oppo企业文化
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2023年3月19日发(作者：台球技术)从企业⽂化分析，OPPO为何能够赢得年轻⽤户青睐？
企业⽂化对于⼀个企业来说很重要，有喜欢狼性的企业，因为可以最⼤限度争取到跨界的东西，展现狼⼀般的野性；⽽
也有喜欢“本分”的企业，因为在这个商业竞争激烈的时代，“本分”能够保持⼀个企业的初⼼不变，让企业能够稳步发展。
在如今的⼿机企业中，OPPO永远都是占据着前三名的位置，特别是近⼏年，OPPO的发展更是迅速，IDC的数据显
⽰，2016年OPPO在国内⼿机的出货量达到9500万，⾸次问⿍国产⼿机第⼀名。与2015年相⽐，OPPO增长率达到
122%。其中R9、R9Plus、R9s、R9sPlus四款⼿机占到总出货量的半壁江⼭。更重要的是，2017年OPPO增势同样
迅猛。根据StrategyAnalytics的数据，2017年第⼆季度，OPPO出货量为2950万，市场份额增⾄8.2%。
OPPO之所以能够取得这样的成绩，就是因为其是⼀家坚持“本分”企业⽂化的公司。在OPPO的逻辑中，不会贸然进⼊
到⼀个全新的领域，“没有⼈进⼊意味着失败的概率更⼤，我们不会为了争第⼀⽽盲⽬向前冲。”吴强解释。⽽⼀旦被证
明⾏得通之后，则会做到“后中争先”，“进⼊的时间点不重要，重要的是进⼊之后要⽐别⼈跑得更快。”
OPPO⼀直以来的产品理念都是做出让⽤户惊艳的产品，在2015年OPPO缩减产品线，专注于爆品的打造；对OS系统
做减法，聚焦⽤户的核⼼需求。在这⼀理念的指引下，2015年，OPPO在市场迅速崛起。随后在2016年，OPPOR9系
列⼿机成为最受年轻⼈喜爱的产品，这种情况⼀直延续到了R9s以及最新推出的R11。
⽽且OPPO的“本分”还体现在不去攻击对⼿，即便是OPPO被强加以⾼价低配、⼚妹机等标签，但OPPO没有想过回应。
OPPO掌门⼈陈明永说过，“即便对⽅诋毁我们，我们也不诋毁对⽅，我们可以⼤胆的承认对⽅的优点，也⼤胆的坚持⾃
⼰的优点，这样⾄少让消费者感觉我们值得信赖，因为我们不以诋毁别⼈来抬⾼⾃⼰，这就是⼈格魅⼒。”
OPPOCEO陈明永
事实上OPPO在背后深耕线下市场的时间已经很长了，换来今天处处可见的OPPO体验店⾯，提供最优秀的线下环境，
导购服务到售后环节，这样⼀层层的铺垫，当中花费的时间与⾦钱都是没有⼈细节关注过，⽽直到OPPO达到今天这个
位置，也没有骄傲⼤肆宣传，这就是“本分”，也是OPPO最值得称赞的地⽅。