员工薪资结构表

员工薪资结构表

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薪资结构表

一、基本工资

员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是

满足员工基本生活的要求。见表1。

表1:基本工资标准单位：元

基本工资等级一二三四五六

标准1

（基本工资标准相对较低,用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在

其位、谋其职、得其益的工作理念)

二、津贴

津贴是对薪资的一个补充.

公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等.

1、工龄津贴

公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津

贴增加100元。

2、岗位津贴

岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司

所任职位及员工本人的能力级别来确定。

2。1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系

职位的等级及不同职系职位相对位置的高低,通过工作分析和工作评价产

生.

2。2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。

2。3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、

六）,每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同,

分为若干小级。每一层次相临小级的级差大小,则依据具体层次来确定,能

力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别的划

分标准及定义见表2。

表2:能力资格级别划分标准及定义

级别岗位/职务级别定义

六

董事长

总经理对全公司战略性、综合性等重大项目的研究开发及规

监事划、方针、政策、目标的制定，并全面部属实施;具备

高深的专业知识、技术和经验；能充分协调和调整企

业内外的重大关系，完成综合经营及战略目标。

五

董事长助理

工程副总

行政总监

总工程师

财务总监

营销策划总监

对某一专门业务或全公司综合性业务,在所辖业务范

围内制定发展规划,实施计划并指导或组织领导实施;

依据经营方针，拟定并推行部门业务运作方针和目标;

具备高度的专业知识、技术和经验；能发现并指出重

要环节中存在的与经营方针、目标、以及执行计划相

冲突的重大问题。

四

高级工程师

高级会计师

具有较高层次的专业知识，实际经验和理解力、判断

力、统帅力，对公司运营管理或项目实施有监督及指

导作用.

四各部门经理

制定部门工作计划并指导或领导实施;依据经营方针，

运用专业知识可以完成需要正确的判断力、协调组织

能力和领导能力的复杂困难的业务.

三

销售经理

工程师

预算专员

发展专员

主管会计

掌握作业人员工作和结果情况，判断出是非并实施正

确控制;对非定型业务给予指导，使之正确的完成该项

业务作业；并能处理复杂的例外的工作事务.

二

董事长秘书

工程资料员

采供员

记账会计

人事、行政主管

能独立判断处理非定型业务以满足所辖业务的任务要

求,指导处理定型业务，以达到该业务完成的要求；能

承担需要一定经营管理知识和技能的非标准化的、非

固定化的业务及日常判断业务。

一

发展助理

人事助理

行政助理

档案管理员

出纳

前台接待

司机

依照上级的具体指示，按公司规定的工作标准、规程

和方法，可以完成日常重复性工作。

表3:岗位津贴标准表

等级

标准级数（元）

01234567

一10

二31500

三503500

四15006000

（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定,须在上级主管的指导下开展工作;

第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适

应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺

无法晋升的员工，一旦需要,可立即承担起相应工作)

3、职务津贴、项目津贴

3。1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监

审核，报总经理、董事长审批后执行。

3.2津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素,在500～5000元/月的

范围内确定。