施工单位总结报告 建筑工作总结及工作计划

施工单位总结报告 建筑工作总结及工作计划

静摩擦力的方向-社区管理

建筑单位2020年终工作总结以及2021年工作计划

xx建筑公司在xx公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单

位的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以

市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大

冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼

搏，向内挖潜，千方百计寻找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工

的共同努力下，经过一年的努力，预计能够完成全年生产经营任务，

各项考核指标达到上级要求，现进行年终工作总结如下：

一、重点工程任务完成情况

公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，

认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司

重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修

改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，

集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。xx年的主要施工项目及完

成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵

厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘

浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院

大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，

除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进

度、质量达到公司总体要求。

二、主要经济指标和利润完成情况

今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开

了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关

部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定了公司

新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了

再动员，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困

难多、压力大，但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗，

竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在

总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了《xx年xx

建筑公司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出

发点，全面推行经济承包责任制；坚持以定额控制为重点，以成本控

制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理

行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重点克服在重点工程中

的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成

本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。

主要生产单位按比例上交费用，二线单位定额上交利润的承包方

案；机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核

机制。同时针对下半年工程任务严重不足，职工收入明显下降的实际

情况，制定了《《xx年8——12月份承包考核补充条款》的通知，明

确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市场、找

活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保

职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费

和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管

理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开支和招待费的使用，严格

执行大冶公司《关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的

若干规定》，取得了良好的效果。目前，预计完成财务收入8200万元，

预计能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标预计都能达

到大冶公司年初下达的要求。

三、安全、质量管理工作

年初安全工作会议后，公司及时召开了xx建筑公司安全工作会，

并按惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶公司安全工作

的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核，奖

罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员

监督到点，把安全工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级安

全教育。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好

安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、“安康杯”

竞赛和“安全宣教月”等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安

全工作良性发展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交

通事故。荣获了xx市“建设工程管理先进单位”称号。

质量管理方面，我们认真按照iso9001质量管理体系的要求，利

用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家

进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良

好基础。公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考

核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力

度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控制，强化三级

检验制度，建立质量诚信档案，积极开展qc小组活动，有三项qc成

果分获大冶公司二、三等和优秀奖。

四、创新思路，为创建建筑板块打下基础

按照大冶公司“五大发展战略，实现两大跨越”的总体要求和目

标，做大做强建筑板块的具体要求和实际，xx建筑公司两次召开联席

会，专题讨论研究公司如何落实公司的“五大发展战略，实现两大跨

越”的要求。针对建筑行业的特点，如何做大、做强、做精建筑板块，

逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。研究

今明两年xx建筑公司在生产经营和改革发展中存在的矛盾，寻找对

策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增强开拓外部

市场的能力。

我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站

进行完善和设备的配置，达到市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为

下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍，突出提高

钢结构制作和机电安装能力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人

员素质教育，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月份开

始对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，

通过理论、技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资

格证。11月份开始分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工

培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，

逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各

类技术人员素质，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高

自身能力。

五、维护企业稳定，创建和谐企业

公司不断加强了精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，

提高企业整体素质，为企业稳定发展打下了良好基础，一是不断改善

职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公

司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造；

二是结合xx建筑公司室外作业、高空作业多的特点，除采取避

开高温期，灵活调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑

降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都

配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一

人中暑，无一例高温作业引起的事故。

全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落

到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了xx建筑公司帮扶助困

储备金，533名职工筹措储备金53300元，建立了公司两级领导结对

帮扶对子16对，并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工

72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。

四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广大职工的

欢迎和好评。五是积极鼓励工会和各级组织，开展有利于职工身心健

康的文体活动，积极参与大冶公司举办的各项文体竞赛活动，鼓励职

工赛出风格，赛出水平，提高了广大职工的参与积极性。

总之xx年在广大干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，

较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一

是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职

工生活水平的任务十分艰巨，这些都需要我们拿出十分的干劲，万倍

的努力去实践；二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需

进一步加强和改进；三是做大做强建筑板块，还有许多工作要做，我

们必须投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标；四是在重点工

程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重

点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。

六、明年的工作思路和打算

（一）针对明年的工作任务和经营目标，制定xx建筑公司新一

年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织

精心施工，竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既

要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。

（二）积极认真做好全面预算管理工作，按照大冶公司的统一布

署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各

项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动

广大职工的积极性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下

基础。

（三）认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职

工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的

追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育

工作，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保

公司的改革发展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业

创尽职尽责。

（四）紧紧围绕大冶公司实施五大战略，实现两大跨越，创建一

流铜企业的战略目标。认真做好建筑板块的构建工作，公司3年内分

期投入2～3千万元，建成年生产能力1.5万吨的钢构厂，相信在大

冶公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建别无我

有，别有我独的，在鄂东南地区行业领先的“小巨人”企业，为大冶

公司再造辉煌而努力拼搏。