供应商管理库存
补丁管理-吉林市第九中学
2023年3月18日发(作者：鼠标翻译)几种库存管理模式浅析
（1）传统库存管理模式。
各节点企业的库存管理是各自为政的，物流渠道中的每一个部门都各自管理
各自有库存，都有自己的库存控制策略而且相互封闭。供应链中传统库存管理模
式是基于交易层次之上的由订单驱动的静态单级管理库存的方式。
(2)供应商管理库存（VendorManagedInventory，VMI）模式。
VMI模式是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，是一种库存决策代理模
式。它以系统的、集成的思想管理库存，使物流管理信息系统能够同步化运行。
在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计
划与管理，在一个共同的框架协议下以双方都获得最低成本为目标，由供应商来
管理库存，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，并通过对该框架
协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。
近年来，为了降低库存成本，整合供应链资源，越来越多的企业开始尝试一
种新型的供应链管理模式——供应商管理库存(VMI)，特别是在零售行业中，，
零售商长期以来饱受“长鞭效应”的苦恼，长期以来销售某种产品，为了保证产
品销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存，单独承担库存成本，而产品一
直由几家供应商负责供应，为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企
业间合作程度，同时降低成本，抑制“长鞭效应”，重新整合企业资源，零售商
决定实施供应商管理库存(VMI)的供应链战略来进行企业之间的联盟。
特点：①合作性。VMI模式的成功实施，客观上需要供应链上各企业在相互信任
的基础上密切合作。其中，信任是基础，合作是保证。②互利性。VMI模式主要
考虑的是如何通过合作降低双方的库存成本，而不是考虑如何就双方的成本负担
进行分配的问题。③互动性。VMI模式要求各节点企业在合作时采取积极响应的
态度，以快速的反应努力降低因信息不通畅所引起的库存费用过高的问题。④协
议性。VMI模式的实施，要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和
义务。具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。其基
本特征是：
1、供应商共享用户企业的库存及耗用量；
2、供应商代替客户对维持库存水平
3、供应商自行对客户的库存进行有效补货
4、供应商管理库存的所有权根据双方的合同来约定
在某些特定的情况下比较适合VMI模式的实施，例如，供应商经济实力雄厚，有
较强的库存存储和货物运输、配送能力，以及稳定、可靠的信息来源；批发商的
库存设施有限，自己难以有效地管理库存；供应商与批发商的合作关系密切等。
另一方面在实施VMI模式的过程中，要注意和其他先进的库存控制方法配合使
用，以最大限度地降低库存成本，提高企业的竞争力，如企业可采用联合库存管
理（主要解决需求放大引起的高库存量的问题）、多级库存的优化和控制等方法。
(3)联合库存管理（JointManagedInventory，JMI)
JMI模式是一种基于协调中心的库存管理模式，更多地体现了企业之间的协
作关系，能够有效解决供应链中的“Bullwhip”效应。这种模式下强调物流企业
同时参与、共同制定库存计划，从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能
从相互的协调性来考虑问题，保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求
预测水平的高度一致，从而消除需求变异放大。任何相邻节点需求的确定都是供
需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过程，而是供需的连接
纽带和协调中心。
联合库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,克服了VMI系统
的局限性和规避了传统库存控制中的“牛鞭效应”,有效地控制了供应链中库
存风险,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的
有代表性库存管理思想。
JMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和
风险共担的库存管理模式。体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系,强调了
供应链企业之间双方的互利合作关系。是解决供应链系统中由于各节点企业的相
互独立库存运作模式导致的需求放大现象,提高供应链的同步化程度的一种有
效方法。
JMI强调供应链中各个节点同时参与,共同制定库存计划,使供应链过程中
的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑,保持供应链各个节点之间的库
存管理者对需求的预期保持一致,从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点
需求的确定都是供需双方协调的结果,库存管理不再是各自为政的独立运作过
程,而是供需连接的纽带和协调中心
JMI在供应链中实施合理的风险、成本与效益平衡机制,建立合理的库存管
理风险
综上所述,联合库存管理是融合了诸多先进管理思想的一种新型的企业库存管
理模式。
JMI可以给企业库存管理带来下列优势
(1)信息经济优势。
JMI通过在上下游企业之间建立起一种战略性的合作伙伴关
系,实现了企业间库存管理上的信息共享,将信息作为企业重要的资源,发挥
其应有的经
济效应。
(2)成本优势。
实现了从分销商到制造商到供应商之间在库存管理方面的一体化,可以让二方都
能够实现准时采购。准时采购不仅可以减少库存,还可以加快库存周转,缩短订
货和交货提前期,从而降低企业的采购成本。
(3)物流优势。
JMI则打破了传统的各自为政的库存管理局面,体现了供应链的一体化管理思
想。
JMI强调各方的同时参与,共同制定库存计划,共同分担风险,能够有效地消
除库存过高以及“牛鞭效应”。
(4)战略联盟的优势。
JMI的实施是以各方的充分信任与合作为基础展开的,JMI要想顺利有效运行,
对于分销商、制造商和供应商而言缺一不可,大家都是站在同一条船上。因
此,JMI的有效实施既加强了企业间的联系与合作,又保证了这种独特的由库存
管理而带来的企业间的合作模式不会轻易地被竞争者模仿,为企业带来竞争优
势。
可以预见JMI技术在企业的库存管理方面会得到广泛应用,推动中国企业的发
展,为
企业和客户带来更多的价值当然,联合库存管理中企业间的系统集成目前还比
较困难,
急需进一步的改进完善。