项目分工
世说新语翻译-不但而且
2023年2月19日发(作者：北京摇号条件)项目管理人员责任分工
为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一
致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体
系。确保工期目标的如期实现。
一、项目部成员
项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚涛；材料员杨贤锋；安全
员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘凯；资料员：甘露；仓管
员：杨选松；电工：高昌君。
二、管理职责
1.项目经理
全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排
与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行
全过程控制。
2.技术负责人
负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划
的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违
章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术
交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完
善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行
各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工
协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分
部、分项工程质量验评。
3.材料员
负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进场的原材料、成品
及半成品、构配件等材进行质量验收，并索取材质证明，有权对不合格产
品、材料作出退场处理。
4.安全员
负责职工的安全保护及安全生产监督工作，参加审核施工组织设计中
的安全技术措施、协助项目经理与班组长签订安全责任书，对职工进行安
全教育，会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作，负责制订项
目的安全生产规程及奖罚制度，按规定及时发放个人防护用品，并指导合
理使用，做到现场文明施工。经常检查施工机具、机电设备、用电线路等
部位的安全防护及安全措施的落实情况，发现隐患及时组织整改。负责安
全资料和安全专项施工方案的整理编制工作，做好各类进场机器具的台帐
登记工作和安全控制点检查验收工作，及时向项目经理汇报安全生产工作
情况，并接受当地安全监督站的安全监督。
5.施工员
负责组织班组参加生产技术学习及经济核算，参与进度计划、劳动力
计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作，组织班
组进行图纸阅读及施工方案的学习，并进行质量、技术交底工作。对工程
项目的施工质量负直接责任。及时做好各部位的测量放线及现场试块取样
工作，控制工程材料在使用中的合理化和经济化，有权制止施工过程中的
一切违规违章行为，组织有效的自检、互检和交接检工作，积极采用提高
质量，缩短工期的新工艺、新技术、新材料。
6.资料员
负责做好工程技术资料和有关质量证明文件的搜集，保证资料的真实
有效性与工程施工同步，负责资料签字盖章、整理归档、材料送检及工程
函收发，做好各类进场材料及工器具台帐登记工作。
7.仓管员
做好工程材料状态标识和物资调度、储存、保管工作，配合材料员做
好工程材料按时供应到位。
8.电工
负责工程总配电柜、分配电箱、开关箱的安装和维护，施工用电、照
明用电、施工用水和生活用水的安装维修，施工机器具的接零接地和正常
运转工作。按标化工地要求合理布置现场用电线路，制止一切违章违规操
作现象，搞好机电管理，完成项目部下达的各项施工任务，配合安全员办
好现场施工用电和施工设备的验收检查工作，做好施工现场危险部位的标
志、标识和安全用电技术交底工作。
三、责任分工：
赵伟强：全面负责内、外事务处理、人员调配、施工班组终决。
奚涛：1.负责施工技术指导和施工方案实施，控制工程进度，洽商
工程技术和统筹安排工期。
2.负责工程月报表的编制、报审和班组月完成工程量确认和
施工联系单编制与签证工作。
3.负责工程质量管理、图纸凝难问题解答、工程定位、技术
复核、班组协调和各项验收组织工作。
杨贤锋：材料采购、管理与票据签证、后勤服务。
包金成：1.负责安全生产管理、安全技术交底、专项方案编制、施工
机器具检查、安全控制点申报及验收工作。
2.负责现场水、电线路布局及安全宣传图牌的规划、协调解
决员工纠纷、实施违章违规奖罚制度，配合上级有关部门
搞好安全生产检查工作。
孙剑峰：负责现场施工管理、质量监督、图纸阅读、测量放线、工程
量统计、建筑材料通知、杂工安排、材料取样。
刘凯：负责材料进场签收、票据收集、临工及杂务管理、配合安
全员、施工员搞好工地各项工作。
金庆云：负责工程施工日记记载、工地用车驾驶、配合安全员、施
工员搞好工地各项工作。
甘露：负责施工资料、安全资料的整理与编制和材料送检。
杨选松：进场材料收发和废品材料收集与管理，发票单汇总及保管。
高昌君：负责现场水电安装及维修管理，制止违章违规用电行为，配
合安全员搞好安全用电技术交底工作。