成本预测

成本预测

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2023年3月5日发(作者：通信电源技术)

成本、费用预测的方法

企业要有条不紊地进行成本、费用的预测，必须遵守一定的工作

程序、步骤和方法。

成本、费用预测的基本工作程序、步骤包括四个环节:(1)明确进

行成本、费用预测的目标、对象和要求，并进一步确定预测运用的方

法和需要占有的资料。(2)搜集整理有关资料，为预测工作做好准备。

如搜集企业历年产品的销售量、成本、利润水平，预测期采取的增产

节约措施以及有关定额、价格及其他计划资料等，并进行科学的整理

和分析;(3)分析资料，选择一定的方法对预测期成本、费用水平和趋

势作出定性和定量的预测。(4)对预测的初步结果进行分析和评价，

最后修正、确定预测值指标，提出最优方案。

成本、费用预测，对不同的预测对象应采用不同的方法。概括起

来主要有三种，即定性分析法、历史成本法和因素分析法。定性分析

法是利用直观材料，依靠有关人员的经验判断和综合分析能力来预测

未来成本的方法，适用于缺乏资料，难以进行定量分析的情况。历史

成本法是利用以往的历史成本资料预测未来成本、费用水平的方法，

运用这一方法必须注意预测期企业各种因素的变化对成本升降的影

响，并对按历史成本预测的结果加以必要的修正。因素分析法是依据

预测期影响成本的各种因素的变化来预测未来成本的方法，这种方法

比较科学准确，但需要较多的资料，计算工作也比较麻烦，适用于对

企业主要产品成本的预测。此外，成本预测还可运用目标成本法、技

术测定法、销售收入成本率预测法等数量分析方法。下面介绍几种企

业经常应用的成本、费用预测方法。

1·产量成本预测法。即根据企业成本历史资料，利用成本与产

量之间的依存关系来预测产品成本的方法。

(1)利用成本直线方程式预测产品成本。

(2)利用产值成本率预测产品成本。这是利用生产成本与生产耗

费之间的联系，按照商品产值的一定比例测定产品成本的方法。其基

本公式如下，

产品成本＝商品产值x产值成本率x（1一成本降低率）

2·因素分析预测法。即根据计划期影响成本费用升降的各种因素

来预测成本降低数额和降低程度的方法。一般要测算计划年度由于采

取技术组织措施，使产量增加，原材料、燃料、动力消耗定额降低和

价格变化，劳动生产率提高，废品减少和费用节约等变化，影响可比

产品成本降低率和降低额，其具体计算方法如下：

（1）测算直接材料费用变动影响产品成本降低的程度。产品成

本中材料费用的大小，主要受两个因素的影响，一是材料消耗定额的

高低，二是材料价格的变动。材料消耗定额的降低，会使产品单位成

本中的材料费用相应地降低，·两者降低的幅度是一致的。但是，材

料费用的降低率，并不等于产品成本的降低率，因为材料费用只占产

品成本的一部分，;占比重多大，材料费用降低对产品成本的影响也

就多大。因此，材料消耗定额降低形碘的节

约对成本的影响，应按下列公式计算:

材料消耗定额降低影响的成本降低率＝材料费用占成本的%

X材料消耗定额降低的％

(2)测算工资费用变动影响成本降低的程度。提高劳动生产率和

生产工人工资的增长都对产品成本中的生产工人工资发生一定的影

响。概括起来，主要应分以下几种情况来预测工资费用变动对成本的

影响。

(3)测算生产增长超过制造费用增加，影响产品成本降低的程度。

(4)测算废品损失减少，影响产品成本降低的程度。