生产运营管理
-
2023年3月16日发(作者：脓肿切开引流术)生产管理部工作职责
一、在公司总经理、分管副总经理的领导下,全面负责公司的生产管理、安全、环保和劳动保
护等方面的工作.
二、对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。
三、落实公司的生产经营计划,核实、核定生产经营指标，协调、督促各部门、车间全面完成
公司下达的工作任务。
四、制定生产管理制度和岗位操作规程，进行劳动纪律管理。
五、组织员工进行岗位技术培训，不断提高员工的生产技术水平。
六、负责公司安全、环保、劳动保护管理工作,抓好安全环保和劳动保护教育培训.
七、结合本部门的工作的特性,认真做好危险化学药品和易燃易爆物品的运送、储存、发放、
使用，落实安全措施,确保安全生产。
八、落实安全、环保、劳动保护工作措施,组织实施应急预案，及时消除安全隐患，负责对安
全环保事故进行调查和处理。
九、建立安全、环保、劳动保护台帐，及时更新相关资料.负责公司特种设备的检测和建档工
作。
十、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。
生产经理岗位职责
生产主管岗位职责
1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：
（1）根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3．生产过程管理：
（1）主持各车间班组长例会，全面协调车间工作;
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
(3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
(3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．车间生产安全管理：
（1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
（2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
(3）定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
6．车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加业务培训；
（2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8．其他工作：
（1)负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3)完成领导交办的其他任务。
PIE工程师岗位职责
1、负责生产制造工程、生产制程标准文件建立，以及相关运作程序文件的建立；
2、负责处理生产异常问题的分析与改善,针对不良品的分析报告制订相应对策；
3、负责新产品的导入、试产、量产过程中出现的问题的分析与追踪改善；
4、负责产线的工装夹具设计和保养规划；
5、负责本部门人员的技能培训及改善产线良率及生产效率。
6、各机种产品的生产工时统计分析，工时平准化、制程作业改善提升效率.
班组长职责：
1.了解生产线状况﹐控制生产进度﹐以利于每天达成目标﹐准时交货。
生产线的班组长应该对生产线的状况了如指指掌﹐如﹕生产线目前所生产的产品有哪
些﹔各种产品的规格、流程、工时，各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐了解各作业员
每天的生产数量﹐甚至要了解属下各作业员个性特点等﹐根据以上这些﹐你才能随时的控制
各产品的生产进度﹐达成每月的生产目标﹐准时交货。
2。作好5S工作.
5S是班组长的一项重要工作﹐因为它关系到生产线的品质﹑产量以及作业员的土
气﹐它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。如果没有5S工作﹐那么生
产线是何种状况呢？机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以
可以看出5S对生产线是何等的重要。因此﹐身为生产尖兵的班组长﹐应重视它﹐并且努力去
作好5S工作.
3。提高生产力.
生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标﹐一个生产力低落的班组﹐对公司来
讲不只没有达到盈利的目的﹐反而是一个累赘﹐因此﹐身为一个基层干部﹐班组长必须时时
思考各种提高本班组生产力的对策﹐并身先士卒﹐带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈
进
4.提升品质.
支持IPQC﹐提升品质﹐教导并训练作业员提升品质﹐是班组长的一项重要任务。
5。控制WIP。
WIP即半成品﹐生产线如一个水管﹐如果水管流进去的水多﹐而流出来的水少﹐
那可想而知水管迟早会爆裂。生产线一样﹐投进去的材料﹐未能产出入库﹐造成生产线堆积半
成品多生产线的运作不协调.造成公司资金的积压﹐平白损失了利息钱。故生产线班组长应该
随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制﹐以提高公司资金的周转率。
6。生产线平衡。
如上讲半成品多之原因之一﹐即为生产线不平行。生产线班组长如一个交警﹐指挥
车辆不致发生交通意外﹐生产线班组长应随时消除异常﹐使生产线平衡﹐做一个合格﹑称职
的“交警”。
7.维持良好纪律
纪律包含了秩序与团队合作的精神﹐一个纪律不好的团队﹐是不可能做出效率高
品质好的成绩来的﹐因此对于纪律的要求﹐是班组长的日常工作中最基本要务﹐班组长要不
厌其烦的时时耳提面命﹐处处一丝不苟的要求要求再要求﹐抓反复，反复抓，才能维持一个良
好的纪律团队.
8。合理安排出勤和人力。
为了不给公司造成无畏的浪费﹐生产线班组长应合理安排出勤和人力﹐生产线如
有人员等待或人员闲置﹐应该随时调配和合理安排.总之﹐使浪费降到最少﹐这也是提高生产
力的重要手段.
9。做好员工思想工作﹐帮助和训练新进人员。
生产线班组长犹如一家之长﹐当你的作业员遇到困难或不顺心时﹐班组长应该去关心
和劝导她﹐作好她们的思想工作﹐使之感到大家庭的温暖﹐特别为新进人员﹐在生活和工作
上﹐最需要班组长精神上甚至物质上的帮助﹐使之安心﹐快乐的工作﹐一个关心作业员的
班组长是会获得连金钱也换不来的效果的.
10。节约材料。
俗话说﹕“一粥一饭当思来之不易﹐半丝半缕恒念物力维艰"﹐材料之于我们﹐
就像一粒稻米之于农夫一样弥足珍贵。因此﹐对于材料的使用必须依标准规定行之﹐不可有半
点半滴的浪费﹐对于掉落地上的材料﹐更应随时拾起﹐不可弃之在地!
11.按时报废。
每周的报废日﹐生产线班组长应把生产线不能修复的成品﹐半成品。给品管确认
后﹐报上级批准后报废。
12.计算人力
每个班组在接获每个月的生产计划表后﹐均应计算了人才需求状况.以便安排生产﹐需
求人力之计算方法如下﹕
需求人力=目标工时/每日出勤工时×工作天×生产力×出勤率
备注﹕
(1)。工作日每月以26天计算。
(2).生产力愈高﹐则需求人力愈少﹐制造成本愈低﹐公司的利润就愈好。
（3）。各组之需求人力﹐不一定要补到满﹐因为还可以用加班提高生产力﹐
制程改善等方式来补救。
13。出勤率。
全组的出勤人数与全组总人数(应到人数)之比﹐是为出勤率﹐
其计算方式如下﹕
出勤率=出勤人数/应到人数×100%
备注﹕
（1).一个组的出勤率和全组的工作气氛﹐团队精神有很大的关系﹐若是一个家庭﹐在一个
领导有方的大家长所带领下的融洽的大家庭里﹐组员是不会缺勤的。
(2）。出勤率不因缺勤原因不同﹐而变化。（例如﹕不管公假﹑事假﹑病假都依然以缺勤计算)。
14.交货准确率.
衡量每个组每周或每日对于己答应客户交期之出货数量达成状况﹐是为交货准确率﹐
其计算方式如下﹕
交货准确率=实际交货批数/应交货批数×100％
备注﹕
（1）。交货准确率由资材部每周按实际出货数量计算出来﹐每月并有全月累积的成绩.
（2).交货准确与否对公司信誉的影响非常大﹐身为生产线干部﹐必须全力以赴﹐平时对自
己负责单位的产能﹐料况﹐人力调配了如指掌。一旦与销售确认了交期﹐不可再有任何无法达
到借口或理由﹐最后交货日﹐在货未经OQC检验完毕前﹐决不可离开车间。