安全生产管理目标

安全生产管理目标

榨油-社区治安管理

2023年2月18日发(作者：机械化步兵旅)

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安全生产目标管理制度

1、目的

为了深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共

和国劳动法》和《中化人民共和国消防法》等法律法规，牢固树

立安全第一思想，狠抓安全质量标准化工作，加强以“安全第一，

预防为主、综合治理”的安全管理方针，促进安全工作稳步发展，

实现安全工作奋斗目标，特制定我公司安全目标管理制度。

2、范围

适用于本公司所有关于安全生产目标的管理及执行。

3、职责

3.1总经理：负责制定安全方针、目标，指引全员向目标发展。

3.2各部门：执行关于各项方针、目标的统计及报告。

3.2人事课：负责对全厂员工签订安全责任书。

3.3安全管理委员小组：负责定期或不定期对各部门安全防范作

抽查。

4.名词定义：无。

5.作业流程图：无。

6.作业内容：

6.1目标制定的原则

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6.1.1整合一致原则：公司安全目标是各单位分目标的依据，各

单位的目标要服从公司总体目标。

6.1.2均衡协调原则：各单位目标之间，要注意协调均衡，正确

处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、

职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证

总体目标的实现。

6.1.3分层负责原则：安全生产领导小组主管公司安全生产工作，

领导班子对公司目标负责，同时对各部门、班组的分目标提出要

求，各部门、班组的负责人是本部门安全生产的第一负责人，对

本单位的目标负责。领导小组下设安全生产监督管理管理部（以

下简称安监办），具体负责相关事宜。

6.2明确目标及指标的制定

6.2.1公司每年初根据公司安全目标规划和上级布置的工作任务，

结合公司实际情况，研究制定出公司安全生产奋斗目标，并形成

文件下发各单位。并及各部门、班组责任人签订《安全生产责任

书》，确保各部门、班组负责人明确具体安全生产目标。

6.2.2各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。

6.2.3各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产

奋斗目标指导下，及分管部门、班组的相关人员研究制定本单

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位的分目标，形成书面资料后报安监办。

6.2.4各部门、班组按照分管领导所确定的分目标，由各单位安

全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，

要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落

实到每个岗位，责任到人。

6.3安全生产方针目标：

6.3.1安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，全员参

及，持续改进

6.3.2安全生产战略目标：

6.3.4实现“5011”安全生产战略目标。即五个为零，一个控制，

一个确保。

五个为零：工亡为零、重伤为零、重大火灾为零、重大泄漏为零、

重大环境污染为零。

一个控制：轻伤人数控制在规定范围内。

一个确保：确保作业场所无重大危险隐患。

6.4年度安全生产目标

6.4.1年度安全生产目标制定原则：

①国家安全生产的法律、法规及安全技术标准——必须符合；

②政府安全主管部门下达的安全卫生考核指标——保证达到；

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③本公司安全生产现状及历年发生的事故情况——确保好转；

④安全生产目标及同行业水平——争创先进。

6.5年安全生产目标

①安全培训教育率达100%

②重大安全生产事故起数为“0”

③危化品安全规范管理合格率100%

④隐患整改合格率100%

⑤作业场所有毒有害物含量检测合格率100%

6.6安全生产目标的分解

6.6.1在安全生产总体目标要求前提下，公司将量化的安全指标

层层分解到各职能部门、车间和基层班组，起到一级保一级的作

用。

(1)生产车间的轻、微伤要控制在1人次以内；

(2)职能部室的轻、微伤指标一律为0人次；

(3)所有单位火警必须为0次。

6.7安全目标责任书

6.7.1为了确保年度安全目标的实现，公司在下达安全目标考核

指标时，应制订出具体保障措施，指导基层单位贯彻执行。各职

能部室和生产车间也应结合本单位实际，制订出本年度安全工作

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计划和可行的保障措施，确保公司安全目标的实现。

6.7.2由人事对全公司及各职能部室、生产车间和各级员工，层

层签订安全目标责任书，并按规定要求进行严格考核，重奖重罚。

6.7.3为达成以上目标，安全管理委员会需每月至少召开一次，

安全委员会，且需将会议记录于“安全委员会会议记录”、，“安

全生产汇报”表内以做依据。

6.8相关文件记录保存4年以上。

6.9目标的分解

安全生产总体目标包括：1、年安全生产事故指标控制；2、隐患

排查及整改；3、年安全生产投入费用；4、职业病发生；5、健

康检查投入；6、劳保用品合格；7、危险废弃物处置；8、集团

公司布置的重大安全工作；9、公司安全生产的实际，需要完善

和强化的安全工作等。目标分解：可根据以上总体目标对职务、

对岗位、对部门进行分解，记录在台账内，并确保安全生产目标

人人知道，人人心中有安全。

6.10目标的实施

6.10.1各部门按照本部门所制定的目标，由部门负责人检查督

促本单位目标完成情况，定期针对目标完成情况及未完成原因进

行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

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6.10.2安监办负责人牵头定期检查各单位目标完成情况，对存

在的问题提出整改意见，并在安全会议上通报各单位目标完成

情况，对今后工作做出具体的安排意见。

6.11目标的考核

6.11.1各班组负责人要每周进行安全生产和职业健康自查（填

写“班组安全及职业健康工作周自查表”），部门/车间根据自查

情况按月总结本部门安全生产目标完成情况（填写“部门/车间

月度检查评分表”），年底总结全年安全生产情况（填写“年度班

组安全及职业健康管理目标评价表”），作为班组年度考核的评价

依据。

6.11.2各分管领导要对所分管单位全年工作做出客观而公正的

评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为

年终考核评价依据。

6.11.3由安监办负责收集各部门日常安全目标分析、评价考核

情况；由安全生产领导小组牵头对公司全年安全目标的完成情况

进行总结，按照《安全奖惩办法》提出奖惩意见。

本制度自发布之日起开始执行！

7.相关表格

《安全委员会会议记录》

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《安全生产汇报》

《企业年度安全生产工作计划表》