合同风险管理措施

合同风险管理措施

一、合同风险管理

1、进行合同风险因素分析，制定相应的防范措施，对于可预见

的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任

人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降

低风险。

2、组织相关部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按

管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风

险控制。

3、一切生产经营活动以合同条件为依据，项目在组织生产经营

时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完成管

理手续，避免与合同冲突的事件发生。

4、定期检查合同执行情况，在合同执行中按期组织合同执行情

况对接会议，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，

并采取措施纠正，防止有大的偏差。

二、及时做好合同跟踪

1、对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施

工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。

2、分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异及差异程

度。如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。

3、分析工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告。

1、现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督，给

它们以合同方面的帮助，如落实计划、提供工作保证、协调他们之间

的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。

2、参与各种检查验收，并提出相应的报告。

3、对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、

合同变更文件等做合同方面的审查和控制，并记录在案，及时预防不

良行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工

作中的漏洞，及时提出索赔要求。

4、经常性地解释合同，对工程中出现的特殊问题进行合同扩展

分析。

5、收集、整理、保存各种工程资料。

四、进行有效的合同诊断

1、逐条分析各个问题产生差异的原因及内部和外部的各种影响

因素。