企业管理培训课程网课 讲师培训班课程有哪些
第三学期-我喜爱的小动物
2023年3月2日发(作者：银行委托书)复旦大学企业工商管理研修班主修课程有哪些_北大工商
管理研修班
课程名称：管理学
课程释义：通过案例分析讨论，深刻理解管理的内涵和基本问题，并
深入掌握管理的理论架构、过程和方式。
1.管理的内涵及规律2.管理的过程与方式
3.管理者的角色、心智模式和能力结构4.成功企业的管理案例探讨
课程名称：管理经济学
课程释义：通过对本课程的研修，能更为熟练地运用微观经济分析方
法来深刻剖析现实中的市场竞争与企业的各种经营决策。
1.战略内外部环境分析2.博弈与市场竞争策略
3.市场结构与企业科学决策4.市场与政府规制
课程名称：企业战略管理
课程释义：通过对大量案例的讨论，建立战略思维的基本架构，把握
企业战略实践的核心和战略实施的关键点。
1.战略内外部环境分析2.战略选择与决策
3.战略配套管理4.战略实施艺术
课程名称：组织行为学
课程释义：通过对大量案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层
面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。
1.员工行为与心理分析2.有效激励的理论与实践
3.群体行为与团队建设4.组织变革与发展
课程名称：人力资源的开发与管理
课程释义：通过小组讨论、案例分析等方式，了解人力资源管理工作
的主要任务并掌握人力资源管理工作的主要方法与技能。
1.人力资源战略规划与设计2.人力资源的招募和选聘
3.人力资源的培训与开发4.目标与绩效管理
课程名称：市场营销管理
课程释义：通过精选案例的分析与讨论，把握营销的理论框架，深入
认识国内外的营销实践，形成正确的市场营销观念，提高营销管理技能。
1.消费者行为分析及营销策略2.产品营销策略
3.渠道创新与管理4.整合营销沟通
课程名称：会计学
课程释义：通过对典型案例的分析，掌握运用财务报表来分析企业状
况的方法，从而能有效利用财务数据做出正确的决策。
1.资产负债表分析2.损益表分析
3.现金流量表分析4.成本管理与管理会计
课程名称：现代财务管理
课程释义：通过研讨，把握现代企业投资、融资等财务管理的知识与
技能，并从财务管理的角度掌握现代资本运作的理念与实务，把握财务决
策的内在机理。
1.财务报表分析与企业经营决策2.现代企业的投资决策分析
3.现代企业融资决策分析4.现代资本运作理念与实务
课程名称：信息管理与组织变革
课程释义：通过研修，深入理解以信息技术为核心的科技革命为企业
带来的挑战和机遇，掌握在现代商业环境下运用信息管理系统的关键知识。
1.现代信息管理在企业中的应用2.电子商务与经营模式
3.企业流程重组与组织变革4.企业资源规划(ERP)
课程名称：营运管理
课程释义：通过案例分析与探讨，系统把握运营系统的策略、生产计
划、组织与控制的精要，以及时间、质量、成本、服务、柔性和环境等运
营管理的要求。
1.运营策略的制定2.全面质量管理
3.供应链与物流管理4.精益生产要略
课程名称：商法
课程释义：通过案例分析，重点把握我国的公司法、合同法、知识产
权保护等重要经济法规的关键问题，使企业管理者熟知日常经营管理中的
商法规范。
1.合同法2.知识产权法
3.公司法4.经济纠纷处理
课程名称：管理沟通
课程释义：通过研修，掌握管理沟通的一般方法和技巧，从而提高管
理者在日常管理中的沟通能力，为进一步提升组织的凝聚力、管理水平、
提高业绩、实现管理目标打下坚实的基础。
1.管理沟通的内容和方式2.管理沟通的渠道与网络
3.管理沟通的障碍与改善4.管理沟通的技巧
复旦大学创建于1905年，原名复旦公学，是中国人自主创办的第一
所高等院校，创始人为中国近代知名教育家马相伯，首任校董为国父孙中
山。校名“复旦”二字选自《尚书大传·虞夏传》名句“日月光华，旦复
旦兮”，意在自强不息，寄托当时中国知识分子自主办学、教育强国的希
望。
1917年复旦公学改名为私立复旦大学;1937年抗战爆发后，学校内迁
重庆北碚，并于1941年改为“国立”;1946年迁回上海江湾原址;1952年
全国高等学校院系调整后，复旦大学成为以文理科为基础的综合性大
学;1959年成为全国重点大学。2000年，原复旦大学与原上海医科大学合
并成新的复旦大学。
复旦师生谨记“博学而笃志，切问而近思”的校训，严守“文明、健
康、团结、奋发”的校风，力行“刻苦、严谨、求实、创新”的学风，发
扬“爱国奉献、学术独立、海纳百川、追求卓越”的复旦精神，以服务国
家为己任，以培养人才为根本，以改革开放为动力，为实现中国梦作出新
贡献。