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项目管理办法

发布时间:2023-06-12 作者:admin 来源:文学

项目管理办法

项目管理办法

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2023年3月16日发(作者:制作卡片英语)

工程项目管理办法

1.范围

为了进一步规范项目管理行为,全方位加强项目管理,推行精细化管理,

使工程项目真正成为企业经济效益的源头,弘扬企业文化,提升企业形象,

提高工程项目管理水平,特制定本管理办法。

2.管理内容与要求项目经理责任制

2.L1项目经理必须接受公司的领导,对工程项目从开工准备到竣工

验收,实施全过程全面管理;全面负责工程进度、质量、安全、成本控制,合

同信息和现场管理,内外组织管理协调工作,确保项目管理目标的实现。

项目经理必须持有建造师资格证书和建设行政主管部门颁发的三类

人员安全生产考核证书,建造师资质等级应与承担的工程类别和规模相适应。

2.L3项目经理既要具备工程技术管理和经济方面的专业和经验,还

要有较强的组织协调能力和丰富的工程管理实践经验和业绩。

项目经理应具有良好的职业道德品质,遵纪守法,爱岗敬业,身体健

康。

2.1项目经理的主要职责

2.1.1代表公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律法规方针政策

和强制性标准,执行公司各项管理制度,维护公司的合法利益。

2.1.2在公司的授权范围内,全面履行施工合同、分包合同,全面完

成工程项目质量工期成本安全等各项指标。

2.1.3主持编制项目管理策划书,认真贯彻公司的三标管理体系文件,

负责企业各项业务在项目上的贯彻执行,及时汇总、上报各种业务报表。

2.1.4根据合同规定的质量目标和工期要求,建立相应的质量保证体

系和进度控制体系;根据工程的特点,建立安全生产保证体系,切实搞好安全

生产;全面负责内外组织管理协调工作。

2.1.5强化管理,带好队伍,诚信经营,沟通和协调好与业主、监理

等外部关系,管好用好施工机械设备,推行安全质量标准化管理,树立企业形

象。

2.1.6项目经理必须如实、定期向公司(分公司)汇报项目管理工作

情况,接受公司(分公司)的监督和检查。

3.1项目进度管理制度、目标、计划

3.1.1项目进度管理应以实现施工合同约定的开、竣工日期为最终目

标,通过计划、组织、协调和控制等手段,确保合同工期目标的实现。

3.1.2建立以项目经理为责任主体的进度管理体系,进度控制体系由

内、外分包负责人、项目部专业管理人员组成。

3.1.3项目部应按施工合同的开、竣工日期编制施工进度计划,施工

进度计划应包括总进度计划和单位工程进度计划,编制进度计划应采用工程

网络计划技术。项目的施工进度计划应通过年、季、月、周施工进度计划实

现。

3.1.4工程开工前,项目部应认真做好施工准备工作,做好施工总平

面规划,加强现场总平面控制与管理工作。进行施工区域内的平面和高程控

制网测设,在施工过程中对测量工作进行控制,并做好测量资料的建立与保

管工作。

3.2项目进度控制

3.2.1项目部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,编制

劳动力需求计划,劳动力需求通过劳务分包和专业分包来实现。

3.2.2对进度计划的实施进行经常检查,当发现进度计划执行受到

干扰时,应采取调整措施。

3.2.3分包单位应根据项目总体施工进度计划编制分包工程施工进度

计划并组织实施。总包项目部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制

范畴,解决好分包单位施工进度控制中的相关问题。

3.2.4施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行,检查内

容应包括:

3.2.4.1一期内实际完成和累计完成工程量;实际参加施工的人力、机

械数量及生产效率;

3.2.4.2窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析;进度管理情况及进

度偏差情况;

3.2.4.3影响进度的特殊原因及分析。

4.项目质量管理项目实施过程的质量控制

4.1项目部必须严格执行国家现行的质量标准、施工验收规范及公司有

关的技术、质量文件。

4.2项目部在工程开工前应认真调查工程所在地自然条件、技术经济条

件,编制合理施工组织设计,做好施工图纸的自审、会审工作,编制项目管

理实施规划,并贯彻执行。

4.3掌握现场原始测量点位、基线、标高及施工控制网的数据资料,进

行适合本工程项目特点的工程测量控制、复测工作。

4.4对大型设备基础、主体结构、重点部位的混凝土工程,由项目部组

织相关人员参加,进行联合检查并会签后,方可浇灌混凝土。

4.5对本项目出现的不合格工程进行调查、分析、研究、处理,并做好

记录。发生重大质量事故时,8小时内(电话)逐级上报公司,24小时内书

面上报,不得瞒报及擅自处理。

4.6对工程质量不合格、发生重大工程质量事故、不履行保修义务等行

为,公司将按照《工程质量管理办法》,对项目经理和项目部进行处罚。

5.安全检查制度安全检查的方法

定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常

性检查。

5.1项目部施工工地每周检查一次,由项目经理组织;各施工队每天检

查,由施工负责人组织,生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进

行自检,随时消除不安全隐患。

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