生产布局
住房商业贷款-乏燃料
2023年2月21日发(作者：暴风雨部队)公司生产车间布局优化实施方
案
公司生产资源配置调整方案
随着公司两大战略的实施，公司的装备、产品的质量与车间的布局，已远远满足不了公
司发展的需要，为改变现状，经公司研究决定：购置生产装备、调整现有的生产布局。
布局调整后，新的人力资源整合如下：
胶业公司更名为胶业营销公司，营销总经理：李永亭
分厂厂长：唐正茂
副厂长兼生产部部长：史胜武
橡胶生产车间主任：王振华
为保证上述任务顺利及时完成，特成立领导小组，具体组成如下：
组长：张总（张云龙）
副组长：韩总（韩卿旺）
组员：唐正茂、刘洪强、张永杰、徐明文、赵雷、张仁君、史胜武
具体方案为：
1.购置生产装备，具体明细见下表：
2.生产布局调整，
2.1分厂西侧两跨车间为铆焊装配车间，北侧南跨车间为原材料存放、下料区域，北侧北
跨车间为机加工车间。现胶业公司轨道西侧整体搬迁到分厂；
2.2对湿法橡胶车间加东西隔断，电力车间整体搬迁至隔断北侧；
2.3木工房周边的设备搬迁到现胶业车间北侧指定区域；
2.4胶业车间腾出的区域：
2.4.1南侧自东到西依次为型材及下料区；
2.4.2中间自东到西依次为板材及下料区；
赵雷机加工成品整理转运2014-08-25
唐安庆
喷砂、喷漆车间基础及设备采购在上述工作完
成后进行
2014-09-30
4.上述整合方案分三个阶段进行
4.1分厂车间整理与胶业搬迁、设备就位及电力车间搬迁等为第一阶段，于2014-08-31
前完成；
4.2药业厂房拆除与喷砂、喷漆车间建设与32T龙门吊安装等为第二阶段，于2014-09-30
前完成；
4.3装配车间与胶业车间之间的区域整理转运等为第三阶段，于2014-10-31前完成。
新装备根据生产部通知，分期分批入厂。
5要求：
5.1各相关人员思想上要高度重视，行动上要服从安排；
5.2各部门相互协作，主动配合，不得推诿扯皮；
5.3各相关责任人认真组织、周密计划，严格按时限要求，确保各项工作顺利推进。