资源管理吧
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2023年2月15日发(作者：甲醇爆炸极限)项⽬管理16、团队与资源管理
1.项⽬资源
上⾯是需求的层次理论，乍⼀看好像跟我们的项⽬管理没什么关系啊，其实是有很⼤关系的，有点涉及到⼼理学，项⽬管理其本质是对于⼈员的管
理；
涉及到⼈，我们就得满⾜团队成员的基本需求，我们把下⾯两层的需求看做⼀个吧，⽐如成员最起码的薪资需要保障，这个是⽣存的需求，如果薪
资过于不匹配这个⼈的能⼒，那么就相当于没有满⾜⼈的⽣理和安全需求，那么员⼯就没有⼼思上班，甚⾄想着跳槽。
再举⼀个⽼师讲的例⼦，⽐如有员⼯需要每天接送孩⼦上下雪，有时候会迟到或者提前⾛，这个是⼈的安全需求，保障⼯作和家庭的安全，那么我
们就可以适当的允许弹性⼯作，迟到早退问题不⼤，但是⼀定要保障每天的⼯作时间，不够要补充即可。
再举⼀个例⼦，⽐如团队内有些技术很厉害的⼈，如果薪资到位的话，安全需求也没什么问题，那么就需要给予尊重需求，要常常⿎励，表扬，汇
报要时不时的提及，给予尊重。
⽐如领导这个位⼦理论上处于尊重和⾃我实现这个阶段，那么能拍马屁拍马屁，毕竟谁不喜欢听好的话呢。
2.团队责任制
责任矩阵图
3.获取资源
项⽬经理带领团队⾸先就是要获取团队需要的资源，团队成员当然是⾸要的，然后就是硬件的资源，⽐如办公电脑，插座等等办公⽤品。
DSRV分别对应deal，skill，replace，virtual意思是四种获取资源⽅式：
dealwith与不同的⼈打交道，项⽬经理触及的⼈员复杂，我们要学会与不同的⼈以不同的⽅式沟通，⽽不是死板的⼀套沟通⽅式
sillrequirement：满⾜项⽬需要技能，也就是⼀个项⽬我们需要⽅⽅⾯⾯的⼈才，要对应技能获取相应的⼈员
replaceresource：有时候我们未必能获得想要的资源，这个时候就不得不找⼀个替代的资源
virtualteam：为了项⽬的需要，我们不必把思想局限在现实资源，只要能完成⼯作，及时是虚拟或者说远程团队也可以接受
4.项⽬经理建设团队
团队发展阶梯模型
5.跳出舒适圈，防内卷
我们都很讨厌内卷，但是内圈的缘由却分析不出，也并不知道该如何停⽌内卷。
内卷其实浅显理解就是企业或者说团队内部出现了⼀种恶性循环的竞争，我⾃⼰本⾝也是⾮常讨厌加班，效率低下可能会导致很多的⽆⽤功，然后
团队成员下班后也就没有精⼒去提升⾃我，还会造成企业的成本的上升，所以抵制996从我们每⼀个⼈做起。
常见的内卷情况⽐如996，课外辅导班都是直接或间接的导致⼤家精神紧绷，时刻也不敢拉下的紧张⼼理。越来越卷，最终卷到哪⾥去呢，我们还
是需要给⾃⼰给别⼈⼀定的休息休闲时间，这样才能有更多时间思考，学习和创新，否则最终就是⼀台不停⼯作的机器⽽已。
6.团队冲突
冲突下⾯⼏个因素⼤家看看就⾏，但是主要是我们要去分析⼀下冲突的来源原理是什么，之所有冲突就是因为利益，注意这⾥的利益未必仅包含钱
财，还包含思想，⾏为等。⽐如我喜欢吃冰淇淋，你不喜欢，但是你⾮要我吃，这冲突不就出现了吧，这就是因为你不尊重我的喜好，⽽且还强⾏
的⼲预的问题。
所以针对于冲突我们⾸先要分析问题的源头，这样才能找到最好的对策去解决，下⾯我还是举⼏个例⼦来说明下：
1.我是做技术的，所以常常和⼩伙伴因为⼀个开发思路吵得⾯红⽿⾚，我不赞同他的做法，他不赞同我的做法，这⾥我们要分析⼀下，这个冲突的
问题所在有⼏点：a.思维⾓度不同b.⾃尊⼼或者说颜⾯之类的，可能虽然⾃⼰多了但还要坚持不认错。
第⼀点思维⾓度不同这个很正常，我们每个⼈都不是完全相同的，⽽且我们做项⽬都是为了⼀个⽬标，所以可以理解，我们只要耐⼼的去沟通，最
终肯定还是会分析出优劣的；
第⼆点这个我有点这个⽑病，但是⼤多数是可以理性的分析，并接受对⽅的⽅案，我希望⼤家也都可以做到吧。
2.⽣活习惯问题，我遇到有些同事，有个就是脚臭，有个就是汗味⼤，这个怎么办？别藏着掖着⾃⼰不好意思⾃⼰难受，能避开就避开，避不开
就直⾔，还不⾏就找项⽬经理解决。
上图是⼏个解决冲突的⽅法，我们要多想想去应⽤，如果你是项⽬经理的话那就该妥协包容就妥协包容，该强硬做抉择就做抉择，还有⼀点，脸⽪
要厚。
7.团队离职
离职是我们常见的⼀种事⼉，包括我们⾃⼰也会遇到，⽽原因呢则五花⼋门，但⼤部分都是为了钱。
如果我们是项⽬经理，遇到了团队成员的离职，⾸先要多聊聊，了解下离职原因，是因为钱呢还是其他家庭的事情，如果是钱，我们不妨去争取⼀
下，找hr聊聊看是否可以涨薪来留下团队成员；
然后了解完就知道了反馈的意见，我们可以使⽤这些意见来对团队内部做⼀些改变防⽌接⼆连三的引起离职；
离职是⽐较负⾯的信息，我们要避免⾃⼰和团队成员收到影响；同时做好保密⼯作
离职之后是要做好交接⼯作，交接要留下⼀些资料和⽂档，作为项⽬经理要严格把关，资料要细，要全⾯，毕竟交接完遇到事情，接受的⼈未必能
处理的了，如果离职的⼈已经⾛了那么再找⼈就很⿇烦，⽽且搞不好会联系不到（我就遇到过）；
最后⼀步当然是填补空缺了，这⾥就不再多说。