2024年4月3日发(作者：)
浅谈煤矿企业会计制度成本控制探讨
摘要：当前煤矿企业成本会计制度存在的问题主要有：企业成本会计制度不完善；过于注重事中与事后的成本管理，忽视了事前的成本管理；忽视了价值链分析，偏向单一成本控制。煤矿企业成本控制中的会计制度设计主要包括：会计体系的设计；企业责任会计设计；内部控制制度的设计。
关键词：煤矿；成本控制；会计制度
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01
一、煤矿企业成本会计制度存在的问题
1.企业成本会计制度不完善
传统的成本会计只是对产品的生产成本进行核算，从而确定成本的构成与结果。随着经济发展的日益迅速，经济发展结构也发生了较大的变化，不仅要求对生产成本进行核算，企业的成本会计还包括预算、计划、决策、分析等等环节，这些环节是构成成本的重要部分，随着市场竞争的不断加大，这些部分所占的比重也将日益加大。但现存的成本会计制度中关于预算、计划、决策、分析等部分的相关方面没有建立有关的制度进行保障实施，这种制度上的漏洞直接造成了成本会计发展的落后，导致其不能适应企业发展的步伐。
2.过于注重事中与事后的成本管理，忽视了事前的成本管理
煤矿企业在这种现象中都是普遍存在的，由于事前的成本控制
对于企业的成本影响不是非常明显，这就导致了企业的不重视。而事前的成本控制是煤矿企业整个成本控制中起着重要的组成部分，占据企业成本控制发展中的重要潜力。随着经济的不断发展，产品的不断开发，创新性的科技产品与技术不断的得到推广语应用，这种高科技的产品或技术对于煤矿企业实现跨越式发展具有重要的作用，而这种创新的科技就需要进行前期的研制与开发，因此，事前的成本控制随着经济社会的不断推进会日益重要。一项新的技术或许会引起煤矿企业的革命，或许会大大促进生产力的提高，实现企业的可持续发展道路，由此可见，对于煤矿企业的事前成本控制必须给予高度的重视。
二、煤矿企业成本控制中的会计制度设计
会计制度的设计是会计制度未来发展的重要指向，是会计制度发挥应有作用的基础，科学的设计会计制度对于煤矿企业成本控制有着积极的促进意义。
1.会计体系的设计
会计体系的设计时会计制度设计的前提，主要包括组织设计、内容体系设计与核算体系的设计等等。会计体系设计是会计制度设计的首要组成部分，在会计制度的建设与发展中占有关键性的地位。其中会计组织设计主要指会计机构与会计人员的分配，这是会计进行正常运行的基础，优化的组织设计可以大大提高工作效率，优化工作效果。随着市场竞争的日益激烈，如何用最少的机构与人员实现最佳的效果是会计组织设计追求的根本。会计的内容体系的
设计是会计核算科学性的具体体现，会计内容反映了会计活动的范围，是成本控制实施的具体落实。
2.内部控制制度的设计
煤矿企业会计内部控制制度的设计主要包括设计的原则、各个环节与内容，是会计制度走向正规的具体约束与控制。分工合理是设计内部控制制度首先应遵守的原则，只有分工合理才能会计内部建立和谐的工作关系，为会计制度的实施奠定坚实基础。其次，会计工作中还应贯彻内部牵制原则，保证企业的根本利益，这就要求会计人员和财产的经管人员要独立开来，避免会计人员既管账又管物，造成企业经济上的损失。再次，要完善会计的监督管理机制，使企业的会计活动接受全体员工与社会的监督。只有会计接受广泛的监督才能保证其正常的进行。
3.企业责任会计设计
随着社会的不断进步与发展，企业在社会中越来越占有重要的责任。企业会计社会责任的设计就构成了会计制度设计的重要内容，是会计制度设计的重要领域。作为煤矿企业，要结合自身的实际情况，企业将安全生产经营管理系统总的责任进行科学的分解，按权责关系划分为若干个责任单位，通过对各责任单位的控制和考核来达到企业总体控制的目标。
三、煤矿企业会计人员的岗位能力要求
1.综合的成本构成知识
综合的成本控制知识不仅包括他们所熟悉的会计成本知识，还
应在此基础上强化经济学成本知识。从目前企业所面对的宏观经济环境，不难知晓：企业不但存在提升生产能力的紧迫需求，还存在日益紧缩的资金融通。前者意味着企业须不断提高自己的资本有机构成；而后者则说明：推动企业扩大再生产的资金，其使用成本显著增加。对于上述两个方面的成本控制，已经超出了会计成本的涵盖范围。因此，会计人员应在如何降低企业沉淀成本和机会成本中，向经济学原理寻求帮助。
2.了解企业技术性知识
过去很长时间都在推广鞍钢经验，即：通过成本逆推，将其分摊到生产环节中的每一位员工。好处在于，能实现成本控制的细化与可操作化。企业财务部门作为成本中心，必然参与成本逆推工作。然而，由于会计人员缺乏相应的技术性知识，在工作中往往存在脱离实际的现象。因此，会计人员应对企业技术性知识进行必要的了解。
四、煤矿企业会计人员增强岗位能力的途径
1.自主拓宽成本构成知识
根据企业的客观条件制约，会计人员应主要通过自学、团队互助学习等形式，完成对企业成本构成知识的积累。由此可见，企业财务管理部门应努力形成一种学习型团队。在知识的构成中，会计人员需要着重把握这样几个要点： （1）产生的可能原因； （2）常规的解决方法； （3）所在企业的具体情况。这样才能做到理论与实际相结合。
2.技术人员定期给予培训
根据煤矿企业资本可知，会计人员需要了解，物资采购、煤炭生产、煤炭销售等全过程的技术知识。为此，各业务部门的技术人员，应定期给予会计人员进行专业培训。在开展培训时，应主要从成本产生的角度来进行内容构建。
3.会计人员轮换经营调研
企业财务部门作为成本中心，将始终以成本控制作为工作的出发点。为此，在保证上述两个方面有序进行的同时，还应轮流委派会计人员到企业经营一线进行调研。在调研过程中，不仅需要对现阶段出现的新问题、新情况进行及时总结，还应具体指导一线业务人员的成本控制技术。
综合论述，煤矿企业成本会计制度所存在的问题进行探讨，对于企业成本控制中的会计制度设计，企业会计人员一般会计操作能力存而不论，主要针对会计人员的岗位能力要求，增强会计人员岗位能力给予定期的培训的途径。
参考文献：
[1]贾进锋.加强煤炭成本控制.提高企业经营效益成本管理经验[j].会计之友，2010（07）.
[2]刘捷.企业成本费用内部会计控制制度操作设计[j].内江科技，2006（06）.
