薪酬分配方案
回归平方和-国富论读书笔记
2023年2月20日发(作者：国家气象中心)为规范公司薪酬管理，应对激烈的市场竞争，适应公司经营发展的需要，建
立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，以调动员工的积极性和创造性，
充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、公正,保证员工合法权益,特制
定本制度。
1.竞争原则：保证企业薪酬水平在行业内具有相对竞争力.
2.公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪
酬相对公平合理。
3。激励原则：根据公司员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平，
4.控制原则:坚持效率优先，根据每年公司的经营发展水平制定薪酬预算，
控制薪酬成本。
本制度合用于公司全体在册员工。
公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或者
职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成
长和可持续发展，同时共享企业发展的成果.
1.公司薪酬体系采取下列工资类别:与公司年度经营业绩相关的年薪制；与
年度、季度、月度绩效相关的岗位绩效工资制;与业务绩效相关的提成工资制；
2.公司员工薪酬构成：
(1)营销类员工薪酬构成：基本工资+岗位绩效工资+提成工资+津贴或者补
贴+奖金
(3)管理类员工薪酬构成：基本工资+岗位绩效工资+津贴或者补贴+奖
金3。试用期员工薪酬构成
新入职员工的试用期普通为3个月，考核合格后予以转正，考核不合格的员
工予以解聘或者延长试用期.
员工试用期的岗位工资按转正后岗位工资的60％发放,试用期内不享受正式
员工所发放的各类岗位补贴。
一、基本工资=基本生活费+工龄工资
1、基本生活费：为保证员工基本生活需要而设立的保障工资，其标准为1500
元，根据徐州市最低生活费调整而调整。
2、工龄工资:员工工龄工资=员工工作年限(年)×10元/年
二、岗位绩效工资
岗位绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的
岗位与技能水平上的绩效产出，绩效工资按月度考核发放.
1、岗位绩效工资的计算办法：
个人岗位绩效工资=岗位工资×公司经济效益考核系数×个人绩效考核系
数±∑个人考核项.
(1)公司经济效益考核系数：
注：当月若超额完成当月任务指标，经公司领导允许，系数可向1以上调整。
(2)个人绩效考核系数即为每月月底个人工作总结,由部门领导评分确定个
人当月考核系数.
个人当月考核得分90—10080—8970-7960-69
个人系数10。80.60。4
2、岗位工资的确定
(1)营销类人员岗位工资标准
岗位名称业务员
岗位工资(元|月)500
业务经理
1000
区域经理
1500
(2)管理人员岗位工资标准
一、公司根据经营业绩状况、物价涨幅、劳动力市场价位与当地法律法规(最
低工资工保障)决定对薪酬周期与幅度进行调整.并于每年元月份调整员工工龄
工资。
二、若员工岗位、职位发生变动,则员工的岗位工资等亦作相应调整，实行
岗位名称
岗位工资(元|月)
主管
2500
经理
3000
员工
2000
85％55％
任务指标完成情况75％—85%65％-75%
—100％—65％
公司系数10。80.60。4
岗变薪变。
三、员工因工作表现优异而调整工资。
四、当年职称晋升者，岗位工资从次月开始相应晋级。
五、降级工资调整：员工因工作业绩表现差，不胜任工作要求，或者有重大
工作失误的员工降低工资标准。
六、调整时间：工资调整后，在次月执行。
七、晋级、调职、降级的工资调整办理程序：依据公司绩效考核结果，填写
《岗位工资定级审核表》，由公司人力资源部工资审核，报总经理批准后实施.
一、病事假工资发放标准
员工经公司批准的病、事假，公司根据员工实际请假天数在工资中进行相应
扣减.每月按20。83个工作日计算，其中：病假计算基数为岗位工资,事假为无
薪假.
病假工资扣减额=病假天数×岗位工资/20.83
事假工资扣减额=事假天数×(基本工资+工龄工资+岗位工资)/20。83，扣
完为止。
连续病假超过1个月的，病假工资按不低于本地最低工资标准的80%外加最
低住房公积金发放，同时病假假期按医疗期有关政策执行.
二、员工带薪休假期间的工资待遇，婚假、丧假、探亲假期间的工资待遇，
符合计划生育规定的女职工产假期间的工资待遇，按国家规定标准支付。
三、员工因公(工)负伤治疗期间的工资待遇按本人发生工伤前12月平均工
资标准发放。
一、本制度未尽事宜，按公司有关文件规定执行。
二、本制度由公司综合管理部负责解释。