杜邦安全管理体系

杜邦安全管理体系

心功能分级顺口溜-可用能

2023年2月23日发(作者：那声音特别)

杜邦安全管理

一、相关理念

1.每位员工严守十大安全信念；坚持安全管理以人为主

的信念。

2.制定一套严格、近乎严苛的安全防范措施。

3.安全记录齐全，上班比下班还安全。

4.安全管理要坚持全员参与、全过程管控原则，加大安

全教育培训力度，在广大职工中形成浓厚的企业安全文化氛围，

树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。

5.安全管理贵在实施，在实施中让每一位员工树立起每

时每刻讲安全的理念；通过广大职工经常性的开展群众性风险

和危害识别活动，找出身边存在的危害，提高全员的风险意识，

真正搞清企业安全施工、安全生产应该怎样做；通过开展专业

风险评估，识别影响本单位的全局的风险，搞清风险控制措施，

加强监控，落实防范，踏踏实实按照国家标准，严格操作规程，

克服工作随意性大、安全监督不到位、违章冒险作业等现象。

6.流程型组织结构（首席执行官和副总裁组成首席执行

办公室担负着制定全公司业务战略规划的责任，同时分别负责

独立的业务流程）

7.废物和排放物降低为零（公司目标）

8.实现工伤、职业病及环保事故为零。

9.安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工都必须

积极参与。安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的

战略投资。

10.所有事故都是可以防止的理念。零伤害、零疾病、零

事故。

11.收集各种与安全有关的数据、信息、事例和资料，着

手进行认真细致的安全分析统计工作。（安全事故率、百万工时

发生损失工作日的频率、工伤）

二、杜邦咨询四个阶段

四个阶段不断循环改进。

第一阶段为调查评估阶段，从14个方面评估“物的安全

状态”，从12个方面评估“人的安全行为”；第二阶段主要开

展各种培训，使企业各级管理人员、作业人员受到不同目的和

内容的培训；第三阶段协助建立完善的安全管理体系及规章制

度；第四阶段帮助企业建立自我评估机制并培养出持续改进能

力。

三、杜邦对安全理解

1.安全与企业的绩效息息相关；

2.安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的的组织

变革、感召力和员工；

3.所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都是可

以避免的；

4.安全具有显而易见的价值，不仅仅是一个项目、制

度或培训课程；

5.安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工都必

须积极参与，安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚

回报的战略投资；

6.安全事故不仅可以影响到员工、影响到股东、影响

到客户，还要影响到企业在公众心目中的形象，最终影响

到企业的经营效益；

7.在杜邦的成本账中，不是以块来划分，如那部分资

金是用来培训的、那部分用来购买安全设备。安全设备的

投入被整体计入成本，也就是说，该公司的安全投入本身

就与生产过程的支出是一个整体，是生产过程中不可缺少

的一个环节，避免事故的发生就能降低成本。

四、杜邦安全管理程序

1.可见的高层管理承诺

杜邦认为安全来自高层管理者和各级组织者，真正的安全

更多的依赖“领导”而不是“管理”要求企业最高管理者面向

社会和员工作出明确的安全管理承诺，并设身处地的为员工着

想。在不断削减现场存在的“物的不安全状态”的同时，以身

作则的引领大家走向行为安全，培育强大而有意的企业安全文

化。

杜邦核心价值：公平的对待员工，把安全作为引导企业成

功的核心价值。良好的安全创造良好的业绩，安全也是一种职

业道德，安全、健康、环境是我们共同的目标。

2.组织机构

组织机构的设置及其职能分工应切实体现出“谁主管、谁

负责”原则，将安全责任更多的交给各级生产作业指挥者。公

司应建立综合性的中央安全委员会，委员会应包括各个专业和

领域的代表，委员会下设若干分委会或临时性小组具体负责相

应专业、领域或重大集体活动的专项安全研究、咨询和决策。

3.安全方针

公司最高管理者或中央安全管理委员会制定公司安全方

针。安全方针是对一个较长期间内公司安全政策的凝缩和提炼，

方针应对当前实际表现具有实践性指导意义或作用，不能流于

口号。

4.职责、责任及义务

从公司总经理到基层班组长，各级生产组织者均需要明确

且牢记其对于上级应负的安全责任和对于属下应发挥或承担的

安全作用和义务，切实引领员工走向行为安全；每位员工都应

该对于下道工序或后继作业者负安全责任，对上道工序或此前

作业者承担安全确认义务，“谁主管谁负责”在杜邦公司看来是

自然而然的事情。

5.目标指标

公司最高管理者需要制定公司整体安全目标，各级部门和

单位均应分解或制定本部门安全目标和具体指标。目标指标应

依据实际表现水平在科学统计分析基础上制订，且应该是通过

一定努力可以真正实现，不应该成为口号或理想去靠运气实现。

杜邦零伤害、零事故目标是：

1.我们认为，一切工伤、职业病以及安全和环境事故的发

生都是可以预防的，我们的目标是其发生率为零。我们将增进

雇员们在非工作场合的安全。

2.我们将计划建立的每一设施的环境影响进行设定，并且

设计、建立运行和维护所有设施和运输工具，以便使他们保持

在安全状态而被地方社团所接受，同时保护了环境。

3.我们将做好应急事件的准备，并且帮助我们的地区社团

改进他们的应急准备工作。

零伤害、零事故目标宣传牌

“我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可

以防止的，我们对以上各项的目标是零，我们将促进员工工作

外安全。”

杜邦承诺：安全、卫生、环境事件为零。

6.程序和标准

这里标准是

2.程序和标准

3.正向激励

4.交流沟通

5.培训和训练

6.审核观测

第三节杜邦是一所安全管理综合性大学

1.杜邦安全管理十大安全理念

(1)所有事故都是可以防止的；

(2)各级管理层对各自的安全直接负责；

(3)所有安全操作隐患都是可以控制的；

(4)安全是被雇佣的一个条件；

(5)员工必须接受严格的安全培训；

(6)各级主管必须进行安全检查；

(7)发现安全隐患必须立即消除；

(8)工作外的安全和工作中的安全同等重要

(9)良好的安全创造良好的业绩

(10)员工的直接参与是关键。

2.杜邦工艺安全管理十四要素

①工艺安全信息；

②全员参与；

③工艺危害分析（PHA）；

④操作规程