合同管理措施有哪些

合同管理措施有哪些

管理措施：（一）建立科学完善的合同管理体系。（二）细

化合同管理制度内容。（三）强调合同承办部门的主体责任。

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企业之间的经济往来，往往是通过合同的形式进行的。

一个重要合同的签订，有时会决定着企业的经营成败。所以，

合同的管理至关重要。如今建筑业发展迅速，对于工程项目

▲合同管理措施的内容有哪些，将在下文中为您解答。

▲一、什么是合同管理

合同管理(Contract

Management)，企业的经济往来，主要是通过合同形式进行

的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企

业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订

立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制

等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、

终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手

段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。

▲二、工程项目合同管理措施

1、协助招标人拟定项目的各类合同条款，并参与各类

合同商谈;

2、做好工程变更工作，发布工程变更指令： a增加或

减少合同中所包括的任何工作的数量;

b削减任何工作项目的内容，但不包括削减的工程由招标人

或其他承包人来实施的情况;a改变任何施工工程的性质、质

量或类型; d改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸;

e实施工程竣工所必需的任何各类的附加工作;

f改变工程任何部分的施工顺序或时间安排。

3、监理工程师发现上述变更指令前应和有关部门协商

并报经招标人批准。

4、进行合同执行情况的分析和跟踪管理;

5、协助处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜;

监理工程师应了解与掌握合同内容，对合同双方的执行情况

进行跟踪管理，认真进行调查与记录，熟悉各类合同问题的

处理程序，对双方出现的合同纠纷要及时处理，督促检查施

工单位对合同目标实施。

合同管理工作在项目管理中居核心地位，只有牢牢把握

和履行合同条款中的权力、责任和义务，我们才能在管理中

立于不败之地。

一般来说，建设工程项目由建设方(业主)确定施工方

(承包商)后，双方签订施工合同，由承包商组织施工并将工