成功人士的特质
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2023年2月19日发(作者：)1
成功人士的特点
精选阅读（一）：
成功人士的特点，很有启发
数年里，记者采访了美国中国数百位企业精英，他们精彩的故事
让我性命多活几圈，他们是优点与缺点极端得不能再真实的人，那么
他们到底是一群什么样的人呢？
共性一：他们是一群充满孤独的人：就是正因他们不合群，因此
才看到别人看不到的机遇和资料，甚至导致一些人不得不早期下海独
闯天下。即使他们的兄弟姐妹遍天下，然而孤独是他们的选取，不仅
仅正因高处不胜寒的地位，更是由于精神境界中更高的渴望与探索。
共性二：他们是一群充满危机的人：正因追求成功，甚至追求完
美，让他们永不满足，永不平安。新经济下游戏规则的变化，WTO的
进入，适者生存的压力，只能上不能下的文化，让许多成就人承担更
大的危机感。
共性三：他们是一群充满天真的人：当别人问“为什么”时，他
们总要说“为什么不？”；当别人离开时，他们永不言弃；当没有人做
时，他们却痴痴地拿起。不做怎样知道不可能？不尝试失败之前怎样
就能够放下？成功与否不是绝对的重要，参与的过程已经是期望的开
始。
共性四：他们是一群让你无法复印的人：如果成功能够复印，那
么成功加工厂早就建立了。技巧能够领悟，但是机智与嗅觉，无法传
授，如果你跟在别人后面模仿时，新的商机与市场模式已经变了。假
如课堂上睡觉的你被教授突然叫起回答问题，原本已经尴尬的你，必
须不知道该如何应对，但是那些聪明的MBA学员这样回答：“刚才大家
讲的话我都同意，并且没有补充。”
共性五：他们是一群与你同享成就的人：很多人不明白我说的分
享成就，这个分享不是等着分享成果，而是真正用心来拥抱、欣赏，
鼓励对方。为何分享成就这么重要？与你共患难并不难，正因其间你
不会给其他人带来威胁。但是，你成就的时刻，往往使许多人感受到
更大的自卑和危机，如果没有一个超然的境界和健康的心态，对方是
很难真诚应对你，为你的成就而由衷欣慰的。当你愈往高走，愈需要
阳光的兄弟姐妹，不是成果的瓜分，而是精神世界的共享，这是没有
成功心态的人，无法抵达的境界。“分享”是一种成功人士的良好习
惯，因此我也钟爱分享，这也是很多人不明白的，此刻明白啦。期望
以上的五点，多少能带给您一些启发。
精选阅读（二）：
成功人士的九大成功秘诀
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1、成功人士的成功秘诀一：具有明确的事业目标
大凡成功之人，做事都有十分明确的目标。想想雷蒙·克罗克、
亨利·福特、希尔顿、山姆·沃尔顿这些商业巨子吧，他们都很清
楚自我要到达什么目标，然后就埋头苦干，在工作中不断改善工作方
法，并取得了最终的成功。
2、成功人士的成功秘诀二：超强的意志力
没有任何大事业是能够一蹴而就的，要想成就一番伟业，就要经
历一个漫长的连续奋斗的过程，期间会遇到许多意想不到的困难，
没有超强的意志力，是无法坚持到最后的。
3、成功人士的成功秘诀三：很强的抗高压潜质
成功者与失败者的差异，还表此刻抗高压潜质上。要想成就一番
大事业，必然需要时时面临无数艰难险阻，能够说，在开拓事业的
过程中，压力随时相伴。有无潜质抵抗来自环境、他人及自我内在的
心理、生理压力，是一个人能否成功的关键因素之一。一个人所要到
达的目标越高，他所要完成的工作就越多；他所要完成的工作越多，
他所要应对的困难就越大越多；他所要应对的困难越大越多，他就必
须具备更高的解决问题的潜质、组织资源的潜质和应对更大更深层次
的压力。能够这么说，一个人所能抵抗的压力有多大，他的正能量
就有多大，他的事业空间和可能成就就有多大，抗压潜质与一个人的
成功程度息息相关。
4、成功人士的成功秘诀四：全力以赴
成功者做事，必事先思考其可行性，会认真思考可能付出的代价、
投入资源及产出比例和可能风险。在思考清楚这一切之后，一旦做
出决定，就立刻开始工作。而且他们共同的特点是，一旦投入必全力
以赴，否则他们宁愿放下不做。成功者都不约而同地严格禁止自我做
那些表面有用其实劳而无功的事务。全力以赴不仅仅意味着拼命工
作，还意味满怀热情地克服自身的劣势。事实上，包括成功人士在
内，每个人都有自我不足的方面，但成功者透过全力以赴的工作精
神，较为成功地克服或化解了自身存在的劣势。具体方法如下：客观
看待并清醒认识自我的不足之处，然后采取行动立即加强劣势方面
的领悟及与他人合作，最关键的一点是漠视甚至完全消除劣势给自我
造成的心理压力，以更从容、自信、严谨、专业的态度发奋开展工作。
不受自我的劣势困扰，就能够更有效地发挥优势，提升整体工作水
平，更利于成功。
5、成功人士的成功秘诀五：极强的自我克制潜质
成就大事业者都具备极强的自我克制潜质。人的天赋、时刻、精
力、可能是无限的，成就大事业者知道要成功应当怎样对自我资源进
行严格管理。人只有将自我所有的智慧、精力、中于自我确定的某个
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目标、某项事业上，才能发挥自我资源的最大效益。而集中就意味
着有所为有所不为，就意味着需要克制自我某些方面的欲望和天性，
需要有计划地履行甚至重造自我，根据事业的需要，将自我打造成
一个适合于开创事业的那一类人，而不是顺其自然，放任自流，缺
乏自我管理意识。
6、成功人士的成功秘诀六：高标准要求自我
成就大事业者需要时时刻刻对自我提出更高的要求，只要自我能
够做得更好，就永不满足。成就大事业者会主动地做足自我就应做
的所有工作，并且预先自动提高工作要求，让人感觉到他做得“永远
比你期望的多一点点”。这样一种工作的自我期许和要求，在工作方
向和方法正确的状况下，自然会做出更让人振奋的成绩来。
7、成功人士的成功秘诀七：专业与精简
能够成就大事业的人，还有这样一个重要特征，那就是又专又精。
专，即专业，是指用专业的理念、专业的态度、专业的行为、专业的
方法、业的工具、专业的人员，从事专业的工作。成功者在开创一项
事业时，在事业的某一领域并非专家，但他们领悟潜质十分强，他们
将透过高度忘我的领悟，很快将自我培养成领域内的专家，从而对
事关本事业成败的全过程及关键因素一目了然，成竹在胸。从而极
大地避免了因操作不当导致事业失败的风险。
精，即精简，是指所有的工作方法、步骤都应当尽量精当简易。
《易经》有云：“易则易知，简则易从，易知则有亲，易从则有功。
有亲则可久，有功则可大。可文则贤人之德，可大则贤人之业。”
就道出了简易对于确保事业成功的重要性。精简是一种理念和行事风
格，精简亦有助于体现并提升专业工作效率。
专与精，前者需要“举轻若重”，工作、事业上的事无小事，都
需要认真落实；后者需要“举重若轻”，无论多么复杂烦琐之事，均
就应尽量化行难于易，则难者亦易矣。两者一结合，就构成了以效果
为导向的“思考繁密、操作简易”的工作方法。光是周密谋划或光是
强势执行都无法达成最佳效果。
8、成功人士的成功秘诀八：永不枯竭的正能量
能够成就大业的人，都深知思、知、言、行四者之间的关联。想
了、思考了并不代表想清楚了、知道了，想清楚了、知道了并不必
须要说出来，说出来了、说了很多次了也并不代表咱们真的做了、真
正地行动了。思与知是两回事，知与行是两回事，言与行也是两回
事。思是必要的，知也是必要的，言也是能够的，但行则是务必的。
思要认真仔细地思(分析思考、规划谋划)，知要深入细致地知(明白
全体、局部和关键点)，言要实事求是、恰如其分地言(工作事业不
是炫耀口技)，行要脚踏实地、快速认真地行，时刻充满正能量。惟
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其如此，方能成就一番大事业。
9、成功人士的成功秘诀九：克服狭隘的自尊心
成功者做事容易进入忘我状态，到达忘我境界，集中全副精力于
解决工作、事业面临的问题。成功者是典型的问题解决导向型人才，
而非时时关注自我权威、自我面子是否受到影响的自我中心者。事实
上，克服“自尊心”意味着最大程度地全方位地开放自我，吸纳他人
的信息、智慧，与他人共鸣，从而摆脱“我执”的“小我”，到达集
成智慧的“大我”，构成解决问题所需要的“大视野、大信息，大头
脑、大心灵、大决心、大智慧”!
精选阅读（三）：
成功人士的十大特质
摘要：只要IT业出现成功人士，便有人期望探寻令他们向辉煌的
共同特征：无论是还在寻找前进坐标的创业者，还是无比好奇的普通
大众，很多人想知道IT业成功人士的秘诀。实际上，这些创业者的成
功故事并没有一个固定的公式，相反，他们的成功背后都有诸多独特
的东西。以下是成功者身上所体现出来的十大特质。特质一：果敢代
表人物：史蒂夫·乔布斯代表公司：Apple/NeXt/Pix...
只要IT业出现成功人士，便有人期望探寻令他们向辉煌的共同特
征：无论是还在寻找前进坐标的创业者，还是无比好奇的普通大众，
很多人想知道IT业成功人士的秘诀。实际上，这些创业者的成功故事
并没有一个固定的公式，相反，他们的成功背后都有诸多独特的东西。
以下是成功者身上所体现出来的十大特质。
特质一：果敢
代表人物：史蒂夫·乔布斯
代表公司：Apple/NeXt/Pixar
说到意志力，互联网业界的创业者们或许没一人能比得上苹果现
任CEO史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）。在2005年斯坦福大学毕业典
礼上的著名演讲中，乔布斯曾谈到他在20世纪80年代中期被苹果董
事会扫地出门的往事。乔布斯回忆说：“我那时30岁，就被他们赶走
了，而且还是那么的明目张胆。”
焦虑恐怕要伴随创业者终生，但最郁闷的莫过于你被自我辛辛苦
苦一手建立的公司扫地出门，同时眼睁睁看着别人坐享其成，管理这
家已经是家喻户晓的企业。据《缔造苹果神话》（iCon）一书披露，兄
弟姐妹们一度以为经历这次危机的乔布斯会以自杀这段极端方式结束
自我的性命。在这种状况下，大多数人恐怕会一蹶不振，意志消沉，
然而，乔布斯却将挫折看作是人生挑战，他又从零开始建立了两个成
功的企业NeXt和Pixar，并最终重返苹果，将其从失败的边缘拯救回
来，带领这家现以数字音乐和媒体驱动为主打产品的企业重新在市场
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确立了主导地位。若没有这份留守硅谷的勇气和决心，乔布斯或许永
远难以重返事业巅峰，领导苹果走向这天的辉煌。
特质二：创新
代表人物：赛吉·布林、拉里·佩奇
代表公司：Google
在约翰·巴特利的新书《搜索：谷歌和竞争对手们如何改写商界
规律》中，读者了解到谷歌的两位创始人赛吉·布林和拉里·佩奇不
是那种纯粹追逐金钱的商人，而是矢志打造世界最佳搜索技术的“黑
客”。他们将全部积蓄都用于购买服务器和电脑零部件，但此时他们根
本不清楚自我的研究成果有什么实际应用，只知道自我是在尝试新事
物，感觉到将先进技术推向应用的无比渴望。
事实上，谷歌成为互联网新贵前，在20世纪90年代中晚期占据
市场主导地位的互联网搜索引擎（如Lycos、AltaVista和雅虎等）
完全有机会收购这家羽翼渐丰的企业。然而，直到推出AdWords，谷
歌才找到了从炙手可热的搜索引擎中获利的永久性策略，布林和佩奇
才不用再为钱发愁。尽管二人肯定期望自我的发奋有所回报，但创新
始终在他们心中占据着第一的位置，正是凭借这种无欲则刚的境界，
他们才有了这天几辈子都花不完的财富。
特质三：节俭
代表人物：阿伦·帕兹尔
代表公司：Mint
有关互联网企业成功的一个最大误解是，没有豪华的办公空间、
高档的红木家具和华丽的企业制服，你无法建立“真正”的企业。戳
穿这个“神话”的正是金融服务网站Mint.创始人、素来崇尚节俭的
阿伦·帕兹尔（AaronPatzer）。Mint.网站的业务主要是带给理财推
荐，让客户做到精打细算，认真思忖开支，寻找省钱良方，其本身就
是节俭的典范，它采用循序渐进的发展方法，非必要绝不吸纳外部投
资。这种发展模式同20世纪90年代晚期很多互联网企业构成鲜明比
较，他们向来把业务作为让别人“烧钱”的理由，而不是让其变成生
财的平台。帕兹尔的新节俭主义最后收到回报，2009年被财务软件开
发商Intuit以1.7亿美元的价格收购。
特质四：不断尝试
代表人物：马克·扎克伯格
代表公司：Facebook
即便是成功的企业家，往往也会满足现状，不思进取，对产品和
服务的未来视野狭隘。他们不再追求创新，不再根据市场变化做出改
变，这种心态逐渐成为他们前进的障碍，在竞争中处于不利地位。也
许，在互联网企业的创业者当中，Facebook创始人马克·扎克伯格是
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最蔑视这种不思进取态度的人。虽然Facebook已确立了社交网站的霸
主地位，但扎克伯格仍在不断改变用户界面——即便有时遭遇强大的
阻力，总在用心探索以期开辟新天地。虽然并非每次改变最终都获得
成功，但绝大多数改变都经过了时刻的检验，让Facebook的用户不断
增多。
特质五：追求简单
代表人物：查德·赫利、陈士骏、贾维德·卡里姆
代表公司：YouTube
工程界有这样一句俗话沿用至今：“愚蠢！你就应把事情搞得简单
些。”（keepitsimple，stupid.）YouTube的三位创始人查德·赫
利（ChadHurley）、陈士骏和贾维德·卡里姆（JawedKarim）在建立
这个视频网站时，比大多数人更明白这一点。YouTube网站旨在让每
个普通用户能够简单上传自我的视频。虽没有改变世界的豪言壮语，
但由于建立了一个深受用户青睐的视频共享平台，这家网站速度成为
互联网的又一个新贵。网友能够透过IM、文本和Facebook全天分享
YouTube视频链接的事实，一方面证明简单在企业经营中的价值，另
一方面解释了谷歌在2007年以10亿美元收购这家视频网站的原因。
特质六：破除陋习
代表人物：尼可拉斯·曾斯特罗姆
代表公司：Kazaa/Skype/Joost
IT业的成功者中有不少人给人古怪的感觉，有些人则勇于破除旧
习。破除旧习似乎会被解读为古怪行为的一种，但两者的意思并不一
样。古怪是指不合乎规范的反常行为，而反抗传统或打破旧习却与古
怪行为产生冲突，正因这扰乱和改变了整个行业或社会约定俗成的行
为规范。在建立Skype和KaZaA时，瑞典企业家尼可拉斯·曾斯特罗
姆(NiklasZennstrom)展现出了离经叛道的举动。
点对点技术的广泛使用让受到严格控制的媒体下载彻底走向灭
亡，与此同时，Skype则因引入P2P网络电话给电信业以重击。曾斯
特罗姆的最新尝试Joost力图以相同的方式给网络视频带来彻底变
革。高举离经叛道的大旗也让曾斯特罗姆遇到过挫折，在KaZaA鼎盛
时期，为躲避唱片公司的起诉，他多年不敢踏上美国土地一步。但是，
曾斯特罗姆从未因受到一点挫折而止步不前。
特质七：雄心勃勃
代表人物：杰夫·贝佐斯
代表公司：Amazon.
人们谈论最多的互联网创业者几乎全部有超出常人的雄心。这些
业界巨头始终不满足眼前成绩，将建立可载入史册的大企业作为自我
人生的奋斗目标。杰夫·贝佐斯（JeffBezos）在建立亚马逊网站时
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便展现了这种抱负。亚马逊是一家以零售图书、视频游戏和消费电子
产品为主的在线购物网站。由于涉及业务广泛，亚马逊网站建立不久
即开始盈利，时至今日，已成为最著名的互联网企业之一，Kindle电
子书阅读器等新产品深受市场欢迎。分析人士指出，未来几年，它依
旧会是业界的主导力量。
特质八：专注
代表人物：麦克斯·拉夫琴
代表公司：PayPal
即便是成功的企业，也会因未能正面解决其一度面临的最大问题
而受到拖累。麦克斯·拉夫琴（MaxLevchin）建立在线支付网站PayPal
时，他或许会极易忽视猖獗的诈骗活动，只注意PayPal快速增长的表
象。但事实上，拉夫琴并没有忽视这个危及公司前途的潜在灾难，相
反，他充分意识到专注这一创业的特点，在刚刚起步的在线支付服务
中，始终将安全放在第一位。杰西卡·利文斯顿（JessicaLivingston）
在《忙碌的创业者》（FoundersatWork）一书中写道，两年后，欺诈
活动在PayPal网站受到遏制，2002年，该公司被电子商务巨头ebay
以15亿美元收购。PayPal的成长经历就应给很多企业上了生动的一
课，无论他们从事什么业务。
特质九：抓住机会
代表人物：汤姆·安德森
代表公司：MySpace
一些最成功的互联网创业者都充分展示了他们抓住稍纵即逝的商
业机遇的超凡潜质，比如汤姆·安德森。建立社交网站MySpace时，
安德森洞察到社交网站用户的实际需求和Friendster等知名网站所
带给的服务（如简化照片上传、图形定制、音乐分享）之间的差距。
在注册用户刚一到达5亿，安德森便将MySpace卖给传媒大亨默多克
旗下的新闻集团，5.8亿美元的价格让他赚得盆满钵满。（鉴于谷歌对
YouTube的收购价及新闻集团给竞争对手Facebook开出的报价，5.8
亿美元此刻看来是卖便宜了）。虽然很多人批评MySpace网站“零乱”、
“不专业”，但安德森的聪明之处正在于，他意识到这同青少年、单身
者和音乐家等目标客户群无关，这些人仅需要一个能够让他们建立自
我钟爱页面的渠道。
特质十：灵活
代表人物：吉米·威尔士
代表公司：Wikipedia
保罗·格雷厄姆（PaulGraham）对灵活性有其颇为独到的诠释。
他说，有些目标（如赢得奥运会奖牌）需要你对某个长期计划做出无
怨无悔的奉献，而初创企业更像是某一个学科，你务必跟在它的后面
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摸索前进。这种特质即灵活性的典型案例是维基百科创始人吉米·威
尔士（JimmyWales）。
作为一个完全由成员驱动的协作性在线百科全书，维基百科的发
展始终面临无数条道路，这1条条道路通常都是由用户而非威尔士及
其团队的指令决定着方向。结果是，维基百科成了一个不断在发展的
资源，由那些使用它的用户而非那些期望告诉用户就应如何使用的人
所改变。互联网初创企业会从威尔士那里学到有关灵活性的诸多经验，
即便他们的业务不像维基百科那般透明和具有协作性。