经营思想
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2023年2月27日发(作者：林冲的特点)1
2017年度企业生产经营指导思想
2017年是我公司实行高层管理机构顺利交接的第一年，这一年公司将坚决贯
彻2016年12月20日董事会精神和郭董关于“两个双百公斤”的奋斗目标，全力
增加企业收益，全力减少成本支出。在生产经营中，寻求效益最大化。在新的一年
要不断更新经营管理理念，完善各项管理制度，深化内部改革，严格兑现经济责任
制。采取强有力措施和合理的激励机制，凝心聚力，攻坚克难，务实进取，改革创
新，深挖内部潜力，优化人、财、物的合理配置，增强节约意识，调动广大员工的
工作积极性，提高劳动生产率，增产节约，增收节支，确保圆满完成2017年公司
确定的各项生产经营指标，为企业为股东交上一份满意答卷。
2017年公司生产经营机遇和挑战并存，困难和希望同在。存在的困难是：矿石
资源相对不足，地质品位偏低；探矿增储受到局限，突破不大；采掘生产劳动效率
偏低，采掘成本偏高；员工年龄结构偏大，技术断层明显，人浮于事、敷衍了事现
象屡见不鲜存在，机遇是：在采掘管理机制上作了重大调整，化小了作业班组，取
缔了班组长“软股”和管理人员“参股”；采掘单价的制定更符合实际，紧密将劳
动效率和收入挂钩；黄金价格平稳；探矿出现新的亮点，期望有大的突破等。
在2017年的生产经营中，各部门各单位要进一步加强管理，针对困难和机遇
采取行之有效的措施，深挖内部潜力，狠抓经营成本管理，努力提高工作效率，竭
力减少不必要的开支和非生产性支出，管理中心向生产一线转移，向管理要效益。
在今年的公司生产经营计划和各单位经济责任制的制定中，充分体现激励奖惩机
制，实现奖励工资计发与黄金产量、经营成果和工艺指标挂钩，充分调动管理人员
和广大员工的工作积极性，竭力降低生产成本。在清采掘管理方面，实现劳动定员，
工作量定额。修订合理的《采、掘工程计件单价》，采矿单价和品位挂钩，真正体
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现多劳多得、按劳分配，做到即能节约生产成本，又能调动工作干劲。探矿增储方
面，加大本区两翼和深部探矿力度，做好办理葛峪堡矿区相关开采手续工作。材料
计划、购进、验收和使用，严格审批，层层把关，确保货真价实，保质保量，杜绝
浪费和外流，切实做到物尽其用。安全管理方面，加强员工的安全培训教育，严格
按《安全奖惩条例》考核。各单位也要集合本指导思想及本单位的实际情况制定与
之配套的管理制度和实施细则，全力做好生产经营各项工作。
2017年生产经营工作任重而道远，全公司上下一定要同心协力，紧密团结，狠
抓落实。生产经营上人人有担子、个个有指标，管理上明确目标、严格考核、奖惩
兑现。开好生产经营之局，打好增收创效之仗，把公司的各项工作做的更好，确保
全年任务指标圆满完成，实现企业的可持续健康发展。
公司2017年度经济责任制（对各部门）
一、总则
为指导各单位，各部门2017年度的生产经营工作，用以规范和调整各单位经
营活动行为，特制定本责任制。
二、考核
1、工资、奖励工资的发放
公司员工收入实行岗位工资加奖励工资和计件工资两种方式。采区生产工实行
计件工资制。计件工资和采矿质量、工程定额完成情况挂钩。采区提升系统辅助工
保底工资+提升计件工资形式。选矿厂、后勤各部门采用岗位工资+奖励工资的形式。
公司奖励工资分为生产奖励工资、经营奖励工资和安全奖几个大项。生产奖励
工资分为月奖励工资和年奖励工资。全公司每月完成13.33kg黄金产量，计发月奖
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励工资，否则不计发。月生产任务可累计计算。年奖励工资发放的前提是完成180kg
黄金产量，每超10kg，加奖10%。月奖励和年奖的奖金系数以公司或各单位规定执
行。一矿、二矿全年生产经营出现盈利的，以清采掘单位成本同比2016年水平，
每降低10%，本人年奖励工资上浮50%的比例类推计算（意即单位成本每降1%,
则上浮5%的奖励工资）清采掘单位成本每增10%，本人年奖励工资倒扣20%的比
例类推计算（意即单位成本每增1%，则倒扣2%的奖励工资）。选矿厂单位成本
146.92元/吨每降5%，本人奖励工资上浮50%（意即单位成本每降1%，则上浮
10%的奖励工资），单位成本增加5%，本人奖励工资则倒扣20%（意即单位成本
每增加1%，则倒扣4%奖励工资）。安全奖的计发由公司安委会依照《安全奖惩条
例》独立考核。
公司领导的奖励工资（包括月奖励和年奖）直接和生产单位挂钩，杨军副总经
理月生产奖励是一矿、二矿正职平均数的1.05倍，李昌青副总经理月生产奖励工资
是一矿、二矿正职和选矿厂正职平均数的1.05倍。张利军总经理月生产奖励工资是
两位副总平均数的1.1倍，年生产奖励工资杨军副总经理是一矿、二矿正职平均数
的1.05倍。李昌青副总经理是一矿、二矿、选矿厂正职平均数的1.2倍。张利军总
经理是两位副总经理平均数的1.1倍。年经营奖励，三位领导同生产单位挂钩的办
法同年生产奖励工资计发办法。三位公司领导年度安全奖按原规定执行。
设立探矿增储奖，全年增加黄金储量300kg，奖励生产科全科5万元，每超10kg，
增加1500元，要求“333”储量必经达到40%。黄金储量提交低于300kg不计奖。
主管生产技术副总经理参加该奖项的提取。
生产单位正副职奖励工资规定：一矿，出矿金属量全年120kg，每月10kg，
正职月奖励0.13元/g,金属量可累计计算（每月约1300元）；全年完成120kg金属
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量，计发年奖，以0.08元/g计算（全年约9100元）；副职月奖励以年0.09元/g每
月约900元，年奖励以0.06元/g元计。（全年约7200元）二矿出矿金属量全年96kg，
每月8kg，正职月奖励0.20元/g（每月约1600元），全年完成96kg金属量，计发
年奖以0.12元/g计（全年约11520元）；副职月奖励以0.13元/g元计，每月约1040
元，年奖以0.10元/g计全年约9600元计。
三、要求
1、公司所属各单位，各部门根据本单位、本部门承包经营指标及相关内容及
工作人员的工作质量；制定好本单位、本部门考核细则，并做好逐月的考核工作。
2、要求各部门对考核项目严格掌握，不得袒护包庇、敷衍了事，每月30日前
将考核情况报考评小组。
3、各单位要按时提供有关数据、报表，准确报告本单位生产经营情况，严格
遵守生产经营管理中的各项制度，各单位要做好各成本基础数据的统计和分类工
作。
具体要求上报各类报表的时间要求：
（1）出勤汇总表每月22日9：00前；
（2）材料消耗汇总表每月25日前；
（3）井下采、清、掘工程验收单报表每月26日前；
（4）职工工资表报财务每月26日前；
（5）电费内部结算单报出每月28日前；
（6）生产成本计算表上报次月5日前；
以上各报出日含本日。
四、其他
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1、公司设经营责任制考评小组
组长：张利军
成员：王重涛、冯建新、王登海、赵晓霞
2、生产单位按经济责任制兑现，后勤科室按本科室责任制分月考核。
3、各单位凡有新上或改造项目用料，要先做好用料计划，报主管副经理和总
经理批准后，经考评小组认可，方能消减费用。
4、各单位的材料计划和采购，执行《公司材料计划、采购、审批和验收管理
制度》。
5、本责任制从2017年元月起执行。
2017年1月1日
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公司2017年度生产作业计划表
表一
项目单位年计划增产计划备注
黄金
产量
Kg180
月考核以13.33kg计，12个月累计160
Kg年考核以180kg计
两5760
总处理矿量T48000
不包括2016年库存矿量约7500吨，选矿厂
须弥补3200吨处理量，达到51200吨
入选品位g/t4.17
生产天数d320
选冶回收率%≥90
采掘总量t76500
掘进量t36500
m5165
出矿量t50000
采矿量t40000
付产矿t10000
采矿品位g/t4.63
付产品位g/t2.48
拉运总量t
工业总产值万元4731.2金价：260元/g计含白银产值
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各生产单位生产经营指标一览表
表二
生产单位
单
位
指
标
项目
采掘
总量
t
采
矿
量
t
采矿
品位
g/t
付产矿
T
付产矿
品位
g/t
掘进量劳动生产率
t折米全员
t/人.天
生产工
t/人.天
一矿
32600210004.8860002.8116001640
二矿
36800190004.3440002.
二采区
选矿厂年处理量48000吨+3200吨=51200吨，生产天数320天。
调度年拉运矿石吨倒矿吨
备注
选矿厂以320天运转，每天160吨处理量计，全年共处理量51200吨，不足
矿量用2016年库存约7500矿量弥补。经营计划以51200吨矿量计算。
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公司2017年主要经济指标计划
表三
项目单位指标备注
计划力争
黄金产量Kg
180产白银约160kg
两5760
其
中
工业总产值万元
4731.2
销售收入万元
4731.2银价以3.2元/g计
总成本万元
一矿万元
751.9404
二矿万元
1004.4510
二采区万元
选矿厂万元
714.60
调度万元
变电站万元
化验室万元
公司管理费用万元
财务费用万元
其它万元
利润万元
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