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2023年11月12日发(作者：)
合同管理表格
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南通佳城置业
合同审批表 NO：
申报部门：工程部 申报时间： 年 月 日 生效时间： 年 月 日
工程名称 合同编号
合同类别 □前期类 □施工类 □材料设备类 □室外环境类 □营销策划类
甲方
乙方
丙方
签
约
单
位
承包
范围
计价
方式
工期
保修 质量
约定 要求
合
及单方造价
同
内
付款
容
方式
概
要
合作
单位
情况
合同价款及
招标资料编号： 选择理由：
考查审批表编号：
经
办
部
目标成本总额： 与合同价款差异数额：
门
说
成本
明
差异
说明
合同主办人 招标小组成员 工程主管 工程部经理
会
签
常务副总 董事长（总经理）
栏
南通佳城置业
合同付款审批表 NO：
申报部门：申报时间： 年 月 日生效时间： 年 月 日
合同名称 建设工程设计合同 合同编号
开户银行
收款单位（全称）
帐 号
合同签约总价款 元 元 调整后的合同总价款
截止目前累计已付款 元 元 目前合同未付金额
本次承包单位申请支付金额 元 元 本次计划付款额
本次我方拟支付金额
（人民币 元）
小写：
大写：
（列出条款序号）
付
本次付款合
同条款摘要
合同履行情况（进度、
款
（可提供附件）
理
由
质量、配合等）
付款金额简要
计算过程
合同主办人
（可提供附件） 施工单位票面金额
造价分管
会
签
工程部经理
常务副总
栏
总经理
董事长
南通佳城置业
合同摘要表 NO：
申报部门： 申报时间： 年 月 日 生效时间： 年 月 日
合同名称 合同编号
承包单位
序号 内 容 摘 要
1 工程范围
2
合同总价及
计价方式
3 工期及付款
4 质量要求
5
甲供材料
及设备
6
甲方认质认价
材料及设备
7 甲方分包
8 三方合同备注
9 其他
经办人 项目负责人
注：由合同管理员对合同进行摘要，按需发至各相关部门。
南通佳城置业
工程结算申请表 NO：
申报部门： 申报时间： 年 月 日 生效时间： 年 月 日
合同名称 合同编号
承包单位
序号 合同履行情况摘要
1 工程范围
2
合同总价及
计价方式
3 工期及付款
4 质量要求
5
甲供材料
及设备
6
甲方认质认价
材料及设备
7 甲方分包
8 三方合同备注
9 其他
经办人 项目负责人
注：由合同主办人填写，总经理批准后交计划财务部。
南通佳城置业
合同执行情况评估表 NO：
申报部门： 申报时间： 年 月 日 生效时间： 年 月 日
合同名称 合同编号
承包单位 资质等级
序号 内容 经验教训总结
合同订立
1 (招投标、合同
的规范性等)
2 工程质量控制
3 施工工期控制
4 工程成本控制
5 合作配合情况
6 其他情况
对施工单位 是否推荐列入合格承包商
的综合评价 □是 □否 □待定
1 质量控制 □优秀 □良好□一般 □较差
2 工期控制 □优秀 □良好 □一般 □较差
3 合作配合 □优秀 □良好 □一般 □较差
4 报价合理 □优秀 □良好 □一般 □较差
5 现场管理 □优秀 □良好 □一般 □较差
6 技术实力 □优秀 □良好 □一般 □较差
7 经济实力 □优秀 □良好 □一般 □较差
填表/负责人签字：
□优秀 □良好 □一般 □较差
注：对合同的执行情况由现场分管人员填写；经济部分由造价人员填写；综合评价及是否列入合格承包商由项目负
责人填写。
南通佳城置业
考察承包商结果审批表 NO：
申报部门： 申报时间： 年 月 日 生效时间： 年 月 日
项目 工程名称 目标成本控制价：
拟签工程
合同简况
对本项目采用考察对比方式确定合作方的理由：
考察单位名称 甲 乙 丙 丁 戊
①：
基本资料
②：
近年代表工程
③：
合作情况
④：
报价及付款要求
⑤：
质量水平及保
修承诺
⑥：
工期或供货期承
诺
⑦：
其他
拟定合同主
办人 签字：
工程部 决算部
公司分管 总经理 董事长
（签名） （签名） （签名）
注：1、本表供确定合作方时由考察人员填写并报各职能部门和领导审批用。
2、最少要选择三家（及以上）的单位进行考察且必须组织两个以上部门的人员共同考察。
技术合同管理办法
编号：
JSYT/IP29490/C/ZC08-2021
第一章 总 则
第一条 为明确公司技术的研究开发的职责，规范专利技术的使用，保护公司无形资产，
加强知识产权的管理，推动生产技术进步，使本公司的技术合同管理法制化、规范化，使公
司的知识产权和发明创造人的合法权益受到有效维护，提高公司市场竞争力和经济效益，根
据江苏省《企业知识产权管理规范》等有关规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于本公司职务技术成果的转让(专利申请权、专利权、专利许可权、
技术秘密和其他非专利技术)、技术开发(委托、合作开发)、技术服务、技术咨询、技术培训、
技术引进、技术消化、技术创新及技术产品销售等技术合同(或契约或协议)。
第三条 本办法适用于本公司职务
(一) 技术开发合同(包括委托开发、合作开发合同);
(二) 技术转让合同(包括专利权转让、专利申请权转让、技术秘密转让、专利实施许可
合同);
(三) 技术服务合同;
(四) 技术咨询合同;
(五) 技术服务合同等等。
上述各类技术合同的定义见《中华人民共和国合同法》。
第二章 技术合同的管理
第四条 本公司技术合同归口管理部门为公司知识产权部。
第五条 技术合同的订立，必须遵循《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，合同
双方当事人应本着“自愿、平等、互利、有偿和诚实信用”的原则。技术合同一经生效，应
严格履行合同。
第六条 技术合同的订立、变更和解除一律采用书面形式。不同类型的技术合同原则上
应采用相对应的国家有关部门统一制定的格式文本。
第七条 合同项目负责人到知识产权部领取统一合同表格，提出技术合同文本。我方合
同项目负责人与对方共同协商，写出合同书初稿，经对方同意后，项目负责人填写(技术合
同审批单)，并同时提供转让的可行性、咨询服务的准确性、实施的可能性等进行相应的可
行性论证材料，由知识产权部和主管领导人审查通过后方可签订合同。
第八条 技术合同经当事双方法定代表人、委托代理人签字并加盖双方有效公章后生效;
对方为自然人的，由该自然人签字并注明其身份证号码、住所地等方可生效。在合同书中，
由合同项目负责人作为我方“委托代理人”签字，使用本公司公章，“法定代表人”处加盖
法人名章。无本公司书面授权，本公司其它盖章一律无效。
第九条 所签订合同应根据有关规定报知识产权部备案。
第十条 合同项目负责人不得随意更换合同项目负责人若遇出国、培训、病休等特殊情
况而可能影响合同进度的，合同项目负责人应安排合适人选负责继续履行合同，并写出书面
报告经所在部门批准，报知识产权部门备案。
第三章 技术合同条款
第十一条 订立技术合同，应明确下列主要条款：
(一) 项目名称;
(二) 合同主体:一方必须是本公司;
(三) 项目内容、范围、技术要求;
(四) 技术信息和资料，要求提交的期限、地点和方式
(五) 履行合同的计划、进度、期限、地点和方式:
(六) 双方当事人的权利和义务;
(七) 技术秘密的范围和保密期限;
(八) 技术成果所有权的界定、归属和分享比例:
(九) 承担风险责任的界定;
(十) 项目验收的技术标准、方式;
(十一) 技术使用费或报酬的价款、支付方式和时间;
(十二) 违约金或损失赔偿的计算方法;
(十三) 后续技术改进的提供、技术所有权归属的份额、
(十四) 争议的解决办法、方式;
(十五) 名词和术语等的界定、解释;
(十六) 合同的有效期。
第四章 技术合同的价款及支付方式
第十二条 技术费用的计价，取决于技术的先进性、实用性，也取决于技术本身的复杂
程度、投资额度的大小的经济效益，由合同双方当事人及法人代表协商礁定。经费来源;经
济性、社会性、，更取决于该技术
第十三条 技术合同的价款应包含以下费用:
(一) 原材料、仪器设备、外协加工、测试、资料出的费用;
(二) 人工费
(三) 水、电、气等能源消耗费;
(四) 设备折旧费;
(五) 公共条件费;
(六) 管理费;
(七) 技术使用费;
(八) 税费:
(九) 其他。
第十四条 技术合同的价款可参考下列方式之一支付:
(一) 一次总算、一次总付;
(二) 一次总算、分期支付;
(三) 提成支付;
(四) 提成支付附加预付入门费。
约定提成支付的。应当在合同中约定我方查阅有关会计账目的办法。
第五章 技术入股
第十五条 凡我公司职务技术成果以技术入股形式与合作公司成立股份或有限责任公司
(以下简称“公司”)的，由知识产权部管理。相关负责人就技术入股事项写出书面报告，经
知识产权部签署意见后。报主管领导批准。
第十六条 技术入股的操作，应按国家及地方有关规定办理，所发生的费用，由我公司
承担。
第十七条 我方在公司任职的管理人员由相关部门和主管领导共同协商拟定人选，并报
领导批准。
第十八条 在成立公司的协议中可以约定归属我方的技术股份分为公司法人股，有杰出
贡献的技术发明人也可占个人股。个人股占我方技术总股份的比例。参照我公司现行知识产
权奖励办法中提成的比例确定。个人股直接参与公司的分红。公司法人股的收益，不再奖励
给个人。
第六章 附则
第十九条 本办法在执行过程中如有与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为
准。
第二十条 本办法由本公司知识产权部负责解释。
第二十一条 本办法自发布之日起执行.
二0一六年七月三十日 .
内容摘要
建筑工程施工合同是建筑工程的重要合同。合同的管理也是建筑工程项目管理中的一
项重要内容．但目前合同的管理却是建筑工程项目中的一个薄弱环节。虽然《中华人民共
和国合同法》和《建设工程施工合同菅理法》已出台,但是在合同签订过程中，工程建设的
参与双方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生。承包方
和发包方双方合同自律行为较差，加之市场机制又难以发挥应有的作用，从而导致了建筑
市场经济秩序的混乱，因此必须对建筑工程施工合同管理加以规范，促进建筑市场的健康
有序的发展。
索引关键词：施工合同 合同纠纷 合同管理 控制
Abstract
Construction project contract is building engineering an important contract. The contract of
construction project management is an important content in the administration. But the contract
of construction project management is one of the weak link. Although the contract law of the
People's Republic and the construction project contract the jian Richard law has already issued,
but in the process of contract, the construction of the lack of market economy must participate in
both sides of the concept of legal system and the credit consciousness, unfair competition occur
frequently. The contractor and the party awarding the contract self-discipline is poorer, together
with market mechanism and difficult to play its role, which leads to the construction market
economic order of confusion, so we have to construction contract management to standardize and
improve the construction market healthy and orderly development.
The index key words:construction contract;contract dispute;contract management; control
第一章绪论1
第二章建筑工程施工合同的特点及现状3
2.1.合同标的的特殊性3
2.2.合同履行期限的长期性3
2.3.合同内容的复杂性3
2.4.合同监督的严格性3
2.5.法律体系仍不完善3
2.6.合同管理意识薄弱3
2.7.合同管理人才的匮乏3
2.8.不重视合同文本分析4
2.9.合同履约阶段的问题4
第三章解决合同管理中存在问题的主要对策5
3.1.加强对承包商的资质管理5
3.2.加强工程招投标管理5
3.3.借鉴国际经验推行适用于市场经济的合同示范文本5
3.4.提高合同管理人员素质5
3.5.加大合同管理力度保证施工合同全面履约5
3.6.加强合同法律意识减少合同纠纷产生5
3.7.加强合同管理体系和制度建设6
3.8.加强施工合同索赔管理工作6
3.9.严格现场签证制度6
3.10.加强合同及相关文件归档管理工作6
第四章加强完善建筑工程施工合同的管理对策7
4.1.完善施工准备阶段的技术管理能力7
4.2.提高正式施工阶段的技术管理水平7
4.3.注重把握竣工阶段的技术管理控制7
4.4.加强合同管理意识7
第一章 绪论
现阶段，建筑工程施工合同是发包人和承包人为完成所商定的施工项目明确相互权利、
义务关系的合同。它是一种双务的合同。在市场经济条件下，建筑市场两主体之间相互的
权利、义务关系主要是通过合同确定的。双方是平等的民事主体，双方在签订合同时，必
须具备相应的资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包人
必须具备组织协调能力，承包人必须具备相关部门核定的资质等级，并持有营业执照等证
明文件。
目前，我国施工过程合同的管理存在的主要问题如下：
一、合同文本不规范
国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文
本》，以全面体现双方的责任、权利和风险。有些建设项目在签订合同时为了回避业主义
务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、
笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托和政府
命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。
二、合同主体不当
承包商不具备与工程相应的资质和法人资格，填写时，真正承包商将自己的上级单位且独
具法人资格的单位填为承包商，往往工程质量保证不了。如果不对当事人的基本情况进行
了解，就仓促贸然地签订合同，很容易与一些信誉不好、履约能力差的承包商发生经济关
系，甚至会上当受骗，导致经济损失，严重影响业主的正常运转，有时还会引发业主的全
违法承包商利用其他承包商名义签订合同，或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存
在。有些承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包工程的目的，
非法借用他人资质参加工程投标，并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。一些承包
商利用不法手段获得承包资质，专门从事资质证件租用业务，非法谋取私利，严重破坏了
建筑市场的秩序。一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标，在中标之后
又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍，这些承包商缺乏对
承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。
七、合同索赔工作难以实现
索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当
第二章建筑工程施工合同的特点及现状
2.1 合同标的的特殊性
建筑工程施工合同的标的是各类建筑产品。建筑产品属不动产，施工队伍和施工机械
必须围绕建筑产品移动，建筑产品类别庞杂，其外观结构、使用目的各不相同．这就要求
每一个建筑产品都必须单独设计和施工。即使重复利用标准设计或重复使用图纸也应采取
必要的设计修改才能施工，而施工中的情况又各不相同，这种建筑产品的固定性和单件性
决定了施工合同标的的特殊性。
2.2 合同履行期限的长期性
建筑工程旅工由于结构复杂，工作量大的特点，使得工期较长，而合同履行期限要长
于施工工期，因工程施工应当在合同签订后才能开始，而且加上合同签订后到正式开工前
的一个较长的施工准备时间和工程竣工后验收，办理竣工结算和工程保修的时间，另外在
施工过程中由于不可遇见的其他原因而导致施工工程工期的顺延。所有这些因素都决定了
施工合同的履行期限具有长期性的特点。
理和有效的监督和控制。
2.7 合同管理人才的匮乏
合同的管理和索赔是高智力型的涉及全局的极为复杂的管理工作。合同管理人员必须
具有一定的专业技术知识。法律知识和造价管理等相关专业知识，有的单位将合同管理简
单看作一种事物性工作，甚至谁都可以胜任、签订和办理合同。一旦发生合同纠纷就处于
不利地步，缺少必要的法律资源，因此专业管理人才的匮乏极大地影响了合同管理水平的
提高。
2.8 不重视合同文本分析
合同签订时缺乏预见性，缺少对合同文本的分析。在工程实施的过程中常常因为缺少
某些重要的条款、缺陷和漏洞较多，合同双方对条款理解有差异以及合同风险预估不足，
没有对合同进行全面的分析和评估，而发生合同的纠纷和争议。
2.9 合同履约阶段的问题
一、
应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负
责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。
二应当发出的书函(会议纪要)没有发。在履约过程中及时地发出必要的书函，是合
、
同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是业主和承包商自我保护的一种招数。可惜这
一点往往遭到忽视，结果受到惩罚。
三应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为。但有些承
、
包商的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。
四应当追究责任的却过了诉讼时效。承包商被拖工程款的情况相当严重，有些拖欠
、
没有诉诸法律，但当起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效，无法挽回损失。超过了诉讼
时效等于放弃债权主张，等于权利人放弃了胜诉权。
五应当行使的权力没有行使。《合同法》赋与了合同当事人的抗辩权，但大多数承
第三章 解决合同管理中存在问题的主要对策
3.1 加强对承包商的资质管理
通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模，解决目前建筑
市场上供求失衡与过度竞争问题，从根本上杜绝压级压价。同时，各级建设行政主管部门
要加强对承包商参与市场行为的监督管理，对承包商的违法行为要严肃处理，维护正常的
建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。
3.2 加强工程招投标管理
加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。国
家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制。但在招标形式和方法上要兼顾
业主和承包商的双方利益，过分追求招标过程的严格、完善，并不一定能达到招标的最佳
效果。建议在招标形式上应该重视原则，突出效果。同时，在工程量清单计价法推广实施
后，由于没有新计价办法配合相应的合同管理模式，使得招投标所确定的工程合同价在实
施过程中没有相应的合同管理措施。建议尽快研究相应配套措施和管理办法，健全体制，
完善操作。
3.3 借鉴国际经验推行适用于市场经济的合同示范文本
随着我国加入WTO，建筑市场同样面临对外开放问题，在工程管理的许多方面要与国际
惯例接轨。因此，在合同管理方面，我们要不断借鉴国际先进经验，以加速建立和完善市
场经济需求的合同管理模式。新的建设工程施工合同示范文本，很大程度地参考了FIDIC
文本格式，较以往合同文本有较大地改进，有利于促进建筑市场的健康、有序发展，应该
严格执行。
3.4 提高合同管理人员素质
提高合同管理人员素质是合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，可从以下方面
着手：
一、
选好人员。依照合同管理人员应具有的素质条件．选择优秀人才担任合同管理人员，
也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则，选
择和使用优秀人才。
二、
组织好在职学习。根据实际情况组织合同管理人员学习。方式方法可以多种多样：
布置学习任务，定期检查；进行短期培训；结合实际进行正反两方面的事例分析总结；听
电视讲座，参加法律专业或经济管理专业的考试，同时进行必要的职业道德教育。通过以
项目不予办理工程报建手续，不得组织招投标，建设行政主管部门不予办理施工许可；坚
决取缔垫资、带资施工现象，努力净化建筑市场，进一步维护承包商的合法利益。
3.6 加强合同法律意识减少合同纠纷产生
业主和承包商由于缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对其中合同条款往往未做详
细推敲和认真约定即草率签订，特别是对违约责任、违约条件未做具体约定，而直接导致
了工程合同纠纷的产生。因此，在签订合同过程中，各方要对合同合法性、严密性进行认
真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同的
全面履行。
3.7 加强合同管理体系和制度建设
业主和承包商要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审
查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定
程序进行操作，以提高合同管理水平。
3.8 加强施工合同索赔管理工作
加强施工合同索赔管理工作，是培育和发展建设市场的一项重要内容。承包商在合同
履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识
是承包商亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。合同管理
索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，
采取最有效的合同管理策略和索赔策略；在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实
际情况，结合法律法规进行分析研究，以合理履行合同。这不仅有利于保护自己的合法权
第四章 加强完善建筑工程施工合同的管理对策
从目前建筑施工过程的实际情况来看,建筑施工技术管理存在的不足还十分普遍,有待
于进一步加以完善和规范的地方还有不少。因此,为实现国内建筑施工技术管理水平的提高
和发展,应进一步做好这样几个方面的内容。
4.1 完善施工准备阶段的技术管理能力
施工准备阶段为正式建筑施工过程创造基础条件。因此,做好施工准备阶段的相关技术
管理就有着显著的意义。结合实际的建筑施工过程,本文认为施工准备阶段的技术管理相关
内容主要包括完善技术管理的制度规范、确保施工图纸的科技含量、明确施工责任等方面。
制度规范是建筑施工的重要保证,能够确保施工技术准确、有效的实施,而建筑图纸则是工
程施工据以展开的核心依据,因此技术管理方面一定要做好施工图纸的会审工作。此外,还
要明确责任落实,对施工技术不到位或不足引起的责任问题,应坚决予以纠正和处罚。
4.2 提高正式施工阶段的技术管理水平
在工程正式实施阶段,做好技术管理工作是保证施工顺利进行和建筑物整体质量的关
键。在这一阶段上,技术管理涉及的方面主要有技术交底、进度与成本控制、施工质量控制
等等。技术交底是保证施工质量和进度的关键。在建筑施工中,各分部、分项工程应及时进
行技术交底,对于那些特殊和隐蔽工程项目,技术交底应突出易发生施工问题的方面、质量
控制点、新的技术要求等等,并在技术交底的基础上,根据实际的施工过程做好质量控制,
并对施工进度和成本支出进行实时监控。
4.3 注重把握竣工阶段的技术管理控制
建筑项目竣工阶段的技术控制主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充。包括对
建筑物的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等等。建筑施工主体项目完成后,
对于后面的配套工程建设也不应忽视,在技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行,
也可以根据实际情况适当予以变化。
4.4 加强合同管理意识
建筑工程施工企业必须加强合同意识，重视合同管理，要真正意识到合同管理的重要
性。强调按合同要求施工，而不是用行政命令来干预市场。承包人作为建筑市场的主体，
进行建筑施工活动必须要按照市场的规律要求，健全和完善内部各项管理制度，使合同管
理专业化，确立合同与成本、工期质量等管理子系统的界面，将合同管理融入施工项目管
理全过程中．
4.5 加强合同的法律意识减少合同纠纷
由于承包人缺乏法律和合同意识，对其中合同条款往往未做详细推敲和认真约定，特
别是对违约责任，违约条件未做具体约定，这直接导致了工程合同纠纷的产生。因此，在
签订合同过程中，承包人要增强法律意识，对合同合法性、严密性进行认真审查，以减少
合同产生纠纷的因素。
4.6 建立以合同管理为核心的组织机构
建筑工程项目的建设各方要重视合同管理机构的设置，合同归口管理工作，使合同管
理专业化，如在组织机构中设立合同管理专职工程师，合同管理员，并具体定义合同管理
人员的职能，同时对项目经理人负责。这样使项目经理能及时、准确了解工程的种种情况，
从整体上把握工程的顺利进行．
4.7 重视建筑工程施工合同示范文本的作用
《建设工程施工合同(示范文本)》具有鲜明的指导和示范作用，签订合同的双方可以
以示范文本作为协商、谈判的依据。从而减少双方在制定合同中的繁杂工作，有利于减少
双方签订合同的工作量，有利于保护合同当事人的合法权益，提高签订合同的质量，减少
合同纠纷的产生和合同的正常履行．
4.8 重视合同管理人才的培养
合格的合同管理人员，首先必须是优秀的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和运用
各种法律、法规，精通合同业务，熟悉合同履行和工程索赔管理，熟悉工程造价等专业业
务，因此加强对合同管理人员的培养和培训，是合同管理工作中的重要一环。实行合同管
理人员持证上岗制度，在管理机构中设置注册造价工程师岗位，专司合同管理职责，使合
同管理专职化、规范化。
4.9 加强施工合同索赔管理工作
后记
有效的合同管理是促进参与工程建设的建筑企业全面履行合同约定的义务、确保建设
目标(质量、投资、工期)的重要手段，是实现企业对市场的承诺、体现企业的诚信、提升
企业的品牌和形象、维护企业自身的合法权益、使企业实现可持续性发展的保障。
建筑工程施工活动是一项涉及面广，内容复杂的综合性经济活动。在社会主义市场经
济条件下，人们只有签订各类合同将参加工程建设的各方有机结合起来，并完善合同的管
理才能使参与者的权利、义务得到法律上的确认。才能保证当事人的合法权益，使得这种
经济活动得以顺利进行。
论文终于写完了，一路走过很多感激的话要说。在本次写毕业论文过程中，徐金华老
师在各个环节给予了我细心指引与教导，使我最终得以完成毕业论文，在此表示衷心感谢！
最后，我要向在百忙之中抽时间对本文进行审阅、评议和参加本人论文答辩的各位师长表
示感谢！
参考文献
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