合同管理核心是什么

合同管理核心是什么

企业合同管理的概念与意义

企业合同管理的概念与意义

在企业经营管理活动中，各个环节都与合同相关。有效的合同

管理可以给企业带来财富，不良的合同管理也可能造成亏损。上

升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。

企业的合同管理如果显著的提升，形成了自己的经营战略并组织

实施，可以提升企业的市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济

利润。

对于管理组织不健全，制度不完善所引起的问题往往是一系列

的重要问题。在企业合同管理实务中，需要结合合同法律理论与

企业经营流程相结合。如果我们仅片面强调合同条款的审查，而

弱化企业合同项目的运营管理，不利于培育和提高企业的经营能

力，只有从运营管理的视角重视合同管理的战略意义，才能切实

提高企业法律事务的管理能力。

管理的要素可分为规划、组织、领导和控制。规划是指定义目

标，制定战略以获取目标，以及制定计划和协调活动的过程。企

业管理目标是获得最佳经济效益，合同管理的目标是服务于企业

划的组织、领导与控制的活动。

企业合同管理目标包括防范合同风险、规范合同管理、维护合

法权益、力争公司利益最大化。合同管理是落实企业风险管理和

内部控制的一项核心的管理业务，合同是企业对外交易的门户，

合同管理的好坏直接影响企业的经营成败，然而长期以来，由于

在合同管理中实行手工管理，合同审批流程不明确，信息利用水

平不高，造成合同管理过程中业务处理效率低，浪费了大量的人

力、物力，各部门之间合同流转时间长而且容易出错。这样的机

制已经无法适应时代的发展，成为企业合同管理的瓶颈。

采用手工管理合同，由于涉及的部门众多，需要管理的合同要

素也各不相同，因此造成信息不集中，实时性不强，导致各部门

协作，业务流程组建，监控制度执行方面效率不高，费时费力等

问题。

根据现代企业合同管理的应用特点及管理瓶颈，友为合同管理

系统在NFS平台上，构建合同管理组织流程体系，对合同进行体

系化、动态化、全流程地管理，更加及时和准确地防范企业的法

合同审批、文本管理、履约监督、结算安排、智能提醒合同收付

款、项目管理、合同结款情况统计分析、报表输出和决策支持等。

合同能源管理就是依据与客户所签订的“能源管理合同”，在

客户没有资金投入的前提下

为客户提供综合性的节能服务，以使客户达到节能降耗，降低能

源成本的目的，并通过与客户分享节能效益来获取报酬的新型节

能服务机制。

人们从实践中认识到，管理学是一门科学，是共性的概括和抽

象，具有适用于各类组织的工具性特点；从另一方面，管理活动

是一门艺术，将知识应用于实践需要管理者的智慧、经验和技能。

篇二：浅析以合同管理为核心的工程项目管理

浅析以合同管理为核心的工程项目管理

摘要：合同管理是工程项目管理的核心，自始至终贯穿于整个

工

程项目管理周期。本文从业主的角度，分别针对合同前期管理、

合

同履行管理中的具体工作及重点进行了阐述，指出如何有效地

规避

合同风险，提高项目经济效益。

关键词：合同 前期管理 履行管理

工程项目的建设是一个极为复杂的社会生产过程，要经历可行

性

研究、勘察设计、工程施工、调试运行及维护等多个阶段，因

此，

工程项目的建设会包含有众多的参与单位，从而形成各种各样

的合

同关系。从某种意义上来讲，工程项目的建设过程实质上就是

一系

列合同签订和履行的过程，工程项目管理是紧紧围绕着合同管

理来

展开的。为此，在整个项目管理周期内，业主应当以合同管理

为核

心对工程项目全过程实施全面有效地管理，从合同前期至履行

结束

的各个环节入手，有效地规避合同风险，降低施工成本，并利

用合

理的索赔使项目经济效益最大化。

1 合同前期管理

合同前期管理是指对工程项目的技术咨询、勘察设计、招标、

工程咨询及勘察设计工作是工程建设项目的基础，如何充分、

全

面地做好项目的勘察设计工作，提供详尽准确的原始资料将对日

后

项目的开展产生十分重要的影响。在合同条款中一般均明确规

定,

业主应对提供的水文地质等原始资料的正确性负责。如果原始

资料

有错, 必然会给施工造成困难和延误, 给承包商造成索赔机会。

在

进行设计工作时, 一定要认真审查项目的设计方案,在将设计图

纸

和规范等编入招标文件之后就不宜作大的变更, 任何设计变更

都

会给承包商提供

极好的索赔机会。

1.2 编制好招标文件

招标文件是合同订立的基础, 因此，编制一个严密的招标文件

是

签订一个好合同的前提条件。在招标文件的编制工作中, 主要

应注

意以下几点:

（1）严格审查文件的各部分内容, 以避免相互之间的说词存在

矛

盾。

（2）文件用语要进行反复推敲, 表述严谨, 尽量避免产生歧义。

（3）要注意引用的资料可靠, 能详细、客观地反映真实情况。

（4）要注意比较公正地处理业主和承包商的利益, 风险合理分

担。

（5）对于造价高及工程量大的项目应当要求承包商在投标时提

交

“报价分析表” , 以备评标和处理索赔时使用。

1.3 合同谈判及签订

（1）合同签订是个法律行为，一经签订，即成为合同双方履约

的

法律依据。因此，合同书面用语一定要具有明确性、肯定性及

约束

性，避免出现“原则上同意”等此类含糊不清的说词。

（2）在合同谈判中，要认真详尽的分析合同条款，确保将所有

的

意愿及条款都包含其中，同时，应尽可能避免出现对业主不利

的条

款，使合同风险降到最低。

（3）在合同谈判中，要确保合同双方对合同条款的理解具有一

致

性，避免在日后合同履行中产生推诿、扯皮。

（4）在合同签订前，应当请相关法律专家对合同进行认真全面

的

审查及风险分析，明确双方的利益和责任，违约责任及其法律

后果，

权衡利弊得失。

2 合同履行管理

合同履行管理是指，合同双方在合同签订之后，各自履行合同

条

款项下规定的义务，严格按照合约条款提供产品或服务，并且

由采

购方支付款项的过程管理。作为合同的编制者，业主方毋庸置

办法和必要的管理流程，从而明确合同的管理职权、管理手段

及管

理原则，使其得以合理化、规范化。

2.1 合同文件的管理

合同及补充协议、现场签证以及现场例会会议纪要、工作联系

单

等实际上都是合同内容的一种延伸和解释。针对以上文件，业主

应

建立技术档案妥善保管。同时，还应对合同履行情况进行跟踪

分析，

内容是合同的核心部分，因此在项目实施过程中，应当把合同

台帐

中的内容作为管理工作的原则控制点，任何与之背离和偏差的

现象

发生，都有可能导致索赔争议。

2.3 对合同进行跟踪管理

在项目实施过程中业主应完全了解合同条款赋予己方的权力，

这

样才能够对合同项下要求的施工进度、质量等事项进行跟踪管

理。

与此同时，业主应负责对项目执行部门的现场管理给予指导并

提供

合同条款提供服务。及时对项目实施过程中存在的各类问题进

行记

录，将相关资料妥善保管存档。

2.4 变更控制

合同签订后即具有法律效力，自此合同双方都必须严格按照合

同

规定执行，但是，合同的执行中难免会发生一些变更，对此需

要注

意以下事项：

变更请求必须为书面文件方式，内容包括对合同条款的修订或

者

时

要提供足够的事实依据。根据事实证据和合同条款，将由另一

方赔

偿相应的工期和费用。必要时也可以采取反索赔来维护自己的

合法

权益，但是要避免合同双方的推诿扯皮，对于合同双方来说如

果要

求索赔，证据的收集十分关键。

2.6 现场签证

工程项目施工过程中如有出现实际施工与合同约定不符的情

况，

篇三：工程合同管理复习重点内容

工程合同管理复习重点内容

一．合同的概念

1.合同是发生在当事人之间的一种法律关系。

2.合同关系的主体又称为合同的当事人。

3.合同关系的主体都是特定的，如甲和乙签订某项合同。

4.合同关系的内容是指债权人的权利和债务人的义务。

二．合同分类

1.根据合同当事人双方权利义务的分担方式，合同可划分为双务

合同与单务合同。

合同。

三．合同的成立

1.要约邀请（选择题）

属于要约邀请的行为：寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、

招股说明书、商业广告。

2.要约的法律效力又称要约的约束力。要约到达受要约人时生

效。

3.要约撤销是指要约生效后，要约人取消要约使其效力归于消

灭。

4．合同成立的时间是由承诺实际生效的时间决定的。

5.缔约过失责任主要有以下几种类型：

（1）假借订立合同，恶意进行磋商。

（2）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况。

（3）泄漏或不正当地使用他人的商业秘密。如产品的性能、销

售对象、市场营销情况及技巧诀窍等。

（4）其他违背诚实信用原则的行为。

四．合同的效力

1.附条件合同是指合同当事人在合同中约定一定的条件，并将条

件的成立与否作为合同效力发生或消灭根据的合同。

2.效力待定合同主要的3种类型：

（1）限制民事行为能力人订立的依法不能独立订立的合同。

（2）无权代理订立的合同。

（3）无权处分合同。

3.无效合同主要的5种范围：

（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立的合同，损害国家利益。

（2）恶意串通、损害国家、集体或第三方利益。

（3）以合法形式掩盖非法目的。

（4）损害社会公共利益。

（5）违反法律、行政法规的强制性规定。

五.合同的履行

1.双务合同履行中的抗辩权主要有3种：

（1）同时履行抗辩权

(2)先履行抗辩权：指的是当事人互负债务，有先后履行顺序的，

先履行一方未履行之前，后履行一方有权拒绝其履行请求，先履

行一方履行债务不符合债的本旨，后履行一方有权拒绝其相应的

履行请求。（单选题）

（3）不安抗辩权：指的是双务合同中，有先为给付义务的一方，

在另一方财产显著减少，有难为对待给付可能时，享有中止履行

的权利。（单选题）

六.合同的保全

1.代位权的概念（单选题）

债权人代位权是指因债务人怠于行使其到期债权，对债权人债

权造成损害，债权人可以向人民法院请求以自己的名义代位行使

债务人债权的权利。

七.合同的转让

1.合同转让是合同主体的变化。

八.建设施工合同

1.订立施工合同应具备的条件: （简答题）

（1）初步设计已经批准。

（2）工程项目已经列入年度建设计划。

（3）有能够满足施工需要的设计文件和有关的技术资料。

（4）建设资金和主要建筑材料设备来源落实。

（5）对于招投标工程，中标通知书已经下达。

2.《建筑工程合同》文件的组成：

（1）双方签署的合同协议书。

（2）中标通知书。

（3）投标书及其附件。

（4）本合同专用条款。

（5）本合同通用条款。

（6）本工程所适用的标准、规范及有关技术文件。

3.《施工合同示范文本》是由《协议书》《通用条款》《专用条款》

三部分组成的，并附有3个附件。（多选题）

4.《通用条款》不能完全适用于各个具体工程，因此，配之以《专

用条款》对其做必要的修改和补充。

5.重新检验（单选题）——检验合格，发包人承担由此发生的全

部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合

格，承包人承担由此发生的全部费用，工期不予顺延。

6.暂停施工（单选题）p49

（1）发包人原因造成的暂停施工

（2）承包人原因造成的暂停施工

（3）意外事件造成导致的暂停施工

7.不可抗力所造成损失的承担

工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失

以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发

包人承担。

8.施工合同的解除（简答题）

1）可以解除的情形

（1）发包人、承包人协商一致，可以解除合同。

（2）发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达

成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可以停止施工，由

发包人承担违约责任。如果停止施工超过56天，发包人仍不支付

工程款（进度款），承包人有权解除合同。（单选题）

2)解除合同的程序

3）合同解除后的善后处理

9.承包人承担违约责任的4种方式：(多选题）

1）赔偿因其违约给发包人造成的损失

2）支付违约金

3）采取补救措施

4) 继续履行

10.试述建设工程施工合同订立的条件和程序（简答题）

订立施工合同应具备的条件:

（1）初步设计已经批准。

（2）工程项目已经列入年度建设计划。

（3）有能够满足施工需要的设计文件和有关的技术资料。

（4）建设资金和主要建筑材料设备来源落实。

（5）对于招投标工程，中标通知书已经下达。

订立施工合同的程序：

对于必须进行招标的建设项目，工程建设的施工都应通过招投

标确定发包人，中标通知书发出后，中标人应当与招标人及时签

订合同。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，

按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标

人不得另行订立背离合同实质性内容的其他协议。

九.建设工程委托监理合同

1.《建设工程委托监理合同示范文本》的内容（简答题）

1)建设监理合同的范畴包括中标人的监理投标书、招标人的中标

通知书、委托监理合同文本（包括委托合同、标准条件和专用条

件）以及其他所有在合同实施过程中签署的用以规定合同双方权

利义务关系的承诺和约定。2）狭义的建设监理合同仅指委托监理

合同文本（包括委托合同、标准条件和专用条件）。

2.建设工程委托监理合同是合同文件的正文和核心，起总协议的

作用。

3.监理合同文件的解释顺序为：第一是双方签署的合同补充与修

正文件，具有最优效力等级；第二是委托监理合同；第三是专用

条件；第四是标准条件；第五是中标通知书；最后是中标人的监

理投标书。

4.工程监理的附加工作是指：（1）委托人委托监理范围以外，通

过双方书面协议另外增加的工作内容；（2）由于委托人或承包人

原因，使监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而

增加的工作。

5.工程监理的额外工作是指正常工作和附加工作以外或非监理

人自己的原因而暂停或终止监理义务，其善后工作及恢复监理业

务的工作。

6.监理人义务（多选题）

1）向委托人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名

单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定的监理工作范围内

的监理义务。在履行合同义务期间，应按合同约定定期向委托人

报告监理工作。

2）监理人在履行本合同的义务期间，应为委托人提供与其水平

相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。

3）监理人使用委托人提供的设施和物品属委托人的财产，在监

4）在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与

本工程、本合同业务有关的保密资料。

7.监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）

时限，不承担

责任。（单选题）

十.FIDIC施工合同条件

1.合同（合同文件）包括：合同协议、中标函、投标函、合同条

件、规范、图纸、资料表、其他文件。

2.合同文件中的解释顺序（简答题）：

在解释时，各文件的优先次序应按上述“合同”中列到的合同

文件的顺序进行合同协议—中标函—投标函—合同条件—规范—

图纸—资料表—其他文件。应当说明的是，合同履行过程中，双

方补充的新协议、新文件是最具有优先解释权的。

3.施工工期：指开工日期到项目通过竣工验收移交，工程接收证

书中指明的竣工日这一时间段。

4.合同的有效期（名词解释、单选）：

从双方签订合同开始到承包商提交的“结清单”生效而且雇主

支付为止的这段时间为合同的有效期。

5.保留金：合同约定在每月进度款扣取的用于保证承包商在合

同履行过程中恰当履约的一笔金额，其数目大小由双方约定。若

承包商认真履约，则这笔保留金应返还。

6.指定分包商的特点（单选、多选题）P107

（1）选择分包单位的权利不同。

（2）分包合同的工作内容不同。

（3）工程款的支付开支项目不同。

（4）雇主对分包商利益的保护不同。

（5）承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同。

7.承包商一般义务（单选题）

（1）承包商应根据合同和工程师的指令来施工和修复缺陷。

（2）承包商应提供合同规定的永久性设备和承包商的文件。

（3）承包商应提供其实施工程期间所需的一切人员和物品。

（4）承包商应为其现场作业以及施工方法的安全性和可靠性负

责。

（5）承包商为其文件，临时工程，以及永久设备和材料的设计

负责，但不对永久工程的设计或规范负责，除非有明确规定。

（6）工程师随即可以要求承包商提供施工方法和安排等内容；

如果承包商随后需要修改，应事先通知工程师。

8.工程师的职责与权力（单选题）

（1）工程师应履行合同中规定的职责，并可以行使合同明文规

定和必然隐含的赋予他的权利。

（2）工程师无权更改合同，无权解除雇主和承包商的任务和责

任。

（3）在工程承包合同签订之后，没有承包商的同意雇主不得进

一步限制工程师的权力。

（4）无论是工程师行使权力还是履行职责，均视为是为雇主做

的工作。

9.可以暂停施工的情况及程序

合同条件规定，在合同履行中出现下列情况或条件，承包商可

以放慢施工速度或暂停施工（简答题）：

（1）工程师没有按照规定的时间签收支付证书。

（2）雇主没有按照规定时间提供资金证明或没有按时支付工程

款。

（3）雇主不能按时提供其他施工条件如材料、设备等。

10.保留金（单选题）

保留金是按合同约定从承包商应得的工程进度款中相应扣减的

一笔金额保留在雇主手中，作为约束承包商严格履行合同义务的

措施之一。

11.保修期满颁发履约证书后将剩余保留金返还（单选题）：

A.整个合同的缺陷通知期满，返还剩余的保留金

B.如果颁发的履约证书只限于一个区段，则在这个区段的缺陷通

知期满后，并不全部返还该部分剩余的保留金。

12.合同争议的解决（单选、简答）

（1）提交工程师决定。

（2）提交争端裁决委员会决定。

（3）双方协商。

（4）仲裁。

十一.工程合同索赔管理

1.索赔的分类（多选题）

1）按索赔的依据分类：

（1）合同内索赔

（2）合同外索赔

2）按索赔当事人分类：

（1）承包商与发包方间的索赔

（2）承包商与分包商间的索赔

（3）承包商与供货商间的索赔

（4）业主与监理单位间的索赔

3）按索赔的目的分类：

（1）费用索赔

（2）工期索赔

4）按索赔事件的性质分类：

（1）工程延误索赔

（2）工程变更索赔

（3）工程终止索赔

（4）工程加速索赔

事件发生时的有效证据。

2）发包人未能按合同约定履行自己的义务，或发生错误以及发

生应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和（或）承包

人不能及时得到工程款及承包人的其他经济损失，承包人可以按

以下程序向发包人索赔。

（1）索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知。（单

选题）

（2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期（或）

补偿经济损失的索赔报告及有关资料。

（3）当该索赔事件持续进行，承包人应当相应地向工程师发出

索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关

资料和最终索赔意向。