双选会流程
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2023年3月20日发(作者：海关商品编码)招聘流程图(附说明)
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招聘流程图
提出招聘需求
未经过
审批停止
经过
否
内招选择招聘渠道
是
公布招聘信息公布招聘信息
采集挑选简历采集挑选简历
否
否
不予录取合格合格不予录取
是是
组织面试组织面试
否否
不予录取合格合格不予录取
是是
办理调岗手续发放录取通知
办理入职手续
编写招聘报告
编写招聘报告
招聘流程图(附说明)
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说明
一、招聘主要工作
1.确立招聘需求；
2.选择招聘渠道；
3.进行人员甄选；
4.进行招聘评估。
二、填写《人员需求申请表》
1.当组织机构变化、部门人员辞职、业务扩展等原由致使某部门需增补人员时，
该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》；
2.申请部门需仔细填写《人员需求申请表》，签批完成后提交到人资部门。
三、选择招聘渠道
人资部门依据任职资格、招聘数目等条件选择适合的招聘渠道。
1.招聘人员不多，且企业内部较为稳固、人员贮备比较充分时可选择内部招聘；
2.全部招聘岗位，内部人员介绍的适合人员优先面试和录取；
3.大规模多岗位招聘贮备人材可经过学校双选会招聘；
4.招聘一般专业人员、管理人员可经过网络、参加招聘会等方式；
5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可经过网络或猎头招聘。
四、进行人员甄选
1.初选
（1）依据任职资格等要求对求职简历进行挑选；
（2）对有特别要求的岗位组织笔试。
2.面试
招聘流程图(附说明)
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（1）依据不一样招聘岗位和招聘方法选择适合的面试方式；
（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特别岗位专业技术人员可
邀请有关分管副总合同参加；
（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。
3.录取
（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确立录取人员和候补人员，
并向总经理报告；
（2）向被录取人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；
（3）若被录取人员不可以入职，实时向候补人员发放录取通知，并见告入职需
准备事项；
（4）为被录取人员办理入职手续。
五、进行招聘评估
总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人职工作状况进行
评估。