成本核算制度
ict行业-56个民族的名称
2023年2月20日发(作者：小青虫的梦).
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成本核算制度，主要是适用于企业单位的成本计算、归集、分配的规则。主要内容包括：成
本核算方法和程序的确定，有关成本基础制度的确定；成本考核和成本分析等。
成本计算
成本计算，就是对实际发生各种费用的信息进行处理。企业规模有大有小，经营
性质和项目各不相同，因而如何组织成本的计算，如何确定成本计算对象，只能
具体问题具体分析，依实际情况而定。
规范要求
合理确定成本计算对象
所谓成本计算对象，就是费用归集的对象．或者说是成本归属的对象。
进行成本计算，必须首先确定成本计算对象。如果成本计算对象确定得不
准确或不恰当，就会大大增加成本计算的难度，计算出来的成本不能满足
企业管理的需要，甚至不能完成成本计算的任务。
如何确定成本计算的对象呢?一般来说，成本计算的对象就是各种耗
费的受益物，也就是耗费各种投入品后形成的产出物，是"制造"活动取得
的直接成果，即"产品"。如工厂生产的工业品、农场生产的粮食、学校培
养的学生、文艺组织摄制的电影、电视剧、演出的剧目等，都是一种"产
品"，都是成本的计算对象。
恰当确定成本计算期
所谓成本计算期，就是多长时间计算一次成本。从理论上说，产品成
本计算期应该与产品的生产周期相--致。但这种情况只适合于企业的生产
过程为一批(件)接一批(件)，即第一批(件)完工了再生产第二批(件)的情
况。而事实上现代企业的生产大都采用流水线的形式，不是一批接-批地
生产，而是不断投产，不断完工，绵延不断，无法分清前后批次。在这种
情况下，按批计算成本显然是很困难的，只有人为地划分成本计算期(一
般是以--个月作为一个成本计算期)，成本计算才有可行性。
正确选择成本计算的方法
由于企业的情况千差万别，成本的具体计算方式也不可能有一个统一
的模式。经过人们的长期实践，形成了几种常用的成本计算方法，即品种
法、分批法和分步法等。
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恰当地确定成本计算的对象，不是一件容易的事。因为企业的规模、
生产组织形式和技术特点不同，成本计算的对象也会不--样。例如，有的
企业只生产最终的产成品，而有的企业除生产最终的产成品外，还生产各
种各样的半成品。有的企业是采用大批量生产，而有的企业是采用小批量
生产，甚至是单件生产等。
如果企业的产品不是成批生产，且只有一个步骤，一般可以直接以产
品品种为成本计算对象，这种方法称为品种法。如果产品生产是以按批生
产为主，则以批次作为成本的计算对象，这种方法称为分批法。
如果产品生产要分成若干个步骤，中间有半成品，并且产品是连续不
断的大量生产或大批量的生产，则以每个步骤的半成品和最终产品为成本
的计算对象，这种方法称为分步法。
合理设置成本项目
为了比较全面、系统地反映产品的成本耗费情况，使成本计算能提供
比较丰富的信息，在计算产品成本时，不仅要计算产品的总成本和单位成
本，而且要对总成本按用途分类，以反映产品成本的组成和结构。这样，
便于我们对成本进行控制，也便于我们分析产品生产中的经济效益问题和
对生产部门进行考核评价。
在计算产品成本时，一般把成本分成三个项目，即：
①直接材料；②直接人工；③制造费用。
有的企业规模比较大，生产过程比较复杂，成本项目分得比较细。如
果单位的规模很小，生产过程也很简单，可以只划分为两个项目，即：
①材料费用；②其他费用。
合理选定费用分配标准
生产过程往往是比较复杂的，一项费用发生后，其用途往往不止一个，
生产的产品不止一种，成本计算的对象也不止一个。这样，一项费用发生
后，往往不能直接地、全部地记入反映某一个对象的明细账户，而需要把
这项费用在几个对象之间进行分配。
那么，哪个对象负担的费用应该多--点，哪个对象负担的费用应该少
一点呢?其分配的原则是："谁耗费，谁负担"，或者是"谁受益，谁负担"。
但是，要对费用进行精确的分配是比较困难的，要对一定对象所发生的成
本消耗(受益)情况进行准确的计量，同样是比较困难的。在对费用进行具
体分配时，一般是选择一定的标准来进行分配。例如，材料费用一般可以
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按产品的重量、体积或定额消耗量进行分配，人工费用可以按工时进行分
配等等。选择分配标准存在一定的主观性，但应该选择比较客观、科学的
标准来对费用进行分配，这样就能够比较真实地反映一定对象所实际发
生的消耗情况。另外，某一种标准-旦被选定，不要轻易变更，否则就违
反了一致性原则。因为分配标准的不同，也会人为地造成计算出来的成本
不一样。
计算单位
成本计算对象的计量单位。可以是实物单位，也可以是相对单位。实
物单位如件、台、公斤、吨、千瓦小时等。相对单位以标准实物单位表示，
标准实物量换算公式为：
标准实物量=实物量×换算系数
确定成本计算单位是为了计算产品的单位成本，以利于成本的比较分
析。单位确定是否正确合理，尤其是相对单位，对产品成本计算的正确性
有一定影响。
成本计算单位有时也可理解为担负成本责任的单位，如以车间或小组
为单位计算成本，这里的单位具有成本中心的涵义
计算对象
生产费用承担的客体，也就是归集和分配生产费用所确定的各个具体
对象。成本计算对象的确定，为正确进行产品成本的计算提供了前提。在
成本计算中，必须根据成本计算对象来设置明细账和归集生产费用。
生产的特点和管理的要求对于产品成本计算方法的影响，主要表现在
成本计算对象上。例如，由于生产工艺过程不可间断，或不需要划分几个
生产步骤，因而，没有必要分生产步骤来计算产品成本，这时就要求按产
品品种来划分成本计算的对象。又如，大批量多步骤生产，产品成本计算
不仅要求按照产品品种计算产品成本，而且还要求按照生产步骤计算成
本，这时就要求按每种产品及其步骤的成本作为计算对象。又如，在单件、
小批装配或复杂生产中，为了反映和监督各种或各批产品成本计划完成的
情况，产品成本的计算，就要求以每件或每批产品作为产品成本计算的对
象。成本计算对象的确定，除了应考虑生产的特点以外，还应考虑成本管
理的要求。例如，对于主要产品，一般应按每一种产品作为成本计算对象，
而对于那些生产工艺相同，所耗原料相同的产品，可以合并为一类，先按
类别划分成本计算对象，分别计算每一类产品的总成本，然后再按一定的
标准分别计算该类产品中的不同规格、不同等级的产品总成本以及单位成
本。
区分不同的成本计算对象是不同成本计算方法的主要标志。
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计算方法
按一定的成本对象归集生产费用，以便计算出各种产品总成本和单位
成本的方法。最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法。成本
计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。
例如，在大量大批单步骤生产的情况下，只要求按产品的品种计算成本，
这种成本计算方法就稳定之为品种法。又如，在单件小批多步骤的生产情
况下，由于生产是按照客户的订单以及企业组织的生产批别组织生产，因
此，产品成本就应该按照订单或生产批别进行计算，这种成本计算方法就
称之为分批法。而在大量大批多步骤生产的情况下，往往不仅要求按产品
品种计算方法称之为分步法。
除此之外，还有一些可与基本方法结合使用的成本计算方法，例如，
采用品种法计算成本，在产品品种规格繁多的情况下，为了简化成本计算
工作，可以先将产品划分为若干类别，分别计算各类别产品成本，然后在
各个类别内部采用一定的分配标准，计算出各个规模产品的成本，这种方
法称之为分类法。在定额管理制度比较健全的企业中，为了加强成本的定
额控制，还可以以定额成本为基础，计算产品的实际成本，这种方法就称
之为定额法。
需要指出的是，由于企业生产情况错综复杂，在实际工作中，各种成
本计算方法往往是同时使用或结合使用的。这主要取决于企业的生产特
点，其目标是力求达到既要正确计算产品成本，又要简化成本的核算工作。
成本考核
什么是成本考核
成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况
和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重
要组成部分。
1、评价企业生产成本计划的完成情况；
2、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况；
3、激励责任中心与全体员工的积极性。
责任中心是指与其经济决策密切相关的，具有责、权、利相结合的部
门。根据企业授权的范围不同，责任中心又分为收入中心、成本中心、费
用中心、利润中心和投资中心。成本考核重点是对成本中心的责任成本的
考核。
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范围
企业内部的成本考核，可根据企业下达的分级、分工、分人的成本计
划指标进行。
责任成本是指特定的责任中心所发生的耗费。为了正确计算责任成
本，必须先将成本按已确定的经济责权分管范围分为可控成本和不可控成
本。划分可控成本和不可控成本，是计算责任成本的先决条件。所谓可控
成本和不可控成本是相对而言的，是指产品在生产过程中所发生的耗费能
否为特定的责任中心所控制。可控成本应符合三个条件：能在事前知道将
发生什么耗费；能在事中发生偏差时加以调节；能在事后计量其耗费。三
者都具备则为可控成本，缺一则为不可控成本。
责任成本与产品成本是企业的两种不同成本核算组织体系，他们有时
是一致的，有时则不一致。责任成本是按责任者归类，即按成本的可控性
归类，产品成本则按产品的对象来归集成本。
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主要内容
1、编制和修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额
和成本标准，运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本，作为控
制和考核的重要依据；
2、确定成本考核指标，如目标成本节约额（即预算成本-实际成本），
目标成本节约率（即目标成本节约额/目标成本）；
3、根据各责任中心成本考核指标的计算结果，综合各个方面因素的
影响，对各责任中心的成本管理工作作出公正合理的评价。
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指标
1、实物指标和价值指标
在成本指标中，实物指标是基础，价值指标是一种综合性指标。
2、数量指标和质量指标
3、单项指标和综合指标
单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如单位成本。综合指标
是总括反映成本的指标，如总成本等。
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方法
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1、传统成本考核方法的内容
传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。
2、现代成本考核方法的内容
主要是围绕责任成本设立成本考核指标，其主要内容包括行业内部考
核指标和企业内部责任成本考核指标。
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评价
（一）传统成本考核方法的评价
1、缺乏全面性；
2、缺乏准确性；
3、缺乏一致性；
4、缺乏科学性；
5、缺乏公正性。
（二）成本考核的综合评价
成本考核还应包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，
与奖惩密切结合起来，以充分体现成本考核的时代性和先进性。
1、成本岗位工作考核
这是会计工作达标考核标准的一部分，是对成本核算和管理人员工作
内容、工作状况、工作方式、工作态度及其工作业绩的综合评价。
2、成本否决制与成本考核
成本否决是企业为了求得自身的不断发展而采取的一种旨在制约、促
进生产经营管理，提高经济效益的手段。
成本分析
什么是成本分析
成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本
核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查