山东省第一勘探队改名为 地质勘探需要什么学历

山东省第一勘探队改名为 地质勘探需要什么学历

舍与得的人生哲理-夸人漂亮的诗句

精选范文:地质勘探队行政工作报告(共6篇)——求真务实开拓创新努力实现我队经济

持续、快速、健康发展各位代表、同志们：下面我向大会作200*年度行政工作报告，

请予审议。一、200*年工作回顾200*年是我队改革发展任务重、困难大的一年：按

照局年初的工作部署，我队要完成事企分体运行试点工作；适应局新考核办法，调整分配与

积累的关系；应对“非典”疫情，保护员工的生命安全，维持队伍稳定与正常的生产经营秩

序。在多种不利的情况下，全队员工团结一心，众志成城，一手抓“非典”预防，一手抓改

革发展，不仅取得了抗“非典”的阶段性胜利，维护了职工的正常生产和生活秩序，而且较

圆满地完成了全年的各项工作任务，取得了可喜成绩。(一)改革有新突破。按照省局的

统一部署，我队进行了事企分体运行改革的试点工作：打破了原有管理体系与机制，建立了

事业部、企业部，初步划分了职能，重点突出了企业的经营职能；打破职工身份界限，原事

业身份全部存入档案，现实岗位工作中，管理职务不贯行政级别，收入高低重在实际能力和

劳动绩效，不唯技术职称和技术等级，打破了干部、工人身份差别；打破了事业单位工资体

系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资比例，扩大绩效工资份额，同

级别人员不搞一刀切，根据综合贡献率适当拉开差距，体现效率优先原则。通过实施事企分

体运行，我队各级后勤管理人员减少1／4，中层干部职数也有大幅度减少。企业的经营职能

得到进一步强化，新的人事、用工、分配和财务核算机制更加适应市场经济的发展和地勘单

位企业化经营的需要，为我队的可持续发展奠定了基矗(二)经济上新台阶。200*年，全

队完成多种经营产值2400余万元，比上年增长21%，在职人员人均产值9.6万元，全成本核

算盈利11万元，职工人均年收入达到1.3万元。房地产公司通过与民营资本合作、向银行贷

款等渠道筹集开发资金，初步突破了制约公司发展的瓶颈，当年完成开发量12000平方米，

实现销售收入303.6万元，改变了公司难以为继的困境，发展呈现良好态势。金龙大酒店采

取股份合作模式，筹集了装修改造资金，引进了客源，搞活了经营机制，去年在抵御“非典”

侵害，消化上半年亏损的基础上，联合体内部考核结余13.9万元，使改造投入资金回报率达

19.3%，成效已经初步显现。年末队又对酒店股份合作制形式进行进一步规范和完善，并成为

酒店经营的第一大股东，首次尝试了以股权主导经营权的管理办法。地勘及延伸业得到

进一步巩固和发展，除了原有的桩基施工、资源勘探、岩土勘察之外，在矿产储量核查、地

质灾害治理、高边坡勘察与治理、矿山环评与矿山地质勘察等方面有新突破。地勘处成立物

资设备股份租赁站，利用股金增添了3台套6型钻机，2300米绳索钻具以及测量等设备，满

足了资源勘察市场的需要，去年实施了一口660m磷矿勘探孔，初步恢复了深孔资源勘探的信

心与能力。试验室实行买断生产资料经营，自己筹资增加水、煤质化验设施，还彻底改造了

原破旧、脏乱的环境，为自我发展打好了基矗检测中心高密度电法勘察在地质灾害中应用成

功。新突破的领域与新增加的专业内容或手段既是市场竞争力提升的表现，也是新的重要的

创收获利途径。(三)管理有新举措。强化了全员安全生产风险抵押金制度，在职职工每

人每月安全风险抵押金由5元增加到10元。加大了对安全第一责任人的职责奖罚力度，各主

要生产施工单位安全第一责任人、队分管领导、安全主管每月奖罚100元，其余经营单位第

一责任人每月奖罚数为50元。开展了安全生产月活动，加强安全宣传教育，普及安全知识，

查处安全隐患，保障了安全生产，实现了全年安全生产无等级事故的目标。继续深入贯

彻iso2000管理标准，强化程序操作，在确保外供产品合格率100％的基础上，奖励创优单

位及个人，增强品牌意识与创优责任感。去年集中为施工单位职工配备各类地质勘察施工规

范200多套。地勘处提交的《兴山县建设环保局办公楼、住宅楼勘察报告》获宜昌市勘察设

计“四优”评选三等奖、湖北省勘察设计“四优”评选三等奖（均为宜昌地区勘察唯一最高

奖）。为规避现金流动风险，在继续坚持会计分理制的基础上，进一步强化了财务管理，

各财务分理处只设会计，依法归并银行帐号，统一管理银行资金，集中出纳，掌握全队现金

流量。为规范个体及外协单位以本队和公司名义从事地质勘察和工程施工的行为，制定

了《个体及外协单位勘察施工管理规定》。加强了对经营信息人员的监管，如发现私自将信息

外泄或转移，队将取消其岗位聘任资格直至解除劳动合同，并追赔相应损失。为了进一

步落实依法治队思想，提高全队管理水平，队在广泛吸收职工意见的基础上，对全队所有规

章制度进行了全面清理、修改和完善，出台了《一二五队制度汇编》（200*），分发到每一个

职工手中，人手一册，并组织全队干部职工开展了《制度汇编》答题竞赛活动。(四)社

会化管理与社区建设有新进展。经过近三年的努力，在省局领导的关心和支持下，我队于200*

年12月正式参加宜昌市基本医疗保险，工伤、生育、失业三项保险同时进入宜昌市统筹。参

加地方医疗保险符合地勘单位改革的发展趋势，可以适当降低单位医疗费用负担，可以提高

职工的医疗保障水平，可以规范公费医疗管理中的各种违规违纪行为，减轻单位管理负担。

与焦作焦煤集团达成联合开发协议，由其出资改造我队焦作留守处先锋南街家属院，既理顺

了该处离退休人员的住房管理，改善其住房条件，消除了不安全隐患，又盘活闲置资产，获

取了适当经济利益。200*年，完成了十五号b栋住宅楼的建设任务，完成了旧房的垃圾

道改造，完成了院内水路改造的调查论证工作；投入3万多元将公共室外健身器材引入院内

安装；参与了伍家区人大代表、政协委员的选举工作，刘宗领、李召俊同志分别当选为伍家

区第五届人大代表、政协委员。进一步重视和加强了离退休人员的管理工作，先后探望患病

老职工28人次，慰问外地退休职工35户；组织老同志参加门球赛、象棋赛，组织参观三峡

白帝庙；重视做好来信来访工作，保持了全队员工与离退休人员的安定祥和。这些突出

的工作中，包含了全队员工的心血、劳力、智慧与汗水，是全体员工奋力拼搏、战胜艰难困

苦所取得的，是大家克己奉公、真抓实干的结果。借此机会，我代表队党、政、工组织向全

体员工表示衷心的感谢！二、目前的经营现状过去三年，我队经济持续增长，各项

经济技术指标屡创新高，200*年经营创收总额达到2400万元，在提足折旧、消化以往欠帐的

基础上还略有节余，职工人均收入水平稳步提高，职工就业率保持在较高水平，可以说，200*

年在我队多种经营发展史上留下了光辉的一页。但是，我们也应该清醒地看到，我队发展中

还存在诸多的困难与不足：从发展水平上看，同其它煤炭（田）地质单位相比，我们的发展

速度慢了，与发达地区兄弟单位相比差距更为悬殊；从市场竞争力上看，主业不强，辅业不

精，市场领域窄，技术手段单一，经营规模偏小，抗风险能力弱，在市场竞争中，与个体户

相比优势不明显；从综合实力上看，有效资产严重不足，流动资金奇缺，设备陈旧老化，人

力资源匮乏，历史包袱沉重，严重制约着单位的发展；从经营管理机制上看，项目经理制推

行不力，人员的流动渠道不畅，公有制的实现形式单一，集体资本、个人资本参与队有项目

的生产经营和维持以队有经济为主体的经营模式存在体制上的不协调，在现有条件下要兼顾

各方面的利益还有一定困难；从管理效能上看，安全隐患依然存在，质量事故时有发生，效

率低，管理不善，经营成本居高不下；资质、证照管理与自身需要和市场管理的新矛盾时有

发生；财务管理忙于事务，与动态的经营活动需要不尽适应；日常管理中，制度有漏洞、有

制度不执行或违反制度不处理的现象屡见不鲜；传统的分配观念根深蒂固，阻碍员工们选择

新的市场价值取向。这些存在的问题和不足虽然有各种客观原因，非一朝一夕所能解决，但

主观的懈怠是最根本的原因，必须引起我们的高度重视，并在工作中逐步加以克服和解决。

三、今后的主要任务200*年，随着国资委管理办法的实施，我们行业的管理方法乃至性

质已发生巨大变化，预计这个变化的方向是更加企业化，更加市场化，更加规范化或法制化。

为了应对或适应新的形势，结合我队实际，我队今年及以后一段时期的主要任务是：－

－提高经济运行质量。努力实现粗放型管理向集约化管理转变，实现经济增长方式从量的增

长向质的提高转变，重点考核经营单位经营利润、国有资产的保值增值率和职工收入水平。

－－适度调整产业结构。发展地勘业，做精地产旅游业，做强基础施工业，放开搞活配套附

属业。－－转变经营机制。继续完善事企分体运行机制，提高企业化经营管理水平；在

强化资质、证照统一管理的基础上，引导集体资本、职工个人资本及外来资本参与经营，完

善治理结构，增强经济活力；在仍然提倡各经营单位发展原有专业的前提下，取消内部专业

分工的原则限制；大力推行和继续完善项目经理制、单机核算以及全风险承包等经营管理模

式。－－盘活存量资产。通过清产核资，最大限度核销不良资产，提高良性资产比重；

通过联营、开发、变现、抵押、偿债等多种可能的途径盘活存量资产，使其发挥最大效用。

千方百计清偿内外欠帐，特别是员工原工程的含量工资。－－提高人员素质。要通过教

育培训、政策引导、积极引进等手段提高员工的思想素质、文化素质和能力素质；努力为内

外人力资源创建平等劳动、平等创收、平等受益的平台；要强化和完善对管理人员、技术骨

干、熟练技工的管理，放开放活一般施工劳务管理；要在经济发展的同时，为员工个人事业

的发展创造有利的条件，促进员工的全面发展。四、二oo四年的奋斗目标、指导思想和

工作方针(一)奋斗目标：实现创收2800万元，盈利30万元，上岗职工人均年收入达到

14000元，职工待岗率不超过5%（不含内退人员），完成折旧指标40万元，国有资产增值率

达到2%，完成供水（或供电）社会化管理，争取启动16、17号住宅楼的开发与建设工作。(二)

指导思想：以发展为主线，以改革为动力，以市场为导向，努力培育“企业化”意识、法制

意识和效率效益意识，树立品牌形象，增强核心竞争力，聚精会神创实效，一心一意图自强，

求真务实，开拓创新，努力推动我队经济持续、快速、健康发展！(三)基本方针：改革、

创新、突破。即：继续深化事企分体运行改革，提高企业化经营管理水平；大力实施“体制、

机制、管理、营销、理念、服务”六项创新工程，增强经济活力；力争在提高经济运行质量

上有新突破，在完成各项经济技术指标上有新突破，在提高员工收入、改善基地环境上有新

突破。五、创新管理机制，增强经济活力事企分体运行是地质队企业化的必经之路，

今年要在二00三年试行的基础上进一步完善事企分体运行的机制，通过进一步明确职责，明

确目标，明确费用限额，降低事企分体运行的成本，提高事企分体运行的质量，提高新机制

的管理效能。今年对事业部与物业管理的费用将采取单价限额的投放办法。要完善和调

整考核机制。根据国资委对国有企业考核标准的调整，队对下属单位的考核指标也要作相应

变化，重点突出劳动效率、人均利润、人均收入与资产保值增值率，注重经济增长质量，强

调最终经营成果。要调整绩效工资考核的参数比例，提高利润指标占有比重。要完善和

规范分配机制。坚持按劳分配与按资分配相结合的原则，谁劳动谁受益，谁投资谁受益。要

将分配数额与目标贡献率、目标责任大小挂钩；与投入的资本及承担风险的比重挂钩；与劳

动的数量、质量、安全、成本量挂钩，充分调动劳动力、资本与其它要素的创效积极性。要

进一步明确技术工作的报酬额度，保护技术人员的积极性，体现尊重知识、尊重人才的价值

导向和科教兴队的战略思想。要完善和改进用人机制。树立科学的人才观，只要具有一

定的知识或技能，能够创造性的劳动，能为我队的改革发展作贡献者，就是人才。要完善选

人机制，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。要完善人才评价机

制，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价标准。要完善人才

培养机制，以职业培训、短期轮训为重点，着力培养人的学习能力、实践能力与创新能力。

要完善人才的激励机制，建立按劳分配与按生产要素分配相结合、短期激励与中长期激励相

结合、责任风险与利益报酬相结合的分配激励机制。六、创新经营理念，拓展市场领域

地勘单位要走企业化经营的道路，改制是最后的唯一选择，因此，我们有必要未雨绸缪，早

作准备。去年，我们尝试了买断经营、股份合作制、股份制设备租赁站等多种形式，实践证

明是切实可行的。今年要进一步加大工作力度，推进产权的多元化改革，但改制必须遵循职

工自愿的原则、国有资产不流失的原则和公共利益不受侵害的原则。国内基建投资、矿

业开发、地灾治理等重大基础性工作给我们创造了更广阔的市场与千载难逢的机遇，我们要

紧紧抓住国家加快发展的战略机遇，组织资源勘探力量，开拓外埠勘探市场，提高市场占有

份额，增强创收增效能力。要树立“大地质”、“大市潮与社会资源共享的观念，由生产型经

济向经营管理型经济转变。今年拟取消内部各单位的专业分工限制，在实行严格的项目登记

制度的前提下，允许各经营单位公开、公平竞争。要克服现有经营单位综合能力的局限性，

通过增强自身的组织力与协调力，提高对社会资源的支配力与利用率，从而壮大我队经营实

力，实现我队经济跨越式发展。基础施工沿用总包总揽的管理办法已是步履艰难。因此，

队拟定压缩工程公司人员编制，减少固定人力成本，优化组织结构，减少管理层次，全面实

行项目经理负责制，凡是基础施工项目，必须有人对项目从始到终负责，项目在实施过程中，

不允许走马换将，确保施工项目有利可图。鼓励职工个人承包队有工程钻机，参加队内和社

会基础施工活动，只要能保证设备保值即可。在服从队有序管理的前提下，允许各种性质的

资本（设备）参与队有项目的施工，允许各实体量力使用已有资证参与基础工程市场经营活

动，不断壮大基础工程产业实力，提高市场占有份额，从而获取更多的经济效益。七、

创新管理方式，强化基础管理随着单位经济环境的变化，管理的方式方法要作相应的调

整。首先是创新管理思想：大力倡导积极推进人性化管理，把管理从对人的行为束缚转变到

对人的能动性和创造力的激励方面来，从单纯追求单位的利益转变到追求单位与个人共同利

益方面来。其次是创新管理方式：少一些简单粗暴，多一点思想疏通；少一些强迫命令，多

一点经济杠杆引导；少一些独断专行，多一点民主意识。其三是创新管理制度，制度是管理

者与员工意识的综合结晶，是全员的行为准则。制度不仅要体现时代特色、企业个性、能为

员工所接受，而且要把每一项制度都贯彻好、落实好、执行好，把员工的劳动积极性与投资

热情引导好、发挥好、保护好。新组建的经营单位必须采取新的公有制组织形式。力争建一

个单位，增一份利润，开一方市场，稳一群员工。要继续强化安全质量管理，在坚持、

扩大安全风险抵押金制度实施范围和力度的基础上，推行质量风险抵押金制度，以提高全员

的质量意识。要从员工教育、现场管理、设备维护、规范落实、隐患整改等各个方面加强安

全综合整治，而不是一说了之，一查了之。今年，在加强对资质、证照统一管理的基础上，

要进一步放开资质的使用，特别是基础施工方面，要做到内外一致，统一信息登记，统一接

受管理，提高资质的利用率。要进一步加强财务管理和会计核算工作。要按照湖北局会

计电算化实施要求，11月底完成电算化实施工作。要通过电算化提高管理水平，提升会计信

息质量。同时要建立规范的操作程序，确保财会信息安全。要按照资金投入产出比最大化要

求，加强财务监督和资金控制，在明确划分经营责任的前提下，改善现有财务管理模式和方

法。要积极推行全面预算管理工作，对年度经营活动进行目标规划，对实施过程进行有效控

制，对经营绩效进行科学客观评价。要认真做好清产核资工作，摸清家底，规范管理，提高

资产使用效率。要加强统计、审计和效能监察工作，为经营决策提供依据，为经济健康发展

提供保八、创新思想观念，建设企业文化经济基础决定上层建筑。我国的社会主义

市场体制已经初步建立，地勘单位事转企、我队的事企分体运行也进入实施阶段，经济活动

的各种所有制形式、各种运行机制都应运而生，这一切都要求我们迅速转变观念，构建新的

企业文化，以适应时代发展潮流，并形成推动经济持续发展的强大精神动力。要牢固树

立“企业化”的观念。地勘单位已经没有国家计划任务，几乎没有财政拨款，也没有享受事

业单位的多少优惠政策，有的只是事业单位留给我们的落伍的管理模式和根深蒂固的陈旧观

念。因此，我们时时刻刻要把一二五队当成一个企业，并且是一个经济基础差、历史包袱重、

改革起步晚的国有企业，我们不仅要挣钱养活我们自己，还要按企业的标准承担各种税费。

只有这样我们才会有生存的危机感和加快发展的紧迫感。要逐步树立“属地化”的观念。

我们虽是中省管理的单位，但我们的住所在地方，户口在地方，党群组织关系在地方，经营

活动在地方，随着形势的发展，我们的各项社会保险、物业基地也要逐步纳入地方管理，因

此，我们要尽快打破自我封闭的圈子，融入到地方经济中去。要彻底打破职工身份有别

的观念。干部和工人、正式工和合同工、固定工和临时工、内部职工和外聘职工，一律统称

为一二五队员工，要做到同工同效同酬，做到互相尊重，为各类人力资源提供宽松、公平的

工作平台。相对稳定的聘用员工，也应具有接受培训、参加评先、接受奖励的权力。要尊重

市场经济规律，取消所有制界限，国有资本、集体资本、个人资本以及不同形式的混合所有

制资本，只要是有利于增强单位的整体竞争力，有利于国有资产的保值增值，有利于职工收

入水平的提高，都要大胆引进，为我所用。九、创新工作思路，加强和改进党群组织建

设与思想政治工作首先要注重学习，党的十六大精神、十六届三中全会精神、政府工作

报告、新宪法、新党章等时事政治是大方向，不学就会迷失方向，既要埋头拉车，更要抬头

看路，只有加强学习，才能明白事理，才能适应形势。系统的工作部署、队的工作设想以及

各种文件资料、会议精神等，也要认真学习领会，传达贯彻，不允许各吹各的号，各唱各的

调。要加强职工培训工作，地勘院今年开了好头，基础工程公司也组织了培训，虽然时间仓

促，内容不全，但总比不培训好，不集中学，不集中讲，很难统一思想。话不说不明，锣不

敲不响，管理者不把想法讲出来，员工怎么能知道呢？全队干部职工要注意培养好的作

风。务必保持艰苦奋斗的优良传统，务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的优良作风。由于近几年

我队经济的发展，开始在一些职工中产生骄傲自满的情绪，开始滋生大手大脚的习惯，开始

产生蛮横不讲理的霸气，这是十分危险的。要严格要求自己，而不是放纵自己，时刻警惕个

人主义、享乐主义以及无政府主义。要致富思源，富而思进，个人除了政策规定所得之外，

不能多占，多占了就是违法、违纪、违规！事业部是我队党建、工会、共青团、女职工、

思想政治工作的综合管理部门，要适应事企分体运行的新形势，注意发现新动向，研究新问

题，探索新方法。要加强宣传报道工作，及时发现并宣传职工群众中的亮点，宣传大政方针

政策，报道生产经营动态，交流信息，统一认识，鼓舞士气。要加强队务公开工作，公开政

策，公开过程，公开结果，队一级要公开，各经营单位也要公开，这是各级管理人员一项最

基本的义务。物业管理涉及到家家户户的切身利益与社区的文明建设，今年要围绕争创市级

文明单位加强和改善物业管理工作，完成供水（或供电）社会化管理，争取2年内实现水电

管理社会化。要加强和改善离退休人员的服务与管理工作，提倡除陋习、树新风、讲文明健

康的生活方式，引导离退休人员在健康时尚的消费方式中感受晚年幸福。事业部在探索

新机制运行的同时，要在管理效能与效益上下功夫，积极探索利用管理资源直接创效的途径，

努力降低管理成本，尽快适用事业管理社会（行业）价格标准，用最小的成本获取最好的管

理效益。十、求真务实，扎实工作，实现经济持续增长求真务实，是辩证唯物主义

和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容。要贯彻落实好“三

个代表”重要思想，抓好发展这个兴队富民的第一要务，促进全队持续、快速、健康发展，

必须大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。在全队大兴求真务实之风，关健是要

求全队干部员工不断求我队历史包袱重、整体发展水平不高之真，务坚持长期艰苦奋斗之实；

求地勘单位事转企之真，务企业化经营管理之实；求市场经济规律、企业发展规律之真，务

一心一意谋发展之实；求职工群众的主人翁地位和作用之真，务全心全意依靠工人阶级之实；

求人的思想认识规律之真，务改进和加强思想政治工作之实。坚持求真务实，要正确认

识规律、把握规律，切合实际搞改革，有的放矢谋发展；坚持求真务实，要切实抓好工作落

实，做到付诸实践、见诸行动、取得实效；坚持求真务实，要讲实话、出实招、办实事、务

实效，把工作着力点真正放到研究解决改革、发展、稳定的重大问题上；坚持求真务实，要

不唯书，不唯上，只唯实，把事实作为检验工作成败、衡量利益得失、决定干部升降的唯一

标准。同志们，200*年的任务光荣而艰巨，200*年开局良好但也面临诸多危机与挑战，

我们要振奋精神，坚定信心，扎实工作；我们要倍加珍惜团结，倍加维护稳定，倍加发奋图

强，用我们的勤劳与智慧书写一二五队更辉煌的历史，创造更美好的新生活！

[地质勘探队行政工作报告(共6篇)]篇一：地质勘探队行政工作报告

地质勘探队行政工作报告

——求真务实开拓

创新努力实现我队经济持续、快速、健康发展

各位代表、同志们：

下面我向大会作

200*年度行政工作报告，请予审议。

[地质勘探队行政工作报告(共6篇)]

一、200*年工作回顾

200*年是我队改革

发展任务重、困难大的一年：按照局年初的工作部署，我队要完成事企分体运行试点工作；

适应局新考核办法，调整分配与积累的关系；应对“非典”疫情，保护员工的生命安全，维

持队伍稳定与正常的生产经营秩序。在多种不利的情况下，全队员工团结一心，众志成城，

一手抓“非典”预防，一手抓改革发展，不仅取得了抗“非典”的阶段性胜利，维护了职工

的正常生产和生活秩序，而且较圆满地完成了全年的各项工作任务，取得了可喜成绩。

(一)改革有新突破。

按照省局的统一部署，我队进行了事企分体运行改革的试点工作：打破了原有管理体系与机

制，建立了事业部、企业部，初步划分了职能，重点突出了企业的经营职能；打破职工身份

界限，原事业身份全部存入档案，现实岗位工作中，管理职务不贯行政级别，收入高低重在

实际能力和劳动绩效，不唯技术职称和技术等级，打破了干部、工人身份差别；打破了事业

单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资比例，扩大绩效工

资份额，同级别人员不搞一刀切，根据综合贡献率适当拉开差距，体现效率优先原则。通过

实施事企分体运行，我队各级后勤管理人员减少1／4，中层干部职数也有大幅度减少。企业

的经营职能得到进一步强化，新的人事、用工、分配和财务核算机制更加适应市场经济的发

展和地勘单位企业化经营的

需要，为我队的

可持续发展奠定了基矗

(二)经济上新台阶。

200*年，全队完成多种经营产值2400余万元，比上年增长21%，在职人员人均产值9.6万元，

全成本核算盈利11万元，职工人均年收入达到1.3万元。房地产公司通过与民营资本合作、

向银行贷款等渠道筹集开发资金，初步突破了制约公司发展的瓶颈，当年完成开发量12000

平方米，实现销售收入303.6万元，改变了公司难以为继的困境，发展呈现良好态势。金龙

大酒店采取股份合作模式，筹集了装修改造资金，引进了客源，搞活了经营机制，去年在抵

御“非典”侵害，消化上半年亏损的基础上，联合体内部考核结余13.9万元，使改造投入资

金回报率达19.3%，成效已经初步显现。年末队又对酒店股份合作制形式进行进一步规范和

完善，并成为酒店经营的

各主要生产施

工单位安全

失业三项保险

同时进入宜昌市统筹。参加地方医疗保险符合地勘单位改革的发展趋势，可以适当降低单位

医疗费用负担，可以提高职工的医疗保障水平，可以规范公费医疗管理中的各种违规违纪行

为，减轻单位管理负担。

与焦作焦煤集团达

成联合开发协议，由其出资改造我队焦作留守处先锋南街家属院，既理顺了该处离退休人员

的住房管理，改善其住房条件，消除了不安全隐患，又盘活闲置资产，获取了适当经济利益。

200*年，完成了十五

号b栋住宅楼的建设任务，完成了旧房的垃圾道改造，完成了院内水路改造的调查论证工作；

投入3万多元将公共室外健身器材引入院内安装；参与了伍家区人大代表、政协委员的选举

工作，刘宗领、李召俊同志分别当选为伍家区。但是，我们也应该清醒地看到，我队发展中

还存在诸多的困难与不足：从发展水平上看，同其它煤炭（田）地质单位相

比，我们的发展

速度慢了，与发达地区兄弟单位相比差距更为悬殊；从市场竞争力上看，主业不强，辅业不

精，市场领域窄，技术手段单一，经营规模偏小，抗风险能力弱，在市场竞争中，与个体户

相比优势不明显；从综合实力上看，有效资产严重不足，流动资金奇缺，设备陈旧老化，人

力资源匮乏，历史包袱沉重，严重制约着单位的发展；从经营管理机制上看，项目经理制推

行不力，人员的流动渠道不畅，公有制的实现形式单一，集体资本、个人资本参与队有项目

的生产经营和维持以队有经济为主体的经营模式存在体制上的不协调，在现有条件下要兼顾

各方面的利益还有一定困难；从管理效能上看，安全隐患依然存在，质量事故时有发生，效

率低，管理不善，经营成本居高不下；资质、证照管理与自身需要和市场管理的新矛盾时有

发生；财务管理忙于事务，与动态的经营活动需要不尽适应；日常管理中，制度有漏洞、有

制度不执行或违反制度不处理的现象屡见不鲜；传统的分配观念根深蒂固，阻碍员工们选择

新的市场价值取向。这些存在的问题和不足虽然有各种客观原因，非一朝一夕所能解决，但

主观的懈怠是最根本的原因，必须引起我们的高度重视，并在工作中逐步加以克服和解决。

三、今后的主要任务

200*年，随着国资委

管理办法的实施，我们行业的管理方法乃至性质已发生巨大变化，预计这个变化的方向是更

加企业化，更加市场化，更加规范化或法制化。为了应对或适应新的形势，结合我队实际，

我队今年及以后一段时期的主要任务是：

－－提高经济运行

质量。努力实现粗放型管理向集约化管理转变，实现经济增长方式从量的增长向质的提高转

变，重点考核经营单位经营利润、国有资产的

下页篇二：地质勘探队行政工作报告

地质勘探队行政工作报告

——求真务实开拓

创新努力实现我队经济持续、快速、健康发展

各位代表、同志们：

下面我向大会作

200*年度行政工作报告，请予审议。

一、200*年工作回顾

200*年是我队改革

发展任务重、困难大的一年：按照局年初的工作部署，我队要完成事企分体运行试点工作；

适应局新考核办法，调整分配与积累的关系；应对“非典”疫情，保护员工的生命安全，维

持队伍稳定与正常的生产经营秩序。在多种不利的情况下，全队员工团结一心，众志成城，

一手抓“非典”预防，一手抓改革发展，不仅取得了抗“非典”的阶段性胜利，维护了职工

的正常生产和生活秩序，而且较圆满地完成了全年的各项工作任务，取得了可喜成绩。

(一)改革有新突破。

按照省局的统一部署，我队进行了事企分体运行改革的试点工作：打破了原有管理体系与机

制，建立了事业部、企业部，初步划分了职能，重点突出了企业的经营职能；打破职工身份

界限，原事业身份全部存入档案，现实岗位工作中，管理职务不贯行政级别，收入高低重在

实际能力和劳动绩效，不唯技术职称和技术等级，打破了干部、工人身份差别；打破了事业

单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资比例，扩大绩效工

资份额，同级别人员不搞一刀切，根据综合贡献率适当拉开差距，体现效率优先原则。通过

实施事企分体运行，我队各级后勤管理人员减少1／4，中层干部职数也有大幅度减少。企业

的经营职能得到进一步强化，新的人事、用工、分配和财务核算机制更加适应市场经济的发

展和地勘单位企业化经营的需要，为我队的可持续发展奠定了基矗

(二)经济上新台阶。

200*年，全队完成多种经营产值2400余万元，比上年增长21%，在职人员人均产值9.6万元，

全成本核算盈利11万元，职工人均年收入达到1.3万元。房地产公司通过与民营资本合作、

向银行贷款等渠道筹集开发资金，初步突破了制约公司发展的瓶颈，当年完成开发量12000

平方米，实现销售收入303.6万元，改变了公司难以为继的困境，发展呈现良好态势。金龙

大酒店采取股份合作模式，筹集了装修改造资金，引进了客源，搞活了经营机制，去年在抵

御“非典”侵害，消化上半年亏损的基础上，联合体内部考核结余13.9万元，使改造投入资

金回报率达19.3%，成效已经初步显现。年末队又对酒店股份合作制形式进行进一步规范和

完善，并成为酒店经营的

奖励创优单位

及个人，增强品牌意识与创优责任感。去年集中为施工单位职工配备各类地质勘察施工规范

200多套。地勘处提交的《兴山县建设环保局办公楼、住宅楼勘察报告》获宜昌市勘察设计

“四优”评选三等奖、湖北省勘察设计“四优”评选三等奖（均为宜昌地区勘察唯一最高奖）。

[地质勘探队行政工作报告(共

6篇)]为规避现金流动风险，在继续坚持会计分理制的基础上，进一步强化了财务

管理，各财务分理处只设会计，依法归并银行帐号，统一管理银行资金，集中出纳，掌握全

队现金流量。为规范个体及外协单位以本队和公司名义从事地质勘察和工程施工的行为，制

定了《个体及外协单位勘察施工管理规定》。加强了对经营信息人员的监管，如发现私自将信

息外泄或转移，队将取消其岗位聘任资格直至解除劳动合同，并追赔相应损失。

为了进一步落实依

法治队思想，提高全队管理水平，队在广泛吸收职工意见的基础上，对全队所有规章制度进

行了全面清理、修改和完善，出台了《一二五队制度汇编》（200*），分发到每一个职工手中，

人手一册，并组织全队干部职工开展了《制度汇编》答题竞赛活动。

(四)社会化管理与

社区建设有新进展。经过近三年的努力，在省局领导的关心和支持下，我队于200*年12月

正式参加宜昌市基本医疗保险，工伤、生育、失业三项保险同时进入宜昌市统筹。参加地方

医疗保险符合地勘单位改革的发展趋势，可以适当降低单位医疗费用负担，可以提高职工的

医疗保障水平，可以规范公费医疗管理中的各种违规违纪行为，减轻单位管理负担。

与焦作焦煤集团达

成联合开发协议，由其出资改造我队焦作留守处先锋南街家属院，既理顺了该处离退休人员

的住房管理，改善其住房条件，消除了不安全隐患，又盘活闲置资产，获取了适当经济利益。

200*年，完成了十五

号b栋住宅楼的建设任务，完成了旧房的垃圾道改造，完成了院内水路改造的调查论证工作；

投入3万多元将公共室外健身器材引入院内安装；参与了伍家区人大代表、政协委员的选举

工作，刘宗领、李召俊同志分别当选为伍家区。但是，我们也应该清醒地看到，我队发展中

还存在诸多的困难与不足：从发展水平上看，同其它煤炭（田）地质单位相比，我们的发展

速度慢了，与发达地区兄弟单位相比差距更为悬殊；从市场竞争力上看，主业不强，辅业不

精，市场领域窄，技术手段单一，经营规模偏小，抗风险能力弱，在市场竞争中，与个体户

相比优势不明显；从综合实力上看，有效资产严重不足，流动资金奇缺，设备陈旧老化，人

力资源匮乏，历史包袱沉重，严重制约着单位的发展；从经营管理机制上看，项目经理制推

行不力，人员的流动渠道不畅，公有制的实现形式单一，集体资本、个人资本参与队有项目

的生产经营和维持以队有经济为主体的经营模式存在体制上的不协调，在现有条件下要兼顾

各方面的利益还有一定困难；从管理效能上看，安全隐患依然存在，质量事故时有发生，效

率低，管理不善，经营成本居高不下；资质、证照管理与自身需要和市场管理的新矛盾时有

发生；财务管理忙于事务，与动态的经营活动需要不尽适应；日常管理中，制度有漏洞、有

制度不执行或违反制度不处理的现象屡见不鲜；传统的分

三、今后的主要任务

200*年，随着国资委

管理办法的实施，我们行业的管理方法乃至性质已发生巨大变化，预计这个变化的方向是更

加企业化，更加市场化，更加规范化或法制化。为了应对或适应新的形势，结合我队实际，

我队今年及以后一段时期的主要任务是：

－－提高经济运行

质量。努力实现粗放型管理向集约化管理转变，实现经济增长方式从量的增长向质的提高转

变，重点考核经营单位经营利润、国有资产的保值增值率和职工收入水平。－－适度调整产

业结构。发展地勘业，做精地产旅游业，做强基础施工业，放开搞活配套附属业。

－－转变经营机制。

继续完善事企分体运行机制，提高企业化经营管理水平；在强化资质、证照统一管理的基础

上，引导集体资本、职工个人资本及外来资本参与经营，完善治理结构，增强经济活力；在

仍然提倡各经营单位发展原有专业的前提下，取消内部专业分工的原则限制；大力推行和继

续完善项目经理制、单机核算以及全风险承包等经营管理模式。

－－盘活存量资产。

通过清产核资，最大限度核销不良资产，提高良性资产比重；通过联营、开发、变现、抵押、

偿债等多种可能的途径盘活存量资产，使其发挥最大效用。千方百计清偿内外欠帐，特别是

员工原工程的含量工资。

－－提高人员素质。

要通过教育培训、政策引导、积极引进等手段提高员工的思想素质、文化素质和能力素质；

努力为内外人力资源创建平等劳动、平等创收、平等受益的平台；要强化和完善对管理人员、

技术骨干、熟练技工的管理，放开放活一般施工劳务管理；要在经济发展的同时，为员工个

人事业的发展创造有利的条件，促进员工的全面发展。

四、二oo四年的奋

斗目标、指导思想和工作方针

(一)奋斗目标：实现

创收2800万元，盈利30万元，上岗职工人均年收入达到14000元，职工待岗率不超过5%（不

含内退人员），完成折旧指标40万元，国有资产增值率达到2%，完成供水（或供电）社会化

管理，争取启动16、17号住宅楼的开发与建设工作。

(二)指导思想：以发

展为主线，以改革为动力，以市场为导向，努力培育“企业化”意识、法制意识和效率效益

意识，树立品牌形象，增强核心竞争力，聚精会神创实效，一心一意图自强，求真务实，开

拓创新，努力推动我队经济持续、快速、健康发展！

(三)基本方针：改革、

创新、突破。即：继续深化事企分体运行改革，提高企业化经营管理水平；大力实施“体制、

机制、管理、营销、理念、服务”六项创新工程，增强经济活力；力争在提高经济运行质量

上有新突破，在完成各项经济技术指标上有新突破，在提高员工收入、改善基地环境上有新

突破。

五、创新管理机制，

增强经济活力

事企分体运行是地

质队企业化的必经之路，今年要在二00三年试行的基础上进一步完善事企分体运行的机制，

通过进一步明确职责，明确目标，明确费用限额，降低事企分体运行的成本，提高事企分体

运行的质量，提高新机制的管理效能。今年对事业部与物业管理的费用将采取单价限额的投

放办法。

要完善和调整考核

机制。根据国资委对国有企业考核标准的调整，队对下属单位的考核指标也要作相应变化，

重点突出劳动效率、人均利润、人均收入与资产保值增值率，注重经济增长质量，强调最终

经营成果。要调整绩效工资考核的参数比例，提高利润指标占有比重。要完善和规范分配机

制。坚持按劳分配与按资分配相结合的原则，谁劳动谁受益，谁投资谁受益。要将分配数额

与目标贡献率、目标责任大小挂钩；与投入的资本及承担风险的比重挂

钩；与劳动的数

量、质量、安全、成本量挂钩，充分调动劳动力、资本与其它要素的创效积极性。要进一步

明确技术工作的报酬额度，保护技术人员的积极性，体现尊重知识、尊重人才的价值导向和

科教兴队的战略思想。

要完善和改进用人

机制。树立科学的人才观，只要具有一定的知识或技能，能够创造性的劳动，能为我队的改

革发展作贡献者，就是人才。要完善选人机制，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，

不拘一格选人才。要完善人才评价机制，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构

成的各类人才评价标准。要完善人才培养机制，以职业培训、短期轮训为重点，着力培养人

的学习能力、实践能力与创新能力。要完善人才的激励机制，建立按劳分配与按生产要素分

配相结合、短期激励与中长期激励相结合、责任风险与利益报酬相结合的分配激励机制。

六、创新经营理念，

拓展市场领域

地勘单位要走企业

化经营的道路，改制是最后的唯一选择，因此，我们有必要未雨绸缪，早作准备。去年，我

们尝试了买断经营、股份合作制、股份制设备租赁站等多种形式，实践证明是切实可行的。

今年要进一步加大工作力度，推进产权的多元化改革，但改制必须遵循职工自愿的原则、国

有资产不流失的原则和公共利益不受侵害的原则。

基础施工沿用总包

总揽的管理办法已是步履艰难。因此，队拟定压缩工程公司人员编制，减少固定人力成本，

优化组织结构，减少管理层次，全面实行项目经理负责制，凡是基础施工项目，必须有人对

项目从始到终负责，项目在实施过程中，不允许走马换将，确保施工项目有利可图。鼓励职

工个人承包队有工程钻机，参加队内和社会基础施工活动，只要能保证设备保值即可。在服

从队有序管理的前提下，允许各种性质的资本（设备）参与队有项目的施工，允许各实体量

力使用已有资证参与基础工程市场经营活动，不断壮大基础工程产业实力，提高市场占有份

额，从而获取更多的经济效益。

七、创新管理方式，

强化基础管理

随着单位经济环境

的变化，管理的方式方法要作相应的调整。首先是创新管理思想：大力倡导积极推进人性化

管理，把管理从对人的行为束缚转变到对人的能动性和创造力的激励方面来，从单纯追求单

位的利益转变到追求单位与个人共同利益方面来。其次是创新管理方式：少一些简单粗暴，

多一点思想疏通；少一些强迫命令，多一点经济杠杆引导；少一些独断专行，多一点民主意

识。其三是创新管理制度，制度是管理者与员工意识的综合结晶，是全员的行为准则。制度

不仅要体现时代特色、企业个性、能为员工所接受，而且要把每一项制度都贯彻好、落实好、

执行好，把员工的劳动积极性与投资热情引导好、发挥好、保护好。新组建的经营单位必须

采取新的公有制组织形式。力争建一个单位，增一份利润，开一方市场，稳一群员工。

要继续强化安全质

量管理，在坚持、扩大安全风险抵押金制度实施范围和力度的基础上，推行质量风险抵押金

制度，以提高全员的质量意识。要从员工教育、现场管理、设备维护、规范落实、隐患整改

等各个方面加强安全综合整治，而不是一说了之，一查了之。今年，在加强对资质、证照统

一管理的基础上，要进一步放开资质的使用，特别是基础施工方面，要做

到内外一致，统

一信息登记，统一接受管理，提高资质的利用率。

要进一步加强财务

管理和会计核算工作。要按照湖北局会计电算化实施要求，11月底完成电算化实施工作。要

通过电算化提高管理水平，提升会计信息质量。同时要建立规范的操作程序，确保财会信息

安全。要按照资金投入产出比最大化要求，加强财务监督和资金控制，在明确划分经营责任

的前提下，改善现有财务管理模式和方法。要积极推行全面预算管理工作，对年度经营活动

进行目标规划，对实施过程进行有效控制，对经营绩效进行科学客观评价。要认真做好清产

核资工作，摸清家底，规范管理，提高资产使用效率。要加强统计、审计和效能监察工作，

为经营决策提供依据，为经济健康发展提供保

八、创新思想观念，

建设企业文化

经济基础决定上层

建筑。我国的社会主义市场体制已经初步建立，地勘单位事转企、我队的事企分体运行也进

入实施阶段，经济活动的各种所有制形式、各种运行机制都应运而生，这一切都要求我们迅

速转变观念，构建新的企业文化，以适应时代发展潮流，并形成推动经济持续发展的强大精

神动力。

要牢固树立“企业化”

的观念。地勘单位已经没有国家计划任务，几乎没有财政拨款，也没有享受事业单位的多少

优惠政策，有的只是事业单位留给我们的落伍的管理模式和根深蒂固的陈旧观念。因此，我

们时时刻刻要把一二五队当成一个企业，并且是一个经济基础差、历史包袱重、改革起步晚

的国有企业，我们不仅要挣钱养活我们自己，还要按企业的标准承担各种税费。只有这样我

们才会有生存的危机感和加快发展的紧迫感。

要逐步树立“属地化”

的观念。我们虽是中省管理的单位，但我们的住所在地方，户口在地方，党群组织关系在地

方，经营活动在地方，随着形势的发展，我们的各项社会保险、物业基地也要逐步纳入地方

管理，因此，我们要尽快打破自我封闭的圈子，融入到地方经济中去。要彻底打破职工身份

有别的观念。干部和工人、正式工和合同工、固定工和临时工、内部职工和外聘职工，一律

统称为一二五队员工，要做到同工同效同酬，做到互相尊重，为各类人力资源提供宽松、公

平的工作平台。相对稳定的聘用员工，也应具有接受培训、参加评先、接受奖励的权力。要

尊重市场经济规律，取消所有制界限，国有资本、集体资本、个人资本以及不同形式的混合

所有制资本，只要是有利于增强单位的整体竞争力，有利于国有资产的保值增值，有利于职

工收入水平的提高，都要大胆引进，为我所用。

九、创新工作思路，

加强和改进党群组织建设与思想政治工作

首先要注重学习，党

的十六大精神、十六届三中全会精神、政府工作报告、新宪法、新党章等时事政治是大方向，

不学就会迷失方向，既要埋头拉车，更要抬头看路，只有加强学习，才能明白事理，才能适

应形势。系统的工作部署、队的工作设想以及各种文件资料、会议精神等，也要认真学习领

会，传达贯彻，不允许各吹各的号，各唱各的调。要加强职工培训工作，地勘院今年开了好

头，基础工程公司也组织了培训，虽然时间仓促，内容不全，但总比不培训好，不集中学，

不集中讲，很难统一思想。话不说不明，锣不敲不响，管理者不把想法讲出来，员工怎么能

知道呢？

事业部是我队党建、

工会、共青团、女职工、思想政治工作的综合管理部门，要适应事企分体运行的新形势，注

意发现新动向，研究新问题，探索新方法。要加强宣传报道工作，及时

下页篇三：2014年度行政工作报告

严格管理落实责任

努力完成2014年各

项工作任务

各位代表、同志们：

今天，我们召开??

车间工会六届四次职工代表大会，主要任务是：是总结去年工作，安排部署今年工作任务，

动员全区广大干部职工认清形势，明确目标，统一思想，为完成2014年各项工作任务、指标

努力奋斗。下面，我代表区行政班子向大会作工作报告，请予审议。

一、2013年度行政

工作回顾

2013年，我区行政

工作在矿党政领导班子的正确领导下，认真贯彻党的路线方针，落实矿工作会议精神，在全

区干群的共同努力下，圆满完成了矿交给的各项任务、指标。回顾2013年，重点我们做了以

下几个方面的工作：

（一）加强安全理论

学习，不断提高职工安全素质。

在坚持常规安全知

识教育的基础上，及时了解和掌握科学的安全生产理论和方法，用先进的方法指导安全生产。

通过警示教育、亲情教育，让职工明白“安全为了谁、三违事故害谁”。组织广大职工深入学

习了两级公司2013年安全工作会议精神，努力营造“人人讲安全、人人要安全、人人会安全”

的安全氛围。

(二)落实安全制度，

严格安全监督，狠抓安全生产执行力。

2013年，我区根据

矿安全生产1号文指示精神，完善了区安全自主管理制度、跟班带班制度，“四无”班组创建、

先进评比等各类规章制度，细化了各岗位责任制，强化了联保互保责任，建立完善了自我约

束机制和职工自律安全运行体系。安全管理建设为中心，以安全人性化管理为手段，建立健

全职工安全诚信档案，对“三违”人员实行积分考核。落实“四无班组”创建制度，评出前

二名班组，进行嘉奖。2013年，区共奖励班组10次，技能培训考试奖励职工55人次，推进

了区队自监、班组自控、岗位自律。大力推行“风险预控”安全管理法，狠抓了生产现场管

理，严格落实开工前安全确认、隐患排查、班中巡查、联保互保等安全生产制度，落实了区

安全生产责任制，形成一级管一级、一级对一级负责、层层抓落实的安全生产管理体系，进

一步严制度、严标准、严明劳动纪律，加大对副队长以上管理人员的考核力度，切实落实跟

班干部岗位责任制和各岗位人员安全生产责任制，从而达到了个人保班组，班组保区队的安

全效果，不断了夯实安全生产基础。

（三）切实改进

工作作风，充分调动职工安全生产积极性。

2013年，我区紧紧

围绕矿安全工作指导思想,认真贯彻执行了矿各项安全生产工作指令，强化思想安全教育、

管理和监督，不断提高干部队伍素质，努力增强了领导干部的凝聚力、战斗力。以强化现场

管理为重点，狠抓现场安全质量标准化工作和现场监督检查，充分调动全区领导干部和职工

的工作积极性。坚持开展了“党的群众路线教育”，不断强化执行力，落实干部责任制，推动

我区安全生产管理平稳发展。坚持了“11种隐患人排查”制度，落实副队长以上跟班干部的

责任，加强对特殊工种、单独作业人员的巡查管理，牢固树立了“‘三违’不反、事故难免”

和“事故出不起”的思想，始终保持高压态势，深入开展现场反“三违”、反事故活动，把安

全隐患消灭在萌芽状态。

（四）深化安全生产

体系建设，不断夯实安全基础。

根据集团公司《2013

年安全生产体系建设实施意见》有关要求，我区对安全生产体系进行了深入推进，，彻底解决

认识不到位、推进速度慢、落实效果差的问题，并将安全生产体系建设落实到自己的本职工

作中，严抓现场管理、安全自主管理，确保了每班的安全生产。

2013年，我区实现

了安全的双丰收，职工收入稳中有升位一线单位前列，同时获得了“六好科区”、“安全示范

科区”、“先进党支部”“党风廉政先进单位”等荣誉称号，有多名班队长、职工被评为“五好

职工”、“员工标兵”、“采掘状元”，全区呈现出干事创业、风清气正、和谐发展的良好局面。

这些成绩的取得，是

全区职工吃苦耐劳、扎实工作的结果，是班队长忠诚敬业，顾全大局的结果，是班子成员团

结拼搏的结果，为此，我代表区行政领导班子向大家表示忠心地感谢和崇高的敬意！！！

二、认清形势，增强

做好各项工作的责任感、紧迫感。

1、经营管理难度增

大

2014年经营形势将

比2013年更加严峻，目前来看，我区对材料管理上，职工还未完全转变以往思想，浪费现象

仍然存在，节约意识还比较淡薄，与精细化管理要求上还存在较大的差距，面对形势，我们

必须转变观念，创新管理。因此，在2014年必须坚持抓好班组建设，切实强化精细化管理、

内部市场化运作、工程质量精品化，对井下各类材料和设备要全部编号标注，具体到人，责

任到人，最大限度的减少各类材料的浪费，大力开展修旧利废、节支降耗工作，做好材料的

回收复用，在保证安全的前提下，努力降低成本，从而提高职工的收入。

2、安全质量标

准化创建存在差距，安全管理形势不容乐观。

针对我区目前的现

状来讲，井下现场条件复杂，各生产队施工巷道地质条件多变，安全隐患增多，给我区安全

生产、工程质量带来一定的影响。工作现场管理松，要求不严、不细，制度落实不到位的现

象依然存在，工作严不起来，落实不下去，总是从客观上找理由，工程质量意识不强，制定

的验收制度，在现场不能得到落实，不能完全做到动态达标。其次，没有从主观和管理上找

差距，对安全工作的长期性、艰巨性、复杂性认识不足。从13年我区出现的几起微伤事故来

看，我们的安全工作任重道远，还有很大的差距，不能有丝毫的松懈麻痹，时刻要有如履薄

冰的思想，为确保安全生产无事故，只有加大培训力度，严格现场管理，提高安全意识，规

范现场操作，纠正不安全行为，加大隐患排查治理力度，加大井下反“三违”力度，以安全

质量标准化、岗位操作规范化、井下生产文明化保安全，才能做到长治久安。

3、2014年奋斗目标

（1）超额完成矿下

达的进尺、修护任务。

（2）减少微伤，杜

绝轻伤及以上事故，力争实现安全年。

（3）安全质量标准

化再上新台阶，力争实现动态达标。

三、团结一心，真抓

实干，全面完成2014年各项工作任务。

1、深入推进体系建

设，强化安全自主管理。

安全自主管理不是

自由管理，更不是放松管理，而是进一步明确职责，理顺关系，实现安全管理转型和提升的

必然过程。它是要改变“等、靠、要”依赖思想，按照“自己的安全自己管”的原则，自我

约束，大力推行“岗位自律、班组自控、区队自监”管理模式。区队干部要敢抓敢管，严格

执行，落实到位。加大反“三违”、反事故处罚力度。让职工不敢违章、不愿违章，促使职工

“上标准岗、干标准活”，同时，要加强班队长队伍建设，认真做好班队长培养使用、管理考

核工作，不断提高他们的执行力、落实力、操作技能，为推进安全自主管理创造必要的条件。

2、强化安全教育培

训，提高职工素质。

培训是提高职工素

质的主要途径。针对我区职工自主保安意识不强，班队安全精细化管理意识不强，岗位责任

制落实存在薄弱环节，三违现象时有发生等现象，2014年我区将改进培训手段，采取理论考

试与岗位技能测试相结合的方式，注重培训效果，提高奖优罚劣力度，采取理论培训和实物

相结合的办法，提高实际工作能力和安全意识，积极开展“手指口述”安全确认和风险预控

安

全管理法，严格

规范现场操作行为，通过师带徒、岗位练兵等活动，促进广大职工学技能的积极性，从而提

高职工的整体素质。

3、实施精细化管理，

强化安全质量标准化创建。

2014我区坚持以安

全质量标准化、精品化为主线，树立“不进步就是退步”的危机意识，自我加压，自我找差

距，实行班长验收、跟班验收，下班班长、跟班复查双验收制度，落实工程质量责任追究制，

对出现工程质量问题的责任人，将一追到底，是谁的责任就由谁负责。对区管技人员及验收

员，严格按照“三反四保”制度进行考核兑现。扎实开展“四无”班组竞赛评比，根据各班

组每天的安全生产、工程质量达标、环境卫生和材料设备管理等情况进行细化考核，适时开

展劳动竞赛，给前二名的班组一定的劳务费奖励，从而提高班组成员的工作积极性，增强团

结协作能力，争创优秀班队，促进安全质量标准化动态达标。

4、强化责任追究，

切实提高执行力。

要顺利完成矿下达

的各项指标和任务，关键在领导，成败在考核，必须严格落实安全生产责任制，严抓细管。[地

质勘探队行政工作报告(共6篇)]对矿出台的各项安全生产制度及区安全自主管理各项制度，

必须不折不扣地执行。对安全出现问题的班队，严格责任追究，一事故、一追查、一处理，

决不姑息迁就，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的责任保障体系。解决安全

生产中“有令不行、有禁不止、严不起来、落实不下去”的问题，切实提高执行力，打造一

流团队。

5、解放思想、更新

观念，开拓创新

面对新形势、新要求，

我们要认清形势，从旧思想、旧观念、旧框框中摆脱出来，树立勇争篇四：10年行政工作报

告

确立新目标加快新发展

全面开创安全生产

年各项工作新局面——在集团公司四届二次职代会上的行政工作报告

总经理杨新华

（2010年1月23日）

各位代表：

我代表集团公司向

大会作行政工作报告，请予审议，并请特邀代表、列席代表及与会同志们提出意见。

一、2009年工作简

要回顾

2009年，集团公司

以党的十七大精神为指导，以学习实践科学发展观为动力，认真贯彻山西焦煤“32255”发展

思路和工作总体部署，全面落实集团公司四届一次职代会部署的各项工作任务，克服了安全

生产、经济运行和内外部特殊环境的压力和挑战，实现了经营绩效稳步提高，发展后劲不断

增强，企业保持了平稳、健康发展的态势。——原煤产量2016万吨，同比增幅0.3%；

——精煤产量771万吨，同比增幅2.6%；——掘进总进尺166516米，同比降幅

7%；

——煤炭总销

量1460万吨，同比增幅5.4%；——发电量8.8亿度，同比降幅13%；

——焦炭产量46.8

万吨；

——机修产值2.6

亿元，同比增幅1.6%；

——建安综合收入

7.2亿元，同比增幅15%；水泥产量14万吨；

——销售收入102

亿元，同比降幅5%；

其中：煤炭销售收

入87.9亿元，同比降幅10.5%；非煤收入14.1亿元，同比增幅56%；多经销售收入12.5

亿元，同比增幅10.3%；

——利润6.52亿元，

同比增幅66.3%；

——原煤工效5.1

吨/工，同比增幅2.6%；洗煤工效30.16吨/工，同比增幅4.6%。

回顾总结2009年的

工作，我们在六个方面取得了成效：

1、夯基固本，安全

保障能力不断提高〖htss〗

明确了“从基础切入

抓安全”工作思路，从“整章建制、完善标准、落实责任，规范安全管理、业务保安、员工

操作三种行为”入手，实施安全制度、安全管理重建，构建具有系统性、科学性的安全管理

制度体系；严格落实安全生产责任，全年因各类安全事故共追究处罚805万元，追究处分82

名干部，并按规定对事故单位主要负责人进行约谈；开展了“规范干部下井行为，提高干部

下井质量”活动，进行了作

业规程、措施专

项整顿和“瓦斯不积聚、煤尘无堆积、没有突水危险、电器无失爆、员工操作达标”等课题

制攻关活动，组织了“强化员工素质培训”活动以及外包工程队“三查三看”清理整顿。

开展安全生产专项

整治,组织“安全全面反思、理念根本转变、瓦斯彻底整治，大打安全生产翻身仗”，投入资

金12.7亿元，整治安全重大隐患。在“一通三防”方面，建设投用了辛置矿跑蹄风井，关

闭了团柏矿一家庄进风井、辛置矿东区440系统和450东区系统；建设投用了李雅庄矿地面

固定瓦斯抽放系统和三交河矿大采高回采工作面移动瓦斯抽放系统，李雅庄矿实现了回采工

作面抽采达标。在防治水方面，改造完善了辛置矿东四采区2#泵房、李雅庄矿2#风井

等4条排水系统；完成了辛置、李雅庄、回坡底、干河等4项地质补充勘探工程，完成了干

河、李雅庄、回坡底、团柏四矿6个勘探报告的编制和评审工作。在安全供电方面，继续实

施供电网络改造和装备升级，建成投运了圣佛、北村110kv变电站、跑蹄35kv变电站，改建

了4个6kv变电所，完成了圣佛-北村110kv线路及13条35kv线路建设，矿井全部实现双

回路供电。在小煤窑治理方面，对井田范围内220座小煤窑进行了填埋。

开展安全示范矿井

建设，团柏、曹村、店坪3对生产矿井达到示范矿井标准。开展国家级安全质量标准化矿井

建设

活动，白龙、团

柏、曹村3对矿井达到国家级安全质量标准化矿井标准。

全面加强兼并重组

整合矿井的安全管理，落实安全主体责任，规范安全管理制度，严格落实复工复产审批制度，

进行隐患排查治理，确保平稳过渡。广泛开展“安全管理问题大讨论”，打造以安全为灵魂的

企业文化，企业安全保障能力不断提高。

2、加快发展，企业

后劲明显增强

基本建设方面，投资

5亿元，完成了干河矿井矿建工程、安装工程、土建工程和方山电厂、方山中心区建设；完

成了庞庞塔矿井配套的食堂、单身楼、综合楼工程；庞庞塔千万吨项目完成了井巷工程进尺

525米，完成土建工程1#、2#、3#单身楼基础、4#单身楼、联合建筑以及食堂主

体；中峪、谭坪矿井建设项目，开工前期部分准备工作取得积极进展。

资源办理方面，完成

了桑峨井田探矿权和店坪、谭坪划界手续办理，取得了面积188km2、储量13.6亿吨的资源。

兼并重组整合方面，完成了64座地方煤矿23个板块的兼并重组整合任务，并对各板块

配齐了“六长”，组建了基本队伍，完成了采矿权证照办理，取得资源量15亿吨，规划生产

能力2000万吨/年。

对外合作方面，与京

[地质勘探队行政工作报告(共6篇)]能国际签署了合作推进庞庞塔千万

吨项目的工作

方案，着手对吕临能化公司股东进行调整，理顺法人治理结构；与山西同世达煤化工集团签

署了框架协议，合作开发安泽冀氏矿区煤炭资源；与侯马市通盛集团合作建设张台铁路，签

署了合作协议，目前进展顺利；与华电国际合作建设安沁项目、与中煤地质公司合作建设桑

峨项目，均取得突破性进展。

3、科学组织，煤炭

产销基本平衡

克服安全事故、证照

手续、煤炭市场等影响，实施灵活的生产策略，精心安排，科学组织，原煤、精煤产销基本

平衡。

原煤生产组织上，一

是保证矿井正常衔接，完成了辛置上跑蹄风井、团柏圪塔条风井等七项重点接替工程，矿井

衔接进一步宽松，三量”关系趋于合理。生产矿井开拓煤量可采期7.19年，同比提高19.8%；

准备煤量可采期57.63月，同比提高29%；回采煤量可采期9.28个月，同比持平。二是抓生

产秩序管理，严格推行正规循环作业，定期组织协调会，研究解决生产实际问题。三是加强

开掘工作，不断提高综掘率，采用先进施工工艺，提高单进水平，生产矿井实现单进水平281.9

米/月头。四是加强重点队建设，全年建成6个安全高效采煤队、7个安全高效掘进队。五是

实施核心装备升级计划，共投入采煤机11台、刮板机11部、液压支架1156架、综掘机12

台，大大提高了现场装备水平，使综掘程度

下页篇五：2015,行政工作报告

〔2015.01〕谢一矿十六届

一次职代会暨工作

会议文件

从严从紧真抓实

干

开创矿井安全生产

新局面

——在谢一矿十六

届一次职代会暨工作会议上

郭之宝

（2015年1月30日）

各位代表，同志们：

现在，我向大会作行

政工作报告，请审议。

一、2014年工作回

顾

2014年，是我矿负

重爬坡、艰难前行、极不平凡的一年。过去一年，面对宏观经济形势下行，以及集团公司总

体要求，我们共克时艰，强基础、推三基、反“三违”、严管理、转作风，矿井安全生产经营

形势和职工队伍总体平稳。

安全上杜绝了死亡、

重大非死亡、严重重伤和瓦斯超限事故，矿井实现安全年。原煤生产229.4万吨，亏产60.6

万吨。掘进进尺17227米，其中煤巷10010米，岩巷7217米。吨煤全部成本682.8元，超支

74.5元；发热量3451大卡，比计划超51大卡；帐面利润-113112万元，比年初计划减亏1865

万元，比年中压控指标增亏2556万元。瓦斯治理五项指标全部完成。1

在岗职[地质勘

探队行政工作报告(共6篇)]工人均收入85570元，同比仅减少247元。

一年来主要工作情

况：

（一）安全形势基本

稳定。我们抓三基、反“三违”、严问责，坚持事前预防和过程控制，重点做到“六个坚持”，

不断强化安全管理基础。重大事故防范方面：突出抓好-817m三条石门揭煤、513c15、5111b9

关键保护层瓦斯管理、-720mb6、-840m、-960c13底板巷消突钻孔防喷，5122c13底区工作面

防火、浅部井系统收作密闭、水害的防治及周边小井安全监管、机电运输安全会战等，维系

了安全基本面。三基建设方面：质量标准化严格落实“五项要求”,坚持月度动态考核和专题

会议，奖优罚劣，形成内生动力机制；班队长建设，注重选用、培养及考核淘汰，通过集中

轮训、三年复训、年度考核、评优表彰，提升队伍整体素质；职工培训，注重培训内容、职

业技能及实操实训，规范操作行为。安全严管方面：坚持每月由矿长组织召开的一通三防、

地测防治水、机电运输、安全风险评估等专题会议，平衡落实资金投入、安全措施、施工队

伍、节点工期；实行安全管理红黄牌警告制度、生产事故问责制度、职工持证上岗管理规定

等，规范管理、依制管理；保持反“三违”高压态势，矿查“三违”5740人次，基层单位查

处“三违”7185人次。组织参与了谢区东方煤矿“8.19”瓦斯爆炸事故抢险救援工作，并圆

满完成规定任务。

（二）生产指标亏欠

较多。我们克服任务艰巨、采场接替不均衡、综采队伍不足、浅部出煤系统能力制约，以及

513c152

关键保护层工

作面煤层赋存问题等，积极组织生产，尽量减少亏损。一是调整开采顺序。延迟4271b6工作

面收作，配采513c15关键保护层，提高煤质，保证深部井煤炭能够计量计价；调整5111b9

南、北工作面开采次序，优先开采5111b9（n）工作面，便于下覆5111b8工作面的掘进准备。

二是狠抓生产后劲。积极组织石门揭煤，超额完成集团公司规定的7次揭煤计划；积极组织

513c15关键保护层连续开采，释放了安全煤量；积极组织集团公司下达的新采区关键线路后

劲工程和重点工作面投产工期。三是整合机构建制。撤销浅部井调度并入深部井，撤销运输

工区建制并入运输区，矿业公司谢一项目部实现了平稳过渡，撤销掘机工区，并入掘进专业、

岩巷专业，改二级管理为三级管理，推行采、掘、修生产单位区域化管理，规范了生产秩序，

减少了管理环节。四是加大生产任务的问责力度，尤其岁末年初，对生产、进尺完不成的，

严格进行一天一追查。

（三）经营工作成效

显现。加强制度管理，制定经营目标责任及考核奖惩办法等，对成本等经营指标完成情况严

格考核。加强月度经营预算管理，每月安排生产任务的同时安排成本费用，实现对成本费用

支出的事前控制。利用物资消耗系统平台，强化了材料使用过程管理。大力开展大型材料和

设备定制量化及井口超市建设工作，并通过集团公司验收。盘活存量，加强修旧利废和回收

复用，全年共回收巷道支护材料、轨道、皮带、管路、风筒等物资价值13808万元，复用6405

万元。加强煤质管理，通过合理配采、单独排矸、加强现场管理等措施，实现3

煤款增收8224

万元。加强薪酬管理，合理确定生产单位、辅助单位及机关科室与产量、进尺、煤质、成本

的挂钩比例，确保了职工利益。加强人力资源管理，降低人力资源成本。通过严格劳动纪律

解除合同、鼓励主动内退、素质性待岗等减人措施，完成集团公司年度减员奋斗目标700人。

（四）技术管理不断

加强。我们强化以总工程师为首的技术管理体系，坚持“五项”技术分析制度，加强矿井日

常技术管理工作。规范设计规程措施的编审贯彻执行程序，重大技术方案由总工例会研究确

定。推进技术经济一体化。改变千篇一律的支护设计方式，实行巷道支护设计“一面一策”；

拓宽废旧物资利用范围，如利用废旧锚杆加工c型管钩、废旧u型棚加工垫板、焊接棚腿、

废旧皮带替代“m”钢带等。加快浅井开采收作封闭。完成-660m～-320m水平的煤柱开采生

根系统，为浅部收缩开采和系统报废创造了条件。及时收作封闭了45采区，适时停运了小立

井、材料斜井，完成北部风井闭坑和井下巷道的隔断。合理采场布局，保证2条线连续开采，

提前近一年时间完成浅部资源回收。重视技术创新工作。制定下发《谢一矿自主创新工作管

理办法》等，在七一期间，对两年来的技术创新成果进行了总结和表彰。

（五）作风建设扎实

推进。我们规范干部行为，严格干部作风，有力地维护了矿井安全生产秩序。各级干部面对

形势和矿情，自觉做到讲大局、识大体，认真履行岗位职责，爱矿爱岗，尽心尽力带好队伍。

推进全方位、全覆盖、立体化的督查4

体系，重点开展

零点夜查、干部作风督查和动态抽查，加大了特殊时期干部作风的督查频次。坚持每周四次

作风督查活动，对督查结果、存在问题及时通报问责。在原有作风管理制度的基础上，适时

出台了《关于进一步加强干部作风建设的补充规定》，对干部值守、开会、下井和年休等再紧

一扣。2014年，查处违反干部作风管理规定人员11人次。

（六）职工利益倾力

维护。坚持以人为本，情系职工，努力关心爱护职工。提高后勤服务质量，制定生活后勤管

理办法，对两堂一舍、地面环境卫生和职工洗衣工作提出要求，规范管理，提升职工工作舒

适度。重视职工健康检查工作，建立全矿在册在岗职工健康档案；组织尘肺及尘肺观查对象、

接触噪声人员、接尘职工、离岗前职工健康体检2742人次；职工带薪年休假率100%，疗休

养383人。开展劳务工“转制”工作，上报集团公司审核转制人员127名，转制117人。改

善井下工作环境，-817m、-660m水平大巷实行“公交”化，建立新交通井-320m～-660m架空

乘人系统；安设了粉尘监控系统，实现综采、综掘工作面粉尘在线监测。重视一人一事的思

想工作，对出勤不正常、打架斗殴、“三违”职工等，加强思想教育引导，注重工作的方式方

法，减少与职工矛盾激化。开展交通安全宣传教育活动，关心职工上下班安全。

工作的不足主要有：

一是安全上，职工操

作行为不规范，工伤事故仍然较多，全年累计发生工伤事故46起，比2013年多6起，非人

身事故35

下页篇六：十届二次职代会行政工作报告(定稿)

攻坚克难创新发展

全力推进企业实现

新突破

——红旗矿业

件差等诸多不

利因素，团结奋进，合力创新，保持了公司安全生产持续稳定，企业经济效益与社会效益稳

步提升。

上半年主要指标完

成情况：

红旗矿：

1、原煤产量：全年

计划产煤15万吨，1-6月份共计生产原煤73655.8吨，实现全年任务的49.1%；

2、掘进进尺：全年

计划进尺3600米，1-6月份实现进尺1404.8米，实现全年计划的39%；

（原因：1、地质构

造复杂搬家撤面频繁，2、因莲花山环行车事故、春节放假，3、掘进修复任务重等）

3、经营指标：1-6

月份完成工业生产总值3464万元，销售收入3322万元，实现利税706万元。在原煤产量较

去年同期减少5300吨的前提下，同比分别提高3%，0.5%,12%

红旗矿业投资公司：

实现销售收入1436

万元，利润439万元，上缴税金190万元。主要工作开展情况：

表现在以下几个方

面。

（一）推进本安型矿

井建设，安全管理再上新水平。

我们始终把安全工

作放在公司各项工作的首要位置，牢固树立“以人为本，安全为先”的管理理念，以深入开

展公司“安全生产基层基础深化年”活动为主线，坚持深化矿井“双基”和质量标准化建设，

强化专项整治，强化科技投入，强化教育培训，强化从严意识，强化责任落实，在认真开展

现场管理、机电运输、防治水会战等安全生产专项整治活动的同时，坚持做好隐患排查与治

理工

作，上半年共排

查各类安全隐患95条，整改落实95条，整改落实率达100%，确保了矿井安全生产。

在安全管理工作中，

我们坚持了领导干部下井跟班、带班制度，领导干部井下巡查，现场指挥，做到发现问题在

现场、分析问题在现场、解决问题在现场，有力地提升了公司的安全管理水平和工作处置能

力。为进一步提高职工规范化操作意识和操作技能，推进本质安全型矿井建设，上半年，公

司开展了“手指口述”安全确认实施活动，通过对各岗位操作工种安全导则确认，规范每一

名员工心想、眼看、手指、口述等一系列行为，努力打造一个指行合一、标准操作的本质安

全型企业职工队伍，为公司本质化安全发展提供了坚实的保障。进一步修订了《矿井安全管

理制度》，继续完善、推行了井下现场规范化管理，保持并提高了矿井标准化作业水平。继续

强化了矿井隐患排查治理措施，现场管理与隐患排查工作得到了不断改善。这些工作的开展，

都有效地提升了矿井整体安全生产管理水平。

在矿井安全基础设

施的投入上，一是严格按照新泰市煤炭局的指令，投资近百万元更新安装了-62、-210水平

两部环行车，这对保证职工安全上下井、推进矿井提升运输安全起到了积极的保障作用。二

是加强了矿井“六大系统”的改造力度，投资近30万元购置了压风机、钢管等，并按要求进

行铺设，进一步完善了矿井供水和压风系统，提高了矿井防灾抗灾能力。三是投资40余万元，

在-210水平泵房安装了水泵无人值守远程控制系统，提高了矿井的自动化运行水平。四是投

资十余万元，安装应用了安全视频会议系统，缩短了上级指令接收周期，有效提升了安全管

理工作的处置能力和安全生产指挥效率。五是为满足-210底弯车场安全运输，春节期间

抽出一个掘进

队，重新扩帮锚喷，满足了提升运输过程中的安全需求。六是投资近20万元对井上下所有电

气设备及高压电缆进行了检测和试验，对水泵进行了联合试运转。4月份组织机关人员对-210

水平内外水仓进行了彻底清淤修缮，满足了矿井排水需求。七是根据安监部门要求，投资近

5万元在矸石山附近修建200立方蓄水池，以满足井上下洒水降尘需求。通过以上投入提升

了矿井的安全生产能力。八是安装了语音广播系统，改善了矿区环境。

同时，我们坚持管理、

装备、培训并重的安全管理原则，在坚持做好以上工作的同时，以推进本质安全型矿井建设

为目标，认真抓好职工安全教育培训工作，健全制度，分类实施，整体推进，形成了安全生

产管理人员、特种作业人员与其他从业人员三位一体的综合安全教育培训格局，有力地提升

了全体干部职工的安全意识与业务素质。春节后我们集中组织职工进行全员培训，严格按照

计划安排安全生产管理人员、特种作业人员近200人次参加了上级主管部门举办的安全资格

和操作资格证书培训；安排相关安全生产管理人员、专业技术人员参加了5期上级主管部门

举办的矿井防治水、安全监测监控等各类专业技术业务培训。5月份，我们又与三英技校合

作，聘请山科大教授来矿进行了安全心理疏导培训，通过以上各类培训，进一步提高了公司

各级安全生产管理人员与从业人员的整体安全意识与业务素质，有效地促进了企业安全生产。

六月份公司开展了

安全生产月活动，成立了领导小组，制定了活动方案。活动中，我们以“安全责任，重在落

实”为主题，广泛宣传安全知识、安全理念，在生产区、生活区悬挂了安全标语，在工区广

场进行了安全事故展览，营造了浓厚的安全生产舆论氛围。同时以工区科室为单位组织开展

了“十个一”安全活动，既丰富了

全体干部职工

的安全知识，增强了业务技能，也提高了大家的自[地质勘探队行政工作报告(共6篇)]主保

安意识。6月24日-25日，我们组织开展了职工安全演讲及知识竞赛活动、《金牌班长》放映

活动等，对于进一步宣传矿井安全知识，提高公司干部职工的安全理念，推动公司安全文化

建设、区队班组建设，发挥了积极作用。

（二）加强科学管控

力度，努力完成各项生产任务。

红旗矿受地质条件

限制和采深加大等影响，储量分布点多面散的特点更加凸显，今年以来，矿井采掘战场分布

占线长、环节多、头面复杂，我们克服这些不利因素，共完成搬家调面40余次，掘进各类贯

通21次，-360大巷施工按计划进展430米。所有采掘工程以及相关配套服务都能按计划要

求较好的完成。工作的开展，归结起来，一是合理组织生产。根据公司下达的年度生产任务，

结合矿井地质条件和采掘装备等实际情况，采掘两个工区在搬家次数频繁、正常头面难以形

成的不利因素下，按月逐日进行生产任务分解，合理组织，通力协作，保证工程质量，保证

工程进度，想尽办法抓好了任务的落实。二是加强安全技术管理。根据生产现场实际情况，

加强技术与管理工作，通过制定详细的安全技术措施、做好超前指导，现场跟班盯防工作，

完善矿井设施建设、夯实安全基础，强化设备维修监管、保障运行等措施，确保了各项工程

的顺利实施。三是生产保障到位。狠抓“一通三防”与安全监控治理，查系统、整不足、抓

管理、保安全，今年更换风水管路4000余米、进一步完善通风设施、加强安全监控系统的日

常维护等措施，确保了矿井通防与监控安全。机电提运管理工作通过开展会战治理，完善提

升运输设施，规范提升运输管理，加强设备日常检修，落实设备维护考核，保障了设备完好

高效运行，推进了矿井生产有序运行。

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