工厂考勤
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2023年2月13日发(作者：)车间考勤管理制度
车间考勤管理制度
为了促进企业车间的发展,确保产品质量，严肃厂纪
厂规，确保产品车间正常运作,特制定本管理制度：
1。职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元.
旷工一次罚款50元。
2.工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。
3。上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允
许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,违者每次罚款10元。
4.不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与
其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检
查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇.
5.酒后上班闹事和影响工作者,罚款20元,写检查.
态度不好或一个月累计两次予以解雇.
6.车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危
害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7。班中禁止做私活，违者每次罚款10元。
8。偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款,
扣发工资,予以解雇。
9。完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，
直到完成.晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每
次罚款5元.
10。严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚
款5元。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打
电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在
产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款2元.
12。上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5
元，涂改、遗失工号牌罚款2元。
13。严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、
挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制
柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得
擅自开动。违者，每次罚款10元.
14。严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近
堆放其它物品，违者每次罚款10元.
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使
用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按
期限拆除。违者每次罚款10元。
16.各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半
成品要摆放整齐。打扫不干净,每次对车间主任罚款20
元,对清洁工罚款5元。
17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时
切断电源，违者每次罚款2元.
18。中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好
门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主
任罚款50元。
考勤管理制度
1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常
的生产、工作秩序.
2。考勤范围：
2。1公司在册员工。
2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准.
3。考勤方法：
3。1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤
办法;
3。2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配
合做好考勤过程中的监督和管理工作,同时由门卫承担员
工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。
4。考勤打卡时间：
4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13:00
至17：00晚班17：30至23：30
夏季：白班上午7:50至11：30，下午13：30至17：
30晚班18：00至24：00
5.有关规定：
5。1考勤规定
5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天
上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤
卡才有效,如出现托人刷卡或替人刷卡时,均给予双方各
50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。
5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必
须填写出门单说明原因,部门主管确认后由员工本人递交
门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。
5。1。3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不
早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，
以此类推;迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、
下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。
5。1。4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给
予除名处理；
5。1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；
5.1.6旷工的扣罚标准
旷工天数0。5天1天1。5天2天2。5天3
天
扣月工资（含计件）10％25％40％60％80％100％
5。1。7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如
发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，
并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤
记录视同无打卡处理；
5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检
查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重
违反制度及时处理。
5。1。9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂
区内除经理室与销售部接待室可吸烟外,其他地方一律严
禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。
5。2请假、外出手续
5.2。1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门
（车间)办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补
办.5。2。2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字
审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连
续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人
员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部
请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。
5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可
离开公司，请假一天扣减一天工资.临时请假（如请假半
小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅
自离岗的作旷工处理。
5.2.4上班时间内,若员工需外出办事,必须凭经部
门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副
总经理批准.若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫
必须如实记录员工进出、请假、各项记录,报办公室核实
若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚
款处理；
5。2。5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、
司机、采购人员等）,可持经总经理或副总经理特批的出
门证出入，不必另行签具《出门单》.
5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路
费、报销制度
5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中
层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受
15天探亲假(包括星期天），可分2次休假，路费报销1
次来回(温州至配偶地)。探亲假期工资照发，奖金按《绩
效工资管理制度》执行，不影响效益工资。
5。3。2外地员工(不包括温州三区及各县）春节期
间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执
行。凡在本企业连续工作满半年(当年6月30日前进厂上
班)的外地员工（包括温州市三区以外的各县员工)春节期
间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上
学历可报路费来回.
5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至
某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、
普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支
部份自负；副总、总工可报机票。
5。3。4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报
总经理审批。
5.4婚假：
法定婚龄(男年满22周岁，女满20周岁)员工,凭合
法结婚证,婚假3天，晚婚假期6天.
婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执
行，不影响效益工资。
5。5丧假：
员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。
丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执
行，不影响效益工资。
5。6产假：
女员工符合计划生育条例，产假为90天。
工资、绩效工资和效益工资按天数扣发.
5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。
5.7。1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则
上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休,补
休必须办理有关手续,先打补休单，经部门负责人批准，
累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准;
超出天数按事假处理；
5.7。2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工
资，擅自超假作旷工论处;
5。7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司
办公室执行。
5。8其他售后服务和技术人员因公出差,逢节假日
计算加班费（年薪制除外)委外培训不按上述规定。
5。9本制度200/年/月/日修订，200/年/月/日开始
执行。
安全制度
1.必须经过学习，掌握设备的结构、性能，熟悉操
作规程并取得操作许可方可独立操作.
2。正确使用设备上安全保护和控制装置，不得任意
拆动。
3。检查机床各传动、连接、润滑等部位及防护保险
装置是否正常,装模具螺钉必须牢固，不得移动。
4.机床在工作前应作空运转2-3分钟，检查脚闸等
控制装置的灵活性，确认正常后方可使用，不得带病运
转。
5。模具时要紧牢固，上、下模对正，保证位置正确，
用手搬转机床试冲（空车），确保在模具处于良好情况下
工作。
6.开车前要注意润滑，取下床面上的一切浮放物品。
7。冲床取动时或运转冲制中，操作者站立要恰当，
手和头部应与冲床保持一定的距离，并时刻注意冲头动
作，严禁与他人闲谈.
8。冲制或猥制短小工件时，应用专门工具,不得用
手直接送料或取件。
9.冲制或猥制长体零件时，应设制安全托料架或采
取其它安全措施，以免掘伤。
10.单冲时，手脚不准放在手、脚闸上，必须冲一次
搬（踏）一下,严防事故。
11。两人以上共同操作时,负责搬（踏)闸者，必须注
意送料人的动作，严禁一面取件，一面搬（踏）闸。
12。工作结束时及时停车,切断电源,擦拭机床，整
理环境。
维修工职责
1.负责厂里设备的管理与维修工作，并及时填写相
关记录，保障机器设备正常运行；
2。负责对设备运行进行巡视和关键部件的检查，隐
患的排除并做好记录；
3。负责对操作者进行指导与检查,保证操作者正确
维护保养与清洁;
4.按照要求做好设备的定期保养与维修工作，做好
设备维修预防工作；
5。组织实施生产设备验证的现场运作，完成验证报
告的数据统计记录；
6.按照要求，定期检查洁净区送、排风状态，高效
过滤器、静压差及温湿度检查;
7.配合质量部门做好洁净项目定期检测，负责洁净
厂房检查和维修，并及时填写检修记录。
啤工职责
1、入厂要进行基本职业道德培训。安全生产是企业
员工首要培训的内容。工厂安全文明生产必须要掌握，
要熟悉用电安全和运动机械操作安全。
2、必须对机械识图基础，公差与配合进行学习了解.
图纸是企业生产过程多方沟通中的一种生产工具，如果
连图纸都看不懂便无从下手.
3、了解常用的塑料材料，内容包括塑料概论、塑料
的定义与特点、塑料的分类和用途等。常用的如：热塑
性聚酯（pet、pbt)、聚碳酸酯(pc)、聚苯乙烯及其改性
品种（abc)、聚酰胺（pa-)、聚氯乙烯(pvc)、聚丙烯（pp)、
聚乙烯（pe）、聚甲醛(pom）
4、对注塑机的工作原理、结构、动作流程，注塑机
模具的结构、安装调试了解。
5、掌握注塑机操作的常规程序、注塑工艺。应包括：
注塑工艺流程，成型前的准备工作，注塑成型过程，制
品的后处理，注塑模具基础知识。
6、注塑机的结构和原理。应包括:机械传动知识、
气动、液动、电控等基础知识.
7。注塑机的操作程序.操作系统结构与操作说明，
操作面板、操作按键介绍，安全操作守则和安全生产。
8。注塑前的工艺准备。应包括:材料准备、模具准
备、生产前的机器调试、模具安装、设备保养等。
9.调校程序的结构与操作说明应包括：射咀中心调
校、顶针行程调校、模具厚度调节。
10.操作面板、电器系统的保养、油压系统的保养、
锁模系统的保养。
11。射胶系统的保养、安全装置的保养与维护、定
期检查事项。
12。注塑工艺调整与产品后加工。应包括以下内容:
常用塑料的成型条件;常用塑料的成型工艺过程;注塑成
型工艺参数调整;产品工艺卡的知识;成型工艺辅助设备
的调校.
仓储制度
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，
进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司
资产的安全完整，加速资金周转，特制定仓库管理制度：
一、仓库日常管理：
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细
账簿和台账.原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料
的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；
半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡
片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，
相互一致.合格品、逾期品、失效品、料废、退回产品、
返修产品应分别建账反映。
2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保
管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入《仓库出入库日
报表》，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确
无误。及时登记手工明细账并与库存实物的数据进行核
对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管
员必须对各类库存物资每月进行检查盘点，并做到账、
物、卡三者一致。模具仓管员必须每季度对模具进行核
对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映,以便及
时调整.
4、各营业部及各车间必须根椐生产计划及仓库库存
情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，
有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行
各类存货的分类整理，对存放期限较长，客户退货失效
等不良存货，要每月编制报表，报送各营业部领导及财
务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出
处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理
1、物料进仓时，仓库管理员必须凭《送货单》、《检
验合格单》办理入库手续；如属回收物资应凭回用单办理
入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝
只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格
型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等
不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资
一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的
物资一律退回，放在暂放区域,同时必须在短期内通知经
办人员负责处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可
入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣
税额为止.同时要注意审查发票的正确性和有效性。
4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立
货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时
填开货到票未到《收料单》(在当月票到的可不开)，在收
到发票后,冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收
料单，月底将货到票未到材料清单上报财务.
5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填
写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的,应在备注栏
中注明原入库时间,成品件收料单上还应注明单重和总重。
收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。
6、因质量等原因而发生的退回货品，必须由生产部
相关人员技术人员填写《退货处理单》,办妥手续后方可
办理入库手续。
三、出库管理
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料
(包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续,并做到
限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人
员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的《生产
指令单》或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管
领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名
称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管
员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。
2、成品货品发出必须由各营业部开具《发货单》据,
仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签
字的《发货单》仓库联发货，并登记卡片。
四、报表及其他管理
1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物
料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，
以保障成本核算的正确性。
2、必须正确及时报送规定的各类报表：收付存报表、
材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未
到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保
其正确无误.
3、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查
明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必
须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一
律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、
受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的
形式向有关部门汇报。
4、因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经总
经理批准后作为库存转移,并报财务部备案，其仓库管理
纳入纳入所在营业部仓库管理;外设仓库必须由专人负责
登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结
存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表
在规定的时间内报送营业部及财务人员。
5、仓库现场管理工作必须严格按照6s要求、
iso9000标准及各事业部分厂的具体规定执行.
车间主任职责
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、
技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提
高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和
任务.
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协
调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任
务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳
动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认
真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维
护保养工作，定期组织保养检查.
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有
关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，
经常检查质量控制点管理制度实施情况.
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，
不断提高职工之素质.
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问
题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报.
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；
并负责检查工艺纪律执行情况;
十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产
现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员
工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作.
4。1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理
文件规定进行。
4。2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制
车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生
产的正常进行。
4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中
存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例
会，安排布置车间生产.
4.5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop
及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批
准实施.并确保有关生产操作的指令能严格执行。
4。6负责本部门各级人员的培训.
4.7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及
表式。
4。9参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计
划及实施细则。
4。10检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的
生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
4。11负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产
管理制度，保障车间生产安全.
4。12负责对本车间人员的检查、监督和考核。按
每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发
放工作。