科技创新绩效评价指标 创新绩效考核激励机制

科技创新绩效评价指标 创新绩效考核激励机制

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(完整版)研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度

一、总则

为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，以及全面并简洁地评价

公司技术研发人员的工作成绩,保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司

和研发部门员工自身的发展，特制订本绩效考核制度.

二、考核原则

（一）结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主

在考核中如果过于强调对行为的考核，会使员工行为上循规蹈矩，完全符合考

核的要求,对于做事的结果漠不关心态度，也没有什么实际的贡献。

（二）外评与内评相结合,以外评为主

内部评价，包括进度、预算等评估是必要的,但过分强调内部评价很可能不太

关心研发对企业的实际价值,从而无法用研发项目带来的收益来衡量研发的效果.

（三）价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主

只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即

研发效果的评价。

（四）评价系统要尽量客观

在评价研发业绩时，不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评估过程时

可以尽量减少主观性。

三、考核流程

(一)设定绩效目标

1、目标设定原则

设立绩效目标着重贯彻三个原则：其一导向原则，依据企业总体目标和部门目

标，层层分解，设立个人目标;其二ABC原则，即A可行的、B可信的、C可控的、

D可界定、E明确的、F属于你自己的、G促进成长的、Q可量化的；其三目标数量

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适中原则，目标不要太多，最多6—8个。

2、目标的设定

对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队

目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结

合个人兴趣来制订。同时制定达到目标应采取的行动计划，然后由上级根据企业目

标进行认可.

（二）绩效考核指标体系的设计

1、设计的原则

考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略；第二个原则是研

发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关；第三是根据研发策略,平

衡好长期性与短期性指标、绩效指标与行为指标之间的关系。

2、指标体系

（1）业绩指标

企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等,对不同的研发人

员，业绩考核的指标有所区别。

（2）态度指标

对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、责任心、协作精神、学习意识

等方面进行考评.

（3）能力指标

对于研发人员工作能力的评估，可以计划能力、判断能力、学习能力、创新能

力等方面进行考评。

（三）绩效评估

1、考核方式和方法

对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合。

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自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内

能力实现的程度进行评估。

他评:由该员工的部门经理对员工的工作进行评估,主要对该研发人员在过去

一定时期内所从事的一定任务,按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。

综合评分:根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，最终

得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。

2、考核周期

产品的研究开发过程是一项历时漫长的工作,因而对研发人员的考核周期相对

来说比较长，可根据项目周期来定，但最长不超过一年。

(四）持续沟通与绩效反馈

研发人员可以说是企业的核心员工，对企业的生存与发展具有极其重要的作

用。经常与研发人员进行沟通，了解他们的心理动态十分必要.

沟通贯穿整个绩效考核的全过程,而不只是在某个时点、某个环节上交换信息，

首先，在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工明

确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。其次，对研发人员的考核指标

和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与

被考评人的认同。然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，

并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。

（五）绩效改进指导

绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就

失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，

帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标，个人发展目标和相应的行动计

划,纳入下一阶段的绩效目标中,从而进入下一轮的绩效考核循环。