合同管理工作总结15篇

合同管理工作总结15篇

合同管理工作总结1

合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，

企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理

层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合

同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的

管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续

改善的口号。

回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化

方面又迈上了新的台阶。

一、领导重视认识到位

1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行

了合同法、税法及会计知识的培训。

2．改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管

理，设财务、市场部兼职专管员各一名。

二、加强管理制度到位

为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，

机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了

各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本

企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监

督、归档，以及

发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了

有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

三、注重质量履约到位

1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动

部门鉴定，仅本年3月就新签10人劳动合同，并为其办理了养老保险。

2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我

公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。

3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔

购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应

方，本年度对合格供方进行了评审，仍贴合供方评价要求。对于不经常发生的临

时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后构成书面

合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在

付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进

行最后的审核透过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外，销售出合同签

订XXX份，合同金额XXXXX万元。

4、客户主要为钢铁、水泥、石油化工等单位，客户存在相对稳定性的特点。

今年收入合同XXXX万元，实际收入为XXXX万元；明年收入会有更大增长，已与

XXXXX万元的年度合同。

回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了必须的成绩，但我们

仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制

度需进一步完善。

展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企

业的信用管理工作做得更好。

合同管理工作总结2

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，

企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。随着

油脂分公司的不断发展壮大，业务总量持续快速增长，合同管理已经成为分公司

生产经营管理中一项必不可少的重要工作。通过建立健全各项规章制度，并严格

贯彻落实，我们在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台

阶。

现将公司20xx年度合同管理工作情况作如下汇报：

一、领导重视认识到位。

企业合同管理的好坏是影响企业信用好坏的关键环节，是企业生存发展之本，

是企业立于不败之源，是开拓创新之基，因此分公司领导历来高度重视合同管理

工作，总经理及主管领导定期主持召开合同管理工作会议，对合同管理工作作出

重要指示，并支持合同管理工作人员定期进行相关法律法规的培训，以提高其业

务能力。

二、加强管理建章立制。

在对内管理上,分公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立

了由总经理负总责，分管领导分工负责，合同管理的归口部门为综合部，由综合

部委派专人负责合同的审核、建档和保管等工作。做到了定机构、定人员、定岗

位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案，对合同的签订、履行做到了

有效的监督。20xx年，分公司没有发生任何一起合同事故，做到了合同管理工

作“零失误”。

三、合同管理取得的进步与成绩

面对逐渐增多的合同管理要求，以及不断增加的合同种类，油脂分公司严格

执行《经济合同管理制度》，确保合同管理万无一失，将合同的风险降低到最小。

20xx年分公司法律事务中心共计审核合同457份，金额达1.7亿元，相比

20xx年388份，同比增长了21%。其中采购合同248份、销售合同149份、维修

建设工程合同37份、广告合同6份、技术服务合同（包括加工定制、委托检验、

网站建设等）8份、运输合同6份、合作合同2份、战略合作协议1份。履行完

毕的合同443份，占97%，尚在履行中的合同14份，属广告发布合同、委托检

验合同和产品供货合同，合同期限多为一年，目前执行情况良好。

1、建立详细的合同登记台账，并留存电子版备案，编制合同审核序号，做

到检索和追溯的方便。

2、按月将合同进行汇总，存档备案，以便日后查阅使用。

3、合同履行情况良好，未发生因合同条款争议引起的违约现象。

四、合同管理存在的问题及改善方法

回首20xx年的合同管理工作，综合部在领导的重视下、在各部门的配合下，

取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的

培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善，相关管理人员的业务素质还需要进

一步提高，虽然是法学专业出身，并严格按制度行事，在合同的审核中难免出现

失误或考虑不周的情况，这就要求我们要加强日常学习，以更高的标准要求自身，

从业务能力上提高水平，尽量避免失误，从而将公司潜在危害降到最低。

合同管理工作总结3

同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，

企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理

层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合

同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的

管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续

改进的口号。

回顾20xx年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标

准化方面又迈上了新的台阶。

一、领导重视 认识到位

1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行

了合同法、税法及会计知识的培训。

2．改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管

理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。

二、加强管理 制度到位

为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，

机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了

各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本

企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监

督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同

管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

三、注重质量 履约到位

1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动

部门鉴定。

2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20xx年上半年

我公司成立工会委员会，并与20xx年12月与公司签订了集体劳动合同。在涉及

员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。

3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔

购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用20xx年度经质量体系评定合格的

供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生

的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成

书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，

在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法

进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外,销售出合同

签订XXX份，合同金额XXXXX万元。

合同管理员工作总结5篇合同管理员工作总结5篇

4、客户主要为政府、事业单位，客户存在单一性和稳定性的特点。今年收

入合同XXXX万元，实际收入为XXXX万元；明年收入会有更大增长，已与XXXXX

万元的年度合同。

回首20xx年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但

我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管

理制度需进一步完善。

展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企

业的信用管理工作做得更好。

合同管理工作总结4

自从水滴汇入大海的那一刻，便和大海密不可分的融合在一起，浪花迎着朝

阳放射出耀眼的光芒。来自水滴，更来自大海，就像我依偎在企业的怀抱里，唯

有全身心投入到工作中，融入企业，才能折射出人生的光辉。

指缝间流过的岁月中夹杂着努力和改变，不知不觉间，与***公司共命运已

有三年光阴，企业无限的变迁中也夹杂了我自身价值的历练与实践，工作的顺利

进行离不开各部门同事的帮助，更离不开领导的支持与信任，本年工作内容主要

包括以下几方面：

（一）合同方面：

伴随着企业重组，公司机关部门人员变更，以及***公司本年对于合同采办

管理规定的调整，使得合同管理工作一度陷入瓶颈，通过与相关人员积极沟通协

调，并努力渗透上级公司相关管理规定，最终得到了领导的理解与上级公司相关

人员的支持与配合，相信只有勤奋努力，才是克服困难战胜一切的唯一途径。

1、截止到12月20日，本年收支合同明细

支出合同***份约****万元

收入合同***份约****万元

（1）A支出合同：

◇年度单价供货合同：**份

《****年度单价供货合同》****科技开发有限公司

《****年度单价供货合同》****科技有限公司

◇API咨询服务合同、API咨询服务合同补充协议：**份，合同价款由***

万元下浮至***万元；

◇工具加工合同**份，****万元；

◇钻头原材料支出合同***份，共约****万元。

其中包含原材料：**片***片，钢体****只，**模具***件，**碳化钨*****

公斤，*****公斤，*****件，*****件，*****公斤，******粒，*****公斤。

（2）B收入合同：

◇《钻头销售年度合同》**份；

◇工具加工类合同**份，共计***万元；

◇工程类**份，***万元；

◇钻头销售收入合同**份，**只钻头，共计****万元

钻头销售情况

122FM**B**只122FM***AB**只122FM*****只

122FM**B**只175FMS*****只122FM*****只

085FM****只122FM***只共计***只

2、根据***公司合同管理规定，对于付款方式不予以预付款及款到发货的要

求，鉴于上述原则，在与供应商的合同条款商谈往来期间也出现了较多分歧，如

进行雾化镍粉及银焊条采购时，就因合同条款中货到付款的要求双方不能达成一

致，经过在上级领导和供应商之间反复沟通，最终说服并得到了供应商的理解，

同样寻求到了两全的解决方法，使得合同及时签订，以满足车间生产需要。

3、通过参与***公司合同、采办、承包商管理规定；供应商管理实施细则以

及招评标规则的培训，09年合同管理工作针对细节着重入手，努力将处处做到

完满，对于原材料购销、加工合同、年度单价供货合同主要原则性条款进一步靠

拢总公司合同范本相关条款。以管理规定为前提规范了合同执行期间甲乙双方的

各项往来工作。

4、本年钻头公司先后进行了钢体钻头年度单价供货合同、工具加工、楼维

修等项目的招投标程序，通过参与评标以及相关审批程序的上报工作，深刻的感

受到此项工作对于经济合同执行的重要意义，也从中体会到自身以及相关部门对

于招投标程序的了解与重视程度有所欠缺，从而影响了合同的正常签订与执行。

（二）关于核算工作

公司机构变更后，本人接手了核算工作，并将新工作的再一次挑战，化作奋

斗的动力，在完善合同管理工作的基础上，从零开始，了解新专业，接受新知识，

我将此视为考验，更是机遇。

1、目前核算工作主要包括：

a.负责办理公司内部市场招待费、差旅费、办公费用、设备检测费用、计量

器具年检费用、员工补助等各项费用审批程序及报销工作。

b.负责零星材料采办付款，合同付款，审批程序报批工作。

c.负责向财务部门提供每月成本分析，单项成本核算，当月收入结转表。

d.每月根据财务报表及时核对明细账。

e.协调库房管理数据与财务的统一性。

2、收入合同收款情况：

***份收入合同发票已经全部开出，应收总额：*****万元，其中已收款*****

万元，未收款*****万元。

3、支出合同付款情况：

应付总额****万元，已付****万元，****万元未付款，其中API咨询本资。

料来源于文秘范文 服务合同***万元尾款未付，钢体钻头***万元发票未开据。

4、科研项目付款情况：

●与**石油大学签订的“*****地区**岩地层钻头设计和研制”合同，截止

到目前已支付第一阶段款项，支付金额：***万元，未支付金额***万元。

●此项目所发生的差旅费、招待费、会议费共计约***万于元，已报销完毕。

●关于制造实验性钻头的材料款，上级公司已批准***万元，发生款项***

万元：

国产**片φ1308**片*****万元

进口**片φ1913**片*****万元

φ1613**片*****万元

5、公司财务状况（截止到12月20日）：

☆收入：****万元

其中产品销售收入****万元，劳务收入***万元，工程收入***万元。

☆成本：约****万元

其中材料成本****万元，外包成本****万元，人工成本约****万元。

以上内容是公司本年收支情况的基本数据，详细内容体现在核算岗位工作总

结中，担任核算工作过程中，在认真做好公司内部报销付款等工作的基础上，积

极配合财务部门进行成本分析、核算以提供各项所需数据，抱着谦虚谨慎的心态，

尽力做到完善。本年5月至今，接手核算工作也已有半年时间，累计办理报销及

付款审批程序上百次，共计****于万元，初次接触财务相关工作，使我感到举步

为艰，一方面需要加强自身的业务熟练度，另一方面在于基层与上级领导之间缺

少沟通，只有准确及时的将工作进展与困难相互沟通，才能高效率的完成工作内

容。在以后的工作中，我会不断加冕，保证工作的准确性、及时性。

路漫漫其修远兮，面对人生，我努力做到微笑和坦然，相信只要一直保持微

笑，就会得到更多张笑脸，愉悦积极的心情是一天繁忙工作的开始，时刻怀揣一

颗感恩的心，才能体会其中的乐趣。感谢领导，感谢同事，我们就如同蝴蝶的两

只翅膀，只有良性协调的互动，才能不断的、健康的飞到更高更远的地方，我们

相互依靠，相互进步。感谢这个每天陪伴我的年轻团队，是大家的担当让企业充

满温暖，充满青春的活力！

一滴水，也可以折射出阳光。水滴的世界是美丽的，即使它远不及大海所容

纳的世界。我也像水滴一样，在人们看来是一个小的不能再小的世界。可是我喜

欢这个小世界，它是我永恒的一方后土。

合同管理工作总结5

某某公司，其前身为某某公司。十年来，公司视质量为生命，向管理要效益，

靠科技创新求发展，以诚信赢场，努力转换经营机制，深化改革，服务社会，企

业规模不断壮大，经济效益不断提高。公司连续8年合同履约率保持100%，先

后被评为省级质量信用A级企业、农业产业化重点龙头企业、诚信种子企业、守

合同重信用企业等荣誉。回顾多年来的工作实践，我们体会最深的一点是只有坚

持诚信为本、科学管理的经营模式，企业才能立足于场，在激烈的场竞争中发展

壮大。公司自20xx年以来，连续三年被 工商行政管理局评为“守合同重信用”

单位的光荣称号。现将20xx-20__(请自填)年合同工作总结如下：

一、认真学习贯彻执行《合同法》，增强诚信意识。多年的经营工作使我们

深深体会到，在场经济发展中，只有全面掌握运用《合同法》，充分发挥它的作

用，公司才能立于不败之地，向更高的层次发展。因此，我们把合同管理当作公

司的头等大事来抓，要求公司上下高度重视合同的签定、履行和管理，并狠抓了

法律、法规等专业知识的学习，利用多种形式组织职工进行普法教育，积极开展

学法、懂法、守法培训活动。特别对合同管理员坚持每周六进行《合同法》学习，

还派员参加了工商部门举办的《合同法》学习培训班，经考试取得了合格证书并

持证上岗。十年来，公司在签定合同的过程中，严肃认真，做到内容具体，条款

清楚，责任明确，手续完备，连续几年合同履约率达100%，合同制连年递增，

收到了较好的经济效益。

二、建立健全合同管理机构，为诚信经营提供保障。守合同、重信用是企业

管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进，跟上时代发展的步伐，向科

学化、规范化、现代化管理模式发展，必须要加强合同管理工作。为了使“守合

同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的

同时，不断调整和加强对合同工作的领导，建立健全了合同管理机构，成立了以

总经理任组长、分管经理任副组长、有关科室负责同志为成员的9人合同管理领

导小组，形成了一个强有力的合同管理组织。由于领导重视，制度健全，执法严

格，措施得力，近年来我公司没有发生重大经济纠纷，合同成为我公司一个强有

力的经营管理手段。

三、实施品牌战略，把提高质量作为企业诚信的基石。质量是企业的生命，

尤其是作为事关老百姓生存的种子行业，种子质量更为重要。在生产加工中，我

们牢固树立“种子质量是生命”的指导思想，积极实施品牌战略，完全按照省级

质量信用A级企业标准，出精品，创品牌，树形象。一是加强教育，努力提高职

工的质量意识。认真开好生产、加工会，做到生产有安排，加工有检查，把质量

管理贯彻到加工中的每个环节中去。二是责任到人，严格把关。在生产、加工中

做到定岗、定位、定人，把质量责任指标细化、量化分解到班、到组、到人，结

合自检、互检、专职检，彻底查处质量疵点，发现问题及时整改，确保种子质量。

三是积极推行全员、全方位、全过程质量管理体系，认真贯彻四川省质量技术监

督局规定的企业标准，把种子生产、加工质量逐步纳入制度化、规范化、经常化

轨道。多年来，我公司所生产、加工、销售的每一粒种子均一次性通过质量验收，

质量合格率保持100%，从未因种子质量问题产生合同纠纷，未给老百姓带来一

点利益损害，使公司在社会上树立了良好的企业信誉。

四、守合同、重信用，积极开拓场。随着场经济的不断发展，种子企业之间

的竞争越来越激烈，企业的生存和发展受到了空前的挑战。如果不彻底改变旧的

管理模式，树立全新的经营理念，企业就必然在激烈的场竞争中失去立足之地。

在实际工作中，我们主动应变，转变作风，始终坚持“质量第一、信誉第一、用

户第一”的经营宗旨，积极依靠良好的信誉开拓场，取得了良好的成效。一是思

想的转变带来了工作的主动。按照场经济的特点，我公司实行统一管理，各项目

部分部门核算，进一步明确责任，生产、加工责任与利益相挂钩，增强责任意识，

提高全体人员的主观能动性，做到早计划，早安排，争取了工作的主动。二是进

一步端正态度，转变作风。我们从服务态度、工作作风抓起，面向场，面向用户，

领导干部以身作则，率先垂范，竭尽全力满足建设单位的需求，努力做到让每一

位客户满意。三是认真屡行好每一份合同，树立良好的企业形象。对签定的每份

合同，我们都认真对待，决不能因任何理由影响合同的履行，宁可自己受到损失，

也决不能损害客户的利益。随着几年来的发展，公司赢得了信誉，获得了老百姓

的口碑，树立起了形象，为今后进一步开拓场奠定了良好的基矗现在，我公司除

牢固占领了四川、重庆市场，已经成功进入陕西、湖北、安徽、贵州，年产值连

年翻番，经济效益不断增长。

五、加强道德教育，大力倡导诚实守信的职业操守。市场经济就是信用经济，

诚实守信是一切经济活动的基础，是道德规范在场经济中的具体体现。目前，社

会各个领域信誉失衡现象十分普遍，假冒伪劣产品充斥市场，合同违约、种子质

量事故纠纷、商业欺诈随处可见，针对社会风气中的不良现象，我们特别注重培

育强化诚信意识，把“诚信为本、信誉至上”作为企业的经营理念，在企业员工

中努力推行“做老实人、办老实事”的行为准则，不断增强员工的道德素质，培

养树立正确的价值观、人生观和良好的企业信誉。首先，在企业内部倡导明礼诚

信、平等竞争、顾全大局的道德风尚，反对弄虚作假、坑蒙拐骗、损公肥私的不

道德行为。二是在用人上，坚持高标准、严要求，无论是新进公司的大学生，还

是选拔中层干部，我们始终把人品作为考察的第一要素。对那些即使有一定的业

务素质和工作能力，但只要人品差、私心重、心术不正，不符合公司道德标准，

我们也坚决不用。三是在项目合作上，我们始终坚持“双赢合作、共同发展”的

信誉理念，宁丢金钱，不失信誉，诚信经营，真诚服务，得到了广大客户的充分

肯定和一致好评。

公司自20xx年以来，在合同管理上做了大量、细致的工作，成效显著。在

以后的工作中，我们一定虚心学习其他兄弟单位的先进经验，再接再厉，拼搏进

取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。

合同管理工作总结6

合同管理是企业管理的核心资料之一，指合同管理机构和管理人员为预期的

管理目标，透过运用管理职能和管理方法，对合同的订立和履行实行全过程的管

理活动。进入市场经济后，企业经济往来主要透过合同形式进行，合同管理伴随

着企业经营活动同步进行，而合同本身就是重要的法律文书，资料涉及到企业经

济管理的各个环节。透过实践及调查，目前合同管理中反映的主要问题有：

1、个别企业对合同监管不力，有的企业领导对合同管理的重视程度和法律

意识还存在差距，部门设置、人员配备和制度执行力度还不够。

2、在合同订立过程中审查不严，出现对已签订合同的对方当事人的主体资

格、资信状况、履约潜力不清;合同主体不当;合同文字不严谨。

3、履约过程中的监督管理不到位等问题给企业造成了重大经济损失等。完

善的合同管理是企业参与市场竞争必不可少的要项，依法签约、依法全面履行合

同，是企业生产经营市场化的重要手段，也是确保企业经济利益实现的途径和保

证。物资供销企业身处市场经济的前沿，为维护企业经济利益，提升风险防控潜

力，确保合同顺利履行，笔者认为务必有效地加强企业的合同管理，努力抓好订

立前、签订中和履行中三个阶段的合同管理工作，充分发挥合同管理在企业经济

活动中的作用。

合同管理大致分为合同订立前的准备、合同签订中的管理和合同履行中的管

理三个阶段，这三个阶段既相互独立，有着各自不一样的资料和特点，同时各阶

段之间又有着密切联系，它们共同构成了一个完整的合同管理过程。笔者从事工

作的淮南矿业集团物资供销分公司作为国有大型企业淮南矿业集团的物资供应

管理部门，每年为矿井安全生产供应近百亿元的所需物资。该企业从事物资供应

20多年来，建立健全了各项合同管理制度和管理规程，配备了在企业法律顾问

指导下的专、兼职合同管理员队伍，在企业内部建立起完整的合同管理制度体系，

构成管理层次清楚，职责明确，程序规范，协调与制衡和谐发展的有效机制。该

公司每年签订合同两万多笔，每完成一笔买卖交易都是对合同的一次全面履行过

程，积累下一套完善的合同管理经验，值得广大合同管理关注者借鉴。

首先，做好合同订立前的基础管理工作。合同订立准备阶段管理，又称缔约

准备阶段管理。包括对合同对方当事人的主体资格、资信状况、生产规模、履约

潜力进行全面真实性审查;明确合同缔约资料等，这是合同管理的基础阶段。

一、物资供销分公司对合同对方当事人(以下简称供应商)实行设定上限厂家

数量的准入制管理，出台了《供应商管理暂行办法》，对供应商实行动态管理，

旨在选取一流的供应商;同时，又配套出台了《供应商日常考评实施细则》，从产

品质量、产品价格、履约潜力、售后服务等方面，按百分制对供应商实行量化考

评。与该公司存在业务往来的供应商有1500多家，庞大的供应商队伍良莠掺杂，

该公司透过对供应商实行动态考核，每年淘汰10%左右综合表现差的供应商。同

时，按供应商准入流程经自行申报(或推荐)、初审、实地考察供应商履约潜力(重

点考察营业执照、注册资金、厂房设备规模及生产潜力、近三年业绩等)、联合

审查等严格筛选，重新引入相应的所需供应商。

二、研制开发了物资管理系统，本系统是按围绕合同签订、履行的关联事项

研发的一套完善管理系统。系统具体涵盖供应商管理、材料管理、设备管理、寄

售物资管理、物流大市场物资管理、招议标管理、系统查询、系统维护、统计报

表、信息息平台等超多信息，只要拥有用户编号、登录密码，点击鼠标即可做到

对每一笔合同从计划申报、签订提交状况、具体条款资料、供应商信息以及合同

标的物是否已发货、是否已入库、是否正在结算等状况均能一目了然。

其次，做足合同签订中的配合管理工作。一般状况下，合同签订中的管理又

称审核签订阶段管理。即确定合同条款，按照规定程序审核合同，这是合同管理

的核心环节。首先，索取保存对方当事人的合法有效资信材料及身份证明。其次

是严格按照合同法规定的规范合同文本条款审查、签订合同，做到条款完备、权

利义务明确。再次，根据法律规定需要履行审批、备案、登记的合同必须要履行

其相关法律手续，在合同正式签约前，依法对涉及企业的重大经济合同条款的合

法性进行审查把关。物资供销分公司每年签订合同两万多笔，对供应商的资信等

审查已在合同签订前的准备阶段由多部门联合审查完成，减少了业务员的工作量;

具体合同条款的签订已在物资管理系统里生成格式化条款，按提示信息输入相关

资料即可，特殊状况的合同单独报分管领导审批生效。本阶段该公司注重价格的

管理，努力降低矿井吨煤采购成本。制定了《比价采购管理实施细则》、《招(议)

标采购管理实施细则》、《群众议价采购管理实施细则》，对单一物资采购金额20

万元以下的，或同一物资品种批量采购金额在50万元以下的，业务员有权邀约

该物资品种的准入供应商进行择优比价采购;超过以上金额的按招(议)标流程采

购;不具备招(议)标及比价采购条件的，采用群众议

价采购。每一次招(议)标采购，均由价格科和业务科首先测算标底价，随机

从集团公司专家库抽取的专家评委们、商务科(主持招议标会议)、业务科、质量

科(着重审查供应商带给产品的资证)、价格科共同构成一个商战博弈的群众(纪

委参与全过程监督)，努力为矿井安全生产带给质优价廉的产品。20xx年透过招

(议)标流程采购的物资合同中标价比供应商的投标报价节省了1。95亿元，有效

降低了采购成本。

同时，该公司设立合同管理办公室，配备专职合同管理员，对每日生成的合

同逐条在物资管理系统里在线监督，及时将合同条款签订有问题的合同予以退回、

取消审批，有效防范了合同签订的风险。

第三，严把合同履行中的监督管理工作。合同履行中的管理又称依法履行阶

段。加强合同履行的监督管理，检查监督企业合同执行状况，是合同履行中管理

的重要环节。包括己方信守合同，依法履行，并关注对方履约，它是实现合同管

理目标的有力保障。根据企业合同管理制度实施对合同履行中的监督检查，将合

同规定的义务按照职责划分并落实，建立严格的履行过程中监督管理工作。

该公司各级管理人员按个人的管理权限能够登录物资管理系统查看到该合

同的条款签订以及标的物是否已发货、是否已入库、是否已付款结算等相关信息，

如发现问题及时与合同管理办公室联系，进行合同纠偏处理。同时，各基层供应

站均配备经培训上岗的验收员、保管员，对送到收货地点的合同标的物严格按物

资验收标准验收入库，不贴合验收标准的物资坚决予以退回，去年避免经济损失

1666万元。一般状况下，每笔合同的质保期为一年，公司财务科在该合同无异

议的状况下，质保期期满后，方才回到合同总价10%的质保金，有效地保障了合

同的顺利履行。

随着我国加入WTO，我国企业已开始在更大范围、更广领域、更高层次上参

与国际经济合作和竞争，同时也被置于同国外企业同一市场规则的法律环境。因

此企业依法经营管理问题更加突出地显现出来。国务院国资委20xx年下发了《国

有企业法律顾问管理办法》，其中加强管理、审核合同是一项重要资料。物资供

销企业亦须采购超多的进口物资，企业法律顾问对业务员拿不准的合同条款进行

把关，必将促使进一步建立健全国有企业法律风险防范机制，规范企业合同管理

工作，促进企业依法经营，为企业做大做强发挥更大作用。

合同管理工作总结7

回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好

地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成

各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下：

一、 今年主要工作

1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上；

2、合同签约率为100%，履约率为100%；

3、负责工程施工工作；

4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；

5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；

6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件；

7、完成领导交办的其它工作。

二、主要工作表现

1、加强对合同的管理、签订、审查

目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装

饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。面对合同类型多，

签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的

合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格

关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不

合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。

2、加强工程档案管理

由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度

重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。

档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把

握现在、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点

放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本

之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采

取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章

的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不

移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的

一种方法。

3、加强施工质量管理

(1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人

员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在

质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程

质量和进度的前提下，充分体现公司效益。

(2)、文明施工

为了保证工程在安全文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项

规章制度，经常性地召开教育活动。

(3)、主要施工方法

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图

纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场

引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临

时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。

(4)、工程施工质量保证措施

①、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”

的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规

程、标准。

②、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业

指导书，报送监理工程师审批。

③、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程

监理指令。

④、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以

工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，

直到检验合格，才能转入下道工序。

⑤、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队

队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向

作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

⑥、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目

部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。 ⑦、施

工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照

监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

⑧、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须

具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

⑨、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）

和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。

⑩、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施

工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。

三、存在的不足

今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，

但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高，加强《合同法》学习及合同管

理。二是：再进一步完善档案管理。

最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门

将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成绩回报公

司、领导和同事们。

这年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了

很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领

导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成绩。

其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥

部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的

成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下：

在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，

秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做

到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项

目施工的情况。

验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验

工收入共计135920__(请自填)7元；在对内验工方面截止11月份，实际对架子

对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行

分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各

架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况提供了第一手资料。对各项已验

工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。

在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部 这年年每

个月、季度的成本情况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，

为指挥部下一步工作和管理提供了依据。

在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证

据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。

在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部

门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工能力的队伍坚决不予签订

合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有达

到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。

在与部门、同事之间的协作方面，XX年年度，能够积极完成处职能部门、

局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之

间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。

根据我指挥部目前的施工情况，20xx年度我部门的工作重点将放在变更索

赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上面，希望通过经理部各部门的积极配合，

尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。同时争取通过襄渝线的试点学习，在经

营计量工作能够形成一套比较科学合理的管理方案。其次，加强部门自身管理和

部门工作总结，提高工作效率，使得工作能力得到进一步的提升。

过去的这年是艰苦的一年，是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓

慢，在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的情况下，我指挥部在

局、处级机关领导的关怀和帮助下，在指挥部全体员工的努力下仍然克服了重重

困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况

有了大幅的转变，为20xx年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作

热情带入到20xx年的工作当中，继续坚定不移地执行部门职责，为襄渝线的建

设贡献一份力量。

合同管理工作总结8

20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入

该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。一个多

月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。现将当前

工作进展情况和明年工作安排作如下总结：

一、工作现状及存在问题

近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增

长。但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，

粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具体存在以下几方面问题：

(一)成本管理观念薄弱

成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历

来高度重视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。在实

践中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过

程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本，致使直接成本投入过大，

降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续发展。

(二)成本控制的广度与深度不够

公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，

没有在成本控制方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实

物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到积极的作用。

(三)基础资料不具参考价值

由于公司部门较多，每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录

台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数

据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范，都会影

响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不准确，不能

反映客观实际情况。

(四)工作流程尚不畅通

成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作

战就能完成的。目前，公司的各部门对于成本核算工作没有达成一致的认识，在

工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，经常“卡壳”。

二、明年工作计划及对策建议

20xx年，我部门将积极配合其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面

入手，推进成本核算工作顺利开展，有效降低公司运营的成本。

(一)加大培训力度

鉴于公司员工成本意识普遍缺失的现状，我们将加大关于成本控制的培训，

向企业员工介绍成本核算工作的内容、原则，阐述核算成本对推进项目和加速企

业发展的重要作用，切实增强员工的成本意识，使成本理念贯穿于公司生产全过

程。

(二)完善的工作制度

提高成本核算工作的实效，需要建立完善相应的工作制度。首先，要加强成

本核算的基础工作管理，统一不同部门关于成本核算的要求和标准，建立和健全

成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程，提高基础材料对于公司决策

的的参考价值。其次，要进一步规范工作流程，整合公司技术、生产、供应、仓

库、经营等部门资源，统一成本核算标准，加强部门之间的协同配合，切实增强

各个部门员工的成本意识，真正实现“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，

在项目推进的过程中，要晚上各个环节的成本核算方法和标准，将此项工作贯穿

于整个项目始终，切实降低项目运行成本，提高效益。

(三)加强与领导的沟通

成本核算对于公司发展有着至关重要的作用，加强对企业员工的培训、建立

完善工作制度、加强部门之间的协同配合，都需要公司领导和各部门负责人的积

极配合和支持。在推进此项工作中，我们将会积极与各位领导沟通，推动此项工

作的顺利开展。

新的一年，新的岗位，我将以全新的姿态和奋发有为的精神状态迎接工作中

的挑战，与公司同仁并肩作战，努力做好成本核算工作，切实降低公司运营成本，

不辜负领导的信任和重托，在推动公司发展的过程中实现自己的价值。

合同管理工作总结9

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，

企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理

层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合

同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的

管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续

改进的口号。

回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化

方面又迈上了新的台阶。

一、领导重视 认识到位

1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行

了合同法、税法及会计知识的培训。

2．改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管

理，设财务、市场部兼职专管员各一名。

二、加强管理 制度到位

为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先

做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认

证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定

及时调整、修订适合本企业、本行业特点的'合同管理制度。其次，从合同签订、

评审、履行、验收、监督、归档，以及

发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了

有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

三、注重质量 履约到位

1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，

并进行了劳动部门鉴定，仅本年3月就新签10人劳动合同，并为其办理了

养老保险。

2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我

公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。

3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔

购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应

方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临

时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面

合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在

付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进

行最后的审核通过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外,销售出合同签

订XXX份，合同金额XXXXX万元。

4、客户主要为钢铁、水泥、石油化工等单位，客户存在相对稳定性的特点。

今年收入合同XXXX万元，实际收入为XXXX万元；明年收入会有更大增长，已与

XXXXX万元的年度合同。

回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们

仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制

度需进一步完善。

展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企

业的信用管理工作做得更好。

合同管理工作总结10

20xx年的国土资源局工作已经结束，在一年工作中，我们的工作进展的十

分的顺利，这些都是和国泰民安分不开的，只有国泰民安，我们才会在不断的发

展中得到更好的进步。国土资源局的工作进展顺利，也就导致了我们一直以来不

断的进步，我们的工作就这样顺利的结束了。

20xx年，我科室在局党组的领导下，围绕年初下达的各项指标任务，在分

管领导直接领导和相关业务科室的协助配合下，团结务实，开拓创新，以服务于

国有资产管理的各项业务，服务于产权制度改革为目标，切实履行了国有资产管

理的职能，较好地完成了各项工作任务。国有资产管理与产权交易的相关制度逐

步完善，国有资产管理的经验在工作的探索与实践中得到了不断的积累、丰富与

提高。

一、思想政治方面

从思想政治学习入手，树立正确的人生观，价值观，坚定政治信念，除了参

加局里每周五的政治学习外，还注意平时学习，关心国内外大事，在学习中不断

改造自已的思想；在工作中做到职责分明，提高了办事效率，对于一些零时性，

突击性工作，互相协调，不推诿，不扯皮

二、重点检查工作

（一）行政事业单位资产清查工作

20xx年4月4日，按财政部统一部署，省财政厅在镇江市召开了全省资产

清查培训会议。按照省财政厅工作安排，我科室迅速组织开展了全区行政事业单

位资产清查工作。

1、经请示领导成立了以宗兆昱区长为组长的全区行政事业单位资产清查工

作领导小组和以彭寿年局长为组长的区财政局资产清查工作领导小组。

2、20xx年4月28日，区政府召集各部门主要负责人在淮安宾馆召开了全

区行政事业单位资产清查工作布置会议，区委常委张志勇区长和王贻文纪委书记

参会并就资产清查工作作了重要指示。

3、为保证资产清查工作的顺利开展， 我科室于20xx年5月11日在淮安宾

馆对各部门的财务负责人和具体业务人员进行了为期一天的资产清查业务培训。

4、制定了《楚州区行政事业单位资产清查工作方案》并转发了《淮安市行

政事业单位资产清查暂行办法》。

5、经请示领导后，由区纪委和区监察局对资产清查工作进行专项督查。

6、分别对系统内单位比较多的卫生局和教育局进行了专门的资产清查辅导。

7、20xx年6月30日前完成了资产清查的手工填报工作。

8、对已上报的资产清查工作报告进行审核汇总。

9、20xx年11月27日完成了资产清查的网上填报工作。

10、20xx年12月20日完成了资产清查结果的统计汇总工作。

（二）农村小城镇建设项目财政支出绩效评价工作

根据省市财政的布置，为加强对我区农村小城镇建设项目财政支出的监督管

理，我区对小城镇建设项目进行了全面的绩效评价。

1、20xx年12月8日，我科室协同农业科、经建科召集各乡镇进行了小城

镇建设项目财政支出绩效评价的专项培训，并就该项工作提出了具体的要求；

2、20xx年12月13日，督促各乡镇完成了数据的网上填报工作；

3、20xx年12月15日，完成了对各乡镇上报数据的审核，并在网上向市局

进行上报。

二、资产评估管理方面

切实加强了对资产评估的监管工作，针对新情况，仔细研究了资产评估管理

工作在改革后可能出现的新问题，及时采取措施，加大中介机构的责任意识，风

险意识，在资产评估管理工作中狠抓评估资格关，跟踪评估关，资产评估质量有

了进一步提高。有效保证了国有资产的保值增值。具体包括：

1、江苏淮棉公司资产评估和审计的前期工作；

2、淮安商场资产评估和审计的跟踪督查和审核工作；

3、调味品厂部分设备评估出售工作；

4、新华池浴室房地产评估出售工作；

5、溪河食品站房屋评估出售工作；

6、机械配件厂设备评估出售工作；

7、环卫处废旧车辆评估出售工作；

8、卫生局救护车辆的评估出售工作；

9、淮安酒厂废旧设备评估出售工作；

10、外贸公司门面房评估出售工作；

11、建筑质量检测中心评估验资工作；

12、化肥厂改制过程的审计评估工作；

三、企事业单位改制服务方面

以产权制度改革为核心，全力推进全区企事业单位的改革工作。我们在改制

程序上给予了辅导和帮助，协助区改制办举办业务培训班，确保各改制单位资产

清查、审计评估、产权界定、资产损失核销、资产剥离、产权转让等工作规范有

序进行。20xx共审核支付职工身份置换金、医疗保险、养老保险等改制费用

2184.75万元。具体工作如下：

1、山阳酿造总厂改制费用审核支付工作；

2、水利局下属四一六船队改制过程中各项费用审核支付工作；

3、市场服务中心改制费用审核支付工作及审计评估跟踪督查工作；

4、粮食系统老人员安置费用审核支付工作；

5、淮城企业第二服装厂破产职工安置费用审核支付工作；

6、协助法院做好淮安市轧花厂和淮安市第二轧花厂破产工作；

7、市场服务中心改制方案论证工作及清产核资过程中核销剥离资产审核工

作；

8、审批区司法局、财政局、政府办等单位的固定资产调拨工作；

9、配合城建局、医保处做好一建公司改制医疗保险和养老保险资金的审查

工作。

10、审核支付饮服公司部分职工身份置换金；

11、审批水中园清产核资及改制方案论证工作；

12、服装厂破产费用审核支付工作；

13、机械配件厂破产费用的审核支付工作；

14、农机公司改制遗留问题资金支付审核工作；

四、产权交易方面

搞好产权交易市场是资产管理的重要工作，我们不断加强对国有资产产权交

易的管理工作，在资产处置过程中严把评估机构选择关、评估报告审核关和产权

交易关，要求所有国有、集体资产的交易行为必须进入区政府交易中心阳光操作，

从而有效防止了国有资产的流失，实现了资产处置价值的最大化。在资产处置过

程中，坚持"公开、公平、公正"的原则，确实保证了国有资产的保值增值，20xx

年全年共完成产权交易额2930.32万元，取得产权收益1078.8万元，交易增值

92.3万元。具体包括：

1、调味品厂设备公开拍卖产权交易额7.1万元；取得产权收益7.1万元；

2、新华池浴室房地产公开拍卖产权交易额414万元，取得产权收益210万

元；

3、溪河食品站房屋单项资产公开拍卖交易额35.5万元，取得产权收益35.5

万元；

4、机械配件厂设备公开拍卖产权交易额64万元，取得产权收益64万元；

5、环卫处废旧车辆单项资产公开拍卖交易额4.7万元，取得产权收益4.7

万元；

6、酒厂设备公开拍卖交易额65万元，取得产权收益65万元。

7、淮城镇勺湖西长街房屋协议转让交易额22.4万元，

8、平桥粮食加工厂设备公司公开拍卖交易额1.42万元，取得产权收益1.42

万元；

9、外贸公司门面房公开拍卖交易额50万元，取得产权收益50万元；

10、江淮饭店门面房协议转让交易额46.2万元，取得产权收益46.2万元；

11、淮安水泥厂房地产协议转让交易额2220万元。取得产权收益368.48

万元。

五、其他突击性工作方面

1、协助国库科顺利完成了20xx年度会计决算报表部门决算工作；

2、继续做好区不良债权打包处置工作，经与东方公司多次商谈，以1440

万元的价格成功收购我区欠东方公司的4711.47万元(其中：本金3205.77万元；

利息1505.7万元)不良债权，并于20xx年6月20日筹措支付了首期款项500

万元；与信达公司就原淮安盐化厂的768.91万元债权达成一致意见，以440万

元的价格收购该笔债权，并于20xx年12月14日筹措支付了首期款项150万元；

积极筹措打包资金，拟处置法院裁定给区打包办的朱桥机械配件厂房地产和设备，

完成了与泾口镇的整体打包工作，筹措打包资金65万元。

3、顺利完成市国资委布置的楚州区国有资产统计年报，并于20xx年3月2

日汇编结束；；

4、协助本局做好淮棉公司的产权招商工作；

5、协助有关部门做好国有资产流失案件的查处工作；

6、配合区政府做好施河的资产处置工作；

7、做好20xx年决算报表的布置工作。

20xx年的工作，我们还将继续不断的努力工作，相信只要我们不断的努力，

不断的进步，我们就会有这更好的进步，我们就会有着更大的进步。国土资源局

的工作关系着我们的经济的发展，这是绝对不能忽视的，相信只有我们不断的努

力，我们就一定会有着巨大的进步的。相信一年还是会比一年强的！

合同管理工作总结11

20xx年，公司正式挂牌运行的第一年，公司各项业务、下属子公司经营活

动迅速开展，经营管理部的合同管理工作任务繁重、人力资源紧张。但在领导的

指导和支持、同事的相互帮助、协助下，仍克服重重困难，顺利完成合同管理各

项工作，现将20xx年的合同管理工作情况汇报如下

一、20xx年合同签订情况概要

具体详见附表。

二、合同制定情况

根据公司《******》，按合同标的的大小，合同分为重大经济合同、一般经

济合同和小额合同三类。我部按照以上分类进行严格的合同管理。在合同立项、

谈判、条款的设置、合同审核、合同签订以及合同执行进行全过程监控，防微杜

渐，提高合同履约率，最大限度地防范和减少因合同隐患给公司带来的法律风险

和经济损失。

（一）合同立项阶段

对按规定需要招投标的合同，在合同条款设置时，按照标段特点进行专项设

置，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行

合同条款中，如在渡槽c3标合同谈判过程中，让中标人再对6连拱施工进行的

施工方案和费用进行报价，便于具体实施时避免施工单位坐地起价的投资风险；

对不需公开招标的项目，在合同谈判前我部配合合同承办部门联合纪检等相

关部门做好市场询价工作，认真调查法人资格、个人身份，对履约能力、资信等

级、担保能力严格把关，对合同价款的谈判据理力争，合理节约合同费用。

（二）合同评审阶段

按照《******》的要求， 公司重大经济合同，均由我部组织有关部门进行

会议评审，对重大、复杂或专业性较强的合同，还聘请专家、专业顾问机构对合

同条款进行咨询和评审，并报公司总经理办公会、董事会研究决定方可签订。如

我公司与国家开发银行签订的高达***亿的银行贷款协议（包括8个主合同和3

个附属合同），我部联合财务部在国开行强势的合同地位下仍据理力争，修改了

部份格式合同条款，最大限度降低融资成本和减少融资风险，为公司争取了最大

利益。对一般经济合同、小额合同，我部积极协助合同承办部门严格审查合同，

及时处理合同中出现的问题，建立完善的合同档案，并督促合同承办人员认真履

行工作职责，确保所有合同条款签订手续和形式合符规定、程序正当，有效保证

了企业成本效益、切实维护了公司的合法权益。

除负责公司总部各类合同的评审外，我部还积极参与子公司重大经济合同的

谈判及评审，如省水投能源开发有限公司与水城县金狮子水电发展有限公司进行

的股权收购项目。在这个项目中，我部联合公司法律顾问给予能源开发公司极大

的支持，投入了相当多的人力，多次与水城金狮子水电发展有限公司董事会委托

人积极磋商，充分开展法律尽职调查，通过竞争性谈判会议确定收购事项的财务

审计和资产评估机构，成立谈判小组与该公司董事会董事对股

权转让事宜进行耐心细致的多轮谈判，在多方共同努力下最终达成了金狮子

水电发展有限公司股权转让协议。

（三）合同签订阶段

通过长时间积累的合同管理经验，针对不同的合同类型，目前我部已有部分

合同确定了标准文本，例如：咨询服务类、办公家具采购类、房屋租赁类、保险

类、框架合作协议等。对不适宜采用标准文本的合同，我部也相应形成了成熟的

合同审理流程，对合同双方权利义务、违约责任、违约处罚等重要条款进行逐字

逐条、一丝不苟的审查，力争做到合同结构清晰、功能完备、思维严谨、表达精

确、版面美观。在我部同事齐心协力、共同努力下，通过娴熟运用各类合同文本，

结合严谨的签订审批流程和授权委托制度、规范的印章管理和使用等，20xx年

我部合同管理工作没有发生一起合同、

信用失误，未出现一笔合同纠纷，极大得降低了公司的法律风险，保证了公

司成本效益上升空间。

三、合同的履行情况

本年度，所有合同履行过程中未发生合同争议和合同纠纷，为企业树立了信

守承诺、规范经营的良好形象。目前黔中水利枢纽一期工程已经进入建设高峰，

合同已支付金额初步统计已达****万元，约占合同总金额的***%。大部分合同执

行情况良好，鉴于部分工程类合同中一些监理单位和施工单位没有严格履行合同

内容，如人力资源和设备配置不到位或者投入不够，造成了工期的滞后和监理服

务不能满足现场需求等，针对这些具体情况，我部除按合同规定扣除违约金外，

（注：今年累计扣除施工单位违约金***万元）还汇同****公司对违约单位分别

进行约谈，并提出了相关整改要求。大部分已基本整改完毕。

四、合同管理体系建设

（一）编制完成《****》

20xx年我部编制完成了《*****》。该办法的编制历时近一年，根据公司合

同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了公司经

济合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，明确界定了合同管理机构的设置

和职责，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础

管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。随着该办法的

进一步实施，相信未来公司的合同管理工作将更加科学、规范。

（二）重视提高合同管理水平

根据《*****》规定，我部门设立了专职合同管理员，负责合同保管、分发、

统计和归档的工作。我部历来重视建立健全的合同台账、注意保持合同档案的完

整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），

按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导

的决策提供依据。 同时为了提高公司合同管理工作相关人员的法律意识，理解、

熟悉、掌握与业务相关的法律知识，我部门特邀请公司法律顾问举办了三期法律

培训，培训的内容为《中华人民共和国公司法》、《****》、《中华人民共和国水法》、

《国有企业法律风险防范》、《公司经济合同管理办法》及《合同法律风险防范》

等相关法律知识。其中通过对《公司经济合同管理办法》的解读使合同具体承办

部门人员更加了解公司合同签订的相关程序和事项，熟悉掌握相关法律知识并且

灵活运用，加强了风险防范意识，提高了工作效率。

另外我部还组织对子公司的合同管理工作进行巡查，针对巡查的结果给予专

业意见，提出整改建议供子公司参考。我部还积极参与各子公司重大合同项目的

谈判、评审工作，有效防范建设和经营管理过程中的法律风险，为规范下属子公

司经营行为保驾护航。

总的来看，20xx年我公司合同管理工作基本达到了公司要求。但客观的说，

也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和水平还应继续提高，下一年仍应进

一步加强专业知识的培训和学习。二是合同管理机构还有待完善，各部门应按

《*****》要求设立专职的合同管理员；三是合同管理还需细化，务必做到精益

求精。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。

合同管理工作总结12

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新

之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚

持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范

围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、

监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。

今年以来的主要工作

（1）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为

企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《XX有限公司

合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德

教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同

审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和

企业利益奠定了基础。

（2）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展

按照《XXXX有限公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法

签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程

序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合

同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立

合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同

承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本

效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

总的来看，今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。但客

观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待

提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要

在来年的工作中加以解决、完善。

合同管理工作总结13

一、主要工作。

1、人员进场、机械设备核查。

2、审核施工组织设计。

3、两阶段施工图纸的工程量核实。

4、审核年、月进度计划。

5、工程计量支付。

6、负责工程变更审核、申报。

二、主要工作表现。

1、人员进场、机械设备核查。

（1）加强对合同的管理、审查，严把法人资格关、个人身份关、合同条款

关、履约能力关、资信等级关等。

（2）对特种岗位，实现一人一岗制度，必须持证上岗。

2、施工组织设计.

（1）承包人上报的《施工组织设计》是用以组织工程施工的指导性文件。

在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制，是对施工活动

实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

（2）它为了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工

作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

（3）审核重点：施工方案；施工进度计划；施工现场的平面布设；有关人

员、机械设备的部署；重点、难点控制措施，隐蔽工程质量控制；

总之，施工组织设计的合理与否，直接影响到各工序、各工种之间的衔接配

合。

3、两阶段施工图纸工程量的复核确认。

（1）工程量是工程计价的基本依据，核对工程量，是为了进一步保证工程

量的正确性。

（2）对工程造价的准确性和工程建设的投资控制具有重要的意义。

（3）工程量，关系到施工计划的实施，合理安排施工进度；组织现场劳动

力、材料以及机械的重要依据。

所以，自进场以来，首先就是《两阶段施工图纸》的工程量复核工作，为后

期的工程计量、工程计划编制提供确实可靠地数据支持。

4、年、月进度计划.

（1）进度计划编制原则：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性。

（2）按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。

（3）工作中，随时掌握工程动态，时时刻刻与已批复的年、月进度计划，

进行比对。发现实际施工偏离预计计划，及时提出解决措施，督促施工单位按原

定计划目标实施。

（4）对未按原计划完成的，在本次计划中进行调整，促保总体年度目标实

现。

5、工程计量、支付。

（1）计量与支付是贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作，是保证工程

按质按量按期完工的重要条件。

（2）准确计量是保证承包人在工程完工后，就可得到应得的付款，是承包

人履约合同的一种表现。

（3）为保证计量的真实性、准确性、及时性，我们采取现场实体检测与内

业资料质量认证同步进行，对承包人提出的计量申请进行认证。

（4）审查有关文件资料，检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或

资料不全，不予计量。

（5）中间计量表，必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的

时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。

6、工程变更。

（1）工程变更是指工程在原有设计和工程量清单基础上的任何变化（不含

清单数量自然增减）。

（2）主要内容包括：

①因设计、技术标准、工期、质量要求等方面原因引起施工图和中标工程量

清单中，任何部分的结构形式、设计数据、清单项目、清单数量、质量标准、施

工工艺、工序安排、工程费用等的变动、增减或取消。

②当“工程变更通知书”中所确定的工作（如项目的变动、工程的实施与相

关的计量等）均已完成后，承包人应于3日内，对该项变更工程提出费用确认申

请，对变更工程所涉及的费用情况进行说明，填报变更费用测算表，并提供该项

工程变更数量的确认依据，总监办将据此于3日内，对变更费用进行评估，报业

主审批后，发布“工程变更令”。

③“工程变更令”明确对应“变更通知书”所涉及的费用情况，发布变更工

程令清单，并据此办理变更工程的计量支付。

④工程变更申请单、工程变更通知单、工程变更通知书、工程变更费用申请、

工程变更费用评估报告、等等都将作为“工程变更令”的附件。

合同管理工作总结14

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，

企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理

层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合

同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的

管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续

改进的口号。回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、

标准化方面又迈上了新的台阶。

一、领导重视认识到位 、改变了以往对信用的淡薄观念。

1、由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培

训。

2.改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，

设财务、市场部兼职专管员各一名。

二、加强管理 制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，

我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体

系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关

规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签

订、评审、履行、验收、监督、归档，以及 发生纠纷的处理等环节都按照《合

同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业

信用管理水平有了明显提高。

三、注重质量履约到位

1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务， 并进行了劳动

部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工

与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时

代表员工与公司协商解决。3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准

区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质

量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。

对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各

方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并

审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生

纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们

仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制

度需进一步完善。 展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共

同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。

合同管理工作总结15

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新

之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。20xx年，×××有限公司始终坚

持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，

获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价和充分信赖。

一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作

20xx年，×××有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，

在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学

好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。一

是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来，公司

多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头

学习，述职报告起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加

由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；二

是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，

并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习

《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。

二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善

机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。20xx年，公司进一步

强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司——

直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。

此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专

业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运

行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理

架构已经基本确立。

在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，

使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章

审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。

目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并

报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作

中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部

门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、

资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，20xx

年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。

三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献

20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发银行100

亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整个软贷

款投放管理进程中，我公司共与18家项目单位、24个使用软贷款资金建设项目，

签订借款协议（合同）27份、担保协议（合同）27份，合同金额100亿元。这

24个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是

我市实现“东北振兴、沈阳先行”伟大战略目标的重要保障。

为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项基

础工作，一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新

的合同管理办法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台

帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理办法进行了修订，设置了专人管理。通

过以上措施，不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资

金的及时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已

经完成软贷款资金投放金额近89亿元，有力地推动了我市各重大项目的建设进

程。

四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创建工作取得明显成效

在20xx年度创建重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、

分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作

为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协

作的工作准则，在全公司上下形成了共创“重合同守信用”企业的生机勃勃的局

面。通过创建活动深入开展，目前，公司合同履约率基本达到了100%，良好的

信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一致认可，20xx年，公司先后顺利

完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用评级委员会授予

AAA级信用单位的光荣称号。

【以下为精品推荐，可删改！】

【推荐一：《专卖店装修合同》】

专卖店装修合同1

授权许可方(甲方):

被授权许可方(乙方):

甲、乙双方平等协商，就“八角街”品牌托管事项，在自愿基础上达成一致，

签订本合同。

第一条、业务范围及期限

一、甲方委托并授权乙方管理的__________专卖店(专柜)。除此之外，乙方

不得在其它地区开设店铺经营甲方产品。

二、所有开设、调整、撤除专卖店或专柜，乙方均应通过甲方书面审批。并

由甲方直接与商场或店主签定合同。

三、乙方应向甲方交纳所托管区域的托管履约保证金___万元整。

四、甲方授权乙方托管的期限为壹年。从____年___月___日起，至____年___

月___日止

五、乙方必须保证所开设及管理的甲方店铺只能销售甲方所提供的合法产品。

店内不得陈列及销售其他品牌的任何产品。如经发现甲方有权没收所有冒用的和

其它非本品牌货品，乙方须承担违约责任，并赔偿违约金____万元整，情节严重

甲方将追诉乙方对本品牌所造成的损失赔偿捌万元以上。

六、乙方不得在任何地方对甲方产品进行批发销售或二级托管。

第二条、运作管理

七、装修管理：由甲方负责招标、监理及费用开支，乙方需协助招标、监督

装修人员按时保质地完成装修。

八、货品管理

由甲方提供当季适销货品，货品库存数量由甲方调节制。货品所有权、区域

间调配权均归属甲方。

为确保货品的运输安全，发货方应严格按公司要求包装货品，并在托运后两

个工作日内及时将原始托运单传真至收货方。

收货方在接受货运公司通知时，应及时提货，提货时发现包装破损等异常情

况，应当场清点，清点确认有货品丢失、毁坏的应及时通知发货方，并协助发货

方索赔。

收货方收到货品时包装完好，且重量相符，但在开箱验货时发现实物与退货

单不符，应在第一时间将差异明细单(明细单上须有三名以上当场验货人签名)

传真至发货方。

本合同(八.3)项中，发生货品丢失、毁坏且经索赔仍未挽回损失的若发货方

为甲方，则损失由甲方承担;若发货方为乙方，则乙方应按公司当时市场售价减

去商场折扣以及乙方托管佣部分后的金额赔偿甲方。

本同(八.4)项中发生少货情况且收发方都不能提供有力证据时，若发货方为

甲方，则按公司零售价格四折算，双方各承担损失部分的50%;若发现月末盘存

少货时，乙方应按零售价格四折赔偿甲方。

九、销售管理

乙方须为托管甲方品牌运作设有符合甲方要求的专职管理人员，确保及时完

善地管理、营运每个专柜或专卖店。

乙方应遵守甲方的托管制度及营运模式，按时按质向甲方提供销售日报、工

作汇报及甲方需要的其他报表;及时反馈顾客意见，积极做好品牌在当地市场的

宣传推广工作。

乙方须向甲方提交当地市场拓展、销售、回款计划，在得到甲方认可后作为

本合同条款之一(见附页)实施。

由乙方负责托管区域内所有直营店或直营专柜的日常营业管理。

乙方须全面完整地执行甲方任何形式的促销活动，未经甲方书面同意不可更

改活动内容或活动时间。由商场制定的统一促销活动，乙方必须向甲方提供商场

书面活动方案(如商场无书面活动方案，乙方必须以书面形式将商场活动方案提

供给甲方)，并经过甲方审批方能执行。未经甲方书面同意的任何促销行为均视

为违约行为，一经发现甲方有权终止合同并要求乙方赔偿违约金___万元整。

乙方不得改变货品的零售价，且必须按甲方的打折要求打折。如发现打折超

过要求，多给顾客的优惠金额由托管员补齐，乙方不按要求打折累计三次，甲方

有权终止合同并要求乙方赔偿违约金___万元整。

十、人员管理: 乙方负责营业员招聘、任免和薪酬奖惩;乙方招聘有经验的

优秀营业人员，并按甲方管理制度对营业员进行不断培训，严格管理，向甲方提

交营业员档案资料、任免建议和考核报告。

十一、财务管理

乙方需保证甲方直营店每月结款能按照与所签合同之规定执行;每月销售额

以甲方和商场核对确认的销售额为准;乙方因选择商场有误或督促不力，造成货

款回笼延误、短少、坏帐的，责任由乙方承担，甲方将保留追诉的权利。

在甲方根据与商场之合约准时开出结帐发票情况下，乙方须保证按时结款、

回款，商场合约规定回款日起30天内回款，按正常提点数核算，若迟于此日期，

则每拖一个月，该货款对应的乙方提点数下降2%(例如正常为15%，延期一个月

为13%)。

乙方须在每月10日前向甲方提交上月各直营网点与商场结算日一致的盘点

报表以及流转仓库的盘点报表，并接受甲方不定期盘点抽查。

十二、其他

甲方针对乙方所托管市场制定的销售考核指标、库存考核、利润考核等考核

项目经双方签字确认后作为本合同条款之一实施。

协议期间乙方的日常运作管理应严格按上述要求执行，甲方根据此对乙方的

工作进

行考核，评估，乙方经营管理水平和销售业绩达不到甲方要求，甲方将通知

乙方进行整改，一个月内仍达不到要求，甲方有权终止双方合作。

乙方要及时地处理专卖店(专柜)所发生的各种紧急事件，及时地维修或更换

损坏设备和用品。

乙方必须遵守甲方制定的托管员职责及各种管理制度(详情请见附件1、2)

第三条、费用分摊及收益分配

十三、甲方负责以下费用项目;

商场进场费、赞助费、保证金;

增值税;

专买店(专柜)的货品;

货物由上海运抵当地的长途运输费、季末退货费(不含提货费);

专柜的装修费用，专柜改造、撤场以及撤场道具退回甲方的运输费用;

甲方统一的营业用品(如报表)由公司统一配给;

专柜的道具以及形象装饰用品;

专柜营业员的培训费用;

甲、乙双方因业务往来，邮寄相关资料、文件的费用，各由发出方承担;

甲方邀请乙方参加的各项活动，甲方承担由当地至目的地的单程路费(此费

用的报销需乙方正式开店后，凭有效票据方可向甲方报销)。

十四、乙方负责以下费用项目：

进商场以及日常营运中的招待及公关费用。

市内交通运输费以及提货费用。

乙方发生的办公费用、通讯费用(包括店铺内的通讯费用)。

乙方聘用的营业员工资。

外地专卖店及公司正常从乙方调拨货所发生的邮政费用不包含在内。

季末乙方将货品从当地退回甲方的运输费用，季中甲方因其他区域需要而从

乙方调拨货品所发生的运输费用不包含在内(事先须经商品部签字确认)。

乙方所管辖专柜的电话装机费用、电话、传真机、文具、清洁用品、柜台灯

具维修费用等费用。

为配合甲方的品牌管理，乙方必须自行配置电脑、网络等相关的硬、软件办

公设施。

其余有关托管营运所产生的费用。

十五、收益分配

甲方提取乙方所负责店铺月销售款额(指汇到公司帐目上之金额的10%作为

乙方托管佣金，若回款时发生商场代扣营业员工资、保险、餐费等人员费用、代

扣装修、电话费用的，甲方应将此费用加入实际回款中来计算乙方应得之佣金，

若当月甲方有以现金方式支付商场的费用，甲方将从实际回款额中减去此费用后

来计算乙方应得之佣金，并在收到该月销售回款以及商场费用发票后，应在十五

个工作日内支付给乙方)。

甲方暂定乙方托管专柜月销售额指标为三万元，甲方提取15%作为乙方佣金，

低于三万元甲方提取10%作为乙方佣金，超过4.5万元甲方提取17%作为乙方佣

金。

第四条、知识产权及保密事项

十六、乙方不得以任何名义登记甲方商标或有关的知识产权。

十七、乙方不得仿制或假冒甲方产品，否则甲方将立即终止合同、扣除乙方

履约保证金，并追索乙方对甲方造成的一切经济损失和名誉损失。

十八、乙方如获悉任何第三者有侵犯商标或有关知识产权的行为，应立即通

知甲方。

十九、甲方保证乙方商标及有知识产权的使用不会违反任何第三者的权益。

二十、甲、乙双方确认所有关于本合同签署及执行的资料和协议均属于甲、

乙双方的商业机密，不得泄露于任何第三方，不得用于其他任何方面。

第五条、违约责任及合同终止续签规定

二十一、本合同所提及的货品 、直营店场地装修配置及经营权始终归属甲

方，并不因合同的变更或终止而发生转移。

二十二、若商场提出撤场要求，则乙方必须向甲方提供书面报告及商场通知

书等甲方认可的有效证明文件。

二十三、在合同有效期内需提前终止合同的，必须提前两个月提出书面函件

并经对方签署同意后方可终止。

二十四、乙方在协议期满前两个月，应向甲方书面提出续约或不续约的申请。

二十五、有下列情况之一，甲方有权通知乙方单方面终止合约并追究乙方违

约责任。

乙方严重违反任何之条款。

乙方未经甲方书面同意，在任何情况下关闭其店铺或无故终止合同行为。

乙方相关人员企图阻止任何甲方授权人员进入乙方之营业场所范围、货仓范

围、办公范围。

乙方破坏甲方良好的商誉及形象。

乙方连续三个月达不到双方确定的销售及店铺拓展计划。

乙方泄露本合同签署及执行的任何商业机密，并给甲方造成不良影响。

二十六、有下列情况之一，乙方有权向甲方提出终止合约并追究甲方违约责

任。

甲方严重违反合同之任何条款的。

甲方丧失产品之制造、经营及分销权。

二十七、合同期满未获续约由于任何原因终止后，乙方必须在一周内：

将所有帐余货款及货品转交甲方。

将有关货品及相关商业资料退回甲方。

以上各项经甲方确认通过后，若乙方无违约行为，甲方将按本合同进行清算，

并在一个月内无息返还乙方托管履约保证金，同时，乙须将托管履约保证金收据

退回甲方。否则，甲方有权扣除全数或部分合同保证金。

第六条、附则

二十八、本合同为从属性交易合同，双方为独立法人，并不构成合伙关系。

二十九、乙方必须遵守并

执行甲方制订的各项管理制度，并参加甲方召开的全国性业务会议。

三十、甲乙双方均不可转让合同上所属任何权利。

三十一、本合同执行期间，因不可抗力，致使合同无法履行时，双方应有关

法律规定即时协商处理。

三十二、本合同未规定之事项依中华人民共和国《合同法》，双方同意以甲

方所在地为法院管辖地。

三十三、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

三十四、以下除双方签字事项外无其他内容文字。

甲方:上海爱茂经贸有限公司

法定代表人：

乙方:

法定代表人：

身份证号码：

地址:

电话:

______年____月___

专卖店装修合同2

承揽方(乙方)：

甲、乙双方依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规规定，在平等自

愿基础上，就乙方承揽甲方专卖店装修事宜，协商一致，为明确双方权利义务，

特签订本合同，以兹共同信守：

第一条：工程概况

1、工程名称：

2、施工地址：3、工程总造价：

4、工程期限：自月日始至月日止。

第二条：工程质量要求

1、使用主要材料的品种、规格、名称，经双方认可。

2、验收标准，双方同意参照国家的相关规定执行。

3、施工中，乙方严格按照甲方VI标准施工，如有特殊施工项目或特殊质量

要求，双方应确认，增加的费用，应另签订补充合同。

4、凡由甲方自行采购的材料、设备，产品质量由甲方自负，施工质量由乙

方负责。

第三条：材料供应

1、乙方须严格按照国家有关价格条例规定，对本合同中所用材料一律实行

明码标价。甲方所提供的材料均应用于本合同规定的装修工程，非经甲方同意，

不得挪作他用。乙方如挪作他用，应按挪用材料的双倍价款补偿给甲方。

2.、乙方提供的材料、设备如不符合质量要求，或规格有差异，应禁止使用。

如已使用，对工程造成的损失均由乙方负责。

3、甲方所负责采购供应的材料、设备，应该是符合设计要求的合格产品，

并应按时供应到现场。如延期到达，施工期顺延，并按30元/天处罚，作为管理

费支付给乙方。材料经乙方验收后，由乙方负责保管，由于保管不当而造成损失，

由乙方负责赔偿。

第四条：付款方式

1、本合同签订生效之日起5个工作日内，甲方即应付工程总额的60%;工程

结束且经验收合格之日起10个工作日内，甲方支付工程总额40%余款。

2、乙方请求甲方支付相关款项前应提供真实有效等额发票，否则甲方有权

拒付，且不承担由此所致逾期付款违约责任。

3、甲方付款方式：现金(现金/银行转账/支票)

第五条：工程验收

1、工程质量验收：除隐蔽工程需分段验收外，其他的，待工程全部结束后，

乙方组织甲方进行竣验收。双方办理工程结算和移交手续。

2、甲方如不能在乙方指定时限内前来验收，应及时通知乙方，另定日期。

但甲方应承

认工序或工程的竣工日期。

第六条：其他

1、本合同一式甲方持律效力。

2、本合同附件与本合同具有同等法律效力。

3、甲乙双方如因履行本合同发生争议的，应友好协商解决;协商不成，双方

一致约定由甲方所在地人民法院作为第一管辖法院。

以下为合同签署部分，无协议正文内容

甲方：(签章)乙方：(签章)

委托代理人：委托代理人：

签约日期：签约日期：

专卖店装修合同3

甲方：____________________ 乙方：____________________

装修店店名：______________ 装修店地址：______________

装修后店面性质：专卖店( )店中店( ) 其他( )

现甲方为支持乙方的销售，双方经过友好协商，达成如下协议：

一、装修前提

1、乙方必须为甲方合法签约“xxxx”产品经销商。

2、乙方拥有本店一年以上合法使用权。

二、装修费用申请、报销程序

1、签订此合同前，乙方必须向甲方提出书面申请，并出具房屋使用合同(租

贷合同或产权证等能证明使用期限的资料);

2、申请内容必须含：

(1)店面装修前各部位详细照片及内部结构总体平面图;

(2)店面装修部位平面示意图(必须标明真是尺寸)

3、甲方根据乙方提供的合格资料予以设计、预算之后，向乙方提供《经销

店装修合同》。

4、若乙方认可，则在《经销店装修合同》、《装修合同附件》盖章、签字确

认后回传甲方，甲方盖章、签字确认后将合同及附件回传乙方，此装修项目即刻

生效(注：生效前提为《经销店装修合同》、《装修店合同附件》二内容须同具备)。

5、(1)乙方报销时须及时提供本店装修后详细照片，否则甲方有权不予承担

任何费用。

(2)乙方未按《装修合同附件》(施工明细表、施工图)施工而擅自改动装修

内容，甲方有权少承担费用或不予以承担费用。

(3)费用结算：装修完工甲方验收合格后，予以核报总费用的40%，其余部

分视乙方后期销售实绩予以分阶段报销。

三、甲、乙方责任

1、店面装修后销售“xxxx”产品时限要求：在非甲方主动终止销售合作的

情况下，此店自装修结束后，

______年______月______日前必须销售“xxxx”的产品，不得在本店内(或

展厅)销售非“xxxx”之产品，否则，甲方有权要求乙方向甲方赔偿本店所有装

修费用。

2、若因使用权等乙方原因造成本店装修后不能达到第三条第(1)项时限内销

售“xxxx”之产品，则甲方有权要求乙方向甲方赔偿本店所有装修费用。

四、合同的变更和终止

若乙方在装修过程中中途停止装修，其所有费用乙方自行承担。

本合同双方签字、盖章后生效。

甲方：(章)__________ 乙方：(章)__________

签约代表：__________ 签约代表：__________

签订日期：__________ 签订日期：__________

专卖店装修合同4

甲方：

乙方：

装修店店名： 装修店地址：

装修后店面性质：专卖店( )店中店( ) 其他( )

现甲方为支持乙方的销售，双方经过友好协商，达成如下协议：

一、 装修前提

1、 乙方必须为甲方合法签约“飞鸽牌自行车，万达牌电动车”产品经销商。

2、 乙方拥有本店一年以上合法使用权。

二、 装修费用申请、报销程序

1、 签订此合同前，乙方必须向甲方提出书面申请，并出具房屋使用合同(租

贷合同或产权证等能证明使用期限的资料);

2、申请内容必须含：

(1) 店面装修前各部位详细照片及内部结构总体平面图;

(2) 店面装修部位平面示意图(必须标明真是尺寸)

3、 甲方根据乙方提供的合格资料予以设计、预算之后，向乙方提供《经销

店装修合同》。

4、 若乙方认可，则在《经销店装修合同》、《装修合同附件》盖章、签确认

后回传甲方，甲方盖章、签确认后将合同及附件回传乙方，此装修项目即刻生效

(注：生效前提为《经销店装修合同》、《装修店合同附件》二内容须同具备)。

5、(1)乙方报销时须及时提供本店装修后详细照片，否则甲方有权不予承担

任何费用。

(2)乙方未按《装修合同附件》(施工明细表、施工图)施工而擅自改动装修

内容，甲方有权少承担费用或不予以承担费用。

(3)费用结算：装修完工甲方验收合格后，予以核报总费用的40%，其余部

分视乙方后期销售实绩予以分阶段报销。

三、甲、乙方责任：

1、店面装修后销售“飞鸽牌自行车、万达牌电动车”产品时限要求：在非

甲方主动终止销售合作的情况下，此店自装修结束后，

______年______月______日前必须销售“飞鸽自行车有限公司”的产品，不

得在本店内(或展厅)销售非“飞鸽自行车有限公司”之产品，否则，甲方有权要

求乙方向甲方赔偿本店所有装修费用。

2、若因使用权等乙方原因造成本店装修后不能达到第三条第(1)项时限内销

售“飞鸽自行车有限公司”之产品，则甲方有权要求乙方向甲方赔偿本店所有装

修费用。

四、合同的变更和终止：

若乙方在装修过程中中途停止装修，其所有费用乙方自行承担

本合同双方签、盖章后生效。

甲方：(章) 乙方：(章)

签约代表： 签约代表：

签订日期： 签订日期：

专卖店装修合同5

承包方：

承包方负责人：

身份证号码：(以下简称乙方)

一、协议内容：

甲方委托乙方对甲方属下需装修的店内装饰进行设计及施工。

二、乙方按甲方书面确认的装饰方案进行施工(设计方案包括平面图、水电

图、施工布置图、附件施工要求及施工工艺流程表等)。

三、甲方的权利和义务