季度考核
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2023年3月20日发(作者：普通话培训软件)月份部门员工绩效考核表
页脚内容
月度绩效考核表
营销中心被考核人：营销总监考核季度：
考核分数：
指标
维度
KPI指标权重
绩效指标值
绩效指标值（各项满分100分）
评分
依据
评分结果
自评
（3
0%）
上评
（7
0%)
综
合
业绩类
（80
%）
公司销售目
标达成率
10%
考核期内销售收
入目标完成率达
到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，
完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达
到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到
60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到
40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率
预算费用控
5%
考核期内预算费
控制率达到100%评100分，达到100%-109%评80分，达到
计划：
月份部门员工绩效考核表
页脚内容
制率用控制率达到
_100___%以
上
110%-119%评60分；达到80%-99%的评110分，达到
60%-79%的评120分。达到60%以下的评90分。
实际：
完成率
外国政府在
华采购业务
完成率
10%
考核期内外国政
府在华采购业务
完成率达到
_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，
完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达
到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到
60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到
40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
外企在华采
购业务完成
率
10%
考核期内外企在
华采购业务完成
率达到
_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，
完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达
到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到
60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到
40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
省政府采购
业务完成率
10%
考核期内省政府
采购业务完成率
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，
完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达
计划：
实际：
月份部门员工绩效考核表
页脚内容
达到
_100___%
到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到
60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到
40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
完成率：
国内企业签
约合作完成
率
10%
考核期内国内企
业签约合作完成
率达到
_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，
完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达
到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到
60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到
40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
行业合作签
约完成率
10%
考核期内行业合
作签约完成率达
到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，
完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达
到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到
60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到
40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
区域合作签
约完成率
10%
考核期内区域合
作签约完成率达
到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，
完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达
到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到
60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到
40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
月份部门员工绩效考核表
页脚内容
服务园区签
约合作完成
率
5%
考核期内服务园
区签约合作完成
率达到
_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，
完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达
到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到
60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到
40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
以下由行政部考核
综合类
（20%
）
计划、周报及
各种文档及
时提交率
5%
考核期内文档提
交完成率达到
_90___%
完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达
到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到
60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到
40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
及时出勤率
5%
考核期内及时出
勤完成率达到
_90___%
完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达
到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到
60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到
40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
着装行为规
5%
考核期内行为规
范合格率达到
完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达
到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到
计划：
实际：
月份部门员工绩效考核表
页脚内容
范合格率
_90__%60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到
40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
完成率：
会议、培训及
业务活动及
时参训率
5%
考核期内及时参
训率率达到
_100___%
完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达
到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到
60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到
40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
奖励
（10%
）
创新、特殊贡
献奖
10%
创新、特殊贡献
需写明具体事由
绩效
面谈
记录
月份部门员工绩效考核表
页脚内容
绩效
改进
建议
本人
签字
领导
签字
季度绩效考核表
营销中心被考核人：营销总监考核季度：
考核分数：
指标
维度
KPI指标
权重绩效指标值
绩效指标值（各项满分100分）
评分
依据
评分结果
自评上评综合
业绩类
（100
公司销售目
标达成率
10%
考核期内销售收
入目标完成率达
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完
成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到
计划：
实际：
月份部门员工绩效考核表
页脚内容
%）到_100___%80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
完成率
预算费用控
制率
5%
考核期内预算费
用控制率达到
_100___%以
上
控制率达到100%评100分，达到100%-109%评80分，达到
110%-119%评60分；达到80%-99%的评110分，达到60%-79%
的评120分。达到60%以下的评90分。
计划：
实际：
完成率
外国政府在
华采购业务
完成率
10%
考核期内外国政
府在华采购业务
完成率达到
_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完
成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到
80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
外企在华采
购业务完成
率
10%
考核期内外企在
华采购业务完成
率达到
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完
成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到
80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
计划：
实际：
完成率：
月份部门员工绩效考核表
页脚内容
_100___%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
省政府采购
业务完成率
10%
考核期内省政府
采购业务完成率
达到
_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完
成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到
80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
国内企业签
约合作完成
率
10%
考核期内国内企
业签约合作完成
率达到
_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完
成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到
80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
行业合作签
约完成率
10%
考核期内行业合
作签约完成率达
到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完
成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到
80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
月份部门员工绩效考核表
页脚内容
区域合作签
约完成率
10%
考核期内区域合
作签约完成率达
到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完
成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到
80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
服务园区签
约合作完成
率
5%
考核期内服务园
区签约合作完成
率达到
_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完
成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到
80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
客户满意度
5%
考核期内客户满
意率在
_100___%以
上
客户满意度达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达
到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
月份部门员工绩效考核表
页脚内容
年度绩效考核表
营销中心被考核人：营销总监考核年度：
考核分数：
指标
维度
KPI指标
权重绩效指标值
绩效指标值（各项满分100分）
评分
依据
评分结果
自评上评综合
业绩类
（80
%）
公司销售目
标达成率
10%
考核期内销售收
入目标完成率达
到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完
成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到
80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率
预算费用控
制率
5%
考核期内预算费
用控制率达到
_100___%以
控制率达到100%评100分，达到100%-109%评80分，达到
110%-119%评60分；达到80%-99%的评110分，达到60%-79%
的评120分。达到60%以下的评90分。
计划：
实际：
完成率
月份部门员工绩效考核表
页脚内容
上
外国政府在
华采购业务
完成率
15%
考核期内外国政
府在华采购业务
完成率达到
_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完
成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到
80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率
外企在华采
购业务完成
率
10%
考核期内外企在
华采购业务完成
率达到
_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完
成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到
80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率
省政府采购
业务完成率
10%
考核期内省政府
采购业务完成率
达到
_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完
成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到
80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
计划：
实际：
完成率
月份部门员工绩效考核表
页脚内容
未达到40%的评0分。
国内企业签
约合作完成
率
15%
考核期内国内企
业签约合作完成
率达到
_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完
成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到
80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率
行业合作签
约完成率
15%
考核期内行业合
作签约完成率达
到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完
成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到
80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率
区域合作签
约完成率
10%
考核期内区域合
作签约完成率达
到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完
成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到
80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率
服务园区签
5%
考核期内服务园
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完
计划：
月份部门员工绩效考核表
页脚内容
约合作完成
率
区签约合作完成
率达到
_100___%
成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到
80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
实际：
完成率
客户满意度
5%
考核期内客户满
意率在
_100___%以
上
客户满意度达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达
到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%
的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,
未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率
管理类
（20
%）
部门年度绩
效平均值
20%
考核期内部门年
度绩效平均值完
成率达到
85___%
绩效平均值完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90
分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到
60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%
的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率
考核指标说明：
月份部门员工绩效考核表
页脚内容
1.完成率
完成率=
计划目标完成数
实际完成数
×100%
2.客户满意度：界定在考核期内随机取样30个，季度考核电话调查；年终可制定客户满意度调查表文档调查。
3.部门年度绩效平均值85分。