合同管理工作总结

合同管理工作总结

合同管理工作总结

合同管理企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。下面店

铺整理了合同管理工作总结，希望对你有所帮助!

合同管理工作总结篇一

2015年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，

我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办

理等业务。一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉

了本职工作的内容。现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总

结：

一、工作现状及存在问题

近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，

产值持续增长。但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表

现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具

体存在以下几方面问题：

(一)成本管理观念薄弱

成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，

公司领导历来高度重视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工人

还缺乏成本观念。在实践中表现为，注重工作完成的结果，而不注重

工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域

在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的.完整性等方面

还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填

写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考

价值，进而导致成本核算不准确，不能反映客观实际情况。

(四)工作流程尚不畅通

成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部

门能单兵作战就能完成的。目前，公司的各部门对于成本核算工作没

有达成一致的认识，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工

作在开展过程中，经常“卡壳”。

二、明年工作计划及对策建议

2015年，我部门将积极配合部门，重点从加大培训、完善制度等

方面入手，推进成本核算工作顺利开展，有效降低公司运营的成本。

合同管理工作总结篇二

一年来，按照省局合同管理工作部署，围绕市局“1234”五年总

体目标，“三步走”阶段性目标的要求，认真落实科学发展观，深入

贯彻党的xx大精神，坚持监管与发展、服务、维权、执法的统一，树

立“以人为本，争优创新”的管理理念，紧紧围绕强化职能、服务经

济、信用建设、行政监管四个主题抓落实，合同监管工作取得了新成

效。现将工作开展情况汇报如下：

一、扎实开展《四川省合同监督条例》立法调研，深入贯彻《合

同法》，全面落实合同监管职能。根据省局的部署，我局组织相关职

能科室深入基层工商所(队)、30余家企业、法制机构开展了“合同监

督管理现状调查”、“企业合同订立、履约、纠纷调解情况调查”、

“公用企业合同格式条款使用现状和问题”等一系列调研工作。召开

了合同专管员、企业代表、法律工作者、消费者代表参加的座谈会，

听取了多方面的意见和建议，并及时向省局报告了调研成果。通过广

播、电视台、报刊、宣传栏、标语等多种形式宣传《合同法》，出动

宣传车8台次巡回各县(区)宣传，印发宣传资料8400余份。通过宣传

一是积极争取各级党委、政府和相关职能部门的支持，主动与相关部

门取得联系，相互沟通，为顺利开展合同行政管理工作打下坚实的基

础;二是开展丰富多彩、形式多样的宣传活动，扩大普法面，提高社会、

企业和民众的认知度，提高合同意识。

二、加强执法队伍建设，开展“合同监管六深入”活动，夯实合

同管理工作基础。加强执法队伍建设，是全面加强合同监管的基础，

是进一步完善市场经营秩序，制止各类合同违法行为，完成合同监管

任务的需要。市局专门组织了“合同专管员”培训班三期，全局共有

151人参加了培训。培训从合同监管职能着眼，分别讲解了合同欺诈、

虚构主体及拍卖活动中串标等违法行为的主要表现形式，结合日常合

同监管工作，理论联系实际，培训达到了预期目的和效果，为全面完

成全年工作任务打下了坚实的基础。同时，我局把开展“合同监管六

深入”活动列入重点工作，以合同监管 “六个一”为载体，(农村工商

所要力争查办一件涉农欺诈案件、审查一份涉农合同、调解一起涉农

合同纠纷、帮扶一户涉农企业、到乡村宣讲一次法律知识、撰写一篇

涉农调研文章)开展“合同监管六深入”活动，(合同监管要深入：企业、

商场、市场、现场、社区、乡村)。各县(区)工商局制定了具体的工作

方案，创建1个合同监管强基示范所，全面加强工商所合同监管职能，

力争在3至5年内夯实合同管理基础。

三、充分发挥监管职能，打击合同欺诈违法行为，营造公平竞争

的市场经济秩序。今年来，我局以营造诚实信用的经营环境，健康的

消费环境为目标，开展了打击合同欺诈违法行为、促信用发展专项执

法行动。并利用网络信息化平台的优势，及时发布近期所查办的典型

合同案件。同时，严格按照“三坚持、两务必、一达到”的工作思路

加大合同监管力度，“三坚持”就是坚持处罚和宣传教育结合的原则，

坚持突出抓大放小强有力的原则，坚持不求数量、只讲质量，有案必

结，办一批有影响、有震慑力的案件原则;“两务必”就是务必保证办

案过程中的程序合法，务必保证办案人员的廉洁高效;“一达到”就是

争取达到在本年末锤炼出一支办大要案件、敢打大仗硬仗的、有素质、

高水平的工商合同监管队伍。加大合同办案指导力度，在具体工作中，

我们把日常监管与重点打击有效结合起来，以点带面，取得了较好的

效果。全市共立案查处各类违法合同案件13件，违法金额22.6万元，

罚没入库4.3万元，为企业和当事人挽回损失53万元。

四、推广涉农合同示本，实施订单农业工程，促进合同帮农工作

纵深发展。在前几年合同帮扶的经验基础上，以提高农业订单签约率

和履约率，促进农业发展、农民增收为目标，以实施涉农合同帮扶工

程为载体，充分发挥合同行政指导和合同监管职能，帮扶一批涉农企

业，制订规范一批订单合同文本，培育一批“守合同重信用”企业和

农户，逐步使我市主要农产品购销基本实现农业订单模式。一是加强

合同法律法规知识培训，组织涉农龙头企业和乡村干部学习《合同法》

等法律法规，提高合同当事人依法签订“农业订单”的意识。二是培

育涉农龙头企业，把全市农业产业化龙头企业作为培育的重点，指导

农户通过组建合作组织和兴办农产品加工企业，改变农民一家一户面

对市场的状况。三是加强“订单农业”合同订立、履行中发现的法律

问题及时提供咨询服务，及时调解合同纠纷，保护农民合法权益。四

是制定推广订单合同示范文本。市局统一制订了生猪、油菜籽、优质

水稻等9个农产品订单合同示范文本，供涉农企业和农户免费下载和

使用，指导涉农企业、农户使用示范文本，积极运用订单农业形式来

规范发展经营，减少合同纠纷，帮助农民实现增产、增收和企业增效。

全年，全市工商系统组织涉农合同管理培训5期，培训种养业大户531

人次，各县(区)工商局确定定点帮扶涉农企业5家，建联系点(基地)8

个，新农村维权点12个，典型示范村3个，培训订单示范户186户，

指导签订农业订单合同2.3万份，培育“重合同守信用”涉农企业7家，

培育“诚信”农户21户。

五、进一步规范抵押登记、拍卖备案等工作，为地方经济持续、

快速发展提供优质服务。加强对《物权法》等法律、法规和国家工商

总局《动产抵押登记办法》的学习，熟练掌握《物权法》和抵押登记

工作的基本知识以及工作技能。强化对拍卖企业的监管，加大对拍卖

违法行为的查处力度，有效地维护拍卖市场秩序。

1、深入宣传《物权法》基本内容和法律知识，使企业、个体户以

及农业生产经营者学会运用抵押形式进行融资，认真做好抵押登记档

案管理工作，确保存档的登记资料完整和规范。目前，全市共办理抵

押物登记71件，主债权金额23676.2万元。

2、严格按照国家工商总局、省局的有关规定加强对委托拍卖合同

和拍卖师资格的审查和监管，对比较重要的物品拍卖、较大规模的拍

卖活动坚持到现场进行监拍。全市共举办各种拍卖会56场(次)，成交

额7751.7万元。基本做到拍前审查备案、拍卖现场监拍、拍后及时备

案，备案率达100%，现场监拍率达90%。

3、全市合同监管部门审查合同1332份，依法指导和规范合同当

事人签约行为，大力推行合同示范文本，帮助调解合同纠纷98个次，

化解了合同争议矛盾，提高合同履约率。

六、注重培育和引导，积极开展“守合同、重信用”评选活动，

促进企业信用制度的建设。我局严格按照国家工商总局颁布的“守重”

企业六条标准和《四川省重合同守信用企业认定评审暂行办法》的规

定，严格标准、严格要求、及时引导、重点帮扶，所推荐、评审、命

名的173户省、市、县级“守合同重信用企业”，合同管理较好、信

誉高，经济效益较好。撤销了6家不合要求的“守重”企业。同时，

通过“守重”企业的典型示范和带动作用，辖区内各企业继续深入开

展“规范合同管理、树立诚信形象”的活动，各企业诚信经营，守法

经营意识普遍提高。

七、加强对重合同守信用协会工作的指导，充分发挥协会的桥梁

纽带作用，为会员单位服好务。市重合同守信用协会牢固树立服务意

识，积极开展理论研讨、法律法规培训等活动，积极探索与金融企业

合作，帮助中小“守重”企业解决融资难等问题，为会员单位办实事，

办好事，及时解决会员的具体困难，切实维护会员权益，把协会办成

会员之家。

今年来,全市工商系统合同监管工作，注重发挥行政监管、行政规

范、行政指导、行政调解等四大职能，完善合同审查、抵押登记、拍

卖监管、示范文本等四项制度，构建打欺防骗、信用评定、合同帮扶、

失信惩戒等四大机制，合同监管工作取得了一些。与此同时，我们也

清醒地看到存在的不足和差距：一是工作开展不平衡。受各种因素影

响，各单位还存在合同管理工作力度、成效等方面的差距;二是创新能

力有待进一步增强。有的单位贯彻落实上级部署动作偏慢，创新性不

强，亮点特色不够突出，工作相对平淡，效果不太理想。三是充分运

用现有的法律手段查办合同欺诈案件的能力有待进一步强化，合同行

为日常监管力度需要进一步增强，霸王条款的现象在一些地方还比较

突出;四是合同监管队伍素质还有待进一步提高。这些都需要我们在今

后的工作中加倍努力，不断改进。紧紧围绕“三个一方”，充分发挥

工商职能，严厉打击合同欺诈行为;大力支持订单农业发展;认真做好动

产抵押物登记;积极开展合同争议行政调解;继续深入开展“守合同重信

用”活动;加大合同示范文本的推广力度;加强拍卖市场的监管力度;力争

合同监管工作再上一个新台阶。

合同管理工作总结篇三

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，

是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。20xx年，兰

州宏安泰商贸有限责任公司始终坚持以诚信为本，追求为主管部门和

授权企业创建一流满意服务，获得了广大消费者的积极评价和充分信

赖。

一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作2015

年，兰州宏安泰商贸有限责任公司在市工商行政管理部门支持和指导

下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相

关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、

用好《合同法》的局面。充分利用集中学习、网络教育等形式进行重

点学习。一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在

工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，述职报告起到了很好的示范

作用。此外，公司为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业

余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、

信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信

由公司总经理负总责，分管领导分工负责。目前，公司合同信用管理

机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。

三、在对外经营活动中，公司注意发挥合同管理人员的作用，使

其能够全程参加各种经济、销售合同的洽谈、起草，依照法律法规和

部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。目前，

公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并

报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、

信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程

中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份

关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、严格按照公司的经营范

围对外依法开展经营活动，2015年，公司没有发生一起合同、信用事

故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。

四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创建工作取得明显成效在

2015年度创建重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重

视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把

重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，