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2023年11月12日发(作者：)
合同及信息管理举措
合同信息管理是工程建设管理的重要内容之一，是控制工程投
资、进度、质量的基本依照，是保证工程建设质量，增强科学管理、
依法管理的重要环节。经过在合同的订立和执行工程中所进行的组织、
计划、指挥、监察和协调等工作促进项目内部各部门、各环节相互连
接，亲密配合，从而令人、财物各个因素获取合理组织和利用，提升
工程管理水平，实现项目工程投资、进度、质量、环保等目标获得优
秀的社会和经济效益。
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利、执行义务时恪守诚信的原则。
5、等价有偿的原则
监理在合同管理上恪守等价有偿，使当事人两方达到共赢的原
则。
二、合同管理目标分解
（一）依照监理合同给予的权益和任务做好分类合同管理工作
1、辅助拜托人确立本工程项目的合同构造；
2、辅助拜托人评审与本工程项目有关的各种合同（包含施工、
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（ 1）工程项目合同订立前的管理
合同签订意味着合同奏效和全面执行， 所以一定采纳谨慎、 认真
的态度，作好签订前的准备工作，详细内容包含：市场展望、资信调
查和决议；
（ 2）工程项目合同订即刻的管理
合同订立阶段， 意味着当事人两方经过工程招标招标活动，
充分
酝酿、磋商一致， 从而成立起工程合同法律关系。订立合同是一种法
律行为，两方应认真、严肃拟定合同文本，做到合同合法、公正、有
效；
（ 3）工程项目合同执行中的管理
合同依法订立后， 当事人应认真做好执行过程中的组织和管理工
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所以在工程合同管理范围主要包含有施工合同、监理合同。
1、审批工程分包，达成对分包商的业绩、资质及分包内容的审
查。
2、依照业主的受权，经过规定的程序，公布工程更改指令，并
对工程更改进行评估，提出更改方案建议，报业主赞同。
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1、质量方面的合同管理：
检查工程所采纳的资料、设施、机械、半成品、构件能否知足合
同规定及有关质量标准的要求， 施工中严格依照合同规定的规范、 规
程监察核验施工单位的质量，查收隐蔽工程与分部工程。
2、进度方面的合同管理：敦促施工单位提出进度计划并审批。
认真审察设计更改与技术洽谈，防备所以致使工期延迟与投资增添。采
集进度状况，进行施工本质进度与计划进度的比较、剖析，提出提早工
期的合理化建议。 正的确时向业主供给进度信息， 按期召开落实工期
会议，进行动向管理。
3、投资方面的合同管理：严格审察月进度报表，工程更改签证，
对业主方拜托参加的资料、 设施的订货，购买设施与工程有关合同签
订时，应保护两方的权益。 依照有关法例公正地磋商，依照有关合同
协议，审察重要资料与设施订货供给状况， 审定其性能能否知足规范
与设计的要求。
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（ 2）审察更改申请报告。总监理工程师组织对更改的有关事项
进行检查、剖析， 同时经过业主函商设计单位，获取其回复后提出
审察建议并报业主。
（ 3）转发工程更改通知。业主确认后，发出工程更改通知交
监理工程师，由总监签发。
5、工程缓期方面的合同管理
因非承包人责任惹起的工程缓期，监理工程师按以下程序审察：
（ 1）采集资料。总监理工程师在收到承包人工程缓期申请后，立
刻组织监理工程师做好工地本质状况的检查和平时记录， 采集与之有
关的资料；
（ 2）审察缓期申请。监理工程师在审察承包人提出的书面报告
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（ 2）审察索赔申请。监理工程师在审察承包人提出的书面报
告后，赶快提出版面报告报总监审察，其内容有：
1）承包人申请日期；
2）索赔事件的详尽资料；
3）索赔的原由与依照；
4）索赔金额。
总监签发后，报业主审批。
7 、承包人违约。当承包人违约伤害了业主的利益，监理工程师
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合同剖析的目的是对照剖析监理拜托合同、 施工承包合同， 清楚
地确立项目监理的服务范围、 监理目标，划定监理单位与业主的权益义
务界线，划定业主与承包商的权益义务界线， 并进行各自范围内的风险
责任剖析，以便在工程实行过程中进行各方面的控制和办理合同纠葛、
索赔等问题。
合同剖析包含以下几点内容：
（ 1）剖析各个主要的合同事件中，监理、施工承包商及业主方之
间的权益义务及责任， 各主要合同事件之间的网络关系， 成立有关监
理工程流程。
（ 2）熟习项目监理部监理服务内容，并比较与往常的监理服务内
容上的异同之处。 针对合同专用条款中的细节问题， 找出本工程监理
难点和重点，并成立相应的监理工作制度。
（ 3）剖析监理的工期控制目标，将工期目标用图（网络图或横
道图）表示出来， 并对总工期控制目标进行风险剖析和项目分解，
找出重点线路和防止风险举措。
（ 4）剖析监理的质量控制目标和所执行的规范标准、 试验规程、
查收程序，并环绕质量控制目标，制定一系列的合同管理举措。
（ 5）剖析监理的投资控制目标。依据监理投资目标进行阶段性分
解微风险剖析， 并对项目实行中出现的重点和难点， 制定有关监理举
措。
（ 6）参加办理业主与承包商的合同纠葛问题，包含对于仲裁、
咨询、诉讼事宜，为业主供给有关支持性的凭据。
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2、成立合同管理程序和制度
（ 1）以合同为依照，本着脚踏实地的精神，通情达理地办理
合同执行过程的各种争议。
（ 2）合同管理坚持程序化，如工程更改、缓期、索赔、计量支付
等都按固定格式和报表填写。 合同价款的增减要有依据， 工程更改惹
起的增减、缓期等依照合同更改管理试行方法执行。
（ 3）承包方应按月或季报送到成工程量结算报表，经监理严格
核实、签证后， 作为结算工程款的依照报送业主，业主据此签证才
可向承包方支付工程款。
（ 4）辅助业主严格审察特别工程与特种工程的分包单位，作
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合同文档管理的目的， 就是要使监理工程师能快速地掌握合同
及其变化状况，做到快速便利的查问，对合同执行过程进行动向管理，
并为后期的有关合同纠葛累积原始记录。合同文档管理的做法：
（ 1）成立科学的文档编码系统和文档管理制度，按文件的根
源和类型分类，以便于操作和查问。
（ 2）合同资料的快速采集与办理。经过成立监理记录和监理报
告制度，以及资料采集制度，对施工过程文件，达成原始记录的累积
和保留。
第三节 针对本工程的合同管理举措
因为在工程实行过程中会碰到好多不行预示因素， 从而出现工程
更改、工程缓期、花费索赔，甚至惹起合同纠葛。所以合同管理的监控
其实是一个动向过程， 一定推行合同追踪管理， 主要合同纠葛监控举
措有以下几个方面：
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三、增强对分包合同的管理，禁止再次分包。
四、合同更改管理。 对工程更改等各种直接组成合同内容更改的
信息按各自的工作程序进行办理， 并对更改所带来的影响作进一步评
估，并报业主赞同。
五、因为在工程更改、 工程缓期、花费索赔方面易惹起合同纠葛，
我们将严格按规定的工作程序做事，以降低合同纠葛的发活力率。
第四节 合同争议的调停
监理部在办理合同争议时须依照合同管理程序进行。
1、监理部经过检查剖析、合同执行状况或在监理过程中发现违
约事件可能发生时，及时提示有关各方，防备或减少违约事件的发生。
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4、总监理工程师在违约事件办理后，组织专业监理工程师剖析
违约事件对工程实行目标的影响，拟定针对性举措予以落实。
5、工程施工过程中发生并遇到合同争议的调停要求后，监理部应
及时进行认真的检查和取证， 依据招标招标、 合同文件内容及拜托监
理合同商定的权限，公正、公正地进行调停办理。
第五节 合同剖析重点
一、合同订立的原则剖析重点
合同订立的原则一定是同等的原则、自发的原则、公正原则、诚
实信用原则、切合法律、法例微风俗的原则。在市场经济中，财富的
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注意：
1、假借订立合同，歹意进行磋商。
2、成心隐瞒与订立合同有关的重要事宜或供给虚假状况，或许
有其余违反诚信原则的行为。
3、违犯缔约的保密行为。
四、合同奏效剖析重点
（一）合同奏效应具备的条件剖析
1、当事人拥有相应的民事权益能力和民事行为能力。
2、建议表示真切。
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（二）合同无效的情况剖析
1、无效合同种类
（ 1）一方以欺骗、威迫的手段订立，伤害国家利益的合同。
（ 2）歹意串联，伤害国家、集体或第三人利益的合同。
（ 3）以合法形式掩饰非法目的的合同。
（ 4）伤害社会公共利益。
（ 5）违犯法律、行政法例强迫性规定的合同。
2、无效合同的免责条款
（ 1）造成对方人身伤害的。
（ 2）因成心或许重要过失造成对方财富损失的。
六、可更改或可撤除的合同剖析重点
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有商定或许商定不明的，能够协议增补。不可以达成增补协议的，依照
合同有关条款或许交易习惯确立。 假如依照上述方法仍不可以确立合同
怎样执行的，合用以下规定进行执行：
（ 1）质量要求不明的，按国家标准、行业标准执行，没有国家、
行业标准的，按往常标准或许切合合同目的的特定标准执行。
（ 2）价款或酬劳不明的， 按订立合同时执行地的市场价钱执行；
依法应当执行政府订价或政府指导价的，按规定执行。
（ 3）执行限时不明确的，债务人能够随时执行，债权人也能
够随时要求执行，但应当给对方必需的准备时间。
（ 4）执行方式不明确的， 依照有益于实现合同目的的方式执行。
2、诚实信用原则
当事人应当依照诚实信用原则，
依据合同性质、 目的和交易习惯
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（ 4）有丧失或允许能丧失执行债务能力的其余情况。
八、合同的更改的剖析重点
（一）合同更改是指当事人对已经发生法律效劳， 但还没有执行或
者还没有完好执行的合同，进行改正或增补所达成的协议。
（二）合同更改一定针对有效的合同， 磋商一致是合同更改的必
需条件，任何一方都不得私自更改合同。
（三）有效的合同更改一定要有明确的合同内容的更改。
（四）合同更改后原合同债消灭，产生新的合同债。所以，合同
更改后，当事人不得再按原合同执行，而须按更改后的合同执行。
九、合同的停止剖析重点
（一）合同停止
合同权益义务的停止也称合同停止， 依据合同确立的权益义务在
客观上不复存在，据此合同不再对两方拥有拘束力。
（二）合同排除剖析
1、商定排除
2、法定排除
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3、预防和减少违犯合同现象的发生。
（二）肩负违约责任的条件和原则
1、进行肩负违约责任的条件剖析。
2、进行肩负违约责任的原则剖析。
（三）肩负违约责任的方式
1、持续执行。
2、采纳挽救举措。
3、赔偿损失。
4、支付违约金。
十一、合同争议的解决剖析重点
解决合同争议的方法
1、和解。
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找这些疏忽，找寻索赔时机。 所以监理工程师在工作中应能展望到自
己行为的结果，拥塞破绽。草拟文件、下达指令、作出决定、签复请
示时都应注意到齐备性和严实性； 颁发图纸、作出计划和实行方案时
都应试虑其正确性和周祥性。
（二）在合同中增添索赔条款， 以保证在施工过程中承包单位出
现违约行为时提出索赔。
1、拒收不合格的资料和工程： 对于出现有不合格资料进场发生，
要赐予罚款，工程不合格拖期要赐予处罚举措。
2、承包单位未能依照监理工程师的指示达成缺点挽救工作。
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方协调一致地合理、 完好执行合同的前提条件。 因为施工合同往常比
较复杂，因此“理解合同规定”就有必定困难。两方站在各自立场上
对合同规定的理解常常不行能完好一致，
总会或多或少地存在某些分
歧。这类分歧常常是产生索赔的重要原由之一， 所以监理一定认真研
究合同文件，以便尽可能在诚信的基础上正确地理解合同的规定，减
少索赔的发生。
2、做好平时监理工作，随时与承包单位保持协调。
做好平时监理工作是减少索赔的重要手段。监理人员要擅长预
见、发现和解决问题， 能够在某些问题对工程产生额外成本或其余不
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监理工程师自己一定有公正的立场、
优秀的合作精神和办理问题
的能力，这是成立和保护其威望的基础；
业主踊跃支持监理工程师独
立、公正地办理合同事务，不予无理干预；承包单位充分尊敬监理工
程师，主要接受监理工程师的协调解监察，
与监理工程师保持优秀的
关系。假如承包单位以为监理工程师显示偏袒拜托人或办理问题能力
较差甚至是非不分， 他就会更多地提出索赔， 而不论能否有足够的依
据，以求“以量取胜”或“蒙混过关”
。假如监理工程师办理合同事
务立场公正，有丰富的经验知识、有较高的威望，就会促进承包人在
提出索赔前认真做好准备工作，只提出那些有充分依照的索赔，“以
质取胜”，从而减少提出索赔的数目。业主、监理工程师和承包单位
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记录。必需时应付某些施工状况摄入工程照片； 每天下班前还一定把一
天的施工状况和自己的察看结果简洁简要地写成 “工程监理日记”，此
中特别要指出承包单位在哪些方面没有达到合同或计划要求。 这类日记
应当逐级加以汇总剖析， 最后由工程师或其余受权代表把承包单位施工
中存在的问题连同办理建议书面通知承包单位。 为此后辩驳索赔供给依
照。
3、合同规定承包单位应当在多长时间内或什么时间从前向监理
工程师提交什么资料供工程师赞同、
赞同或参照。 监理工程师要预先
编制一份“承包人应提交的资料清单”
，其内容包含资料名称、合同
依照、时间要求、格式要求及工程师办理时间要求等，
以便随时查对。
假如到时承包单位没有提交或提交资料的格式等不切合要求，则应当
及时记录在案，并通知承包单位。承包单位的这类问题，可能是此后
用来说明某项索赔或索赔中的某部分应由承包人自己负责的重要依
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理工程师一定保留好与工程有关的所有文件资料， 特别是应当有自己
独立采集的工程监理资料。
6、对于以下状况要对承包单位的索赔提出怀疑：
（ 1）索赔事项不属于业主或工程师的责任，而是与承包单位
人有关的其余第三方的责任。
（ 2）拜托人和承包单位共同负责有责任、承包单位一定区分
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自由时差的大的工序从重点线路移走。对于本来以为不是重点工序，
经过剖析的确是无自由时差， 又对工程影响大的工序移到重点线路上
来。
3、审批承包单位报送的网络进度计划一定频频斟酌，以为的确
可行，并与拜托人商定，达成共鸣后方可批复。
二、对整体网络进度计区分解，增强控制力度，防备缓期发生
1、对整体网络进度计划按子单位工程进行分解，而后逐渐减小
分解单位，研究哪一分部
/ 分项工程可能出现拖期。
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出工程缓期申请，在合同签订时要明确。
1、非承包单位的责任造成的工程不可以按合同原定工期动工。
2、工程量的本质性变化和设计更改。
3、非承包单位原由停水、停电（地域限电除外） ，停气造成的停
工时间超出合同商定。
4、国家或地方有关部门正式公布的不行抗力事件。
5、异样不利的天气条件。
6、拜托人赞同工期顺延的其余状况。
二、监理受理工程缓期的原则
监理受理工程缓期一定在以下三个条件同时知足才能受理。
1、工程缓期事件发生后，承包单位在合同商定的限时内向项目
监理部提交了书面工程缓期报告。
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2、工程缓期申请依照合同条款正确。
3、工程缓期事件发生在被赞同的网络计划的重点线路上。
五、最后缓期天数的确定
最后评估的缓期天数的确定需和拜托人磋商一致后， 由总监签发
《工程缓期审批表》；对于较复杂的缓期申请可经过暂定缓期时间，经
过详尽剖析、评审后签发《工程缓期审批表》 ，在办理工程缓期过程
中严格恪守合同商定。
第九节 工程项目施工阶段合同管理
一、审察施工组织设计和施工方案。
二、监察总包单位按合同规定的规范、 标准和管理程序组织施工，
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状况和备忘录。
二、资料代用议定书。
三、资料及混凝土试块试验单。
四、经设计和拜托人签证的设计更改通知单。
五、隐蔽工程检查查收记录。
六、质量事故签订书及其采纳的办理举措。
七、合理化建议内容及其节俭分红协议书。
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工程更改的指令一定是书面的， 如因某种特别原由， 监理工程师
爽口头下达更改令，但一定在 48 小时内予以书面确认。项目总监在决
定赞同工程更改时， 要求征采拜托人的建议并确认此更改属于本工程
项目合同范围，此项更改一定对工程质量有保证，一定切合规范。三、
设计问题造成的更改
凡因图纸不完美所造成的设计更改， 或分项工程更改所惹起的投资
增减在合同商定数额以下， 由项目总监会同项目监理部办理， 并由项
目总监征采拜托人建议后发出更改指示； 对设计漏项，更改技术方案和
技术标准，以及因地质条件惹起的基础、构造设计的更改等，不论其投
资增减状况， 均应由项目总监上报拜托人共同办理， 并报监理部存案。
四、合同更改的估价
项目总监按合同条款的有关规定会同项目造价监理工程师进行
合同更改的估价， 并报拜托人认同， 由项目总监书面通知承包单位并
留二本副本；为了中期进度付款方便， 项目总监可依据合同条款规定
定出暂时单价或合价，但一定经拜托人赞同赞同。
第十二节 花费索赔的管理
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扰乱事件的发生。
3、追踪索赔事件的过程，随时采集与索赔有关的资料。
4、对已发生的扰乱事件及时采纳举措，
以降低它的影响和损失。
5、参加索赔的办理过程，审察索赔报告，赞同合理的索赔或驳
回不合理的索赔要求、索赔要求中的合理部分。
二、受理索赔原则
1、花费索赔事件发生后，承包单位在合同约按限时内向项目监
理部提交了书面花费索赔意愿报告。
2、承包单位按合同商定，提交了有关花费索赔事件的详尽资料
和证明资料。
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第十三节 对施工合同的管理
施工合同的签订前的管理
1、在招标从前，经过招标资格预审，对承包人的资格、资信和
履约能力进行审察，以挑选合格的潜伏招标人前来招标。
2、在工程招标定标以后，应做好施工合同的谈判签订管理。在
合同谈判时期，依照招标文件、中标人招标书及合同通用条款，逐条
进行谈判。对通用条款的哪些条款要进行改正， 哪些条款不采纳等等，
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1、在工期管理方面。按合同规定，要求承包人在动工前提出包
括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审察；依照分月、
分段进度计划，进行本质检查；对影响进度计划的因素进行剖析，属
于发包人的原由，应及时主动解决，属于承包人的原由，应敦促其迅
速解决；在赞同承包人改正良度计划时， 审批承包人改正的进度计划；
确认完工日期的顺延等。
2、在质量管理方面。检验工程使用的资料、设施质量；检验工
程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监察检验施
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故判定书及其采纳的办理举措；合理化建议内容及节俭分红协议书；
中间交工工程的查收文件； 赶工协议及提早完工利润分享协议； 其余
有关资料。
第十四节 对监理合同的管理
1、监理合同签订前的管理
（ 1）监理招标时，对监理招标人的资格、资信和履约能力进
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用计算进行管理， 正的确时地记录两方对合同的改正、 增减监理工作
量、更改监理费等的来往信函、协议的确认状况。
（ 3）对监理人员执行监理合同的义务随时进行检查，对其违
约行为进行管理，敦促其依照合同协议履约。
第十五节 合同违约的办理
一、违约办理的原则
1、防备或减少违约事件发生，在监理过程中发现有可能出现事
件时，及时提示有关方面，防备或减少违约事件发生。
2、以合同商定公正办理：对已发生的违约事件，以事实为依照，
合同商定为准绳，公正去办理，保证拜托人的合法权益。
3、认真听取各方建议，充分磋商的基础上确立解决方案。
二、违约办理
1、受损失方向项目监理部提出违约事件的申述。
2、监理工程师对违约事件进行检查、剖析，提出办理方案。
3、在与两方磋商一致的基础上，评估工期及花费损失的数目，
由总监签发。
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直接损失仍是间接损失， 损失所包含的内容能否将应得利润计入损
失中。
四、如监理工程师发现项目承包单位有违约事及时， 应及时向项
目总监提交详尽报告和办理建议， 经项目总监核实后报拜托人赞同办
理。
五、除非两方协议将合同停止， 或因一方违约使项目合同没法执
行，不然在违约办理完成后， 监理工程师应敦促及辅助两方持续执行
合同。
六、因一方违约使工程项目合同不可以执行， 另一方欲中断或排
除所有合同，应按项目合同商定提早通知违约方。 项目总监应按合同
条款规定，对拜托人及承包单位进行适合的磋商工作， 辅助拜托人确
立有关花费的支付工作及善后办理事宜，特别应注意运用自己的经验，
依照合同全力保护拜托人的利益，使拜托人少受或不受损失。
第十六节 项目发生的争端与仲裁
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内或从前，如一方不服，可要求仲裁。
四、仲裁意愿发出后， 如两方对解决争端没有进行一次友善调停
过程则仲裁不可以开始。 除两方还有协议以外， 不论能否进行了友善
调停过程，在仲裁意愿发出后， 56 天以后即可开始仲裁。
五、对于仲裁机构的选择，应按合同商定。
第十七节 监理信息管理制度与方法
1、设计文件、图纸审察
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程动工前，会同承
包人及设计单位复查设计图纸，宽泛听取建议，防止图纸中的差错、
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要资料进行抽样，在监理工程师的监察下， 使用承包人设施进行复查，
禁止使用不合格资料。
5、更改设计
如因设计图错漏， 或发现实地状况与设计不符时，
由建议单位提
出更改设计申请，经承包人、设计、监理三方赞同后进行更改设计，
设计达成后由设计组填写更改设计通知单。 监理工程师审察无误后签
发《设计更改通知书》。
6、隐蔽工程检查
隐蔽从前，承包人应依据《工程质量评定查收标准》进行自检，
并将评定资料报监理工程师， 监理工程师应排出计划， 通知承包商进
行隐蔽工程检查， 重点部位或重要项目应会同承包人、
设计单位共同
检查签认。其记录进行整理归档。
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方可持续下道工序施工。
特别设计的、 或许与原设计图更改较大的隐蔽工程，
在通知承包
人的同时，还应通知设计单位工地代表参加，
与监理工程师共同检查
签证。
隐蔽工程检查合格后， 经长久歇工，在复工前应从头组织检查签
证，以防不测。
8、工程质量检查记录
监理工程师对承包人的施工质量有监察管理的权益与责任。
监理工程师在检查工程中发现的一般质量问题， 应随时通知承包
人及时更正，并作好记录。 检验不合格时可发出“不合格工程项目通
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9、工程质量事故信息记录
凡在建设过程中， 因为设计或施工原由， 造成工程质量不切合规
范或设计要求，或许高出《建筑工程质量查收标准》 规定的误差范围，
需做返工办理的统称工程质量事故。
工程质量事故发生后，承包人一定用电话或书面形式逐级上报。
对重要的质量事故和工伤事故，现场监理部应立刻上报业主。
凡对工程质量事故隐瞒不报，或迟延办理，或办理不妥，或办理
结果未经监理部赞同的， 对事故部分及受事故影响的部分工程应视
为不合格，不验工计价，待合格后，再补办验工计价。
10、施工进度监察及报告
监察承包人严格依照合同规定的计划进度组织实行， 现场监理部
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现场监理部应逐月编写《监理月报》
，并于年终提出本站的年度
报告和总结，报业主。年度报告或“监理月报”内容应以详细说明施
工进度、施工质量、资本使用以及重要安全、质量事故、有价值的经
验等。
13、工程完工查收记录
完工查收的依照是赞同的设计文件（包含更改设计） ，设计、施
工有关规范，工程质量查收标准以及合同及协议文件等。
承包人按规定编写和提出查收交接文件是申请完工查收的必需
条件，完工文件不齐备、不正确清楚、不可以查收交接。
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商议难点问题，部署下周监理工作计划，总结经验，不停提升监理业
务水平。
第十八节 文件资料管理
工程监理资料是监理单位在工程项目实行监理过程中形成的各
种原始记录，它是监理工作中各项控制与管理工作的依照和凭据， 反应
监理人员的素质和项目监理部的管理能力和管理水平。
完好、正确、真切和及时是监理资料采集工作的四个重点，管好工
程项目的监理资料， 并将它整理成一套监理工作档案， 是项目监理部
的一项重要任务，也是每一位监理人员的基本职责。一、资料管理责任、
分工
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1）监理拜托合同
2）工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单
3）监理规划
4）月报中的有关质量问题
5）监理睬议纪要中的有关质量问题
6）进度控制
7）质量控制
8）监理通知
9）合同与其余事项管理
10）监理工作总结
3、各项归档资料均应填写目录
4、归档资料移交应有移交锋续。
第十九节 工程内部信息管理
一、监理内业资料的管理
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5）施工方案和技术质量交底书、方案资料核查表、钢筋抽检表；
6）混凝土、沙浆的配合比试验报告，施工记录和试件试压报告，
分批质量评定表，必需的回弹试验报告；
7）分项、分部工程质量评定表和隐蔽查收检查证
8）承包单位对监理联系通知单的书面回答；
9）安全交底书和安全问题办理记录，安全和质量事故报告及处
理建议；
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照实地反应本质状况，不得私自改正假造和过后补作。
2）试验检验资料。各种资料的试验检验资料一定依据规范要求
制作试件或取样，进行规定数目的试验。
3）检查隐蔽工程记录及施工记录，隐蔽工程一定按规定程序办
理查收签证。
4）审察完工图
○1 监理工程师一定对完工图绘制基本要求进行审察。
○2 审察承包单位提交的完工图能否与本质状况符合。
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监理工作顺利进行，一定使信息在工程项目管理的上下级之间、
内部组织与外面环境之间流动。
合同关系
业主单位
合同关系
业务来往关系
承包单位设计单位
合同关系
监理关系
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对于工程信息，重在剖析、办理，加以利用，以便指导施工，改
善和增强工程管理，项目监理部对工程信息采纳剖析和办理的方法
是：
1、剖析采集到的信息的真切性、正确性、全面性；
2、对工程信息资料归类整理，作数理统计和回归剖析；
3、对工程信息资料进行前后对照，作纵横向比较剖析；
4、对经过剖析，确认正确有效的信息资料，及时反应，指导施
工，充分总结信息办理的经验和教训，联合展望，作好施工技术方案
的优化改良；
5、对反应的办理信息，仍要追踪监测、检查其对施工指导的实
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