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中医馆装修设计

发布时间:2023-06-06 作者:admin 来源:文学

中医馆装修设计

中医馆装修设计

seashells-经费申请请示范文

2023年2月21日发(作者:种子的秘密)

标准

文案

**中医特色养生馆

项目计划书

2017年4月

标准

文案

**中医特色养生馆项目计划书

一、项目简介:

1、项目名称:中医养生馆

2、项目规模:选址在新城区内,200-300平方米左右的商铺,交

通流畅,停车方便,周边商业氛围的环境规模。

3、项目背景:随着人们收入水平的提高,人们追求健康长寿的愿

望增强,加上生活和工作的压力增大、环境的破坏导致的人们健康状

况下降,使得人们对健康养生的需求逐年增加。而中医养生有“上工

治未病”之说,上医----医未病之病,中医----医欲病之病,下医----医

已病之病的理论基础;通过中医传统理疗、经络疏通、调解人体阴阳

平衡为主、以治未病为目的打造出**具有中医特色的养生馆。而**目

前还没有一家专业技术性强的养生馆,以及**旅游客流的需求,足以

开展第一家具有特色的中医养生馆,抢占先机,独占鳌头。

4、经营理念:中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、

熏蒸、养生茶、药酒等养生项目的服务,达到全方位、针对性、见效

快、纯自然疗法的亚健康调理项目,以满足人们养生保健需求,突出

专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。

二中医养生项目:

1、推拿、小儿推拿、按摩、正骨、正脊棒推、拍打、拉筋、针灸;

2、悬灸、龙骨灸、艾灸、拔罐、刮痧;

3、全身药浴、半身药浴、足浴;

4、养生茶;

5、药油、药酒;

标准

文案

6、女士美容美体减肥;

7、中医体质辩证、体检、咨询。

三、中医养生馆营销

1、市场细分:

a)三十岁以上的老板,白领,政府人士,银行工作人员等,

b)25—55岁的女性,有中等以上的收入。

c)追求健康自然的中医养生人群、老年人。

d)颈肩腰腿痛、骨质增生、肠胃失调、等亚健康人群。

2、市场定位

中医特色养生馆—用中端的价格,高端的服务,专业化的水平为客

人服务,设计成金字塔赢利模式。也就是说,在赢利模式设计时,要

组合不同的产品和服务,主要分为两部分:一部分是没有特色普遍性

的项目,它们作为利润的金字塔底部分,这些服务大多是微利或不赢

利的,比如足浴,推拿是很多养生馆都有的,也是一般人都能消费的,

那么这部分价格就不能定的很高了,普通大众都能接受,而且比医疗

机构价格又实惠,又能享受到好的环境。另一部分则是非常有特色和

竞争力的项目,比如药浴熏蒸、艾灸、养生茶、药酒等这部分产品或

服务有中医特色,客户对它们的认知利益应该要非常高才可以,它们

作为金字塔顶,可以销售价很高,这样利润就有了。总的说来,“金

字塔”赢利模式,就是既要有“暴利”的项目又要有微利的项目,既

要有高端客户,又兼顾中低端客户,组合起来,分别对待,才能达到

养生馆综合赢利。

3、环境定位

标准

文案

a)整体风格:室内精装修古朴优雅不失时尚,创造视觉、心境上

最佳享受。洋溢渲染中国风情(中医是中国的国粹,适当采用中国风

可以给人舒适安宁的感觉,跟养生的主题很贴合)的风格。(围绕中

国古典风格,统一服装(服务员服装可以采用中国风,比如旗袍、唐

装、中山装等)宣传单,服务项目名称等诸多方面加以充分烘托)

b)养生馆环境促销:作为环境促销,主要为内外部环境。外部环

境能吸引顾客进店标题醒目容易记住,体现中医风格健康的元素;内

部环境能刺激顾客消费,并成功挽留顾客。以古典、节奏缓慢的轻音

乐为主,使顾客感到放松,舒适,点上植物精油,让养生馆弥漫着一

股醉人的花草香气。

4、促销方式

1)广告促销

互联网促销:通过写软文,新闻稿等形式在本地论坛、贴吧,微

博推广本店及服务,建立知名度。辅助群发邮件(使用QQ邮件,因为

QQ使用人群,人员广)进行宣传。条件要是允许的话,建立自己的养

生馆网站,发布各种信息,帮助顾客网上答疑。

2)人员上门推广。

因为您的客户群主要是一些机关工作人员白领及老板。所以除了

广告营销之外一定要配合人员营销。建立客户群关系。对于机关单位

可以去跟单位商量能不能以福利卡的形式买的消费卡。所以要是这个

渠道销售最主要,主要通过关系客户,达到网状式营销

3)常规促销。

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文案

充分产品销售有利时机:新产品上市促销、流行项目推广时期,进

行会员发展及优惠抵价券的派发。重要节日促销:元旦、春节、妇女

节、母亲节、教师节、中秋节及周年庆典。在这些节日举行优惠活动,

发展会员及优惠抵价券的派发。

4)专业促销

经常开展一个中医养生免费学堂,一星期开展两次或者一次,地

点放在自己的店里,邀请老板,领导,白领人士、亚健康过来学习养

生健康知识。发展自己的客户。一传十,十传百,学员会越来越多。

效果会更好。

5)私人订制疗程

根据每个不同体质的个体订制适合个体的调理组合、以服务项目

多,调理时间长为特点,落实调理的真正意义。私人订制的形式可以

多样化组合、大疗程套餐、小疗程套餐。套餐基础项目:一泡二推三

温灸。附加组合项目:LJ拉筋、PD拍打、JT酒推、YF药敷、ZJ正脊、

BG拔罐、GS刮痧、SL石疗、KD烤电、ZJ针灸等。

四、管理制度

要想做到长期发展,以及长期留住客户赢的好的口碑。跟我们的

内部管理是分不开的。甚至可以说,内部管理就是我们的生命线。因

此,需建立经营管理制度,达到更好的经济效益。

1、日常管理制度、考勤制度

一、上班时间:早9晚9。

二、早操10分钟、早会10分钟、顾客健康分析10分钟。

三、练习沟通技能,专业术语。

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文案

2、奖励制度、卫生制度

一、年终效益奖、工作满一年的有股份奖。

二、每个月一次会餐或出游等娱乐活动。

三、卫生以分担区管理制度实施、每天结束前完成。

3、工作流程制度、行为礼仪制度

一、前台接待(介绍养生馆服务和调理项目以及收费标准)并收

取费用。备注:吧台负责接待、推单、咨询、导诊、收费、

账目管理、财务核算。

二、导诊到二楼分配给调理师调理(或中医咨询室做健康体检)

三、调理师奉茶、查看调理项目卡、嘱咐更衣、开始调理并计算

时间(调理师围绕调理项目咨询顾客健康信息,做好沟通工

作)

四、调理结束安排顾客休息、或送往下一个调理师手中(做好客

户对本次服务的回馈单)回馈单以信函形式更妥当或美团点

评。

五、吧台送客并做好下次预约登记

4、专业操作规则、专业服务用语

一、每周五进行技术点评与考核

二、形式可以有实际操作和笔试。

三、专业术语与形体训练略

5、会议制度、培训制度略

6、人事管理、财务制度略

五、投资计划

标准

文案

本项目总投资计划30万元,通过1年时间形成规模和口碑,三个

月回笼成本,年入百万,三年连锁15家,培养150名技术骨干,15

名优秀管理人才。

(一)投资规模

1、面积:200-300平方米左右

2、布局:

前台导诊厅1间

中医专业咨询室、接待室1间

专业养生室:(2人间)5间、(4人间)2间、豪华单人间2间,

熏蒸药浴室2间。

休闲茶室和产品陈列区1间

女子专业区2间。

3、人员:

总负责人:1人

专业养生技师:5-8人

前台收费行政后期:2人

(二)投资成本

1、房屋室内精装修:10万元

2、购置养生设施设备、家具家电:6万元

3、广告宣传、开业庆典、公关促销:3万元

4、房屋租金:14万元/年

5、人员工资:平均每人3000元/月

6、养生医用耗材、员工服装、办公用品、水电网络等2万月/元。

标准

文案

(三)效益分析

分三期:

1、建馆开始营业后,第一期为投入期。需投入广告、宣传,让需

要中医保健养生的朋友对我们的特色中医养生馆有一个认知过程,时

间为3个月。

2、第二期为无回报期,此期开始有会员加入。各馆室开始正常运

行,但收入与支出最好也只能收支平衡,此期为6个月。

3、第三期为会员稳定期、回报期。此期各会员稳定,并不断有新

的会员加入,散客户也会源源不断;养生馆的效益开始大幅度的上升。

第6个月以后的每月会以30-40%效益利润的增加。

具体数字会与建馆投入的资金、场地、设施成正比,在此未祥列出。

六、项目总结

中医医学是祖国的宝藏,中医文化深入人心,中医养生效果在人们

脑海根深蒂固,中医技术的实用性、专业性得到社会的认可,尤其是

她的自然环保、无创伤性、无药物副作用体现出神秘性效果。我们利

用名校、名医的名人效果,通过专业性、技术性为需要和懂得养生的

人士提高优质的服务,达到养生馆的赢利,再结合**旅游资源的客流,

为我们的养生服务提供丰富客源。技术传品牌、管理出效益,**中医

特色养生馆项目切实可行。

商业模式:

复宁堂

标准

文案

策划推广流程图

口碑客户

来源于散客

店内转换

学员客户转化

课程研发与推广

实习基地商业模式通过中医看诊吸

纳客户

课程推广市场评估

一、计划每个月一期生命家课程复训、向总部申请自己讲,目的是做好学员链接与转化,直接退

出实习基地优势。

1、所需耗材、场地、礼品费用估计每期5000----10000

2、课程回报、每期课程100人(备注:一部分复训是电话预约、一部分学员由业务员联系)

3、每期导入20名调理客户、10名学徒进店学习。客户当场消费、学徒是劳动力和知识产权的兑换。

4、平均影响率每月300—400人详细的听取了我们的讲解,

二、每周一期社区单位群众讲座,时间3个小时。由业务员负责联络、业务员直接拿提成。联系

的范围:幼儿园、社区、银行、保险等以合作方式互相推动对方事业发展。投资经费主要是业务

员、合作方费用。

老师培训问题?

坐诊引导问题?

开药处方问题?

员工定向分工问题?

操作流程问题?

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