韩国新世界百货
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2023年2月15日发(作者：)财经
财界巨头TYCOON
综合报道/本刊记者王棕宝
起底“三星”王朝
入冬以来，当三星还在Note7爆炸的泥潭中挣扎之时，它又卷入到韩国总统朴槿惠亲信干政的事件中。危机中，
这个可以影响韩国国民生产总值的企业，正式进入了李在镕时代，它难道也逃不过富不过三代的魔咒？
危机中加冕的第三代掌门人李在镕将带领
三星走向何处？
第二代三星继承人李健熙带领企业抛弃
“二流”形象。
第一代三星创始人李秉哲白手起家，
被称为“三星之父”
国企管理
2017.01
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进入冬天，中国北方已经滴水成冰，然
而三星电子集团几个月前就已经酝酿、发酵、
爆发和延烧的新闻热点，却没有冷静下来的
样子。三星电子生产的手机旗舰机型Note7，
自2016年8月2日上市以来不断出现起火爆
炸等情况，在经历了爆炸、召回、再爆炸、
停产停售以及二次召回的一系列过程后，三
星集团面临种种困厄。
无独有偶，当三星还在爆炸门的泥潭中
挣扎的时候，三星又卷入到朴槿惠亲信干政
的事件中。据韩联社报道，当地时间11月8
日，韩国检方突击搜查了三星电子在首尔的
办公室，这是围绕韩国总统朴槿惠的密友崔
顺实“干政”事件调查的一部分。有消息称，
三星集团2015年向“朴槿惠亲信干政”事
件当事人崔顺实和其女儿郑某在德国成立的
“Widec体育”公司汇款280万欧元（约合人
民币2090万元），检方对此展开调查并将传
唤三星方面有关人员。
就在三星遭遇重重危机的时刻，三星帝
国第三代接班人李在镕正式上位。李在镕是
三星电子副董事长、法定继承人，三星现任
董事长李健熙的独子。李健熙于2014年5月
重病入院，至今仍然行动不便。他出生于日
据时代，是壮大事业的二代。而第一代创始
人则是被誉为三星之父的李秉哲。
从李秉哲到李健熙，再到李在镕，都说富
不过三代，在危机中接棒三星帝国的李在镕，他
能扛起多大的重任？他将带领三星走向何处？
李姓财阀：强大的三星王朝
一直以来，三星就是韩国人眼中的“天
下第一”，成立于1938年的三星，经过几十
年的发展成长为韩国最大财团，其影响力富
可敌国，寄托了5000万韩国人的科技大梦。
在手机业务鼎盛的2012年，三星集团
总销售额达到了302.9万亿韩元，约合人民
币1.72万亿元，这个数字已经达到韩国当年
GDP的23.8%，也就是说三星集团的财务报
表将直接关系到韩国的国民生产总值。当年，
三星将蝉联全球手机出货量排行之首14年
的诺基亚成功挤走，登上全球冠军企业宝座。
2012年手机销量排行为：三星（4亿零600
万部）、诺基亚（3亿3560部）、苹果（为1
亿3680万部）。
在鼎盛的
2012年，三星集
团总销售额达到
了302.9万亿韩
元，约合人民币
1.72万亿元，这
个数字已经达到
韩国当年GDP
的23.8%，也就
是说三星集团的
财务报表将直接
关系到韩国的国
民生产总值。
虽然三星电子在全球的地位足以和苹果
等科技品牌一较高下，但手机、笔记本电脑、
数码相机等消费性电子产品，以及闪存传感器
等电子零部件，都不是三星电子的主营产品，
三星电子只不过是三星集团的冰山一角而已。
三星业务覆盖近70个国家和地区，拥
有近500个法人及办事处，涉足的业务面
非常宽广。三星生命是韩国最大的寿险公
司，建造了迪拜塔、吉隆坡双子塔、仁川大
桥、阿联酋ENEC核电站等项目的三星物
产，三星重工是世界10大造船厂之一。三星
Techwin，主造飞机（军用+民用）、坦克、
装甲车。三星集团旗下有79家子公司，涉及
电子设备、造船、精密化学、石油、保险、
风险投资、酒店、医疗院、物业、福利院、
经济研究院……
如此庞大的三星集团是一家姓李的家族
企业，是典型的财阀集团。1938年李秉哲凭
借30000韩元创立三星商会，并发展为组织
严密的家族制企业，其下属的所有子公司也
都掌控在李氏家族成员手中。财阀集团通过
金字塔持股或交叉持股结构，使控股家族的
控制权通常大于现金流权。
在三星集团内部，尽管李氏家族只持有
集团子公司大约2%左右的少量股权，却能
牢固掌控整个集团。据悉，旗舰企业三星电
子的最大股东是三星生命保险持股7.7%，而
三星生命保险的最大股东又是李健熙和三星
爱宝乐园，分别持股20.8%和19.3%。三
星爱宝乐园的最大股东是李在镕，其持股
25.1%。三星电子持有三星信用卡37.5%的
股份，而三星信用卡又持有三星爱宝乐园
8.6%的股份。正是通过这种交叉股权结构，
李健熙和李在镕成为三星集团的实际控制人。
除了李健熙和爱宝乐园，排名第三的股东
新世界百货持股11.07%，属于三星创始人李秉
哲的女儿李明熙。而第四大股东CJ集团由现
在三星集团太子李在镕掌控。由此可见，李氏
家族仅仅通过对三星生命保险和爱宝乐园的操
控就掌握了三星整个集团的控制权和经营权。
李氏家族在整个三星集团所占股份虽不
到2%，但却将控股表决权、现金流、人事任
免权牢牢掌握在手里，控制着整个三星的发
展命脉。可以毫不夸张地说，李家用2%的
股权掌握了三星集团100%的控制权。
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三星之父：李秉哲白手起家
1938年李秉哲在韩国大邱市成立了一家
名为“三星商会”的食品贸易公司，主要业
务是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到
中国的北京及东北地区。在韩语中，“三星”
的意思就是三颗星星，“三”在东方文化中是
个吉利的数字，李秉哲希望他的公司能像星
星一样恒久，而李秉哲也被称为“三星之父”。
1951年，李秉哲在釜山成立了三星
Moolsan(三星物产)。针对当时国家的状况，
李秉哲决定放弃获利丰厚的贸易业，而去创
办生产性工厂，发展进口替代产业。1953年，
他建立了“第一制糖”，结束了韩国白糖依赖
进口的历史；1954年成立了“第一毛织”，开
创了韩国自产布料的时代。“第一”(Cheil)
这个名字在三星李氏家族后来的发展中也留
下了深刻的印记。在1970年代，三星通过对
重工业、化工以及石化产业的投资，奠定了
其未来发展的战略基础。
从技术、劳动力状况、附加值、出口预
期等多方面考虑，电子业将是非常适合韩国的
行业，把握住趋势的李秉哲决定进军电子行
业。1969年，“三星三洋电子公司”成立，开
始为日本三洋公司(Sanyo)生产廉价的12英
寸黑白电视机。此后，三星三洋还生产了洗衣
机和冰箱。1975年，三星三洋电子更名为三
星电子机械公司。到1976年，三星电子机械
公司已经累计生产了一千万台黑白电视机。
1977年，三星电子机械公司与成立于
1969年的“三星电子工业有限公司”合并。
到1978年，三星电子工业已经累计生产了
四千万台黑白电视，销往世界的大部分国家
和地区。1979年，三星电子工业开始大规模
生产微波炉。1980年，三星电子工业开始生
产空调。到1981年，三星电子工业累计生产
了一千万台彩色电视机。
进入1980年代，李秉哲提出“走开发尖
端科技这一途径”。三星集团投入巨资发展尖
端科技，引进美国先进技术，使韩国成为了
继美国、日本之后，第三个能独立开发半导
体的国家。1980年，三星电子工业和韩国半
导体公司完成合并。1982年，韩国电信公司
更名为三星半导体&电信有限公司。
1984年，三星电子工业公司更名为三星
电子。1988年，三星电子与三星半导体&电
信有限公司合并，家电、电信、半导体成为
其核心业务。这个阶段，蓬勃发展的家用电
子产品业务迎来了爆发性增长，三星电子开
始进行产品出口。
二次创业：李健熙抛弃“二流”
李秉哲有三个儿子，在继承人问题上，
三星家族有过非常狗血的宫斗戏，在一番昏
天黑地的斗争后，李秉哲将重任交给了小儿
子李健熙。生于1942年的李健熙毕业于华盛
顿大学，1987年11月19日，李秉哲去世，
自此三星正式进入李健熙时代。1988年，李
健熙在三星建立50年庆典上，宣布集团的
“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪
世界级超一流企业。
80年代末期到90年代初，三星公司由
于一味地扩大产品线，快速生产出大量的微
波炉等产品运往美国市场销售，结果供过于
求，货物积压严重，为了生存，公司不得不
折价出售库存商品，因此形成了三星产品廉
价低端的形象。
1993年，李健熙带领三星的众多高管到
美国各大百货商店考察，发现在韩国引以为
豪的三星产品在这里竟然如此落魄！三星的
产品不但很便宜，而且总是被放在商店里不
起眼的角落里，少有人光顾。李健熙感觉到，
美国市场的成败决定三星的命运。三星的产
品与先进国的产品还有很大的差距，三星如
果不成为世界第一，就不能生存下来。
1993年注定是三星的命运转折点，2月
18日到8月初的6个月时间，在洛杉矶、东
2016年11
月8日，以韩国
检方突击搜查三
星电子在首尔
的办公室为标
志，深陷爆炸门
泥潭的三星，又
陷入韩国总统朴
槿惠的密友崔顺
实‘干政’事件
之中。
蓬勃发展的家用电子产品业务迎来了爆发性增长，三星电子开始进行产品出口。2013
财年三星电子营收超过了2000亿美元，成为当之无愧的全球电子行业领头羊。
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京、法兰克福等地陆续召开了大规模
的“马拉松”会议，参会人数有1800
多人，每天会议甚至长达16个小时，
与会者经常以汉堡代餐。在会议中，
李健熙会长演讲48次之多，时长有
350多个小时，演讲内容记录多达
8500多页。这些会议拉开了三星“新
经营”的序幕，并提出，为了抛弃二
流的产品形象，“除了老婆和孩子，
一切都要变”。
为了重塑品牌，李健熙还果断放
弃了三星原来的商标，请美国专业机
构设计了更国际化的蓝色椭圆图案，
这个LOGO图案三星集团一直使用至
今。三星还将上班时间从原来的上午
8:30到下午5点，改为早上7点上
班、晚上4点下班。这项把员工的上
班时间提前1个半小时的措施，目的
是让“没有完全睡醒的三星职员切身
体会到改革”。李健熙为了向龟尾市
工厂的员工强调生产品质的重要性，
要求将该工厂的全部手机和传真机的
存货堆到一处，在一块写着“质量是
我的尊严”的横幅下面，李健熙一声
令下，工人们将这些产品砸了个稀碎，
随后付之一炬。这个举动，也成为三
星追求高品质的转折点。
李健熙坚信电子产品这种新兴工
业将具有很强的发展潜力，在三星集
团开始第二阶段的“新经营”时，连
续出售和舍弃三星不擅长、没有发展
前景以及发展潜力比较小的领域，并
确立了以电子产品和电信产品为主打
业务的战略。
李健熙的妻子洪罗喜，是当时韩
国最大报纸《中央日报》会长洪琏基
的宝贝女儿。这桩婚事不仅使李健熙
有了一个贤内助，也使得三星李氏家
族和韩国的文化传媒界建立了强强联
盟，通过明星广告、明星产品、明星
经理人，结结实实地把三星打造成了
万人景仰的明星公司。
经过20多年的经营，李健熙将三
星电子从一家低端器材销售商打造成
了全球手机、电视和电脑芯片的行业
领先者，2013财年营收超过了2000亿
美元，成为当之无愧的全球电子行业
领头羊。在李健熙的掌控下，三星集
团也从韩国财阀升格为全球商业巨头。
未来未知：三星将走向何处
作为控制三星集团的李氏家族独
子，48岁的李在镕于2016年10月
27日正式加入由9位董事组成的三星
电子董事会，这一举动也被视为是李
在镕加冕的征兆。
曾担任三星电子首位外籍外部董
事的弗朗茨·赫尔曼·赫尔灵格说，
李在镕在召开董事会会议时总是挺背
坐在角落，双手置于膝盖之上。房间
里的所有人都知道，这只是培训李在
镕的一部分，总有一天他会接替自己
父亲的工作。
现实总比戏剧更精彩，三星集
团的第三代掌门人可谓是临危受命。
2016年10月10日，李在镕亲手发出
了全球范围内召回、停售并停产三星
新一代旗舰机Note7的命令。这一时
点距离9月22日清晨7点他手持金
色版Note7踏进首尔瑞草区办公楼大
厅，向韩国媒体显示底气也不过十余
天。Note7自燃爆炸事件一再升级，
最终走到了自杀结局。无人知晓当时
李在镕内心的复杂情绪。
在李在镕加入三星电子董事
会的同一天，这家公司还发布了第
三季度的财报。财报显示，受召回
GalaxyNote7的影响，该公司当季净
利润同比下滑17%，降至4.41万亿韩
元（约合39亿美元）。该公司第三季
度运营利润为5.2万亿韩元（约合46
亿美元），不及2015年同期的7.3万
亿韩元，比上一季度下滑了36.1%。
临危受命的李在镕除了要应对突
然出现的GalaxyNote7危机外，还
要面对公司股东、激进型对冲基金
ElliottManagementCorp要求其简化
所有权结构的压力。这家总部位于纽
约的对冲基金还希望三星电子增加独
立董事人数，并向投资人派发270亿
美元的特别股息。
尽管三星的智能手机业务处于世
界领先地位，但是李在镕面临的形势是
上下的挤压：在高端，有比它的利润高
得多的苹果；在低端，则有一大批中国
竞争对手。尽管三星智能手机的市场占
有率仍然高居全球首位，但是在三星高
管内部也有一种担心，公司的成功会不
会转瞬即逝，尤其是在科技领域里，诺
基亚、摩托罗拉、黑莓都有先例。
李在镕也早已经意识到，目前整
个集团业务对三星电子的依赖过大，
在未来的发展中会存在很大的的风
险。从李秉哲到李健熙，再到李在镕，
都说富不过三代，在危机中接过第三
棒的李在镕，他能扛起多大的重任？
他将带领三星走向何处？
2016年10月10日，李在镕亲手发出了全球范围内召回、停售并
停产三星新一代旗舰机Note7的命令。
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