项目建设实施阶段合同管理中实际存在的问题，分

析了合同管理的重要性，提出业主方项目管理团队加强合同管理的建

议与方法。

关键词：合同管理;实施阶段;重要性

建设项目法人制是我国建设工程项目管理的重要制度之一，业主

方组建的PMT或项目经理部受项目法人委托直接参与工程建设管理。

在经过设计、采购阶段、进入实施阶段后，实施现场就成为各参建单

位的主战场，尤其对于大型建设项目，如何有序协调好是对项目管理

团队的一场考验。建设法人以市场为载体，以合同为纽带，把建设项

目的实施主体(利益相关者)集中到工程项目中，形成了一个动态的、开

放的项目组织。组织中，合同是确定各方利益关系主要的法律文件，

因此合同管理在项目管理中的地位和作用尤为重要[1]。本文结合某新

建大炼油项目实施阶段合同管理中实际存在的一些问题，分析合同管

理的重要性，提出加强合同管理的建议与方法。

1合同是建设项目管理的依据

项目建设的性质与特点决定了其实施过程的复杂性，我国的建设

管理程序对建设项目的实施有着严格的规定，项目建设单位、监理单

位、监造、设计单位、实施单位以及政府监督管理单位都参与其中。

合同是明确各方责任、权利和义务的法律文件，是约束各方履行义务

并取得对应的权利的桥梁。通过对合同履约情况进行监督、检查和落

实，去主动控制双方的履约过程，确保合同目标的实现。

工程师、项目经理，还要对工程的合同、法律、造价、综合协调等具

备一定水平和能力。具备了这些综合素质，方可在日常管理中统筹解

决好各方提出的问题，及时处理争端、正确分析判断项目进度，发出

正确的指令。

3合同管理中应注意的问题

3.1强烈的合同意识

合同是缔约双方维护自身权益的法律依据。工程建设中的合同对

承发包、买卖、委托双方的责任、权利和义务进行了详细的规定，确

立了合同双方的经济和法律关系。在履行合同出现纠纷和争端时，解

业主方的权威性。而熟练的应用合同，在一定的程度上也可及时处理

好合同争端，协调项目推进，甚至可以降低减少经济损失。比如某大

型炼化项目，业主方在“超限设备”运输合同中明确了提供港口到厂

区的道路，而且满足运输的要求，而运输承包商在使用该路段时发生

了路面沉降、车轮沦陷的情况，运输方因此对增加的辅助手段、车轴

破坏更新等进行索赔。业主方的项目管理人员对港口至厂区道路的合

同界面熟悉，该路段属于工业园区的配套项目，对满足运输的承载力

要求做出过承诺，由此该项索赔最终通过园区和保险对运输单位进行

了补偿，避免了业主的经济损失。可喜的是，目前建设单位对此有明

显的转变，加强了合同签订前的审核流转、合同签订后的交底工作，

对合同招标过程的澄清答疑、合同订立过程的谈判记录、合同的内容、

范围，与其他合同包、协作单位之间的界面划分和工序间的逻辑关系，

付款和结算，工期和违约等主要的合同内容向执行合同的部门进行交

算，或故意漏项少算，争取批准立项。(2)设计不足，勘察粗糙，地质

条件发生变化，规划调整，标高、基准线、位置、尺寸变更。(3)工程

量计算有误，预算编制水平，人员对图纸的理解、计算规则的理解、

计算的偏差、图纸自身的不确定性，造成工程实际的变更。(4)设备质

量标准的变化。(5)各协作方的原因。如建设方或其它协调承包商原因，

设备材料到货推迟，造成现场停工、窝工，打乱了实施进度，使得实

施时间和进度重新调整。因此，对于变更的处理一定要及时，在对变

更进行综合判断可行后，及时发出，并对计价的模式和价格做好准备，

以便于承包商迅速达成一致;同时，还要谨慎处理好合同变更，比如要

考虑有些变更的影响，对某个合同的变更有无可能引起整个项目的调

整;设计变更节省的投资，是否会对整个工期造成负面影响，承包商可

能的返工和补偿与节省的投资比较;一些属于考虑操作方便的小修小改，

在项目大干期间实施好，还是在中交以后的三查四定、尾项处理时更

合适;新技术、新工艺、新方案的运用上更要做好充分的技术经济分析

后再决策。

4几点建议

4.1加强合同法制化制度建设

国内的项目建设中，对监理单位没有充分的放权，造成业主方的

管理工作较为繁重。利用好监理单位这个业主的“律师”角色，使其

真正处于独立行事的第三方地位，业主方支持监理单位依照法律、标

准和合同开展工作，尊重监理独立、公正的处理意见。业主方项目管

理团队的工作有时还要受到一些行政影响，如受到其上级主管部门、

其公司内部的财务、法律、质量管理等工作上的指导和审核，会影响

到项目管理团队的决策及时性和独立性。

4.2团队自身建设方面进一步加强

法体系，不断去积累合同管理的实际经验应是业主项目管理适应市场

变化、降低风险的主要研究课题。

4.3重视专业复合型人才的发掘和培养

目前工程建设存在人才缺乏、素质有待提高的现象。敢于培养和

锻炼青年人才，更应特别重视复合型人才的发掘和培养。人才的培养

是长期的一项策略，尤其是即懂专业技术、又在实施管理统筹、计划

编排、费用控制、合同条法等方面具备一定的知识和水平，才能更好

地适应工程市场日益剧烈的竞争环境。

参考文献

[1]刘鹏翔，顾祥柏，编.工程合同分析与设计[M].北京：中国石化

出版社，2010.

[2]FIDIC文献编译委员会.实施合同条件(新红皮书).北京：中国工

程咨询协会，1999.

有关合同管理论文范文篇二

【摘要】近年来，随着我国经济发展的速度越来越快，房地产事

业也得到了迅猛发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败，内部控制

被越来越多的房地产企业重视起来，而房地产企业工程建设和管理较

为复杂，随着房地产事业的快速发展，工程建设和管理凸显的问题也

较为明显，要想做好房地产企业的内部控制，管理好房地产企业，合

同管理便显得尤为重要。

【关键词】内部控制;房地产;合同管理;方法

一、引言

房地产公司合同管理是房地产公司内部控制的重要内容。本文就

内部控制下的房地产公司合同管理方法为主题，分别从房地产公司合

同管理常见的问题以及完善房地产公司合同管理方法两个角度进行分

析，希望可以对我国房地产事业的发展起到一定的帮助作用。

二、房地产公司合同管理常见的问题

(一)合同订立缺乏严格的审核程序，导致合同内容出现问题

目前，我国的经济发展速度越来越快，房地产行业更是如火中天

地发展着。房地产公司的每一项业务都离不开经济合同，每一份合同

都和房地产公司的经济利益有很大的联系，而近几年房地产市场比较

火爆，企业利润可观，一部分房地产公司往往忽视合同的管理，觉得

合同管理不是公司的重要经济行为。殊不知合同一旦出现了问题，会

给企业带来无法挽回的损失，对一些小企业甚至会出现灭顶的灾难，

究其原因，主要是合同管理不到位，在合同订立方面是由于缺乏严格

的审核程序，具体工作人员忽视合同中的一些细节问题，而导致合同

内容不严谨、合同条款不合理造成的。

(二)合同执行过程中监管不到位，导致合同执行不力

在合同的执行过程中必须要有一些必要的监管行为，这样才可以

保证合同的顺利执行，也可以降低房地产公司的风险。在实际工作中，

有许多的房地产公司往往会忽视对合同执行的监管工作或者监管不是

非常完善和科学。这样一来容易造成合同执行不力，甚至出现合同违

适合自己的合同管理制度。合同管理制度对合同涉及的各部门职责要

有明确的规定，对合同制定、签订、执行及后续管理各环节均要有详

细明确的规定，做到合同制定前、制定中、制定后均要有相应的监督

机制，切实维护企业经济利益不受损失。

(二)设立规范的组织机构

房地产公司要想管理好经济合同需要建立规范的组织机构。首先，

需要对相关员工进行必要的培训工作，要让他们在思想上对合同管理

的工作加以重视;其次，需要建立一个专门的部门对合同进行严格管理，

合同管理部门的人员必须是能力强、素质高、经过专业培训的员工;最

后，需要根据房地产公司的具体情况来制定合同管理体系，使企业的

合同管理制度更加完善。

(三)加强对合同各个环节的监督管理

房地产企业想要加强对合同的管理，就必须加强合同各阶段的审

核监督工作。

1.加强合同制定前的管理。首先需要对制定合同的规范非常熟悉，

对合同的订立内容充分了解;其次，了解合同对方的各方面情况，确保

对方当事人具备合同履约能力;另外，对于涉及专业技术或法律关系复

杂的合同要组织法律、技术及相关人员参与谈判。

2.对合同制定中的监督，要对合同的细节部分加以重视，防止在

合同中出现漏洞，给企业造成不必要的损失。在这个环节要严格按照

企业合同签订程序进行，相关部门及人员对合同按程序进行审核，特

期将相关员工集结起来，让他们总结在此段时间内合同各环节所遇到

的问题和不足，并确定改进方案，防止以后出现同样的问题。

四、结束语

随着房地产行业的快速发展，企业管理方面便会出现各种各样的

问题，比较重要的一点就是合同管理问题。本文以内部控制下的房地

产公司合同管理方法为题，分别从房地产公司合同管理常见的问题以

及完善内部控制下的房地产公司合同管理方法两方面进行分析，提出

了一些对房地产公司来说相对适用的方法，希望可以为一些房地产企

业加强合同管理方面有所帮助，从而达到提高房地产公司的经济效益

以及社会效益的目的。最后，衷心的祝愿房地产行业能够顺利发展，

再上一个新的台阶。

参考文献

[1]余宜林，张海东.合同管理在施工企业中的重要地位[J].交通标

准化.2004(10).

[2]邓亚吴，张涛.基于VaR方法对房地产公司样本数据的建立[J].

智富时代.2015(S1).

[3]沈健.除了执行，我们还缺什么?———谈房地产公司“战略”

与“执行”的关系[J].宁波经济(财经视点).2005(10).

有关合同管理论文范文篇三

摘要：当代企业间业务往来与经济活动中经济合同是必不可少的

环节，它不仅是企业间诚信合作经营的必要条件之一，同时也是企业

经济活动实现目的和各种权益的保证。改革开放近四十年来，国内企

业经济合同管理意识不断加强，不过仍然存在着一定问题，给我国企

业经济的发展造成不利影响，有时甚至带来极大的经济损失。所以加

强现代企业经济合同管理制度，有效进行风险控制是当下企业发展重

要任务之一。

关键词：合同管理;实践;探索;制度

随着中国特色社会主义经济的快速发展，各种经营与贸易模式层

出不穷，合同变成企业与个人，企业和企业之间经济合作的主要枢纽，

它也成为企业管理内部是否成功的重要衡量指标之一。只有企业能够

对经济合同进行科学的管理，才可以有效控制与规避经济活动过程中

的风险，是提高企业管理水平与经济利益的重要保障，所以加强企业

经济合同管理是现代企业发展的不可忽视的问题。本文针对目前经济

活动中合同管理的情况进行剖析，并提出针对性的解决方案，从而帮

助企业提高其管理水平。

一、加强企业经济合同管理的必要性

自从中国加入世界贸易组织以来，随着国内市场经济制度的建立

和不断完善，经济合同管理制度已成为企业进行依法管理、经营的重

要保障，其不仅可以保障企业合法权益，同时也防止企业陷入各类纠

纷，它有效的提高了企业经济效益，同时也增强了企业的市场竞争力。

所以经济合同管理在企业经营活动中扮演着不可或缺的角色。

二、企业经济合同管理存在的问题与现状

4.企业内部经济合同管理制度不完善，有待进一步健全。工作流

程不明确导致管理措施无法执行到位。如多个高层领导管理，内部审

批权限不明确，导致工作职责模糊不清，在实际管理和执行过程中出

现推卸责任。

5.经济合同签订与执行都处在相对封闭状态，各管理部门相对独

立，其执行情况无后续跟踪记录。企业有的经济合同从签订到履行结

束，企业其它管理部门并不了解。各管理部门衔接的不好，管理也十

分凌乱，审计过程中缺少经济合同签订、履行的一些文档资料，最终

时采取相应的措施，查找用章登记信息表，避免对企业造成负面影响

以及经济损失。此外，加强企业内部检查与考核制度，及时对经济合

同执行情况进行核查和总结。企业应不定期对经济合同管理过程中的

各项环节的履约情况进行核查，上级主管部门重点检查经济合同签订

与执行环节，发现有不依据条约履行的，应及时有效纠正，并视情节

严重程度进行处理，从而维护经济合同管理在企业经济活动中的权威

性。

四、结束语

经济合同是目前企业与企业间之间经济往来与合作的纽带，经济

合同管理也成为了企业管理是否成功的重要衡量指标。系统的经济合

同管理是目前企业达到经济效益和实现可持续发展的重要保障。所以

建立健全的企业经济合同管理制度和法律服务机构，明确经济合同管

理过程中的各项职责与工作，不断改进与优化经济合同管理步骤，提

高企业经济合同管理的重视度，是保证当代企业长足发展的有效途径。

参考文献：

[1]张国新.论经济合同在外资企业管理中的作用[J].中国外

资,2012(23).

[2]张海波,陈凡,陈玉平.加强经济合同管理的实践与探索[J].医院管

理论坛,2009(09).

[3]程涛.浅谈全面风险管理之法律风险防范[J].河北企业,2011(06).

有关有关合同管理论文范文推荐：