工程合同管理的原则是什么

工程合同管理的原则是什么?

作为建设工程的业主和/或业主聘请的专业项目管理公司，合同管理

贯穿于建设工程项目建设的全过程，它是进行建设工程质量控制、进

度控制及成本控制的重要手段和风险控制方法之一，甚至，在某些时

候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益。

同时，合同管理也对保护建设各方利益，完善和发展建筑市场起着重

要作用。因此，笔者认为合同管理是业主和/或业主委托的专业项目

管理公司进行建设工程项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心

和重点。建设工程合同管理的基本原则(一)合同管理应以法律为依

据，只有以合法为前提进行合同管理，才能切实保障业主的根本利益，

促进工程的顺利建设。与建设工程合同管理密切相关的法律概括起来

有两类，一类是包括物权法、合同法在内的民事商事法律，一类是包

括建筑法、招投标法在内的经济法。合同管理人员应熟知以上法律并

能能够较为熟练地应用，以保证合同条款的合法性，从而才能保证条

款的有效性。法律赋予业主的权利和利益是业主最根本的利益，如合

同条款因违法而无效，则业主的根本利益就没有任何保障了。(二)合

同管理应以建设工程的实际情况为出发点和突破点，保证建设工程在

实现质量、进度、成本三大目标的前提下顺利竣工并投入使用;合同

管理应根据建设工程的实际情况制定出科学的合同管理的方案，编制

出可操作性较强的合同条款，并且，工程在质量、进度、成本方面的

目标应是包括合同管理工作在内的所有工程管理工作的纲领，任何合

同甚至任何合同条款都应体现和贯彻以上目标，笔者认为只有如此，

合同管理才会在建设工程项目管理中发挥出较大的推进作用。(三)合

同管理应以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生。预防是进行

风险控制的有效方法之一，业主和/或项目管理公司应综合考虑项目

管理过程中的各种风险，并尽可能制定出相应的风险控制方法并体现

在具体合同条款中。同时，应确保合同条款的明确、具体，避免歧义

和含糊。(四)最大限度地将建设工程参建各方的权利、义务及责任纳

入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依

据，享有权利，履行义务，共同保证建设工程的顺利竣工和投入使用。

(五)作为业主或/业主委托的专业项目管理公司，进行建设工程合同管

理应以最大限度保护业主的合法利益为出发点，以推进项目顺利建设

为中心，尽可能实现包括业主在内的项目各参建方的共赢。任何合同

条款都包含了合同主体之间利益的相互制约和相互促进，建设工程的

各类合同中，业主与其它工程参建方的利益不会是完全的对抗关系，

也不可能是完全的一致关系，他们之间的利益通过各个合同条款表现

出相互制约和相互促进的特点。业主和/或项目管理公司在进行合同

管理时应把握业主的合法利益与非法利益的界限，把握保护业主利益

的恰当限度，笔者认为应以推进项目顺利建设为中心来商谈合同条款

为宜，毕竟项目的顺利建设是实现包括业主在内的所有参建方利益共

赢的唯一途径。