座谈会问领导的十个问题

2024年4月5日发(作者：)

座谈会问领导的十个问题

案例一：

1. 您如何指导团队成员开展工作？

2.您的团队成员是否曾在工作中取得过优异成绩？您为这位成员提供了哪些辅导？

3.您运用什么技巧提高团队合作的效率？

4.如果我有机会同您的下级员工交谈，您认为他们会如何评价您的优缺点？

5.公司在发生重大变化时，您如何向您领导的团队说明这些变化，以及变化对他们的影响？

6.您担任主管职位有多长时间？您在哪些类型的工作或任务中担任过主管？

7.您如何帮助其他员工实现职业目标？

8.能否举例说明您如何授权员工完成一项重要项目？您如何决定承担项目的人选？如何调控项目的进展？如果您授权我完成某项工作，我将全权负责哪些方面？您又将负责哪些决策？

9.除奖金外，您如何表扬或奖励员工在工作中的出色表现？

10.在过去３年中，您手下有多少员工获得了晋升？您在员工的晋升中扮演了什么角色？

案例二：

1.团队成员对绩效考核有意见怎么办？

2.激励资源有限，如何调动员工的积极性？

3.业绩目标制定难，怎么破？

4.跨部门协调协作难，如何破解？

5.企业运营中存在问题，该如何和员工沟通？

6.怎么应对人员不稳定、降低人员流动率？

7.员工满足不了要求，又无法换人，怎么办？

8.公司上升机会有限，员工有惰性怎么办？

9.如何平衡管事与管人的精力分配？

10.我到底是走技术发展路径，还是走管理路径？