2024年3月24日发(作者：)
第四章计划与计划工作习题
一、单选题
1、在管理的基本职能中，属于首位的是（
）
B
A.计划
.
D控制
C.领导
.2、计划职能的主要作用是（）
A.确定目标
C.确定实现目标的手段
A.组织结构的蓝图
C.组织目标以及实现目标的途径
A.决策层次
C.时间
B管理
.
DA和C
(
)
3、管理的计划职能的主要任务是要确定
.B组织的领导方式
.
D组织中的工作设计
.
4、可以依据（）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。
B对象
.
D范围
.
5、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点
k 2 B趋向与定性
.
D具体而可控
.
A.定性和定量结合
C.模糊而不可控
二、多选题
1.计划是（ ）。
A.面向未来的
C.现状的描述
2.评价行动计划，要注意（
ADCAD
B.过去的总结
D.面向行动的
)=
A.
认真考察每一个计划的制约因素和隐患。
B.
要用总体的效益观点来衡量计划。
C.
既要考虑有形的可用数量表不的因素，又要考虑到许多无形的不能用 数量表示的因素。
D.
不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。
3.
A.
C.修改计划
选择彳丁动计划包括（
D.选定计划
）几个内容。
B.评估计划 拟定可彳丁动计划
。
4财务计划和人事计划与业务计划的关系是
A.
财务计划和人事计划与业务计划服务的。
B.
财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的。
C.
财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行。
D.
人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证。
5.(
)的计划是有效率的。
A.
能得到最大的剩余
B.
能以合理的代价实现目标
C.
成本等于收益
D.
详细
三、 简答题
1.
计划的性质是什么？
2.
简述计划的编制过程。
3.
什么叫战略计划？
4.
战略性计划显著的特点是什么？
5.
比较具体性计划和指导性计划。
四、 案例分析题
案例：宏远实业发展有限公司
进入12月份以后，宏远实业发展有限公司(以下简称宏远公司)的总经理顾 军一直在想着两件事：一是年终已到，应抽个时间开个会议，好好总结一下一年来 的工作，今年外部环境发生了很大的变化，尽管公司想方设法拓展市场，但困难重 重，好在公司经营比较灵活，苦苦挣扎，这一年总算摇摇晃晃走过来了，现在是该 好好总结一下，看看问题到底在哪儿；二是该好好谋划一下明年怎么办？更远的该 想想以后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干？上个月顾总从事务堆里抽出身来， 到淮海大学去听了两次关于现代企业管理的讲座，教授的精彩演讲对他触动很大。 公司成立至今，转眼已有10多个年头了。10多年来，公司取得过很大的成就，靠 运气、靠机遇，当然也靠大家的努力。细细想来，公司的管理全靠经验，特别是靠 顾总自己的经验，遇事都由顾总拍板，从来没有公司通盘的目标与计划，因而常常 是干到哪儿是哪儿。可现在公司已发展到有几千万资产，三百来号人，再这样下去 可不行了。顾总每想到这些，晚上都睡不着觉，到底该怎样制订公司的目标与计划 呢？这正是最近顾总一直在苦苦思考的问题。
宏远公司是一家民营企业，是改革开放的春风为宏远公司的建立和发展创造了 条件。因此，顾总常对职工讲，公司之所以有今天,一靠他们二兄弟拼命苦干，但 更主要的是靠改革开放带来的机遇。15年前，顾氏三兄弟只身来到了省里的工业 重镇A市，当时他们口袋.里只有父母给的全家的积蓄800元人民币，但顾氏二兄弟 决心用这800元钱创一番事业，摆脱祖祖辈辈日出而作、日落而归的脸朝黄土、背 朝天的农民生活。到了A市，顾氏三兄弟借了一处棚户房落脚，每天分头出去找营 生，在一年时间里他们收过破烂，贩过水果，打过短工，但他们感到这都不是他们 要干的。老大顾军经过观察和向人请教，发现A市的建筑业发展很快，城市要建设, 老百姓要造房了，所以建筑公司任务不少，但当时由于种种原因，建筑材料却常常 短缺，因而建筑公司也失去了很多工程。顾军得知，建筑材料中水泥、黄沙都很缺。 他想到，在老家镇边上，他表舅开了家小水泥厂，生产出的水泥在当地还销不完， 因而不得不减少生产。他与老二、老三一商量决定做水泥生意。他们在A市找需要 水泥的建筑队，讲好价，然后到老家租船借车把水泥运出来，去掉成本每袋水泥能 净得几块钱。利润虽然不厚，但积少成多，一年下
来他们挣了几万元。当时的中国 “万元户”可是个令人羡慕的名称。当然这一年中，顾氏三兄弟也吃尽了苦，顾军 一年里住了两次医院，一次是劳累过度晕在路边被人送进医院，一次是肝炎住院， 医生的诊断是营养严重不良引起抵抗力差而得肝炎。虽然如此，看到一年下来的收 获，顾氏三兄弟感到第一步走对了，决心继续走下去。他们又干了两年贩运水泥的 活，那时他们已有一定的经济实力了，同时又认识了很多人，有了一张不错的关系 网。顾军在贩运水泥中，看到改革开放后，A市角角落落都在大兴土木，建筑队的 活忙得干不过来，他想家乡也有木工、泥瓦匠，何不把他们组织起来，建个工程队,
到城里来闯天下呢？三兄弟一商量说干就干，没几个月一个工程队开进了城，当然 水泥照样贩，这也算是两条腿走路了。
一晃15年过去了，当初贩运水泥起家的顾氏三兄弟，今天已是拥有几千万资 产的宏远公司的老板了。公司现有一家贸易分公司、建筑装饰公司和一家房地产公 司，有员工近300人。老大顾军当公司总经理，老二、老三做副总经理，并分别兼 任下属公司的经理。顾军老婆的叔叔任财务主管，他们表舅的大儿了任公司销售主 管。总之，公司的主要职位都是家族里面的人担任，顾军具有绝对权威。
公司总经理顾军是顾氏兄弟中的老大，当初到A市时只有24岁，他在老家 读完了小学，接着断断续续地花了
6年时间才读完了初中，原因是家里穷，又遇上 了水灾，两度休学，但他读书的决心很大，一俟条件许可，他就去上学，而且边读 书边干农活。15年前，是他带着两个弟弟离开农村进城闯天下的。他为人真诚、 好交朋友、又能吃苦耐劳，因此深得两位弟弟的敬重，只要他讲如何做，他们都会 去拼命干。正是在他的带领下，宏远公司从无到有、从小到大。现在在A市顾氏三 兄弟的宏远公司已是大名鼎鼎了，特别是去年，顾军代表宏远公司一下了拿出50
力元捐给省里的贫困县建希望小学后，民营企业家顾军的名声更是非同凡响了。但 顾军心里明白，公司这几年日了也不太好过，特别是今年。建筑公司任务还可以， 但由于成本上升创利已不能与前几年同日而语了，只能是维持，略有盈余。况且建 筑市场竞争I I益加剧，公司的前景难以预料。贸易公司能勉强维持已是上上大吉了， 今年做了两笔大生意，挣了点钱，其余的生意均没成功，况且仓库里还积压了不少 货无法出手，贸易公司丨I子不好过。房地产公司更是一年不如一年，当初刚开办房 地产公司时，山于时机抓准了，两个楼盘着实赚了一大笔，这为公司的发展立了大 功。可是好景不长，房地产市场疲软，生意越来越难做。好在顾总当机立断，微利 或持平把积压的房屋作为动迁房基本脱手了，要不后果真不堪设想，就是这样，现 在还留着的几十套房子把公司压得喘不过气来。
面对这些困难，顾总一直在想如何摆脱现在这种状况，如何发展，发展的机会 也不是没有。上个月在淮海大学听讲座时，顾军认识了A市的一家国有大公司的老 总，交谈中顾总得知，这家公司正在寻找在非洲销售他们公司当家产品小型柴油机 的代理商，据说这种产品在非洲很有市场。这家公司的老总很想与宏远公司合作， 利用民营企业的优势，去抢占非洲市场。顾军深感这是个机会，但该如何把握呢？
10月1 I I顾总与市建委的一位处长在一起吃饭，这位老乡告诉他，市里规划从明 年开始江海路拓宽工程，江海路在A市就像上海的南京路，两边均是商店。借着这 一机会，好多大商店都想扩建商厦，但苦于资金不够。这位老乡问顾军，有没有兴 趣进军江海路。如想的话，他可牵线搭桥。宏远公司的贸易公司早想进驻江海路了， 但苦于没机会，现在机会来了，机会很诱人，但投入也不会少，该怎么办？随着改 革开放的深入，住房分配制度将有一个根
本的变化，随着福利分房的结束，顾军想 到房地产市场一定会逐步转暖。宏远公司的房地产公司已有一段时间没正常运作
T,现在是不是该动了？
总之，摆在宏远公司老板顾军面前的困难很多，但机会也不少，新的一年到底 该干什么？怎么干？以后的5年、10年又该如何干？这些问题一直盘旋在顾总的 脑海中。
讨论题：
1.
你如何评价宏远公司？如何评价顾总？
2.
宏远公司是否应制订短、中、长期计划？为什么？
3.
如果你是顾总，你该如何编制公司发展计划？
——本案例资料来源：河北科技大学精品课程网站
参考答案
一、单选题
1. A 2. D
2. ABCD
3. C
3. ABD
4. A
4 ABCD
5. D
5. AB
二、多选题
1. AD
1.
计划的性质是什么？
(1)
计划工作是为实现组织目标服务。
(2)
计划工作是管理活动的基础。
(3)
计划工作具有普遍性和秩序性。
(4)
计划工作在追求效率。
2.
简述计划的编制过程。
(1)确定目标。
(2)
认清现在。
(3)
研究过去。
(4)
预测并有效地确定计划重要前提条件。
(5)
拟定和选择可行性行动计划。
(6)
制定主要计划。
(7)
制定派生计划。
(8)
制定预算，用预算使计划数字化。
3.
什么叫战略计划？
战略性计划是指导应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以 上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
4.
战略性计划显著的特点是什么？
(1)
长期性。是指战略性计划涉及未来较长时期。
(2)
整体性。指战略性计划是基于组织整体而制定的，强调组织整体的协调。
5
•比较具体性计划和指导性计划。
(1)
具体性计划具有明确规定的目标，不存在模棱两可。
(2)
指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由鼾
权，它指出重点但不把彳丁动者限定在具体的目标上或特定的彳丁动方案上。
(3)
具体性计划更易执彳丁、考核以及控制，但是缺少灵活性，它要求的明确
性和可预见性条件往往很难满足。
四、案例分析题
案例：宏远实业发展有限公司
分析提示：
公司抓住机遇得到了很好的发展。如果通过对公司内外环境的分析，制定出适 合公司发展的计划，将引领企业取得更大成功。
