通信监理
-
2023年3月19日发(作者：黑水虻)通信工程类监理工作主
要内容
Documentserialnumber【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
通信工程类监理工作主要内容
监理阶
段
监理
重点
环节
重点内容关键控制点
施工准备
阶段
项目
交底
参加设计交底和设计图纸会审、了解
设计意图和技术质量标准、找出工程
重点、难点、制定监理工作计划。
《设计交底记录》、
《监理规划》
施工
方案
审查
协助建设单位审查批准施工单位提出
的施工组织设计、安全技术措施、施
工技术方案和施工进度计划；检查施
工单位在工程项目上的安全生产规章
制度和安全监管机构的建立、建全及
专职安全生产管理人员配置情况。
《施工组织设计》、
《安全技术措施》、
《施工技术方案》、
《应急预案》等
资格
审查
审查施工单位的资质，审查项目经理
和特种作业人员的资格情况；审查项
目经理和专职安全生产管理人员是否
具备工信部或通信管理局颁发的《安
全生产考核合格证书》，是否与施工
组织计划相一致；
《资格审查记录》
物料
申请/
领用
检查
核对设计物料与领用物料是否相符、
检查工程采用的主要设备及材料是否
符合设计要求，严格检查主要材料、
构配件、成品、半成品的出厂合格
证、材质证明书以及现场抽检试验结
果，防止不合格的材料、构配件、半
成品等用于工程。
《物料领用单》、《物
料点验单》、《物料抽
检记录》
开工
报告
协助建设单位审核施工单位编写的开
工报告；
《开工报告》、《工程
派工单》
安全
生产
交底
检查施工单位的项目经理对作业班组
全体员工在开工前要针对安全施工的
技术要求和危及人身安全的重点环
节、控制措施进行交底，并由双方签
字确认，并形成书面的《施工安全交
底记录》。各个环节的安全技术交底
均要按照规定的时间进行，并有地点
和交底双方人员的签字。
《施工安全交底记
录》、《施工安全生产
协议》
安全
生产
费使
用
检查施工单位安全防护措施费用使用
计划、及落实情况；检查施工现场各
种安全防护措施是否符合强制性标准
要求。
安全生产物资购置发
票；现场配备施工安全
防护用具、安全警示标
识等（照片）
施工阶段
进度
控制
协助建设单位制定施工计划、监督检
查施工进度计划实施情况；
工程实施计划、日报、
周报、进度分析；
质量
控制
督促、检查施工单位严格执行工程承
包合同，按照国家现行施工规范、技
术标准，以及设计图纸进行施工，按
照标准要求检查施工过程中的工序质
量，并对工程质量进行预控，对关键
部位与隐蔽工程实施旁站监理；及时
制止违规施工作业；审查开复工报审
表，签发开工令、工程暂停和复工
令，监理单位根据各专业制定《质量
检查验收表》，现场检查并进行签
证，同时对现场发现的遗留问题进行
指出并要求施工单位限期整改。
《监理月报》、《巡
检、旁站记录》、《随
工验收、隐蔽工程检验
签证记录》、《整改通
知单》，《停工、复工
通知》、《质量检查验
收表》、《质量分析会
记录》等
物资
管理
协助建设管理单位对施工单位在工程
物资领用、使用、暂存过程中进行审
核监管。
《领用表》、《物资使
用情况明细表》、《物
资暂存盘点记录》
造价
控制
审核施工单位的付款申请、签发工程
款支付证书，组织审核竣工结算、审
核评估施工中的意外事件及隐蔽工程
所发生设计变更，并协助建设管理单
位做好设计变更及签证管理。
《付款申请》、《工程
量结算清单》、《设计
变更申请单》、《签证
单》
安全
管理
督促检查施工单位安全生产技术措施
的实施，发现安全隐患及时通报并对
整改后的效果进行认定。定期组织安
全培训、协助并参与建设管理单位组
织的应急预案演练，检查现场特种作
业人员是否具备相应资格，并重点检
查对施工过程中的危险性较大工程作
业情况，如发生重大工程质量事故或
发生物资盗窃、破坏案件由施工单
位、监理单位共同报告建设单位及有
关部门。
《安全培训记录》、
《应急预案演练记
录》、《现场安全抽检
记录》、《重大工作质
量事故报告表》
完工
报告
由施工单位申请、监理单位审核确认
是否依据设计完成预期工程内容，到
达验收条件，并报建设单位
《完工报告》
验收阶段
预验
收
督促施工单位整理竣工验收资料，审
核竣工技术文件、竣工图纸、测试记
录、监理通知及回复单、工程余料移
交表（材料平衡表）、制定工程竣工
报验单，在工程正式验收前进行工程
预验收。
《工程竣工资料》、
《监理资料》、《工程
竣工报验申请表》
竣工
验收
预验收通过后，由监理协助建设管理
单位正式发起正式验收申请，制定验
收计划，协调组织验收工作。
验收计划、《验收证
书》
竣工结算
报审
管理
协助建设管理单位填写报审申请表，
协助建设管理单位完成审计工作。
核对审计公司出具的
《审计结果》
结算
管理
审核工程结算单、提交监理付款申
请、依据完工70%；验收20%；终验
10%。审核施工单位费用结算申请、
并对开据的发票进行有效性验证审
核。最终依据审计公司出具的《审计
结果》协助建设管理单位支付工程尾
款。
《费用结算统计表》
归档
管理
协助建设管理单位收集立项批复、设
计批复、设计资料、竣工资料、监理
资料、验收证、审计结果，并对相关
资料进行归档
《工程归档登记表》
其他管理
配合
检查
配合建设管理单位、上级管理单位对项目相关的风险防控、施工
质量、安全施工等检查工作
信息
安全
本工程相关的各类图纸、设计文件、施工/监理合同、施工规
范、管理规范、验收资料等各类文档资料要妥善保存并做到信息
保密，不得泄露建设单位和被监理单位的商业秘密和技术秘密。
协调
及其
他
协调工程建设、施工等单位工作关系；完成建设单位交办的其他
与委托项目活动有关的工作