项目激励方案
-
2023年2月11日发(作者：电影音乐赏析)项目激励机制(总6页)
-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-
2
项目经理及团队激励机制的设想
随着公司目标管理工程的深入实施，项目经理及项目团队在工
程管理中的作用更加突显。项目经理在项目管理中扮演了关键的作
用，而激励机制的建立能增强项目团队的责任意识和主动性，这是
项目成功的重要因素。下面从物质激励和非物质激励两个层面探讨
构建项目经理及其团队的激励机制。
一、物质激励
1、物质激励的实现方式
实行项目经理年薪制（固定收入）与绩效兑现（风险性收入）
相结合，切实有效的年薪制是薪酬福利激励的核心，而风险性收入
对项目经理的激励具有根本作用。设置年薪制应遵循两个原则：1、
年薪制应不同于一般职工的工资奖金制度，应体现项目经理的岗位
特点。2、年薪结构中应含有较大比例的风险收入或业绩收入，在责
任、风险和收入对等的基础上加大激励力度，使项目经理可凭借多
种要素广泛地参与公司剩余收益的再分配。比如，新工艺，新技术
的使用；开源节流，挖潜增效的效果；技术骨干和后备干部的培
养；各种荣誉的获得（下文会具体阐述）等。
结合公司实际，目前比较恰当的办法是采用不高的基本年薪与
弹性较高的业绩收入相结合的办法确定项目经理的年薪收入。即基
本年薪+风险年薪（绩效薪酬）+其他福利=年薪收入。年薪制的有效
性在很大程度上取决于评价和考核指标的科学性、准确性。年薪制
3
强调的是强激励与刚约束相统一的原则，项目经理没有完成项目目
标时，则应承担相应的风险，必要的措施就是实行风险抵押制度
（风险抵押金应不低于基本年薪）和年薪预留制度。
2、效益薪金的设想
在这里统称风险薪金和绩效薪金为效益薪金，是项目经理在工
程项目生产经营管理过程中实际业绩的反映，体现了风险和利益的
一致性。公司可以考虑与项目经理（团队）签订风险承包合同，按
工程最终结算的实际收益，约定风险承包的具体核算方式形成风险
薪金。风险薪金是建立在完善的风险抵押金制度上的依据风险承包
合同和公司财务制度，通过建立延期支付系统以避免未来的损失，
同时又能留住优秀项目经理的一种激励手段。当工程项目通过主管
部门考核和竣工验收移交工程后，若完成了预定目标，则以考核结
果实行奖励（比如可以约定，拿出工程净利润的10%作为项目团队
的风险薪金，3%给项目经理，3%给项目副经理，2%给项目其他管
理人员，2%给公司分管领导）；如发生质量、安全问题以及工期延
误或亏损等问题，则按合同约定减扣薪金，在项目质量保修期后根
据考核评价体系进行扣罚和返还。绩效薪金兑现按公司《工资方案
（试行）》具体执行。
3、项目经理职位消费控制
加强职位消费控制有两个主要的拓展思路：一是消费后的报告
制度的执行情况，二是职务消费货币化制度，在我们公司类似备用
金制度。
4
首先，职位消费报告制度。在项目生产管理期间所产生的职位
消费（办公耗材、维修，电话费，公车使用费，差旅费，招待费
等）的情况由项目经理本人或委托专人向公司领导等定期汇报的制
度。
其次，职位消费标准确定、财务审核及货币化制度。公司财务
可根据集团或公司相关规定预设一个职位消费基准数，然后把项目
经理的通讯费、差旅费以及招待费等以现金形式存入项目经理的专
用职位消费账户且规定职位消费的范围。财务部门需要认真审核项
目经理的职位消费，主要审核的内容有消费的名目及数量以防止出
现偏差。如有特殊情况导致款项不足或出现大额消费的须由项目经
理向公司领导进行申请，经公司领导审核后存入专用账户。
最后，职位消费的监管。给与项目经理一定职务特权，但需对
项目经理的职位消费进行监督，要对职位消费的时间、内容和金额
等进行公示，以增加职位消费的透明度，让职位消费接受员工、员
工代表、纪检等的监督。
二、非物质激励
1、声誉激励机制
声誉激励是一种隐性激励机制。声誉是社会个体之间为获得长
远的经济利益或社会价值、情感维系而自觉遵守的对他人的信诺规
则。相比法律和公司规章制度，声誉制度是一种低成本维持秩序的
机制。建议在项目经理履历中加入声誉考评机制。将声誉考评内容
5
写入项目经理档案是对项目经理进行监督和体现公司负责任态度的
表现。
声誉机制的评价要素
项目经理声誉机制评价要素包括：项目经理的业绩、合同的执
行情况，以及违法违规行为的管理、是否有偷工减料的行为，是否
有拖欠农民工工资的行为，是否存在工程质量问题等方面，房产公
司所属的项目公司还应引入消费者投诉，消费者满意度问卷调查等
反馈信息。声誉机制是与物质激励机制相辅相成的，对应性的物质
激励是声誉机制的支撑，当然有奖有罚才能真正发挥声誉考评机制
的作用。声誉考评机制的建立是企业正规化和管理科学化的表现之
一。
信息平台的建立
声誉机制的有效运作依赖于信息的传递，所以要建立信息传输
平台。可以充分利用公司官网的信息展示窗口或信息库查询项目经
理的信息，包括个人信息，以往的施工经验，个人荣誉和个人的违
法违规行为，建立职工（群众）点评平台和总经理直通信箱，定期
收集职工（群众）意见。
2、精神激励
项目经理为企业创造了收益，企业会用物质报酬给与奖励和肯
定，但为了规避项目经理的道德风险行为我们还需要实施精神激
励。精神激励可以减少因道德风险行为带来的经济损失，以及增强
6
其对企业的责任感；实施精神激励的目标就是满足自我实现的成就
感而设计的激励机制。
首先，精神激励是物质激励的延伸。若项目经理负责期间能获
得国家建筑业协会，住建部，河南省住建局等协会和单位举办和颁
发的如“鲁班奖”、“中州杯”、“省、市级文明工地”等各种荣
誉和奖项其中之一的除精神层面的荣誉和鼓励外，公司应对项目经
理及其团队给与相应的物质奖励。所获荣誉计入声誉考评机制，进
行物质兑现。
其次，荣誉激励是精神激励的细化和方法。项目经理在社会评
选和公司绩效评估中获得荣誉称号的，应在公司、集团以及相关专
刊、新闻媒体上给与大力宣传，在提升项目经理知名度的同时也增
强了公司的社会认同感，树立了品牌形象，让消费者放心，形成良
性循环。全国优秀项目经理称号，不仅是对个人的认可，更是对公
司的肯定。
最后，晋升激励是精神激励和物质激励的累积和目的。当项目
经理在取得各种各样物质和精神激励后，其目的是在职位和权力上
更进一步。科学合理的晋升考评机制，公开透明的竞聘机制，是优
秀项目经理努力工作的动力源泉，同时也是不称职项目经理的试金
石。
3、优秀项目经理选任机制
对于一些公司紧缺性人才，除内部培养外，还应面向社会公开
招聘，优秀项目经理更是公司宝贵的资源。项目经理选任机制的改
7
革和引入竞争机制需要实行竞争上岗和领导推荐相结合的方式进
行。项目经理的岗位资格应综合考虑知识水平、经验程度、工作能
力和业务水平等。建筑施工企业要实现生产管理的长期稳定发展，
需要建立市场竞争机制为导向、工程业绩为中心的激励机制。
以上是对项目经理激励机制的说明。项目团队的激励则是以项
目经理为核心针对团队成员个体差异分别在项目形成阶段（远景激
励、信息激励、参与激励），项目震荡阶段（鼓励参与、明确责
任，加强沟通），项目正规阶段（授权激励、知识激励），项目表
现阶段（培养危机意识、实施目标管理）进行有效管理，并结合项
目经理激励机制管理办法在物质激励和非物质激励两个层面抽丝剥
茧。