文化长廊设计方案
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2023年3月19日发(作者：四联法硕)1
正本
某部文化长廊工程
投标文件（技术标）
投标人：江苏筑玺建设有限公司（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：（签字）
2021年06月09日
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某部文化长廊工程
施
工
组
织
设
计
投标单位：江苏筑玺建设有限公司
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目录
1、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分.........................4
2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置.......................................................5
3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施....................................................................7
4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施............................................................11
5、安全文明施工及环境保护措施....................................................................................14
6、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案............................18
7、劳动力、机械设备和材料投入计划............................................................................26
8、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验............................................................28
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第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一节.工程概况
1.1工程说明
（1）工程名称：某部文化长廊工程
（2）建设地点：江苏省无锡市
（3）招标人：某部
1.2工程质量标准
质量要求：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，并须遵守国家有关建筑安装
和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。
1.3工程工期
计划工程工期：30日历天
1.4施工范围
某部文化长廊工程施工，具体内容详见图纸及工程量清单。
1.5工程承诺
1.5.1工程总体承诺
我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文
件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业
主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。
1.5.2工程质量承诺
我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关
图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，
确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。
1.5.3工程工期承诺
我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工
部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容
在上述30天内完成，并验收合格交付业主使用。
1.5.4安全文明承诺
我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照南京文明工地的要求，使项目成为我公
司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。
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我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。
1.5.5项目管理承诺
严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施
工上创出新水平。
1.5.6项目服务承诺
若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担保修
规定年限内的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半
成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。所有
材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提
供满意的证明材料。
第二章施工现场平面布置和临时设施布置
2.1、总平面布置原则
根据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度计划而运抵现场材
料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳
点。
我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、
仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总
平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。
我方会递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设
施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情
况和布置。
厕所仓库宿舍
食堂
材料堆放区
门卫
办公室
机械停放地
2.2、现场临时设施
2.2.1工地临时办公室
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为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整。
2.2.2周转材料用地
周转材料用地服从业主的安排，拟在现场设置200平方米的材料堆放区。其余五金配件、
电气材料、水暖材料等在本区施工楼内设置三间临时仓库（五金、电气、水暖），并且严格
控制材料的存放量。同时设一个临时加工用房和一个机具维修用房，以做存放机具和少量材
料的现场深加工等。
2.2.3临时用电设置
2.2.3.1设置方案
我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，每层设置二级配电箱一个，三级
配电箱6个（主楼区三个，两边侧楼区各1个），按照施工段的划分原则分别布置，供电系
统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，
保证现场用电安全。
2.2.3.2管理措施
（1）施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。
（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排专业电工进行，
其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。
（3）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病
运转。
（4）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有
处理前，严禁重新合闸。
（5）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作
业。
（6）现场电气设施严禁超载使用。
（7）现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。
（8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。
（9）作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电
缘。
（10）用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。
（11）在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。
（12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员
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移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。
（13）施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。
（14）施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。
（15）施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关
闭，避免浪费能源。
临时用地表
用途面积（平方米）位置需用时间
办公室35场区内施工期间
门卫10场区内施工期间
食堂20场区内施工期间
宿舍70场区内施工期间
仓库80场区内施工期间
材料堆放地200场区内施工期间
加工棚50场区内施工期间
机械停放15场区内施工期间
合计480
2.2.4临时用水设置
2.2.4.1设置方案
我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管
道，配置水表计量，由专人管理。
关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.施工进度计划及保证措施
3.1施工进度计划
3.1.1施工总体进度计划
本工程总工期为30天。
3.1.2施工进度计划控制横道图
（1）施工进度计划控制横道图详见（附图4-1）。
（2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计
划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计
划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。
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（4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠
正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（5）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（8）在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，
保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。
（9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；
施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
3.2进度计划的管理系统
3.2.1进度计划的控制
（1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有
关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。
（2）施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势
必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度
计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完
成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，
在动态中求平衡。
（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极创造
相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大
的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。
3.2.2进度计划控制的保证措施
（1）项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目
标及达到施工目标应做的工作。
（2）在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目
的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下
达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般
由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。
（3）项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象
进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业
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队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进
行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于
不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对施工严重滞后的，要给予相
应的严厉处罚措施。
（4）“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定
详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、
质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
（5）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程
进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备
投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，
有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按
期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。
通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。
3.3工期保证措施
本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备
与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程
精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
3.3.1作好进场前准备工作
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务
分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选
等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公
司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机
械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。
3.3.2建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的
关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总
体实施计划。
3.3.3人、财、物的保障
在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的建造师和各类专业技术管理人员组成项目经
理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理
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进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时
具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3.3.4合理安排各工种/各专业交叉作业
3.3.4.1交叉作业的基本要求
正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排
了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划
表。
（1）按总体进度计划进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机
整体。
（2）明确责任，正确划分利益关系。
（3）建立固定的协调制度。
（4）一切从工程全局出发，各专业队要在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相
帮助，相互谅解。
3.3.5现场各类管理制度保证
建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申
请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提
供了依据。
计划管理是项目管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，
问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证总进度计划。
3.3.6资金保证措施
（1）本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用、不借用。
资金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着
工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。
（2）我们在本工程的施工过程中，将严格按北京市及招标文件的有关规定执行，确保按月
兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。
3.3.7加强与业主方的合作与协调
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，加强与业主、监理工程师、设计方的
合作与协调，积极主动地为业主服务。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程
创造出良好的环境和条件。
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3.1施工进度表
施
工
进
度
表
日历天
51015202530
旅史长廊入口地标
旅史长廊
旅史长廊两侧双面灯
箱
长廊中心圆形空间
长廊地面
电源电线
长廊照明及亮化
清理工作
第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
4.1.主要分项工程施工方法及技术措施
根据招标文件的要求、国家有关施工规范以及本公司的施工经验与做法，针对本工程特
殊情况制定以下的施工技术工艺流程。
4.1.1、入口地标表面采用1.5cm水泥板，外涂户外乳胶漆，内置钢架结构。定制不锈钢立体
字及党徽军徽。主题图形砂岩浮雕。
4.1.2、长廊采用钢架结构，基础混凝土浇筑，主框架采用12*12cm，顶部横档采用8*8热
镀锌方管钢结构焊接，防锈漆处理。顶部外侧采用3mm工程级耐力板，内侧飘带图形装饰。
两侧出入口造型钢结构切割焊接，防锈漆处理。长廊名称不锈钢立体字。
4.1.3、采用金属边框，双面灯箱，表面5mm工程级耐力板。8*8热镀锌方管立柱。灯箱上
方图形钢板镂空雕刻烤漆。
4.1.4、采用钢架结构，基础混凝土浇筑，主框架采用12*12cm热镀锌方管钢结构焊接，防
锈漆处理。顶部外侧采用水泥板及防水层铺装，内侧防水石膏板造型及户外乳胶漆，中心星
空顶采用油画布。圆形空间中心立柱钢结构骨架，金属烤漆板及砂岩浮雕。四周画面（8组）
钢结构框架，双面户外防紫外线画面裱贴。钢架防腐木休息凳。
4.1.5、户外环保塑胶跑道铺装
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4.1.6、户外电源布线
4.1.7、长廊整体照明及亮化
4.2乳胶漆工程
4.2.1施工准备
（1）材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序主要材料为：乳胶漆、嵌缝
石膏、滑石粉或大白粉、纤维素、白乳胶、穿孔纸带。
（2）机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。
4.2.2作业条件
（1）天棚/墙面及设备施工完毕，表面清洁干净。
（2）施工的环境温度能保证正常施工；
（3）所需的耐水腻子已搅拌完毕，达到使用要求。
4.2.3材料要求
（1）乳胶漆品种、颜色、质量必须符合设计要求和国家标准，并有产品出厂合格证。
（2）所有乳胶漆应为同一厂家、同一品种、同一批号，最好一次进齐，注意材料保质期。
（3）辅料：基层腻子粉质量应符合设计要求并有出厂合格证明。
4.2.4工艺流程
基层处理→补缝、分层刮腻子→打磨找平→分层喷、滚、刷浆→打磨→罩面
4.2.5施工方法
（1）基层处理
①墙面/天棚基层有坑、洞的需用1：3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝
隙的应用腻子填补齐平；
②表面垂直度、平整度、强度均符合计要求；
③板缝用专用纸带、布条、嵌缝石膏粘贴补平；墙面必须干燥；
④清理罩面面板缝隙；
⑤用防锈漆点刷所有螺钉帽。
（2）嵌缝
①第一道腻子：用钢抹子第一遍横向满抹，用穿孔纸带封住接缝用嵌缝石膏；
②第二道腻子：轻抹板面并修边，宽度均为180mm，再次覆盖螺钉部位；
③第三道腻子：抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270mm；
④一抹子紧接着一抹子,•接头不得留槎，每抹一板收头要干净利落。第二遍竖向满抹，第三
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遍用胶皮刮板找补腻子，每遍干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。
（3）满刮腻子、打磨
①第一遍满刮腻子、打磨：要求刮薄、刮匀，不留野腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。
②第二遍满刮腻子及磨光：收缩裂缝、不平处、要得补腻子，腻子干燥后，打磨平整后清扫
干净；
③第三遍腻子及磨光：用2m靠尺先检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再
打磨平整，清扫粉尘。
（4）刷乳胶漆
①依现场不同情况可采用机喷、滚涂、排笔涂刷（小面），涂刷顺序是先顶后墙，先上后下；
②第一遍可适当加水稀释，前二遍漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，并
清扫干净；
③第三遍应连续迅速操作，从一头开始，逐渐刷向另一头，上下顺刷互相衔接，后一滚或一
排笔紧接前一滚或一排笔，避免出现透底、接茬明显或刷纹明显；
④应注意滚涂方向及搭接度，毛滚必须清洁；
⑤乳胶漆使用前将乳胶漆倒入大容器内搅拌均匀；使用中需不断搅拌。乳胶漆应一次备足，
以免颜色不一致影响效果。
4.2.6质量标准
（1）选用乳胶漆的品种、质量及颜色必须符合设计和选定样品的要求以及有关规定；
（2）严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。
4.2.7成品保护
（1）已完成的顶墙面乳胶漆成品做好保护，防止其它工序对产品的污染和损坏。
（2）室内浆活进行时应注意保护已装好的电气开关、插座的电气产品及设备管道的保护、
防止刷浆时造成污染。
（3）对已完成的地面面层进行保护，防止落浆造成污染。
（4）移动浆桶及施工工具时严禁在地面上拖拉，防止损坏地面面层。
第五章安全文明施工及环境保护措施
第一节、安全文明施工措施
1、现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产
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管理制度。
2、现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员，根
据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。
3、本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，
提高工人的思想素质。
4、开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评
会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。
5、在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防
设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。
6、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，
对安全设施经进行检查。
7、坚持开好班前安全会，并做好书面记录。
8、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管。
9、施工现场禁止吸烟；进入现场人员佩戴安全帽。
10、对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施。
11、在2层及以上施工作业时，严禁从窗口随意抛掷物料。
第二节、工期保证措施
1、工期目标：30天（日历日）
2、工期保证措施
施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响
投资者效益的发挥。在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公
司为确保该工程能如期交付采取以下措施：
2.1、充分做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在的问题，不影响正常的
施工。从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。
2.2、及早组织项目部和施工队伍，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划，提前进入
现场放样。
2.3、做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。
2.4、实行经济承包，超产奖励、充分调动工人的积极性。
2.5、合理安排好各个工种的穿插、交叉施工，并做好成品的保护工作，避免造成不必要的
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浪费和返工，使施工科学有序地进行。
2.6、以总工期为采取各阶段的动态管理，使施工科学化、合理化、从而保证施工工期。
2.7、应用新技术、新工艺、新材料、加快施工进度，保证工程质量。
第三节、技术保证措施
⑴、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控
制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。
⑵、工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现
场，责任分明，层层落实。
⑶、设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班
组长和全体操作人员进行技术交底。
⑷、技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交
底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备
用。
第四节、临时用电措施
主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和
《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。
1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。
2、做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。
3、所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职
操作手不得随意动用机电设备。
4、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。
5、现场临时照明系统均采用重复接地装置。
6、现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁
非电工拉电线、乱接电源。
7、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘
标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。
8、停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结
果应有记录。
9、现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负
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责定期保养，清扫和擦试。
10、施工现场线路采用电缆穿管敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。
11、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护
器。
12、现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司质安部复验通过后方可投入使用，复验
结果要有记录。
13、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。
施工临时用电组织实施计划
第五节、机械管理措施
1、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。
2、施工机械必须施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并
经过试运转。检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。
3、装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，机械的使用由公司负责，对
用电、安全管理作统一协调。
4、所有机械必须由专职操手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非
操作人员随意动用机械。
5、各种机械必须有可靠的接地装轩，使用完毕后必须切断电源。
6、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。
7、操作手每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。
第六节、消防保卫措施
主管电气技
术人员
临时用电
系统设计
临时用电
系统实施
报主管部门批准
后实施
定
期
复
查
定
期
检
查
专职电工每
周一次
施工员每两
周一次
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1、严格执行现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任制。
2、建立门卫及巡逻制度，保卫人员佩戴标志，昼夜值班，加强对工人的管理，掌握进场人
数，办理暂住证，签订消防保卫协议。从而确保施工现场防火、防盗安全。
3、制定相应的消防管理措施和明确责任制，对工人进行培训，学习防火、灭火知识及器材
的使用方法。
4、现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效。
5、施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采用防火措施。现场需
动用明火（电气焊）要签证，并派专人带灭火器看火。
6、施工现场严禁吸烟，违者罚款乃至驱逐出工地。任何人不得挪用消防器材，现场要制定
消防措施。
7、现场消防器材齐全有效，码放处均设置明显标志，并保持道路畅通无阻。
8、现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持
证上岗制度。
9、严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯）以防火灾稳患。
第七节、现场管理措施
1、严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。
2、根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。
3、现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细，字迹工整，范围明确清晰。
4、现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置堆放
整齐并做好标识。
5、做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。
6、使用装修材料较多，须制定有效可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。
7、记好施工日记，并保证其真实性。
8、建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种内业资料收
集齐全，安排专人负责管。
9、保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。
第八节、料具管理措施
1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。
2、按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，
18
并安门上锁。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。
3、进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并
做好标识，材料摆放位置要方便收发。
4、现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯
性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。并详细填写有关记录，做好标
识，便于实现可追溯性跟踪控制。
5、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料
均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。
6、搬运材料时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。
7、加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。
8、制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成
品保护队伍。施工期门，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现
象的发生。
第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点
和解决方案
6.1工程项目重点分析
6.1.1施工专业性强，交叉施工要求高
施工专业性强，长廊采用钢架结构，基础混凝土浇筑，主框架采用12*12cm，顶部横档采用
8*8热镀锌方管钢结构焊接，防锈漆处理。顶部外侧采用3mm工程级耐力板，内侧飘带图
形装饰。两侧出入口造型钢结构切割焊接，防锈漆处理。长廊名称不锈钢立体字。本项目涉
及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排
水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程（等各类专业，由于
在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之
重点。
6.1.2项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格
由于采用钢架结构，基础混凝土浇筑，主框架采用12*12cm热镀锌方管钢结构焊接，防锈
漆处理。顶部外侧采用水泥板及防水层铺装，内侧防水石膏板造型及户外乳胶漆，中心星空
顶采用油画布。圆形空间中心立柱钢结构骨架，金属烤漆板及砂岩浮雕。四周画面（8组）
钢结构框架，双面户外防紫外线画面裱贴。钢架防腐木休息凳。因此在施工时，材料的选择
19
为工程重点。
6.2、工程质量管理
6.2.1质量管理目标：
1.质量方针：
以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，
在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司
效益增长。
2．质量目标：
本工程单位工程质量确保达到优良，其中各分项工程合格率为100%，分部工程优良率
达到95%以上，严格施工过程的质量控制。
3．工期目标：
在保证质量、安全的前提下，确保所有工程30天内完成并交付业主使用。
4．现场管理目标：
在某部文化长廊工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、
保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照南京市文明安全工地的要求组织落实，确
保达到南京市文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保应某部文化长廊工程的消
防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民
的正常工作秩序。
5.创优计划
为某部文化长廊工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到优质工程标准，特制定以下
创优计划：
6、进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理
以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9001质量管
理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具
体责任人。
6.2.2、施工技术交底及质量交底
在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交
底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。
6.2.2.1质量检查
1、工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。
2、开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。
20
3、工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行
工序交接检查。
4、隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工认证后方能掩盖。
5、分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的
施工。
6、成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。
7、项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，
坚决返工，必要时跟班追踪检查。
6.2.3、材料控制
1、对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足
使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报
告和必要的有关证明。
2、绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。
3、主要材料应在订货前要求厂家提供样品，甲方、监理共同看样订货。
6.3、质量保证措施
为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理
机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。
1.完善质量管理体系
1.1公司依据ISOO9001：2000标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量
保证能力满足质量管理和业主的要求。
1.2公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制，其质量体系组织机构图见附件。
1.3依据公司程序文件要求，确定公司42号工房改造工程项目经理部质量职能。
1.3.1项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。
1.3.2成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。
质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次
专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。
1.3.3各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，
解决问题。
1.3.4各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。
1.3.5供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料
21
规格、色差影响质量的因素。
1.3.6材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。
1.3.7施工机械状况良好，保证工具先进。
1.3.8实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。
经检验合格，才准许下一道工序的施工。
1.3.9有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验
签字的部位，不准施工。
1.3.14虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部
门的裁决，并立即改正。
2.施工准备阶段的质量控制
2.1公司将组织全体职工学习ISO9001及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理
的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解某部文化长廊工程质量保证
协议，明确责任落实到具体人员。
2.2以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培
训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。
2.3结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学
可行的施工组织设计。
2.4编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施
工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控
制，逐步实现控制目标。
2.5按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材
料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对
用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。
2.6执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手
中。
2.7科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终
处于良好的技术状况。
3.施工过程中的质量控制
3.1按照公司《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的
检查试验和检验工作。
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3.2严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师
负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。
3.3建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的
宗旨。
3.4坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后
由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、
隐检记录，并请甲方、工程监理进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。
3.5对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中
加强监督检查，严格控制。
3.6上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。
3.7严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。施工中实行样板引
路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于
大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。
3.8设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级
部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。
3.9制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。
3.10项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一次质量分析会，
对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。
3.11对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原
因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。
3.12专业工程实行单体—分段—系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。
3.13现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。
3.14现场所有入库材料采二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，
方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工员签字认可才能出库。
4.施工技术文件、资料、信息管理
4.1项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行重庆市建筑安装工
程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行南京市城建档案馆的有关规
定。
4.2对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。
4.3资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准
23
确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。
4.4质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。
4.5质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。
4.6各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应
保证所提供的原始资料的准确完整连贯。
4.7供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委
托试验。
4.8预算部随工程进度，同步搜集工程照片或工程录像，并具有连续性。
5.成品保护措施
5.1对完成的地面，做完清洁后立即铺塑料薄膜，薄膜上再覆盖层板，既可防止物体坠落打
坏地面石材或地砖又可防止污水污染地面。
5.2对墙、柱面的转角处一律以软物包扎保护，高度为1.5米。
5.3现场保卫安全员随时巡视现场，加强对成品保护的监督。
5.4实行自己的产品自己爱惜的制度，谁施工谁保护，责任一直到甲方验收为止。
6.质量通病及防治措施
6.1瓷砖粘贴质量通病及防治措施
1）.空鼓脱落防治措施
A.清理干净，特殊工艺渗入适量粘结剂，表面修补平整，墙面洒水湿透。
B.面砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡到面砖不冒气为止，且不少于24h，然后取出，待
表面晾干后，方可粘贴。
C.面砖粘贴厚度一般应控制在5~7mm左右，过厚或过薄，均易产生空鼓。砂浆初凝后（24h）
用专用小锤全面检查，不放过一块。
D.当墙面砖有空鼓时，应取下面砖，铲除原有粘贴砂浆，采用丹利胶及符合务家现行要求的
粘结胶、聚合物水泥砂浆，粘贴修补。
2）.接缝不平直、缝宽不均匀防治措施
A.对面砖的材质挑选应作为一道工序。应将色泽不同的瓷砖分别堆放，用卡尺和钢板挑出翘
曲、变形、裂纹、面层有杂质缺陷的面砖。用专用直尺检验。翘曲度小0.5mm的同一类尺
寸面砖应用在同一房间，以做到接缝均匀一致。用鱼线拉直检验。
B.贴前做好规矩，用2m水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横皮数，定出游平标准，阴
角臬两面抹直。用阴阳角检验。
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C.据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一行面砖的依据，由下币逐行纠偏移动。
3）.成品保护
A.半成品保护
瓷砖在运输途中，以及现场搬运中应整箱起运，小心轻放，叠起高度应不大于5箱，避
免表面污染及碰撞，切忌淋雨。
B.成品保护
墙面粘贴后安装五金等到附件，必须注意保护，阳角用护角板封挡，以保证不被污染、
碰撞，搬运梯子和凳子时，注意不要碰撞瓷砖表面，以免引起缺陷。
6.2石膏板吊顶质量通病及防治措施
A.拼板处不平整的防治措施
（1）先安装龙骨，边安装，边调平。只要主龙骨标高正确，板面平整度即可改善。
（2）使用专用机具与配套材料。
B.罩面板大面积不平整，坡度暴露比较明显的防治措施
（1）按规定在楼板地面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。
（2）从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间距离，应小于10mm。
（3）如若使用大块板材，间距以不小于10cm为宜。
（4）自攻螺丝与板边或板端的距离，不得小于10mm，也不宜大天16mm，因为受到龙骨
断面所限制。板中螺丝的间距不得大于200mm。
（5）铺设大块板材，应使板的长边平行于副龙骨方向，以便螺丝排列。
C.成品保护
（1）装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，不得随便上人，如果需要安装设备，应用电钻打
眼，严禁开大洞。如必须上人，应随带长板铺设于主龙骨上爬行。
（2）石膏板不得受雨淋，并注意防潮。
（3）板面严禁撞击，防止损伤。
（4）吊顶内的水管、气管、电管，在未上板之前应验收完毕。
（5）安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。
（6）不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏暗管和共振。
（7）吊顶安装完后，后续工程作业时，应有采取保护措施，以防污染。
6.3油漆施工中的质量通病及防治措施
A.油漆流挂防治措施
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（1）选择优良的漆料和挥发速度适当的稀释剂。
（2）板面处理干净，无油污、水分。
（3）环境温度应符合涂漆标准要求，涂饰均匀一致，可避免流挂下垂现象发生。
B.漆膜表面起粒防治措施
（1）选用良好的漆料，过细箩调合均匀，无气泡后再使用。
（2）保持施工环境，无灰尘、杂物。
（3）喷硝基漆宜用专用喷枪，并清洗干净。
C.漆膜表面起雾防治措施
（1）避免在潮湿环境中涂刷油漆。
（2）未干燥表面不得涂刷油漆。
D.成品保护，同木制品。
6.4、安全文明施工措施
1、现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产
管理制度。
2、现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员，根
据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。
3、本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，
提高工人的思想素质。
4、开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评
会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。
5、在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防
设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。
6、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，
对安全设施经进行检查。
7、坚持开好班前安全会，并做好书面记录。
8、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管。
9、施工现场禁止吸烟；进入现场人员佩戴安全帽。
10、对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施。
11、在2层及以上施工作业时，严禁从窗口随意抛掷物料。
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6.5、技术保证措施
⑴、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有
效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。
⑵、工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲
临现场，责任分明，层层落实。
⑶、设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，
对班组长和全体操作人员进行技术交底。
⑷、技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技
术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备
查备用。
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划
施工资源配备计划
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
序号设备名称单位规格型号数量进场时间备注
1电动石材切割机台大型1石材工开工前
2云石机台小型4石材工开工前
3手电锯把寸1开工前
4修边机把小型1开工前
5角向磨光机把2瓦工开工前
6气泵把1开工前
7手电钻把1开工前
8直钉枪把1开工前
9弯钉枪把1开工前
10蚊钉枪把1开工前
11砂轮切割机台2石材工开工前
12总配电柜只1开工前
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
27
序
号
仪器设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用台
时数
用途备注
1
水准仪1
中国2012
1
测量、检测施工
2
全站仪1
中国2011
1
测量、检测施工
3
钢卷尺5m5
中国2012
5
测量、检测施工
4
直尺1m2
中国2013
2
测量、检测施工
5
角尺
900
L=500
2中国20102测量、检测施工
6
水平尺
2mm/10
00mm
2中国20122测量、检测施工
7
磁力线锤5
中国2012
5
测量、检测施工
附表三：劳动力计划表
单位：人
工种
内容
按工程施工阶段投入劳动力情况
旅史长廊
入口地标
旅史
长廊
旅史长廊两
侧双面灯箱
长廊中心
圆形空间
长廊
地面
电源
电线
长廊照明
及亮化
仓库保管
11
1
1111
材料员
11
1
1111
机械工
1544337
杂工
42
电工
0010005
石材工
015102120
天花工
02218221
油漆工
001818551
木工
0013110
乳胶漆工
022015221
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
施
工
日历天
51015202530
旅史长廊入口地标
28
进
度
表
旅史长廊
旅史长廊两侧双面灯
箱
长廊中心圆形空间
长廊地面
电源电线
长廊照明及亮化
清理工作
第八章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
（一）项目管理机构组成表
职务姓名职称
执业或职业资格证明备注
证书名称级别证号专业
养老保
险
项目经
理
刘丹丹在（二）项目经理简历表中
项目副
经理
陈福永高级工
程师
建造师二级苏232182009050建筑工程已缴纳
施工员奚毓东/施工员证/2建筑工程已缴纳
材料员成城/材料员证/
2
建筑工程已缴纳
机械员汪新安/机械员证/2建筑工程已缴纳
资料员周然/资料员证/2建筑工程已缴纳
质量员金跃亮/质量员证/
2
建筑工程已缴纳
项目技术负责人相关资料
技术负责人身份证：
29
高级工程师职称证：
30
建造师证：
31
劳动合同：
32
33
34
35
施工员：
36
材料员：
37
机械员：
38
资料员：
39
质量员：
40
项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程实验室、计
量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。
下设各岗位部门职责：
1、项目经理职责
(1）、项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人，在授权范围内直接对业主
负责。
(2）、项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。
(3）、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、办法、决定，
编制、审定本项目部的安全生产的制度、规定、措施等。
(4）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量、安全的关系。
(5）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和
“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
(6）、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。
(7）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。
(8）、定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三
不放过”的原则进行分析、处理。
(9）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性
和可追溯性。
(10）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育
工作，积极开展QC小组活动。
2、技术负责人岗位职责
(1）、主持本施工项目的全面技术工作。
(2）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管
理、组织实施过程的质量检查和质量控制。
(3）、负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，制定关键工序及特种工艺
的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，
对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。
(4）、主持单位工程的定位放线或复核工作。
(6）、负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。
(7）、负责对设计、监理、业主有关技术方面的协调工作。
41
3、办公室的主要职责
(1）、协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和
档案管理。
(2）、综合协调、检查和督促项目部科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各
部之间的关系。
(3）、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生产管理，施工作业
人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。
4、工程技术科的主要职责
(1）、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总
体安排，确定具体施工方案。
(2）、负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，努力提高施工工艺
水平和工作技能。
(3）、编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。
(4）、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和
保管。
(5）、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大
质量事故和不合格产品的处理方案。
(6）、搞好本合同工程的测量工作交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导
线控制桩。做好控制桩定位测量工作。
(7）、针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行工程的技术、安
全、质量、文明施工、环保和环卫、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明
施工和环保意识。
5、安全质量科的主要职责
(1）、负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管
理、环境保护办法，落实安全质量目标。
(2）、落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，
实施工程施工全过程的质量控制。
(3）、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。
(4）、定期组织召开质量分析会议，检查质量体系的运行情况，及时研究质量活动的重大
技术问题。组织项目工程质量检查，对工程质量持有否决权。
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(5）、做好工程的安全生产。制定安全计划，建立施工安全制度、措施，检查和监督安全
体系的运行情况。
6、机运物资科的主要职责
(1）、负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理制度、操
作规程及设备的维修保养制度，为施工全过程提供设备保障。
(2）、负责对工程所需物资的采购、供应工作。落实各种施工材料的供应渠道及材料进场
的运输方法、贮存方式，保证各种材料有计划的供应，做到不积压、不短缺。
(3）、做好项目设备材料的采购、管理工作，协调与交通运输部门的关系，保证项目所需
设备、材料物资运输渠道畅通。
(4）、参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质
量文件。
7、后勤保障科的主要职责
(1）、负责本工程的所有后勤保障工作。
(2）、负责施工人员的用餐及卫生设施。
(3）、负责发放施工人员的劳动保护用品。
(4）、负责联系施工用水、用电。
(6）、负责工地的防火、防洪，配合安全质量部，搞好工地的安全保卫工作。
(7）、负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。
(8）、组织职工的文化娱乐活动。
(9）、负责项目部领导人员调动工作，及工人（专业民工）的调动招收工作。
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现场管理机构图
施工各部门职责
1、项目部岗位责责
1.1、项目经理岗位职责
（1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验
收，实施全过程，全面管理。
（2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管
理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的
合法权益。
（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。
（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、
政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。
（6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。
（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
木
工
作
业
泥
工
作
漆
工
作
电
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作
杂
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班
现
场
维
水
工
作
特
殊
工
项目经理
公司总部
项目工长
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（8）处理项目经理部的善后工作。
（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（10）完成公司领导交办的其它工作。
1.2、项目施工工长岗位职责
（1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全
卫生、场容等任务的组织管理工作。
（2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。
（3）组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。
（4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。按工程进度
提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。
（5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限
额领料工作。
（6）参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。按要求做发好施工日志
和各项有关技术资料。做到完整、齐全、及时归档。
（7）检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定工作。
（8）加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管理，督促班组
工完场清，不得浪费材料。
（9）要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。
（10）参与竣工验收交工工作。
（11）按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收
贮存情况，确保施工现场环保工作。
（12）安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。
（13）安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成项目经理交付
的其他工作。
1.3项目材料员岗位职责
（1）执行公司和项目制定的有关规定和制度。
（2）负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。
（3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定
书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。
（4）对购买材料应作到货比三家。确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买应
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按项目法施工管理规定执行。
（5）对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及
时提出，以免不必要的损失。
（6）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济
损失。并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。
（7）按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐
单名细。对所支付支票应同时收回材料发票。按规定时间到财务部报销。
（8）负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。
（9）负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。
（10）完成项目经理安排的其他工作。
1.8安全保卫部
1研究制定各种管理措施，对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
3审查项目部各种安全技术交底是否可行。
4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
5严格落实“无锡市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工进程的落实情况。
第五节施工协调管理
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工
协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将
从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。
1、与设计部门的工作协调
1.1此工程项目是否能够按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟通上，能完全透彻地理
解设计图纸、甲方意图及工程要求，就能按设计师的意图进行施工和创建好的施工方案。
1.2主持施工图审查，协助甲方会同设计部单位协商提出建议，完善设计内容和设备物资选
型。
1.3对施工中出现的情况，除按现场甲方代表要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设
计未尽工作，会同甲方、设计方、施工方按照总进度与事例效果要求，验收样板部位进行部
位验收，中途质量验收、竣工验收等。
1.4根据设计要求及主材内容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新
材料的定样采购工作。
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2、与甲方代表及监理协调
2.1在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师批准的《施工组织设计》和施工方案进行
施工过程中的质量管理。在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上，接受甲方代表和监
理的督促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲方代表和监理要求予以整改。
2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品达到
一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生，使甲方代表
和监理的指令得到全面执行。
2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方代表提交相应资料，
按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材
料达到质量符合的要求。
2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表能顺利开
展工作，当出现与甲方代表意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质
量管理工作中，维护监理的权威性。
3、协调方式
3.1按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、
修正、调整下一个节点的实施要求。
3.2由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
3.3会同甲方代表和监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生
产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，制定必须的奖罚制度，奖优罚劣。
3.4各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各相关单位反映，通报工程进展情况及需
要解决的问题，使有关各方面了解工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社
会各业务部门关系，以确保工程进度。
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