一份完整的奶茶店创业计划书

一份完整的奶茶店创业计划书

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奶茶店创业计划书三篇

一、市场分析

1、市场情况介绍

所有的高校的市场基本大同小异，奶茶店数目众多，但是经营不好的也就那么几家。

2、目标市场分析

步入二十一世纪，复合式消闲美食文化已沦为餐饮界主流文化，人们的感性消费开支

远远大于理性消费的开支。被指出就是时尚引领者的大学生们在这一领域扮演着越来越关

键的角色，其市场份额占有率也逐年飙升；做为餐饮界边缘化的一支分流，经营学生专一

市场正是立足对这一信息的精确把握住。

作为学生消费群体，她们对口味的追求越来越高，对于事物的新鲜越加敏感，对于品

质的要求越来越高，对于店内的环境等也越来越苛刻，而我们要做的就是品质与创意的结

合，从而吸引学生，乃至周边群体。

3、顾客需求分析

经调查，学生对于奶茶这一行业主要的要求有两点。一是产品；二是服务。对于某些

学生来说，他们热衷于市场现有产品，而有些消费者比较喜欢尝试新产品，但不管是怎样

的消费者，他们更看重的是服务质量。根据季节的差异，消费者对奶茶的需求也不尽相同，

夏天，人们更喜欢冷饮，冬天更倾向于热饮。

二、竞争分析

1）、竞争对手

目前，尚无的奶茶店存有口渴了、街客、避风塘等四五家奶茶店，这几家奶茶店的奶

茶口味与品种都相近，且在产品拓展上没什么技术创新，最新的除了coco，水当当等。除

了的竞争对手就是各种厂商缔造系列奶茶，例如香飘飘、优乐美、立顿等。

2）、swot分析

㈠优势分析

⒈现有的奶茶店店面装潢简单，给人以不干净的印象；

⒉奶茶品种非常有限，口感较通常，产品拓展上没技术创新；

⒊厂商创造的系列奶茶，价格偏高，品种单一，且口感不如现做的入口，受季节限制

大，在炎热酷暑之时，其消费量会有所减少；

⒋店内销售及送餐服务一定程度上能迎合更多的消费者。

㈡劣势分析

⒈奶茶营业面积非常有限，提供更多服务范围非常有限；

⒉新店开业部分学生对于其基本情况诸如口味等了解不多，一定程度上影响销售额；

⒊产品技术创新对于热衷传统奶茶产品的消费者来说，难于拒绝接受；

⒋奶茶的季节性消费较为明显，不能达到很好的消费额度。

㈢机会分析

⒈市场远未饱和，存在着较大的利润空间及数目较为庞大的奶茶消费群，市场前景广

泛，且目前竞争对手实力及数目均有限；

⒉较好的口味、深入细致的服务态度，专业的操作方式水平在同学中践行了好较的口

碑；

⒊虽然营业面积有限，但有着优美的室内环境，耳濡目染中能给同学留下良好的印象

（特别是跟其他奶茶店店面相比），更显竞争优势；

⒋产品种类多样，口味独有，存有一定的竞争优势。

㈣威胁分析

⒈竞争对手存有其紧固范围的消费群，且二百六十名不能甘心奶茶市场份额的增加，

一定会采取相应措施；

⒉随着各类食品供应种类及数目的不断增加，消费者可供选择的领域越来越广，选择

余地越来越大，产品差异化不够，饮料类诸如可乐、橙汁、椰汁、牛奶、纯净水等一定程

度上瓜分了本已有限的需求市场。

⒊奶茶系则高脂肪、高热量食品。当今社会的审美观念（苗条为美——尤所指女生）

及较为风行的`瘦身趋势无疑使部分奶茶消费者（尤所指女性）忍痛割爱，对其说道

“no”。

3）、市场竞争策略

本店须要利用奶茶市场空间最广，有利可图的极好良机，快速不断扩大服务范围，从

而进一步增强市场占有率，由大搞小，最终牢牢占有学校奶茶市场，为了同时实现这一目

标而设计的行动方案就是：

①注重服务态度的培养，尽最大努力提高服务质量；

②不断展开产品技术创新，健全并减少奶茶种类，适应环境相同消费者市场需求；

③不断加强产品的宣传，增强学生对产品的忠诚度，并努力发掘潜在客户群；

④尽早的展开产品降价活动；

⑤在店内增设意见簿，学生有意见或建议可直接提出或书写。

三、产品服务

1、产品发展规划

本店产品品质存有安全确保，产品研发技术精益求精，口味不断创新，并根据消费群

体相同，面世相同产品。随着销售不断减少，在产品拓展上不断激增，从而占有更多的市

场份额。

2、研究与开发

本店使用“傻瓜调配法”，防止奶茶调配人员技术差异而影响奶茶口感。同时，使用

果糖定量机嵌入果糖，可以准确至毫克，满足用户了消费者对糖分的相同建议，口味也随

心而的定。用果糖替代蔗糖，低热量，美味的同时也确保了身心健康。由于高的温度对奶

茶的口感起至着决定性的促进作用，拎温度表明的保温茶桶能使我们时刻准确高度关注至

茶水的温度，以确保跳尝奶茶的最佳口感。同时，根据消费群体的差异，面世相同产品，

比如说，对情侣我们所推荐鸳鸯杯。

产品研发上，我们在现有奶茶种类的基础上，新增养生奶茶。结合中国传统的中医养

生文化，以天然五谷杂粮为原料，融入奶茶的制作中：红豆红枣奶茶，燕麦芝麻奶茶，黑

豆黑米奶茶，绿豆芦荟奶茶，以及综合为一体的五色养生奶茶，奶香浓郁，茶香沁人，谷

香四溢，豆香怡人，天然美味，营养健康。

当然，在面世奶茶的同时，我们也可以通过更多项目为本店增色。七色爆米花突破了

爆米花单一色彩的产品发展瓶颈；章鱼小丸子以独有美味的口感倍受年轻人青睐；凉面咖

啡、自助式咖啡、花式西点等更是具有时代潮流特色的消闲食品。不断的技术创新与突破，

真正使顾客享用至身心健康美味、新奇时尚的消闲食品。多种辅助项目选择，随心所欲经

营。

3、生产与运输

为了确保产品的口感，现食料销，根据客户市场需求确认奶茶每天制作量。消费者可

以挑选外带、在店内喝、外送来三种方式。趴在店内还可以享受其他产品，外送来没数量

管制，很大可能将的满足用户消费者的建议。由于奶茶的制作须要的材料较多，须要展开

多方原料订货，对于材料供应商距离远的我们可以挑选轻易由供应商送货上门，并与之达

成一致长期合作关系；而对于距离将近的我们则可以考量亲自订货，确保材料质量、价格

等各方面的建议。

四、市场营销策略

1、产品策略

①产品复合式经营，不仅推出奶茶这一单一的产品，还有受消费者喜爱的休闲食品的

供应；

②较之于其他奶茶店，面世养生茶饮；

③根据消费者的不同，推出不同产品；

④更著重服务这一隐形产品的质量。对于存有消费性欲，但不愿自己上门出售的消费

者提供更多上门服务；

⑤产品注重包装，给消费者美好的享受。

2、价格策略

①针对消费者消费能力及产品类型，制定合理价格；

②较之于竞争者，制订相对高昂的价格。

3、广告策略

广告宣传就是必须的，我指出可以展开以下几种宣传方式：

①开业典礼，让学校附近的人知道我们的店面开业了；

②利用在学校的人际关系，多搞宣传；

③借助于互联网进行信息发布；

④利用即时通讯手段（qq，飞信等），宣传店铺及产品。

4、促销策略

①开业酬宾活动。开业前三天产品半价销售；

②每天推出新品试饮活动，宣传新产品；

③分数充值，派发代金券。对于消费相同额度的消费者相同价值的积分卡，并规定灌

满一定分值给与适当分数商品；

④班级信箱中，投放免费广告，对以班级为单位的销售群体进行宣传，老生凭学生证

可以定点定时领取一杯免费的奶茶，通过口碑传播，发挥意见领袖在顾客群中的影响力。

五、财务计划

1、资金需求说明

首先一个商店营业须要登记注册有关资格证。而且，由于实行相同的经营方式，因此，

在店面建议上我们的须要可以小一些，且实行租房的方式，。然后就是基本设施的出售，

最后就是产品材料订货。由于我们搞的就是小本生意，所以我们必须不懈努力找寻物美价

廉的货源，而且订货没不好的设备，将不仅仅就是浪费几百块钱的事，可能会使我们因此

丢掉很多的长期顾客，我们千万不容大意。

2、资金投入计划

有关证件的办理（营业执照，商标注册等）：800元

店面租金：20000元/年

店面装潢：3000元

桌椅等设备：1000元

专用设备：饮水机一台150元，果糖定量机一台800元，奶茶封口机一台400元，温

度表明茶桶150元，咖啡机一台1600。

材料：珍珠粉、椰果、珍珠果等各种辅料：10000元/年

电动自行车：一台2000元

3、投资收益预测

日销售量：奶茶等：60杯/天（挑一年平均值数值）消闲食品：260元/天（一年按

360天，月30天排序）

年销售额：206000元/年

六、风险分析

1、市场与竞争风险

对于刚步入市场的我们来说，无疑遭遇着非常大的市场与竞争风险。

首先，如果我们的产品口感与宣传力度不够，很难增加产品的销售额，进而直接影响

销售收入及整个店面的运营。其次，现有的市场竞争激烈，如果我们的产品策略及促销手

段不能吸引消费者，很可能在还未能进入市场之前就被市场淘汰。

2、产品与技术风险

产品的特殊性决定我们必须注重产品的质量与卫生。但是在经营中不可避免的会有失

误，产品的质量问题会直接引发消费者对产品的满意度，同时，对我们整个店也会有形象

上的影响。

3、管理风险

店面是共同管理，就有可能在经营过程中意见有分歧，和对于刚刚成立的小公司来说，

有着巨大的威胁。同时，公司的管理制度较为宽松，容易造成管理混乱。

七、内部管理

1、组织结构

2、管理制度

为加强管理，明确责任,实现整个工作的规范化和制度化,提高工作的管理水平和服务

水平,特制定本奶茶店规章制度：

⑴本店建议践行全心全意为消费者服务的思想，不断提升管理水平和服务水平,积极

主动顺利完成本职工作。

⑵本店要求讲究仪表仪容,讲究个人卫生。

⑶本店建议对消费者必须主动热情,文明用语,严禁说道粗话和脏话；

⑷本店要求不准随意抓吃食品；

⑸本店建议严苛食品检验,不许将过期,过时和霉烂变质的食品,调料,饮料等步入和采

用，搞好餐具消毒和卫生工作。

⑹本店要求要爱护设备,要按操作规程操作,不得违章操作,保证安全使用，作好防火

防盗工作。

3、人力资源计划

在现有的人力基础上，随着经营的不断扩大，需要的人员也会随之增加。在未来经营

中，我们鼓励更多的有创业精神的大学生加入我们，只要你有一颗热情真诚的心，都可以

成为我们之中的一员。

一、行业分析

随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，奶茶业也在以一种迅猛的速度发展。

奶茶属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未

来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，

才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，

例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生，

让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。

对于产品的定价，我们在去年展开了一次关于大学生饮品的消费情况做出了一个调查，

根据调查结果，我们得出结论学生们所要拒绝接受的价格在x元左右，因此，我们可以根

据相同的口味厘定相同的价格，通常在x元左右，和市场平均价格相同。我们实行产品竞

争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。

如某奶茶店生意很火，是因为位置好，有些店的生意很旺，则是产品组合和品质好，

有些店回头率特高，是因为服务水准高和产品有特色，有些店很赚钱，则是它采用的是合

理的管理制度，以及良好的激励机制。另外就是还要了解消费者们需要什么样的奶茶和相

关美食，喜欢什么样的味道和口感，能消费到什么样的价位，喜欢什么样的环境和氛围等；

知道了需求，然后就要了解支撑你开店的资源状况，如奶茶原料和设备的供应商在那里，

本地有没有，品种全不全，所有的原料和配料都采购到吗，若本地没有，或采购不全，从

外地采购的成本高不高，做奶茶所需要的技术能找到真正专业的技术服务商或专家给解决

吗；把开店前的市场调查完成以后，你就根据数据做成本的预算，比较一下投入产出比，

若利润率低于xx%，则你开店的风险比较大，需要重新评估或考虑你是否需要继续开店；

若利润率高达xx%，则可以乐观的开始下一阶段。

二、市场定位和主要消费人群分析

奶茶店针对的主要是年轻人市场，在价格方面要要低，中，高档，针对不同消费能力

的消费者。奶茶店主要的消费人群是：1，学生，主要是大学生，高中生，初中生，为奶

茶店主要的消费人群。2，年轻人，在工作之余，和朋友，同事，女朋友等来奶茶店消费，

也是奶茶店的主要消费人群。3，女性朋友，特别是年青女性，和女学生，是奶茶店的主

要消费人。

如今，消闲美食文化已沦为餐饮界主流文化。因此，在经营奶茶的同时，我们还面世

其他一些产品，比如说大甜品，蛋糕之类，对于有些消费者来说，悠闲地喝着奶茶，喝着

甜品，和朋友之间聊聊天，可以就是一种享用。而且，经过观测，本地区奶茶的外送来都

存有数量管制，数量严重不足则予以外送来，正对这一情况，由于我们针对的消费群体主

要就是这一地区的学生，因此，本店的外送服务不受到数量的管制，有求必应。对于某些

学生来说，他们热衷市场现有产品，而有些消费者比较讨厌尝试新产品，但不管就是怎样

的消费者，他们更倚重的就是服务质量。根据季节的差异，消费者对奶茶的市场需求也不

尽相同，夏天，人们更喜欢冷饮，冬天更女性主义于热饮。

三、大学生创业优势

1自身优势

1）大学生创业往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛

犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。

2）大学生在学校里教给了很多理论性的东西，有著较高层次的科学知识技能优势。

科学知识的重要性就是不言而喻的，“用智力换资本”就是大学生创业的特色和必然之路。

3）大学生属于年轻一代，对流行时尚的敏感度强，可以始终走在流行的前列，和适

合此类项目的创业。

2政策优势

近年来，为支持大学生创业，国家各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、

税收、创业培训、创业指导等诸多方面。根据国家和各市政府的有关规定，各地区应届大

学毕业生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免四项优

惠政策，具体包括：高校毕业生（含大学专科、大学本科、研究生）从事个体经营的，自

批准经营日起，一年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费

等。此外，如果成立非正规企业，只需到所在区县街道进行登记，即可免税三年。自主创

业的大学生，向银行申请开业贷款担保额度最高可为x万元，并享受贷款贴息。

四、奶茶店竞争分析

1、竞争对手

目前，街道旁都存有很多的奶茶店，各存有各的特色，除了的竞争对手就是各种厂商

缔造系列奶茶，如xx等。

2、swot分析

2.1优势分析

1）现有的奶茶店店面装潢简单，给人以不干净的印象；

2）奶茶品种非常有限，口感较通常，产品拓展上没技术创新；

3）厂商创造的系列奶茶，价格偏高，品种单一，且口感不如现做的入口，受季节限

制大，在炎热酷暑之时，其消费量会有所减少；

4）店内销售及送餐服务一定程度上能迎合更多的消费者。

2.2劣势分析

1）奶茶营业面积非常有限，提供更多服务范围非常有限；

2）新店开业部分学生对于其基本情况诸如口味等了解不多，一定程度上影响销售额；

3）产品技术创新对于热衷传统奶茶产品的消费者来说，难于拒绝接受；

4）奶茶的季节性消费较为明显，不能达到很好的消费额度。

2.3机会分析

1）市场远未饱和，存在着较大的利润空间及数目较为庞大的奶茶消费群，市场前景

广泛，且目前竞争对手实力及数目均有限；

2）较好的口味、深入细致的服务态度，专业的操作方式水平在同学中践行了好较的

口碑；

3）虽然营业面积有限，但有着优美的室内环境，耳濡目染中能给同学留下良好的印

象；

4）产品种类多样，口味独有，存有一定的竞争优势。

2.4威胁分析

1）竞争对手存有其紧固范围的消费群，且二百六十名不能甘心奶茶市场份额的增加，

一定会采取相应措施；

2）随着各类食品供应种类及数目的不断增加，消费者可供选择的领域越来越

甚广，挑选余地越来越小，产品差异化比较，饮料类诸如牛奶、橙汁、椰汁、牛奶、

纯净水等一定程度上瓜分了本已非常有限的市场需求市场。

3）奶茶系高脂肪、高热量食品。大多数女生也许会对这类饮品感到反感。

五、奶茶店风险与严防

市场竞争激烈，已有相对成功的品牌，对于奶茶店这样一个刚开办的小店市场接受程

度难以预测。且产品时代感较强，难以把握流行趋势。风险因素分析：根据行业的特点，

我认为风险在于：

1、天气与流感，人们回家游玩较太少。

2、竞争对手增多拉走不当或潜在顾客。

3、原材料涨价或订货困难，送去的次货。

4、业主或员工生病。

5、食品卫生质量，假-币。

风险防范对应措施：把握时尚潮流，不断创新，紧跟年轻人的步伐，加快商品更新频

率。要努力提高企业文化。针对顾客趋于理性和个性化的消费需求，通过市场细分来有针

对性地提高品质，明确业务范围，增强竞争力。提供个性化服务能极大地增加产品的附加

值。针对不同的消费需求提供相应的产品和服务，把每一个消费者都看成是一个细分市场，

根据消费者的个性需要生产商品。同时，可以根据不同的顾客特征，如年龄、性别、性格、

喜好等，为顾客提供有针对性的购买建议。应对：

1、保持、用流动资金可以顶上3-4个月，转型品种，尽量减损，另外利用空闲研发

新品。

2、不降价，提高质量，拉住顾客。

3、转换产品结构，把不好验货第一关。

4、培养收银员负责一下，跟劳务中介要人。

5、制订一套规范的食品卫生合格制度，卖个不好验钞机。

总之，奶茶店是有个比较好前景的小商铺，不仅仅实在学校附近，也可以是刚开业的

小区及夜市等等。又因为奶茶店是小本经营，其自带的经济风险还是有限的，对于大学生

创业还是一个不错的选择。奶茶可以满足人们休闲的需求，正因为有了如此大的需求，我

们才会选择去供应，去创业。

一、项目了解

(一)项目背景

##茶饮20**年问世于台北市大安区,秉承用心搞好每一杯茶，使每一位顾客体会更身

心健康、更美味茶饮的见解，##茶饮在短短五年内，由台大商圈内的小小一间珍珠奶茶店

发展沦为在台湾具有将近两百家门店的精品时尚茶饮连锁公司。敬重大陆源远流长的茶饮

文化，深表大陆饮料市场虽百家争鸣，##茶饮在2022年进驻大陆市场，意在通过提供更

多精品茶饮连锁加盟服务，使更多的国人籍由加盟店体验优质台湾茶饮文化。就是在这样

的背景下，大编编写了这一创业计划书，期望对创业者有所协助。

(二)项目介绍

“品牌就是质量的确保”。虽然有的人说道不盲从品牌，但他们内心还是尊重这一观

点的。上开一个品牌奶茶店会使消费者喝得更安心。##茶饮秉持始终秉持品质与身心健康!

成就身心健康饮品第一品牌!的产品开发原则，为消费者增添最为身心健康的产品就是

##一直以来的崇尚。

(三)市场前景

目前，奶茶现搞胡饼，就是年长势力、都市白领最喜欢的饮品之一，喝奶茶已经变为

了一种时尚潮流。而且随着奶茶的深入人心，他们对奶茶的需求量可以更大，奶茶市场将

更加宽广。而且奶茶没淡旺季之分后，一年四季都可以搞，市场的曲折不能太小，收益存

有确保。

##茶饮的目标消费者是年轻势力和都市白领，契合奶茶的主流消费群。其细分市场是

中端市场，凸显品质。随着人们生活水平的提高，他们对品质的要求也越来越高，质量低

劣的奶茶必然会被淘汰，奶茶趋向于品质化是必然趋势。

二、行业分析

(一)行业现状

奶茶所属的饮品行业不停地发展，各式各样的产品层出不穷，而奶茶因为种类多样，

口味多样，发展得更是十分迅速。随着台湾珍珠奶茶的发生，奶茶快速红遍全国，各种奶

茶店也例如雨后春笋般发生在城市的大街小巷。奶茶经过十几年的演进发展，消费者对于

奶茶的消费更加趋向理性，也更著重奶茶的品质。这使奶茶店的发展有所下滑，投资者对

于奶茶的品质也存有了更多的考究。

奶茶店发展迅速也意味着奶茶竞争的激烈。奶茶也朝着两个相反的方向发展：一是中

低档奶茶店为赢得更多顾客，售价低，打价格战;另一个就是高档奶茶店拼品质，质量优、

环境好、价格高。两者各有其消费群，但是奶茶的消费者更多的是中等阶层的人。因此一

个价格适中，品质有保证的奶茶店会更受消费者的青睐。

(二)swot分析

1、优势分析

(1)奶茶现搞胡饼，即时消费。而且奶茶店的大部分产品既可以搞冷饮又可以搞热饮，

一年四季都存有市场。

(2)奶茶一般分为主料、辅料和加料三个方面。加料主要有红豆、花生、珍珠、还有

葡萄干等等。因而在喝奶茶的同时又有“吃”的乐趣，其他饮品提供的添加物单一，无法

与奶茶媲美。

(3)门面可大可小，一次性资金投入大，风险高，投资投资回报周期短，回报率低。

(4)开奶茶店的技术门槛低，操作简单，培训几天就可以进行操作，而且需要操作人

员少，一般三个左右就可以了。

(5)##奶茶存有10几个系列100多种特色产品，产品种类多样，可选择性弱。##奶茶

存有奶茶类、果汁类、茶饮类、沙冰类，除了咖啡系列。

(6)##奶茶有品牌与质量的保证，坚持“零奶精、零果粉”的产品开发原则。

2、weaknesses：劣势分析

(1)奶茶店资金技术门槛低，既是一个优势，也是一个劣势。因为资金技术门槛低，

能够开奶茶店的人也多，奶茶市场很容易达到饱和状态，竞争的重点集中在价格竞争上。

(2)奶茶的额外价值高，无法挖掘出使人记忆深刻的内涵。

(3)奶茶店生意的好坏很大程度上取决于店面的位置。买奶茶的消费者一般都符合就

近原则，他们不会为喝一杯奶茶而跑很远。

(4)店铺产品的优劣，轻易依赖于他使用的原料品质的优劣。而且原料来源透明化，

顺利的店很难被别人激活，店铺经营难以长久。

(5)由于媒体的宣扬，消费者对奶茶的认知存在误差，认为奶茶就是“加了香精、糖

的色素水”。

(6)没研发原料的能力，就可以被动拒绝接受厂家提供更多的原料，并使自家的产品

没独特性。

3、opportunities：机会分析

随着##奶茶的不断宣传推展，##奶茶特别强调的“零奶精、零果粉”已经在部分消费

者心目中构成比较深刻的印象，并以此为质量标准去来衡量奶茶。因而，##奶茶加盟者只

要在开店过程中不遗余力地宣传特别强调这一概念，并使它深入人心，消费者就可以把它

当作评价奶茶的质量标准，当其他品牌搞没这一点的时候，他们自然而然就可以挑选##奶

茶。“零奶精、零果粉”就是##奶茶的usp，即为独有的消费主张。

4、threats：威胁分析

(1)奶茶店质量参差不齐，中低档奶茶店的价位比较高，对部分消费者存有一定的吸

引力。

(2)奶茶是可替代产品，消费者可以选择其他饮品来代替奶茶。因而开##奶茶店不仅

要和其他奶茶的竞争，还要与其他种类的饮品进行竞争。

三、产品了解

##奶茶开发了十多种系列，一百多种产品，分冷、温、热三种，一年四季都有市场。

而且##奶茶每季都会推出新品，作为本季主打，保证产品的更新换代。##奶茶点餐牌可以

根据当地的实际情况和销售情况进行自由调整。

四、店面选址

店面的选址除大学周边外，还可以放眼于区域经济、收入水平、规划、人口质量等发

展趋势，着眼于商圈的客流、购买力的质量和数量以及商铺本身的品质，从中选出成本不

高、增值潜力较大的商铺。具体参考如下：

1、区域店址挑选

商业区购物中心/大型超市/商业步行街

2、餐饮区风味美食街

娱乐区游乐场/大型娱乐广场/旅游胜地