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2023年11月12日发(作者：)
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宏达集团农业产业事业部
合同管理办法
实施细则
(2013年制订)
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目 录
第一章 总则
第二章 合同管理机构
第三章 合同的管理权限
第四章 合同的订立
第五章 合同的审核
第六章 合同的签约权限
第七章 合同的履行、变更和解除
第八章 合同的检查
第九章 合同的纠纷处理、
第十章 合同档案的管理
第十一章 奖惩
第十二章 附则
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第一章 总则
第一条 为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，
制定本细则。
第二条 本细则适用于公司各部门和子公司的合同管理工作。
第三条 部门和子公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的
规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同（有关身份关系的合同除外），
应适用本细则。
第四条 部门和子公司应建立健全合同管理制度，认真落实合同管理工作。
第五条 任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩
序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。
第六条 公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负
有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。
第二章 合同管理机构
第七条 公司的合同管理，实行合同由法务部门管理、专业职能部门、主办
部门和履行部门管理相结合的原则。
第八条 公司法务是合同管理部门，其主要职责是：
（一） 拟订合同管理制度并负责组织实施。
（二） 对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。
（三） 拟订公司合同范本，并推行使用。
（四） 参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和文本起草工作
（五） 审核公司对外签订的合同。
（六） 会同合同承办、履行部门参与合同纠纷、案件等处理。
（七） 对合同管理的相关人员进行法律知识培训。
（八） 其他应当由合同部门承担的职责。
第九条 公司应配备专职法律人员负责合同管理，子公司应指定专人协助专
职法律人员进行合同管理工作。专职法律人员应具有法律职业资格，子公司指定
的协助人员应具有一定的法律业务素质。
第十条 财务部及各业务部门是合同的专业职能管理部门，其职责是参与合
同管理，以法律法规及公司的相关规定为依据，从各自的职责和专业角度对合同
进行专业审核和监督。
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第十一条 合同主办部门是指负责合同的谈判、拟定和签订的部门，其职责
是：
（一） 负责对市场需求进行可靠、合理的预测，对投入产出进行经济、准
确的核算。
（二） 负责对合同相对方资信状况、履约能力的调查。
（三） 牵头组织合同的谈判、拟定。
（四） 提请有关部门审核其主办的合同。
（五） 依公司相关规定具体负责合同的订立、变更和解除。
（六） 负责在合同签订后及时将合同原件移交档案部门存档。
（七） 在法务部门指导下处理合同纠纷。
（八） 建立本部门的合同档案，指定专人负责合同管理。
（九） 其他应由承办部门承担的职责。
财务部门负责承办需经过招投标签订的合同，其他业务部门负责承办不需要
经过招投标的合同和其他业务合同。由公司作为赠予方、赞助方的赠予合同、赞
助合同由综合部承办。
第十二条 合同履行部门是指具体履行合同的部门，其职责是：
（一） 严格按照合同约定履行合同，防止合同纠纷的发生。
（二） 负责提请合同主办部门变更或解除合同。
（三） 在法务部指导下处理合同纠纷案件。
（四） 在合同审核流程中负责审核将由本部门履行的合同。
（五） 建立本部门的合同档案，指定专人负责合同管理。
（六） 负责在合同签订后及时将合同原件移交档案部门存档。
（七） 其他应由主办部门承担的职责。
第三章 合同的管理权限
第十三条 部门和子公司不得以部门名义对外签订合同，所有合同必须以公
司名义签订。
第十四条 以下合同经公司内部审核以后，由公司统一审核管理：
（一） 融资借款合同。
（二） 担保合同。
（三） 合资合作合同。
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（四） 资本变动合同。
（五） 对外投资合同。
（六） 设立新实体合同。
（七） 需要以公司名义签订的各种业务合同。
第十五条 公司拟签订以下合同的，应将草拟的合同文本及相关资料报公司
业务归口部门，按审核流程审核：
（一） 合同金额在人民币二万元以上（含二万元）的合同。
（二） 经营、办公和生产用房的买卖、建设施工、装修、监理及出租（市
分公司为出租方）合同。
（三） 第十四条规定统一由总部管理的合同。
（四） 各类借贷、设备租赁合同。
（五） 其他需要公司审核的合同。
第四章 合同的订立
第十六条 合同必须以书面形式订立，并使用国家有关部门颁布的标准合同
文本或法务部提供的公司合同范本；没有标准文本或范本的，合同的格式应符合
有关法律法规和规章的规定。
以传真、电子邮件或其他网络数据传输方式订立的合同，应在合同成立
后书面确认。
第十七条 一般情况下，对外签订合同均应使用合同范本（包括国家标准文
本和公司范本）。合同主办部门未使用合同范本的，应经事业部总经理批准，并
由承办人在合同审批表中说明原因。
合同范本仅对某类合同的一般性条款作出约定，具体条款如标的、规格、
数量、履行地点和时间、价款、支付方式、质量技术标准、验收标准、试运行期、
保修等条款，由主办部门根据具体情况约定并填写。
合同的法律性条款包括保密、知识产权和其他民事权利的保护、违约责
任、不可抗力、争议的解决、合同的生效等，不得做不利于公司的修改。
主办部门对合同范本进行修改的，必须在审核合同时向审核部门明示。
第十八条 合同一般应具备下列条款：当事人的名称、地址、开户银行；标
的；质量技术标准、规格和数量；价款及支付方式；履行期限、地点和方式；验
收；违约责任；合同争议的解决方式；合同签订的时间、地点；联系电话、传真
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等。
（一） 其中买卖或工程合同还应包括包装、运输、保险、安装、初验和
终验、技术服务和保修条款；涉及知识产权的合同还应包括知识产权的归属、许
可、保护和纠纷的处理条款等。
（二） 合同争议的解决方式条款：约定诉讼方式的，应尽量约定双方发
生与合同有关的争议无法协商解决时，应向我方所在地法院提起诉讼；约定仲裁
方式的，应尽量选择公司所在地的仲裁机构，并载明所选仲裁机构的名称。
（三） 适用法律条款：涉外合同应优先选择适用中国法律。如对方当事
人不同意选择适用中国法律，应尽量选择适用第三国（地区）法律。
（四） 文字效力条款：合同文字效力应以中文文本为准。
第十九条 订立关联交易合同应符合国家法律和有关规定，遵循有序竞争、
同等优先的原则。
第二十条 合同订立前，合同主办部门应从以下方面对合同相对方的主体资
格、资信状况及合同内容进行调查和确认：
（一） 合同对方的主体资格应合法，具有相应的履约能力和信用，必要
时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件；
合同相对方现时不涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。
合同对方应具有经年检的合法营业执照，其核载的内容应与实际相符；拟订
立合同内容应符合合同对方的经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、
资质证书。
（二） 对方不是法人或拟签约人不是法定代表人时，还应提供合法、完
备的授权委托书原件。涉及代理的，对方还应提供合法、完备的代理资格证明。
（三） 项目、工程、设计、设备或软件的技术应先进科学，符合实际使
用或应用的要求。质量技术标准、验收标准和技术服务等条款应明确、具体并具
有可操作性。
（四） 合同业务应具有较好的市场前景和需求，预计可为公司产生较好
的收益；合同内容不与相关行业规定矛盾。
（五） 合同的价款应合理。
（六） 应适用合同范本；商务条款应合理并符合相关规定。
（七） 合同的主要条款应与中标标书内容一致，合同价款应与中标价格
一致。
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（八） 合同标的应有项目列支；临时性项目应经分管总经理批示。
（九） 合同金额应在规定额度之内。
（十） 建设工程或工程施工、监理合同的内容应符合管理部门相关规定，
合同对方及其分包方应具有相应的资质。
（十一） 其他应由承办部门调查和确认的内容。
财务部门作为承办部门时，财务部应调查和确认本条第一款第（一）、（二）、
（五）、（六）、（七）、（八）、（九）、（十）和（十一）项的内容。但财务部因自购
项目作为承办部门时，财务部门还应调查和确认（三）项内容。
除财务部以外的其他部门作为承办部门时，其他部门应调查和确认本条第一
款第（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、（六）和（十一）项的内容。
第二十一条 合同谈判由合同主办部门牵头，进行技术、业务支撑、商务、
法律论证，提出论证方案，作为谈判的依据。其中重大、重要合同应组成谈判小
组，谈判小组由技术、业务支撑、财务、法律等相关人员组成。
第二十二条 合同谈判中，如需向对方当事人提供涉及公司商业秘密的文
件资料，应与对方当事人在合同中载明保密条款与其签订保密协议。
第二十三条 签订合同应当按照第五章规定的审核流程办理。
第二十四条 合同主办和履行部门应确定具体的负责人，负责自合同签订
前的意向协商直至合同履行完毕的全过程的工作，合同具体负责人应具备相关的
法律和业务知识。合同具体负责人在工作中，必须维护公司的合法权益。
第二十五条 对外签订合同，一律加盖公司公章，不得使用内部机构章或
财务专用章。
第五章 合同的审核
第二十六条 签订合同前应严格按照审核流程审核合同。未履行审核程序
的合同，除经公司领导事先书面授权外，不得签字盖章，财务部也不予办理结算
事宜。
第二十七条 公司相关部门应严格按照职责分工，高质高效地完成合同审
核工作。
第二十八条 审核流程如下（详见附件一）：
（一） 专业审查包括：技术业务部门、财务部。
（二） 综合审查：法务部
（三） 主办部门按审核意见修改。
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（四） 事业部总经理签署意见、集团总经理签约或授权。
对于买卖、技术服务、软件、工程设计、施工、监理等合同，如不须经过招
标、且主办部门不是计划财务部的，应经过财务部的审核；除此之外的其他合同
不经过财务部审核。
第二十九条 合同相关技术、业务或支撑部门负责审核的内容是：
（一） 项目、工程、设备或软件的技术应先进科学，符合实际使用或应
用要求。技术或业务条款明确、具体和完备。
（二） 技术措施完备、可行，技术标准和参数科学、真实。
（三） 设备符合决策委员会确定的产品目录。
（四） 质量技术标准、验收标准和技术服务条款应明确、具体并具有可
操作性。
（五） 可以提供技术业务支撑。
（六） 合同业务应有较好的市场前景和需求，预计公司将有良好的收益；
与相关行业规定不相矛盾。
（七） 其他应由技术、业务或支撑部门审核的内容。
上述技术、业务或支撑部门是指以下部门：
（一） 合同项目所在部门或实际负责合同履行的部门。
（二） 需要提供业务支撑的部门。
第三十条 财务部负责审核的内容是：
（一） 价款、酬金的确定及运输、保险条款应合法、合理、完备。
（二） 价款的结算支付方式明确、具体、合法。
（三） 资金、资产的使用效果具有财务可行性。
（四） 其他应由财务部审核的内容。
财务部还应负责审核本办法第二十条第一款第（一）、（二）、（五）、（六）、
（七）、（八）、（九）、（十）项及其他应由计划财务部审核的内容。
第三十一条 法务部负责审核的内容：
（一） 当事人具有合法的主体资格。
（二） 合同内容、形式和程序合法、有效。
（三） 合同条款具体完备。
（四） 合同文字表述严密、规范、准确。
（五） 合同履行了审核程序。
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（六） 其他应由法务部审核的内容。
第三十二条 主办部门提请相关部门审核合同应提供以下资料：
（一） 合同审核表（已印发），写明合同的主要情况，并经主办人和部门
领导签字。
（二） 合同文本和附件，包括电子文本。
（三） 对方当事人的营业执照、资质证明及授权委托书。
（四） 相关的文件、签报和批复等。
（五） 其他需要提供的材料。
第三十三条 合同主办部门将上述材料送相关审查部门审核会签。法务部
完成审核后，将各审核部门的审查意见退回合同主办部门。
主办部门应当结合审核意见对合同进行修改，并经公司领导批准、签字
后，送行政部加盖合同专用章。
第三十四条 审核部门领导及具体审核人应在审核表上签署意见。审核意
见应明确、具体。
第三十五条 按照审核流程审核合同时，需注意以下事项：
（一） 不涉及技术问题、且不需招投标，如广告代理发布合同、宣传品
制作合同等，只经过财务部和法务部的审核。
（二） 承办部门应将合同提交给所有可能涉及的技术业务支撑部门，不
得规避。
（三） 专业审查部门（即技术业务支撑部门、财务部）应在1个工作日内
（重大合同2个工作日）完成审查，并在合同审核表中写明审查意见后，送交下
一个审查部门。最后一个专业审查部门将合同送交法务部，进行综合审查，法务
应在5个工作日内（重大合同7个工作日）完成审查，并在合同审核表中写明审
查意见后，交合同承办部门。
（四） 对于审核意见，合同承办部门没有或部分修改的，在报公司领导审
批前，合同主办人必须在合同审批表上书面注明，否则视为已经全部修改。
（五） 合同签订后两个工作日内，合同主办部门应将合同正本和合同审核
表复印件交法务部备案，原件归档。
第三十六条 审查部门认为合同对方不完全具备履约能力或资信不明的，
主办部门应要求对方就其履约能力提供担保，无可靠担保财产或担保人，不得与
之签约。
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第三十七条 合同对方具有下列情况之一的，不得与之签订合同：
（一） 资信不明或资信状况不好的。
（二） 履约能力差或无履约能力的。
（三） 合同标的价值超过签约当事人固定资产或注册资金的。
（四） 超出经营范围的。
（五） 无法人资格未经授权委托的。
（六） 签约人非法定代表人未经授权委托的。
（七） 有证据证明对方经营状况不良、资不抵债，或涉及重大债务纠纷，
企业法定代表人涉嫌犯罪的。
（八） 其他违反法律、法规和规章的。
第三十八条 各主办部门使用合同审核表应严格遵守以下条款：
（一） 部门和子公司必须安排专人负责合同审核表的管理。
（二） 合同审核表由法务部统一印制，发放给各部门、子公司。
（三） 合同主办人若需使用合同审核表，需到所在部门确定的合同审核
表管理人员处领用。
（四） 合同审核表不得涂改。在合同审核的过程中若出现任何审核环节
未经审核通过或书写错误，合同主办人均需将合同审核表交回所在部门合同审核
表管理人员处，由管理人员销毁并作相应的记录。合同经办人若需修改合同内容
后再行审核，需重新领用新的合同审核表。
（五） 若合同主办人在领用合同审核表后将审核表遗失，需速到各部门
合同审核表管理人员处说明情况，并由管理人员作好记录。
（六） 合同主办人在制作合同时，除在合同名称右下方，合同正文右上
方书写“合同编号：”外，还需在“合同编号：”前书写“合同序号：”，并在领用合
同审核表后将审核表左上方的红色序号填写在“合同序号：”一栏中。
（七） 合同主办人在合同审核过程中，若通过正常审核流程，需将合同
审核表已正常使用的信息反馈给本部门合同审核表管理人员。
公司法务部负责合同审核管理的监督和检查。法务部将定期对各部门、分公
司的合同审核表使用、登记情况进行检查。
第六章 合同的签约权限
第三十九条 公司合同均由事业部总经理或由集团总经理授权事业部副
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总经理签订，其他人员均无权签订合同。
第四十条 公司拟签订的以下合同，经总经理办公会讨论后，由总经理
签订或由总经理授权签订：
（一） 合同金额人民币二万元或人民币二万元以上的。
（二） 与其他供应商、合作伙伴或重要客户签订的重大业务或合作合同。
（三） 赠予、赞助合同。
（四） 其他重大合同。
第七章 合同的履行、变更和解除
第四十一条 依法生效的合同，应当全面认真履行。合同履行部门应接受
合同管理部门对履行情况的监督检查。
第四十二条 除公司领导事先授权，合同正式签订前，不得实际履行合同。
第四十三条 合同主办部门和履行部门不是同一部门的，两部门应建立相
应的交接手续，并对合同的履行情况及时沟通。
第四十四条 公司未能按约定履行合同时，合同履行部门应及时向部门领
导汇报，同时通知法务部。合同履行部门应与对方当事人积极协商，采取必要措
施，避免或减轻公司法律责任和经济损失。
第四十五条 如对方当事人不履行或不全面、不适当履行合同，合同履行
部门应在法定或约定期限内以法定或约定方式向对方提出书面异议（异议文书须
事先经法务部审核），同时合同履行部门应及时向部门领导汇报，尽量与对方当
事人协商，用书面形式要求其继续履行合同。
第四十六条 与合同有关的协议、文本、电报、电传、信件、图表、会议
纪要等文字材料和单据、凭证等，均属合同相关文件的组成部分，主办人应妥善
保管并存档。
第四十七条 合同签订后，经合同双方协商一致需要变更或解除合同的，
由合同履行部门提请合同主办部门将原合同审核表、原合同及拟签订的变更或解
除合同一并送原审查部门，按原审核程序审核。但只涉及合同金额变更的，只经
过财务部和法务部审核；只涉及技术条款变更的，只经过相关业务或技术部门和
法务部审核。
第四十八条 变更、补充或解除合同，必须采用书面形式。
第四十九条 合同履行完毕后，合同履行部门于五日内将合同正本及第四
十六条规定的资料移交本单位档案部门存档，履行部门与档案部门应建立书面交
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接手续。
第五十条 公司建立合同动态分析制度，承办和履行部门应定期分析合同履
行情况，及时发现合同履行中的问题，确保合同正常履行。
第八章 合同的检查
第五十一条 合同终止后，主办部门及（或）履行部门应做好合同项目的
检查验收、合同结算和付款凭证的审核工作，并按规定办理入帐、成本核算和有
关资料整理及归档保管工作。
第五十二条 各子公司应建立相应的合同检查和统计制度，定期检查合同
签订和履行情况。
第九章 合同的纠纷处理
第五十三条 合同履行中发生争议时，应当在法定或约定的期限内，采取
以下方式处理：
（一） 协商解决。
（二） 依法提请上级主管机构调解。
（三） 根据合同约定的争议解决方式解决。
（四） 依法提起诉讼或申请仲裁。
第五十四条 为避免和减少合同纠纷案件，出现合同争议时应尽量通过协
商方式解决。
第五十五条 合同发生诉讼、仲裁等纠纷（以下简称纠纷）时，合同履行
部门应立即将纠纷情况报告总经理，同时主动会同法务部和其他相关部门，研究
解决方案。
子公司应将发生的纠纷上报公司法务部。
合同纠纷的解决方案应通过公司总经理的批准。法务部负责第五十六条
选聘律师，并办理授权、出庭和相关手续。合同履行部门及（或）承办部门应指
定专人配合法务部法律专员和外聘律师处理纠纷。
第五十七条 需要法务部协助处理的合同纠纷案件，合同履行部门及（或）
主办部门应提供下列资料：
（一） 案由、案情的说明及相关证据。
（二） 合同及与合同有关的协议、文本、电报、电传、信件、图表、会
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议纪要等文字材料和单据、凭证等复印件。
（三） 其他仲裁、诉讼所需的材料。
第五十八条 经人民法院和仲裁机构作出的生效判决、裁定或裁决，公司
应当执行。
第五十九条 合同纠纷案件结案后，子公司应将有关材料立卷归档，并报
集团公司法务部备案；重大合同纠纷案件，自纠纷发生之日起三个月尚未解决并
将发生坏账报损的，应按财务规定书面上报集团公司。
合同纠纷案件结案后，有关责任部门和子公司应就纠纷案件涉及的问题
进行总结和整改。
第十章 合同档案的管理
第六十条 法务部应建立合同档案，指定专人管理。各部门、子公司应指定
专人配合法务部做好合同档案管理工作，并规范属于本部门范围的与合同相关的
档案资料。
第六十一条 合同档案应包括谈判记录、来往函件、传真、电话记录、电
子邮件、图表、声像制品、合同文本、合同审核表及合同履行期间变更、解除手
续等资料。
第六十二条 合同应按公司档案管理规定及时归档。
第十一章 奖惩
第六十三条 公司合同管理实行审批责任制。合同承办、履行、审核的部
门和人员，对合同履行中出现的问题负有解决、处理的责任。其中，合同主办人
和部门审核人是第一责任人，在合同管理方面需承担首要责任。
第六十四条 公司合同管理与绩效考核挂钩，实行加、扣绩效考核分制度，
绩效考核分级次分别为1分、3分、5分。公司法务部和人力资源部是合同管理
的考核部门。
第六十五条 对在合同管理工作中，规范执行本细则取得显著成绩的个
人、部门或子公司给予表彰并加绩效考核分3分。在合同管理工作中为本单位避
免、挽回重大经济损失的个人、部门或子公司加绩效考核分5分并给予表彰。
第六十六条 对合同管理混乱、存在纠纷隐患，影响公司正常经营活动的
个人、部门或子公司，责令其限期整改，并追究有关人员责任。
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第六十七条 凡有下列情况之一的，公司将给予个人警告和部门绩效考核
扣1分的处罚：
（一） 不按照合同审核流程申请审核，经教育后仍不改正的。
（二） 在合同签订、履行过程中失职、渎职尚未造成后果的。
（三） 遗失合同、合同相关资料尚未造成后果的。
（四） 违反本细则第四十二条，尚未造成后果的。
（五） 其他情况。
第六十八条 凡有下列情况之一的，公司应追究责任人的行政、经济责任；
构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任：
（一） 未经授权或超越授权范围以公司名义对外签订合同的。
（二） 违反合同审核程序对外签订合同的。
（三） 对所承办的必备或重要条款未加约定、约定不清或在签订合同时
漏填重要内容的。
（四） 在合同签订履行过程中以权谋私、泄露商业秘密或玩忽职守的。
（五） 其他情况
出现上述情况未给公司造成经济损失或严重负面影响的，以及违反本细则第
六十六条的，除相应的处罚外还应给予绩效考核扣3分的处罚。
第六十九条 出现上述 第六十七条、六十八条中规定的情况，给公司造
成经济损失或严重负面影响的，按下列情况分别给予处罚：
（一） 经济损失在2万元以下的，可给予直接责任人警告或通报批评，
并责令其赔偿损失的部分或全部。
（二） 经济损失在2至5万元的，除追究直接责任人的行政、经济责任
外，给予责任部门或子公司主要负责人警告或通报批评，并责令其赔偿相应的经
济损失。
（三） 经济损失在5万元以上的，除追究直接责任人的行政、经济责任
外，应当追究责任部门或子公司主要负责人经济责任，并可给予降职、降级等行
政处分，直至撤职。
（四） 构成犯罪的，移送司法机关处理。
有本条第（一）、（二）、（三）项情况的，给予责任部门或县级分公司责任人
处罚的，由总经理批准后作出。
违反本条规定的，除给予本条规定的相应处罚外还应给予绩效考核扣5分的
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处罚。
第七十条 合同未签订而提前履行的（公司领导事先授权的除外）或未经授
权、越权签订合同，不管是否造成经济损失的，财务部不予支付款项，由公司监
察部门予以查处。
第十二章 附则
第七十一条 本细则所述“经济责任”是指赔偿损失和所扣绩效考核分相
对应的应扣款项。
第七十二条 本细则自印发之日起实施。
二○一三年六月十一日
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附件1
合同审核流程
主办部门送审
技术业务支撑部门审核
一个工作日
财务部审核
一个工作日
法务部审核
五个工作日
主办部门修改
总经理签约或授权
加盖公章
注：1、各部门必须按照上述前头指示的审核顺序申报审批。
2、上述“技术业务支撑部门”是指合同项目所在部门、实际负责的部门或者需
要提供业务支撑的部门。承办部门应将合同提交所有可能涉及的技术业务支撑
部门，不得规避。
3、对于货物买卖、技术服务、工程设计、施工、监理的合同，如不须经过招投
标、且主办部门不是财务部的，应经过财务部审核，除此之外的其他合同不经
过财务部审核。
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