提质增效什么意思 深化提质增效
拖地作文300字-以学教育
2023年3月4日发(作者：一和就造句子).实用文档.
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XXX煤业公司
2021年度瘦身健体提质增效工作总结及
2021年工作方案
按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身
实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和
薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤
炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、
提质增效工作总结如下：
一、2021年瘦身健体提质增效工作开展情况
〔一〕深挖潜力，精细管理，深化本钱费用管控
一是加强生产本钱全过程控制，继续推行修旧利废和回收复
用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把
握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优
化工程量，努力压降生产本钱。加强外委费用管控，大力开展自
检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干
绝不外委。坚持管理降本钱与技术降本钱相结合，分专业、分系
统对工程设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，
坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原那么，对各项
可控本钱费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安
排有利于平安生产的必须工程。二是在预算执行中严把支出关，
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发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金方案审核，确保各
项付现本钱费用实际进度低于预算时间进度。出台?关键业绩指
标专项考核方法?，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨
煤制造本钱XXX元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，
剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造本钱XXX元，
同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项〞
费用、“三公〞经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的
费用指标。2021年，XXX公司“三项〞费用共发生13.1亿元，
同比减少1.3亿元，降低9.34%。“三公〞经费等八项费用总额
XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505
万元，降幅17.75%。
〔二〕深化改革，激发活力，优化管理体制机制
一是理顺管理体制机制。结合企业开展需要，对采购、投资、
平安、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度
XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步标准财务
共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并
部门XX个。按照管理与运行分设的原那么，将市场营销部与销
售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立
了有效沟通机制，全面加强平安与技术、生产与销售、供给与机
电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了方案兑
现率。
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二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定〞工作。结
合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为根底，组建了矿建工
程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休
退职XXX人，办理病退XXX人。统筹考虑本部财务系统管理人员
现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，
37名员工被评为公司“首席技师〞。
〔三〕对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理
一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产
矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，
通过数据比照找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管
理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成
效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延
伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井〔队〕、班组，
开展连队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开
展了连队对标。三是积极推进外部对标。要求已经建立外部对标
工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使
标杆单位的成熟管理经验外乡化，切实通过走出去对标提升本单
位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，
努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。
自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对
标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工
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作等。
二、工作中的问题与缺乏
〔一〕提质增效工作气氛还不够浓厚。基层单位按照XXX公
司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方
案，部署相关工作的开展，但是气氛不浓，尚未形成全员参与，
全面提质增效的浓厚气氛。
〔二〕提质增效工作实效不明显。局部基层单位结合本单位
实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不
够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不
明显。
三、2021年提质增效主要工作任务
〔一〕智慧生产，合理接续，向生产组织要效益
密切关注煤炭市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺
序，着力构建“效率-节约-平安〞三维统一的生产运行体系。切
实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生
产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强
重点部位推进，严格月度剥离方案考核，全力以赴确保剥离任务
兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。井工
矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。露天矿重
点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率〞达标。
〔二〕降本增效，扭亏控亏，继续加大本钱费用控制
加强生产本钱全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，
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降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露
天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工
程量，努力压降生产本钱。加强外委费用管控，大力开展自检自
修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不
外委。要坚持管理降本钱与技术降本钱相结合，分专业、分系统
对工程设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚
决消除各类无效损耗。严控非生产性支出，全面加强“三项〞费
用、“三公〞经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费
用指标。
〔三〕瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量
稳妥推进“去产能〞、处置“僵尸企业〞及专项整治特困企
业工作。按照古山矿关井时间，倒排工作方案，明确重点环节和
完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。扎实推进“三
供一业〞别离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府
的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。全
力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推
进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰
设备等资产，进一步提高公司的资产质量。
〔四〕稳固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作
由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精准
和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走〞
的良性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后
原因，确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管理和说清楚
机制，催促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到
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位，未完成整改目标的要予以说清楚；通过有效实施关键业绩指
标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持
续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。