绩效考核管理系统
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2023年2月13日发(作者：)如何系统性完善绩效考核管理体系
绩效管理是人力资源管理的一项核心职能,对于人力资源管理来说是非常重
要的.而绩效考核体系，需要随着企业管理工作的不断深入,适时的进行改进,方能
有效地支持企业的整个运营。
现笔者对正在运行的XF项目，从技能、机会、激励、环境等四个方面入手，
查找症结所在,为下一步的绩效体系改善做出明确导向.我们将重点从以下几个方
面率先做出改进与完善.
1、优化绩效管理流程,明确角色分工，保障实施顺利.
绩效管理是一项系统性的工作，要想保证这个系统的良好运转,必须根据公
司的实际情况，不断地优化流程、明确定位、合理分工。
我们将把各部门、老板以及财务、人力资源部的角色重新进行定位，明确各方的
主要工作职责。要修订《绩效指标设计流程》《部门绩效管理流程》,制定《绩
效改进管理流程》,以保障绩效计划顺利实施，并形成良性循环。
2、重组绩效管理组织，提升评估机构、评估主体水准。
绩效评估是绩效考核的重要一环，它不是人力资源部门的“专属”工作,而
如果仅仅依靠人力资源部是难以有效完成绩效管理的,因为它必须是全员参与才
能真正有效。
针对目前XF公司各部门“不给力\"的状况，下半年将加强绩效评估组织建
设,把公司老板、主要高管、各业务部门负责人、职能部门负责人以及员工代表
都纳入绩效管理小组，确保绩效管理组织既有“重量”，也有“质量”，并且更
具“权威性”。
3、加强绩效管理辅导，推动绩效计划扎实有效实施。
绩效管理的关键在于实施。之前的绩效管理中，我们对沟通、信息收集以及反馈、
指导等方面做得可以说是“很”不好，基本上处于“例行公事\"的状态。下一步
我们将从以下三方面来重点整改与完善:
（1)强化绩效沟通。要明确沟通原则，注重沟通过程，强调考核信息反馈；
(2)注重信息收集。要优化信息收集方法，精炼信息内容，关注存在问题;
（3)加大干预力度。要对绩效实施过程中的信息及时反馈、研究，给出建议，
并进行指导与帮助，从而有助于绩效计划的顺利实现。
4、完善绩效管理系统，切合实际调整绩效计划内容.
一个完整的绩效管理体系应该至少包括评估内容、评估机构、评估主体、评
估频率、评估操作流程、评估的方法、结果的运用、申诉与处理等几个方面。而
XF公司恰恰在评估频率、评估方法、结果运用、申诉与处理上存在较大的问题。
尤其是申诉与处理，几乎没起到什么作用。
针对以上问题，我们将在评估频率、评估方法上根据职位、岗位的不同，进
行重新界定;在结果的运用上将加大调整股权激励等激励方式、加大激励力度，
同时加强培训、辅导、跟踪；申诉与处理上将广泛征求意见，制定合理的、切实
可行的规章制度，确保有效执行。通过一系列措施，达到完善绩效管理系统的目
的。
5、科学调整绩效指标，确保考核内容务实、精炼、有效.
对于XF公司的绩效指标来说，存在的主要问题就是不能很好的契合实际,
从而导致许多都是流于形式，形同虚设，无形中也就是成了大家认可的“摆设\".
接下来我们将根据XF公司实际情况，在进行科学分析的基础上，针对“缺
陷”,从以下两方面做起：首先，要在指标的类型上，针对不同部门、不同岗位
对数量、质量、成本、时限等四个方面区别对待;其次，要强化对绩效评价指标
的要求，将尽最大努力使制定的绩效指标满足SMART原则。
6、加大考核执行力度，确保考评结果应用落到实处。
绩效考评结果可以为人力资源管理和其他管理决策提供大量有用的信息，对
企业的管理，尤其是人力资源管理，起着举足轻重的作用.因此,可以这样说：“绩
效考评结果如果不能有效地服务于企业的管理活动，必将失去考评的意义和价
值。”
我们将从绩效改善、职业管理、职位变动、奖酬分配等方面率先加强绩效考
评结果应用不利的整改.要让员工真正看到、感受到绩效管理带来的“好处”。
同时,要根据员工工作绩效情况，帮助员工制定《绩效改进计划》《个人发展规
划》，将绩效结果应用、绩效改进工作落到实处，最大程度的激发员工工作激情，
从而以绩效管理有力推动公司发展，实现员工与公司的和谐共赢。
7、健全绩效反馈机制，充分发挥绩效面谈真正作用。
绩效反馈是绩效管理的最后一个环节，也是最重要的部分。如果没有有效的
绩效反馈面谈，就没有绩效过程的检讨，也就更谈不上绩效的改善,绩效管理的
PDCA循环也就无从良好地运转。说的难听一点：整个绩效管理过程也就成了“败
绩\".
绩效反馈是一项对管理者沟通、激励、协调、倾听、说服、情绪控制等能力
的综合考验,这些能力是一个优秀的企业管理者所必备的素质,是完成好绩效反馈
工作的重要保障。我们将针对存在的不足，建立相应的制度，加强这方面的培训。
绩效管理其实是一项非常难做的工作，泽亚企业管理咨询也一直在不断探索
总结。可以毫不避讳的说:至今也没有一家企业或一个人敢说自己的绩效管理是
做得非常好的。因此,如何让绩效管理真正回归管理的本质，扎实有效，真正使
其成为企业管理的“最有效”工具，应该是所有人力资源管理者们努力的方向!