施工总承包管理
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2023年3月20日发(作者：外语学刊)1/4
最新施工总承包管理措施及工作程序
假如工程分包单位较多，为了更好地协调各单位的工作，使工程顺当进行，不打乱仗，经过
实践总结。浅谈以下几点。
一.合同
1.分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包
括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；
2.分包方必需严格按合同要求的质量、工期、平安和文明施工进行施工。
二.进场打算工作
1.合同签字生效次日起3天内，分包方必需向总包方报送施工组织设计、进度支配，支配
要具体列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格运用〈〈施工组织设计/方案报审
表〉〉、〈〈施工进度支配报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-02、监A-03）；
同时报送〈〈工程开工报告〉〉（地方建设监理统一用表，监A-09）；
2.进场的分包方全部人员，统一到项目质安部门签定集体、个人平安生产合同，接受平安
生产书面交底；
3.分包单位必需持有资质证明，并报送复印件。标准表格运用〈〈分包单位资格报审表〉〉
（地方建设监理统一用表，监A-04）；特种操作人员必需持有效的上岗证，并将复印件交
总包方质安、劳资部门备案；分包方所运用的施工设备必需报检，标准表格运用〈〈施工设
备进/出场报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-06）；
4.刚好提出图纸会审要求，由总包方协调支配。
三.开工
1.施工组织设计、进度支配经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正
式开工；
2.分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如和分包方相关联的上道工序比
支配提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他状况按合同中有关工期的约定执行；
3.施工中，总包方将依据现场实际状况和支配支配，向分包方书面下达各工序的最迟开工
时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。
四.施工过程管理
1.对分包单位的技术管理
1.1方案实施问题
项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度支配进行技术综合，
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优化出各分包工程的最佳组合和最佳方案，合理支配各分包单位的流水作业，原则上分层施
工，如无法分层，则每层分段施工，避开因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。
1.2涉及施工的冲突问题
全部的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商主动参与，由工程、技术部门列出各分包商
施工过程中应留意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管
线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸缘由产生的同其他单位的冲突，统一上报总包
单位协调解决；由于图纸缘由产生的冲突，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、
设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，须要土建或其他分包商协作施工或应留意的
事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避开不必要的返工。
1.3工期问题
各分包商施工总工期、节点工期，应在进度支配中予以明确且严格按既定支配执行，同时和
总包方支配的施工节拍和区域保持一样，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期
的延误执行合同规定。
1.4协作问题
现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的运用场地，
各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。全部垂直运输机械均由总承包单位布置和
管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开运用垂直运输设施的时间，以确保垂直运
输设施的有效、合理运用，发挥其最大运用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包
商须提前两天填报用水用电审批表，列明运用部位、运用时间及运用量送交总承包商生产科
（组）审批，以便做好统一协调管理，避开磕碰事务。
2.对分包单位的质量管理
本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此
而形成的最终产品质量跟踪而绽开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。
2.1技术质量的管理
分包商的对本专业施工图进行细致审核，对发觉的设计缺陷、质量问题及冲突部位应刚好报
总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避开因设计引起的质量问题。
2.2材料设备质量管理
分包商选购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必需和设计及合同中规定的要
求一样，不符合要求的材料、设备必需退场。
2.3进场材料的报检程序
分包商进场的材料、设备，必需在第一时间（24小时内）填报〈〈材料/构配件报验单〉〉
及〈〈工程设备报验单〉〉（地方建设监理统一用表，监A-07、监A-08），报总包单位
进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或运用；
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2.4施工过程的质量管理
首先，各分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同
样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督和认可，同时分包商对产品质量进行
〈〈三检制〉〉（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总
包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品和半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶
赴加工现场进行检查验证。
2.5成品、半成品爱护
分包商在施工过程中及工程完工后，对产品的爱护进行系统管理，已完成并形成系统功能的
产品，阅历收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品爱护，直至形成最终
产品，并指派专人看护直至交付业主运用为止。
3.对分包单位的工期管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必需向业主交付最
终产品，为此总承包技术、工程部门必需对总进度支配进行周密策划和严格管理，各分包商
的支配工期必需实现投标书承诺的合同工期要求。：
3.1在排总进度支配时，各分包商的主要负责人员均共同参和，对总承包所排的支配进行论
证、提出看法。同时充分预料为实现预定支配可能产生的技术、质量，平安及施工进度等问
题，事先制定方案，确保总进度支配的顺当实施。
3.2在总进度支配中标明各分包商最迟应起先的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工
序的节点工期。
3.3当状况有改变，须要调整进度支配时，必需经过双方协调，并得到总承包的同意。并报
监理和业主签认。
4.对分包单位的平安及文明施工的管理
假如工程建筑面积较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包商应做到
以下几点：
4.1从思想上和组织上把平安生产管理纳入我公司统一的平安管理体系之中，进场的管理人
员和员工都要接受总包方的平安教化，并由总包方质安部门制定统一完整的平安、保卫管理
制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，
分包商必需遵守，以确保施工现场平安、文明施工。
4.2分包商配备足够数量的平安、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；
分包商的现场平安员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的平安生产，
发觉违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必需予以制止并处理，总
包方亦有专职平安员进行现场监督检查，发觉隐患或违章将予以肃穆处理。
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4.3分包商必需遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。教化并监督现场施工人员，
不得在现场打架斗殴、 、喧哗嬉闹，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违
者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；居住在
大楼内的施工人员不得生火做饭，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁
止随地乱扔。
5.对分包单位的技术资料管理
5.1各分包单位必需配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据
可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的具体状况及存在问题；
5.2分包商依据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包
括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑
色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移交总包方。全部资料必需和施工日记及现场施工状
况交圈对口，即刚好精确不得作假；并保证竣工验收时资料无问题。
5.3对于须要办理隐藏验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格
后，书面报总包方，标准表格运用〈〈工程质量报验单〉〉（地方建设监理统一用表，监A
-10），须要质监站或其他职能部门参与的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监
理及业主审批及组织相关部门检查验收。
5.4有关工作联系函，各分包商的联系函一式3份原件报总包方；总包方以〈〈通用申报表〉〉
形式（将1份分包商联系函附后）向监理方报送，监理睬同业主协商后，在48小时内将审
批结果以书面形式发给总包方。
五.工地例会制度
往往工程的工期紧，质量要求高，并且分包单位较多，为了协调好工作，每周某天（最好周
二）下午3：00准时在总包单位开一次现场协调会：
1.每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必需按时到会。无故不来或迟到
者，将进行罚款处理，如因不参与会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同
参与，解决施工中存在的问题。
2.全部分包商必需依据已审批的进度支配，排出每周工作支配（由总包方供应样表），每周
一报送总包方（一式三份），在协调会将对上周工作、本周支配进行总结和协调。
3.假如每周一次的协调会无法满意施工须要，总包方依据实际状况支配增加协调会，届时临
时通知各分包单位。
六.小结
以上工作程序及管理措施敬请各分包商细致遵守执行，未完善或和合同有出入的，按合同约
定执行，各分包商有异议或合理化建议的请和总包方联系，共同协商确定。有关其他申报的
表格请统一运用地方建设监理统一用表（总包方供应一份完整样表）。