企业文化创新
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2023年3月17日发(作者：十大品牌女装)怎样打造出优秀的企业文化
打造优秀的企业文化方法1
寻找培养高素质的领导人
领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。企业领导的任务是在企业组织
内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。
规划并沟通企业成功路线
企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以
标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。
创造“契约”文化
人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作
做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成
本。
授权团队走向成功
企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他
们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。
打造优秀的企业文化方法2
打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。一般而言，企业文
化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导
向;第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队代表企业文化阶
段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文
化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业
具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。
目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业
绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文
化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
第一，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持
不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业
家身体力行并坚守的理念。它明确提倡什么、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚
的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。正像一个人
的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的`行为取向也是由企业的
价值观所决定的。这种价值观和理念是一个企业的文化核心，凝聚着企业高层管理
人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个
企业的行为和价值取向。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即：企业的凝聚
力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。比如，
迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有创造力”，简短而内涵丰富。企业文化
建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。这是成功
企业不变的法则。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化。要注意从企
业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，
总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘出本企业长期形成的宝贵的文化资源，
在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征
又独具魅力的企业文化。二要着力博采众长。广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成
果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，扬长避短，为我所用。
三要根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。
第二，要重点打造以主业为核心的品牌。企业产品或服务的品牌与企业的
整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要
来自于消费者心目中形成的关于其载体的印象。苹果产品能赢得用户的青睐，不单
单是看得见，摸得着的设计和功能，而在于苹果开创了一种全新的手机文化及苹果
文化。苹果文化就是“让用户通过最简单的方式使用苹果产品，并且充分满足用户
需求的理念成为苹果的另一大竞争力。”乔布斯说：“苹果的核心优势就是知道如
何让复杂的高科技为普通大众所理解，随着科技日趋复杂，这一点就变得越来越重
要。”苹果产品的“i”，目标就是满足客户需求，它已成为苹果文化的代表符
号。
在市场竞争中，企业无不重视其产品或服务品牌的建设。打造以主业为核
心的品牌，是企业文化建设的重要内容。美国一家著名咨询公司指出，核心竞争力
强的企业有三大法宝：一是员工的忠诚度，二是用户的忠诚度，三是品牌的影响
度。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售
后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内
外市场上彰显强大竞争优势的品牌。
第三，要充分体现以人为本的理念。儒家文化的核心是以人为本，强调
“仁者爱人”，“己所不欲勿施于人”，每个人的独立人格都应受到尊重。“以人
为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树
立“以人为本”的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，把尊重人的个
性、关注人的价值、激发人的潜能，作为企业文化建设的立足点。在企业文化建设
中，应坚持以人为中心，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。要让员工有
荣誉感、成就感和归宿感，有家的温暖。
同时，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员
工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工
在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共
谋发展的良好氛围。
第四，要强化企业文化建设中的领导责任。在建设优秀的企业文化过程
中，领导是关键。俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成
“狮子”。要建设好企业文化，领导必须高度重视，认真规划、狠抓落实，才能取
得实效。企业主要负责人应当站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建
设，切实履行第一责任人的职责，对企业文化建设进行系统思考，出思想、谋思
路、定对策，确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念。企业
文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要明确本企业文化
建设的主管部门，安排专(兼)职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组
织、各部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。
与此同时，企业要深入调研、制定规划，认真梳理整合各项工作任务，分
清轻重缓急，扎实推进。要着力将核心价值观转化为企业文化规范，通过梳理完善
相关管理制度，对员工日常行为和工作行为进行细化，逐步形成企业文化规范，以
理念引导员工的思维，以制度规范员工的行为，使企业全体员工增强主人翁意识，
做到员工与企业“风雨同舟、合力共赢”，真正实现“人企合一”，充分发挥核心
价值观对企业发展的强大推动作用。
第五，加强企业和员工的融合，增强企业发展壮大的强大动力。企业和员
工是实现企业共同价值的共同体。为了员工和企业的共同发展，二者应当融为一
体。首先，处理好企业与员工的关系，是建设优秀企业文化的坚实基础。其次，企
业领导与员工积极作为，是建设优秀企业文化的重要条件。企业高层地位重要，责
任重大，因此，企业高层必须努力做到：勤勉尽责、信诺守信;励精图治、敬业报
国;公正廉洁、以德为业;克勤克俭、艰苦奋斗。员工是企业文化建设的主体，因
而，员工也必须做到：爱岗敬业、忠诚守信;服务客户、奉献社会;遵纪守法、廉洁
自律;文明礼貌、办事公道;艰苦奋斗、勤俭节约。只有企业领导和员工都尽心、尽
力、尽职、尽责，并不断创新，企业才能形成能量，健康发展。再次，企业领导与
员工的融合，是建设优秀企业文化的关键。企业领导与员工的融合，是员工个人成
长进步，实现自我价值，企业打造品牌，树立形象，实现利润最大化的实际需要，
是实现双赢的必然选择。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的
融合、“言”的融合、“行”的融合，这才能称得上是真正的融合。建设企业文
化，要发挥企业领导和员工两个积极性，做到心心相印、同心同德，形成“积极进
取、团结向上、齐心协力、共同作为”的良好企业文化环境，使企业成为真正具有
核心竞争力的优秀企业，在市场经济的大潮中立于不败之地。
打造优秀的企业文化方法3
在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。
今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受
到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。
一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目
的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心
竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企
业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快
速、可持续的发展。
二、提高认识是建设企业文化的重要前提
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力
的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头
抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促
进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员
工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。
三、培养企业精神增强企业凝聚力
培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业
在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，
并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫
感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，
实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
四、建立有效的激励机制
企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成
企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使
每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，
要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发
挥。
五、注重学习氛围的培养
学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保
障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提
高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同
时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，
努力培养造就一支“作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员
工队伍。