香港利丰集团

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

中国最具影响力商界领袖（一）

励志人物

八年前，《财富》第一次发布中国最具影响力的商界领袖榜单时，就曾经

预言亚洲地区的商界影响力已从日本转移到中国，中国企业家将成为全球商界

的重要力量。这种趋势正越来越明显。八年来，以张瑞敏、柳传志、任正非、

马云等为代表的中国企业家连续多次入选《财富》最具影响力的商界领袖榜

单，他们以中国企业家的雄心和气魄，在全球商业变革中彰显雄韬伟略。

从____年起，我们将这份榜单的规模从25人扩大到50人后，它正呈现越

来越多的变化：全球互联网浪潮席卷下的新兴产业正在催生大量年轻、颇具活

力的中国企业家，如腾讯的马化腾、京东的刘强东、顺丰的王卫等。此外，未

来五年，势必将有更多的中国企业跻身世界500强，在打造国际化竞争力的过

程中，企业领导人所扮演的角色正越来越重要。例如，苏宁的张近东，大连万

达的王健林，他们所管理的企业收入均已跨越千亿门槛。

值得关注的是，中国的民营企业家一直是榜单中占主导地位的力量。在缺

少资金和资源的重重挑战之中，他们以坚韧的创业家精神和无畏的拼搏精神，

推动着自己的企业发展壮大并日益全球化。例如，华为的任正非，联想的柳传

志，他们是榜单的长青树。此外，在男性主导的商业社会中，才华横溢、一路

打拼的女性企业家也越来越多地成为公司的最高管理者，如华为的孙亚芳、格

力的董明珠、龙湖的吴亚军等。

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无论如何，面对全球市场激烈的竞争，中国企业和企业领导者在企业管理

实践中仍然有很长的路要走。本年度榜单中，我们首次推出了两家公司的搭档

组合联想的柳传志和杨元庆，华为的任正非和孙亚芳。正是他们的完美搭档，

造就了成功的企业，掌舵者决定着企业的方向。

1、任正非

华为公司首席执行官

67岁

____年虽然是个动荡之年，但华为仍然保持了持续增长，在电信网络、终

端和服务产业均实现了增长。值得一提的是，在终端领域，华为智能手机出货

量居于世界前列。

不愿意接受媒体采访的任正非在____年几乎没有公开亮相，华为公司公关

部门只提供了他____年底写的一篇文章《一江春水向东流》。任正非在此文中

强调自己不太懂管理，但从公司只用20多年就冲入世界500强看，华为自有其

独特的发展轨迹。老子说过，治大国如烹小鲜。从华为的成长历程观察，一个

新创企业在刚转型为市场经济的大国里发展，也应讲究无为而治。无为而治，

相信制度和文化的力量，是企业管理的高境界。从创办之时的员工持股制度、

放权自治管理，到____年的轮值ceo制度，华为在管理上体现了一种共享、信

任、授权等现代企业制度的精神。8位公司领导轮流执政，每人担任半年ceo，

这在全球企业中很鲜见，但华为成功了，不仅削平了公司的山头，还集8人之

力把企业带上新的高度。轮值ceo制度的成功，最关键的还在于有任正非这位

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灵魂式的企业领袖掌舵。灵魂式人物的存在是把双刃剑，企业基业长青最终还

要靠制度、文化和现代企业上层治理结构来保驾护航。

2、柳传志

联想控股有限公司董事长

67岁

65岁复出，三年后再度卸任时，联想集团悄然成了世界第二大个人电脑

商，并有望今年首度登上个人电脑行业的冠军宝座。作为中国商界的长青树，

柳传志一直在创造传奇。去年从联想集团荣退的柳传志并没有退休，还担任联

想控股的董事长，这是联想集团的母公司，旗下不仅有联想集团、神州数码这

样的it企业，还有君联资本、融科置地和弘毅投资等企业。君联资本是家风险

投资公司，融科置地是地产开发商，弘毅投资则是私募股权基金。柳传志计划

____年将联想控股作为整体在香港上市，这将是一家营业额过千亿的综合

励志人物

3、张瑞敏

海尔集团董事局主席、首席执行官

63岁

海尔去年销售额1，509亿元，利润75。2亿。在年初的讲话中，张瑞敏提

到，从____年到____年这五年当中，海尔的利润复合增长率达到了38%。我们

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知道，正是从____年开始，海尔开始强力推进人单合一的创新探索。张瑞敏领

导着8万多员工，分为2，000多个自主经营体。作为一个基本的组织，每个自

主经营体少的不到10个人，多的有几十人，每一个都面对市场和用户，同时动

态地协作，创造用户价值。这些自我管理的团队往往专注于某一个或某一类型

的客户。在最近接受《财富》杂志高级编辑杰弗里科尔文采访时，张瑞敏提

到：如果团队成员不喜欢他们经理的工作方式，可以通过投票赶走经理。

此外，在年初的讲话中，这位63岁的ceo也非常强调现金流对健康运营的

重要性。在海尔集团，营收指的是已经收到的现金，而不是已发生的订单，这

与传统会计方法不同。而成本则来自制造、销售和其他职能部门。张瑞敏推出

的大部分创新，都基于西方管理学课程中的原则。当然，也有一些创新类似于

w。l。gore这样一些小公司的做法。在科尔文的印象中，从未听说过有经理人

在如此大的规模上进行创新，也没有经理人像张瑞敏那样开放和勇敢。

他的评价不无道理。据了解，张瑞敏曾在美国佛罗里达州与ibm前总裁郭

士纳探讨过管理创新的问题，并画了反映自主经营体的倒三角。郭士纳看了以

后指出：我在ibm干的时候，也非常想进行这种结构调整，但ibm太大，担心

发生混乱。而张瑞敏认为，海尔的三级经营体正是有针对性地解决其中的问

题。

在运营海尔长达27年之后，张瑞敏为何还能保持着这样的动力？最好的回

答也许就是科尔文在采访中观察到的一点：张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相

框装好的____年8月《财富》的封面。封面上是一幅沉船的图片，标题为《企

业为什么失败》。这篇文章指出，企业失败的原因大部分不是由于不可控制的

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外力，而是由于管理层的失误，其中包括陈旧的思维定势会让ceo对未来做出

错误的假设。

4、郁亮

万科企业股份有限公司总裁

46岁

在房地产行业的严冬中屡屡创造佳绩，郁亮用行动为自己和万科赢得信任

与尊重____年，万科销售额达到1，215.4亿元，逆势增长12.4%，当之无愧地

成为中国房地产行业的标杆企业。他带领的万科，正以领导者的自我变革精神

和创新实践应对未来行业的大变局时代：以产业化为方向，向制造业学习，实

现成本控制、产品标准化和管理精细化；其次，现金为王，快速销售，谨慎买

地。

5、马化腾

腾讯公司主要创办人、董事会主席、首席执行官

40岁

马化腾有中国互联网业最出色的产品经理之誉。时至今日，他仍然是公司

的首席产品体验官。创始人的这种特点，正是腾讯成功的重要基因之一。不

过，震惊业界的3q大战，令马化腾反思创业12年来行之有效的思维模式。公

司随后召开了10场邀请外部人士参与的诊断腾讯研讨会，马化腾宣称公司将进

行战略转型：从一家产品公司向更加开放和分享的平台型公司转型。____年

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初，腾讯成立了50亿元的产业共赢基金，当年上半年就投资了20亿元。到年

中，马化腾又宣布将基金从50亿扩容至100亿，目标是向第三方合作伙伴年分

成200亿，再造一个腾讯。腾讯转型成开放平台，并不仅仅是应对业界各种质

疑的权宜之计，而是一项雄心勃勃的发展战略。事实上，在中国，类似美国微

软、苹果和谷歌这样的平台型技术公司很鲜见，腾讯能否成为这种级别的公

司，目前并没有十足的把握，因为平台型公司更加需要整合产业上下游资源

励志人物

6、张近东

苏宁电器集团董事长

49岁

过去20年间，张近东将苏宁打造成中国首屈一指的家电零售连锁品牌。未

来十年，以苏宁易购为平台，他将带领这家公司向年销售收入6800亿元的世界

级企业冲刺。再造苏宁的大幕已经开启：重塑商业流程，调整组织架构，搭建

信息化平台，变革供应链，他和团队正以勇攀高峰的创业精神推动公司不断前

进。

7、傅成玉

中国石油化工集团公司董事长

60岁

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他被誉为最国际化的中国国有企业领导人，开启了中国海洋石油公司打造

国际竞争力的新时代。____年4月，凭借丰富的上游勘探和国际化运作经验，

他被任命执掌中国最大规模的传统国有企业中国石化。退休之际的这段崭新职

业历程，被寄予了厚望。他将在减员增效、市场化运营、国际化战略、开发上

游资源等工作中再立新功。

8、马云

阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官

47岁

中国民间习俗认为，人到了本命年，又会轮回到初生时那个最脆弱的时

期。对于阿里巴巴和马云来说，去年是公司的本命年，也是接连遭遇意外和挑

战的一年：先是被批评缺乏契约精神，因为有员工涉嫌欺诈而不得不斩卫哲，

随后是淘宝伤城事件，直到最近的阿里巴巴b2b部分的私有化退市，公司遭遇

了种种不顺。

但是，通过年报我们可以看到，尽管付费会员数目减少，但由于增值服务

销售增长理想及收入组合更趋平衡，阿里巴巴于____年实现15.5%的营业收入升

幅。营收自____年的55.6亿元增至____年的64.2亿元。同时，由于在用户体验

方面的努力，____年公司在国际交易市场及中国交易市场合计新增1，450万名

注册用户和超过140万个企业商铺。截至____年12月31日，两个交易市场共

有7，630万名注册用户，1，000万个企业商铺及765，363名付费会员。

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不过，据最近报道，马云在发给内部员工的邮件中提到，b2b业务模式面

临巨大挑战，需要加快转型和升级。下决心把b2b私有化，也是为了完成将影

响公司未来几年收入的业务大调整。期间还有不少其他猜测。有分析认为，上

市公司的信息披露制度会给回购雅虎股份的操作带来不便。而如果成功退市，

这些问题就无需公告，马云也可以利用手中资源从容布局。真正的原因也许只

有马云心里清楚。不过，前任ceo卫哲在和《财富》对话时曾经提到，最近几

年马云和他一直在世界各地寻找适合公司长期发展的所有制形式，其中最具吸

引力的是合伙人制。而在欧洲，的确有很多优秀的、生存状态不错的高科技企

业是建立在合伙人制的基础上。未来马云和他的公司会如何发展，____年将是

关键的一年。

9、冯国经

香港利丰集团主席

66岁

与弟弟冯德纶打拼20多年后，兄弟俩为利丰开辟出了整合全球供应链的巨

大版图：这家现代跨国贸易分销集团公司在全球70多个国家设立办事处，业务

涉及贸易、物流、分销和零售。由互联网推动的全球供应链大变革时代正在来

临，物流、信息流、财务流正在重新构建商业运作和管理流程。冯国经领导的

利丰，正挖掘商业增长的新动力顺畅整合流通渠道，实现客户服务增值。

10、刘德树

中化集团总裁兼首席执行官

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59岁

中化集团是一家有着60多年历史的老牌外贸企业，近十几年里经营业绩屡

创新高。____年，公司营业收入首次超过4，000亿元，同比增长超过30%；利

润总额和净利润双破100亿，同比增长均超过40%；资产总额超过2，600亿。

刘德树是中化集团的掌舵人，他不仅把公司从外贸型企业转化成多元化的集团

型企业，立足于能源、农业、化工、地产和金融五大板块，而且把中化打造成

一个具有国际竞争力的现代化企业。如今的中化集团，已连续20多年进入世界

500强，排名还在不断上升。