物流公司竞聘上岗方案

发布时间：2024-04-04 作者：admin 来源：讲座

2024年4月4日发(作者：)

物流公司竞聘上岗方案

二〇〇五年一月名目

第一章

竞聘上岗的目的 ...................................................................................... 1

第二章竞聘上岗的差不多原则.......................................................................... 1

第三章竞聘上岗的范畴...................................................................................... 2

第四章竞聘上岗的组织...................................................................................... 2

第五章竞聘上岗的流程...................................................................................... 3

一、竞聘上岗前的预备工作........................................................................ 3

二、竞聘上岗的组织工作............................................................................ 4

第六章落聘人员的安置...................................................................................... 7

竞聘登记表............................................................................................................ 8

竞聘人员评分表.................................................................................................... 9

竞聘答辩程序...................................................................................................... 10

建立现代企业制度，建立符合企业进展要求的人力资源治理体系，是直截了当关系到公司生存和进展全局的一件大事。因此，深化以职员竞聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革，优化人力资源配置，提高治理人员素养，建立新型的治理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必定选择，关于大连中远物流“做精船代、做强货运、做大物流”进展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。

本次竞聘上岗的要紧目的是：

竞聘上岗的目的

优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

4 进一步深化竞争机制，增强职员的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠奉献”的观念。

为公司和职员双方提供一次双向选择的机会。

公司通过竞聘上岗挖掘适应企业进展需要的人才，同时在职员中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

第二章竞聘上岗的差不多原则

本次竞聘上岗的原则是：

1 公布原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体职员公布。

2 竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。

3 全面原则：即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。

4 择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，慎重选择的过程，择优录用。

第三章竞聘上岗的范畴

本次竞聘上岗的范畴是公司本部全体业务经理以下级（不含业务经理）岗位，对一些专门情形规定如下：

7 被上级公司及其他单位借调的人员原所在岗位由其所在部门的部门长决定是否参加竞聘，如该岗位空缺不阻碍日常工作正常进行的情形下，原则上该岗位不参加竞聘，如该岗位连续空缺将会阻碍日常工作的正常进行，该岗位能够参加竞聘。

8 将在2006年12月31日前正常退休的职员，能够由职员本人选择参加竞聘或者不参加竞聘，选择不参加竞聘的职员，能够保留本次竞聘前的岗位至退休。

9 有专门业务资源的人员，经部门长举荐，报竞聘上岗领导小组批准，能够不参加竞聘。

10 退休返聘人员、混岗人员、临时工不参加本次竞聘。

第四章竞聘上岗的组织

1 竞聘上岗领导小组

竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中显现的问题进行决策。

组长：王国钦吕德权

副组长：徐庆文杜树义闻运钢袁守泉刘洋王森德于有东邢俊芳

成员（按姓氏拼音为序）：

陈蓉崔文珂符鹏高书方顾成会李军威刘邦义马智勇孟向东

屈连峰宋世龙宋伟东宋阳唐海边王铁良徐允桥闫敬杨晓梅杨志强周悦聪职工代表3-5人

参加领导小组的职工代表应包括业务经理和一般职员。

2 竞聘上岗考评小组

竞聘上岗考评小组的职责是：在竞聘上岗领导小组的领导下，同意职员的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的职员进行考试、测试、考核与评判，公布参加竞聘人员的各项考评结果。

组长：王森德

副组长：李军威

成员：崔文珂高书方顾成会刘邦义孟向东屈连峰宋伟东宋阳唐海边王铁良徐允桥闫敬周悦聪

3 竞聘上岗工作小组

竞聘上岗工作小组分布在各个部门，其职责是：在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考评小组的领导下，具体操作本部门的竞聘上岗工作。

业务部门、财务部的竞聘上岗工作小组组成是：

组长：各部门总经理

副组长：各部门副总经理

成员：各部门业务经理

人力资源部、综合治理部、监督部、党群工作部的竞聘上岗工作小组组成是：

组长：吕德权

副组长：袁守泉

成员：李军威高书方唐海边宋阳

经理办、信息技术部、企划部的竞聘上岗工作小组组成是：

组长：王森德

成员：屈连峰王铁良周悦聪

第五章竞聘上岗的流程

一、竞聘上岗前的预备工作

第一步，构建组织。分别建立本次竞聘上岗的领导小组、考评小组和各工作小组。

第二步，宣传动员。能够利用会议、讲座、杂志、座谈等各种形式向职员进行宣传，以便宽敞职员深入明白得本次竞聘上岗的目的、意义及做法。

第三步，组织出题。依照对各个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗考评小组组织出题，要紧内容见下表：

项目

业务知识与技能

内容

依照各岗位任职资格要求确定，表达从事各岗位工作的差不多知识和技能要求

包含在业务知识与技能内

凡是岗位说明书中有对运算机水平要求的，均采纳上机答题的方式进行考试

时事知识，有关公司的历史、业务、现状的通用知识

出题者

部门长、业务经理

——

外语

运算机

综合知识测试人力资源部

综合能力测试

对参加竞聘者的分析能力、思维能力和数字能力进行测试

人力资源部

业务知识与技能、外语依照岗位工作要求针对各个岗位设计相应的A、B卷试题，综合知识测试、综合能力测试全公司采取统一的试题。

二、竞聘上岗的组织工作

第一步，公布信息。在完成了全部预备工作之后，公司召开全体职员大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体职员，要紧内容包括：

1．本次竞聘上岗的程序及时刻安排。

2．本次竞聘上岗的组织机构。

3．本次竞聘上岗的岗位名4．称、各岗位拟聘人员数量。

5．参加竞聘的各个岗位的薪酬等级。

6．参加竞聘的各个岗位的岗位说明书。

7．参加竞聘的各个岗位的考评方法、考评内容和考评程序。

8．竞聘上岗的综合知识测试、综合能力测试范畴。

9．其他有关本次竞聘上岗的信息。

第二步，报名、提交竞聘报告。职员依照公司公布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《职员竞聘上岗申请表》，每个参加竞聘的职员能够填报一个理想或者两个理想。

参加竞聘的职员提交竞聘报告，竞聘报告的内容包括：

1．竞聘人员在过去一年内的要紧工作业绩，2．需要列出2004年中做出的具体工作内容和工作成效。该项内容需经所在科室的业务经理（没有科的部为部门总经理）的确认。

3．竞聘人员对竞聘岗位的认识，4．

工作，7．预备8．

假如竞聘成功，5．预备6．如何达到什么样的工作成效。

参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告，报告中关于过去一年内要紧工

作业绩的部份应相同。

第三步，资格审查。公司竞聘上岗考评小组在收集到职员的竞聘上岗申请后，依照申请人的情形，依照《岗位说明书》中的要求对其学历、专业、工作体会等进行审查。其具体规定见下表：

任职资格要求的内容参加竞聘人员的情形与分数调整

超过任职资格要求的，每高一档，加5分；

学历

达到任职资格要求的，不做分数调整；

达不到任职资格要求的，低一档，减5分；

达不到任职资格要求的，低两档或两档以上的，不得参加竞聘。

符合专业要求的或者没有专业要求的，不做分数调整；

专业不符合专业要求，但属于相关专业的，扣5分；

非相关专业的，不得参加竞聘上岗。

超过工作体会要求年限5年以上的，加5分；

工作体会达到工作体会要求或者超过要求5年以内的，不做分数调整；

达不到工作体会要求的，每少一年减2分。

专门要求性别、年龄、政治面貌中，有一项不符合的，不得参加竞聘上岗。

依照任职资格要求调整的分数在考试分上进行加减。

第四步，考试、测试。在完成资格审查后，对能够参加竞聘的人员进行考试与测试，考试、测试的项目、时刻及分数见下表：

项目

综合知识测试

综合能力测试

业务知识与技能，外语第一理想考试

业务知识与技能，外语第二理想考试

合计

任职资格要求调整分数

考试分

时刻

1小时

45分钟

2小时

分数

考试分在80分以上者为合格。当竞聘某一岗位的合格人数等于该岗位的拟聘人数时，该岗位的竞聘工作终止，竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功，不必进入下一步程序。当竞聘某一岗位的合格人数小于该岗位的拟聘人数时，竞聘该岗位的考

试合格人员竞聘成功，不必进入下一步程序，竞聘工作小组能够决定该岗位竞聘工作终止，或者选取考试分在60分以上的人员参加下一步程序竞聘。当竞聘某一岗位的合格人数大于该岗位拟聘人数时，由所有合格的人员进入下一步竞聘程序。

第五步，群众评判。由竞聘人员竞聘前所在科的全体职员对其进行评判，不设科的部由部内的全体职员对其进行评判，设科的部中不属于任何科室的职员由部门总经理和副总经理对其进行评判。职员本人不参加对自己的评判。

对参加评判的职员给出的评判分进行平均，运算得出群众评判分。

第六步，答辩。各部门的竞聘上岗工作小组在认为必要时，能够对全部或部分岗位的竞聘人员进行面试，面试的要紧内容要紧针对竞聘人员的竞聘报告和相关业务知识与技能。

第七步，评判。由各竞聘工作小组依照竞聘人员的平常工作表现、竞聘报告及答辩的情形对竞聘人员进行评判，平均运算竞聘上岗工作小组全体人员的评判分，得出竞聘工作小组评分。

运算出竞聘人员的总分，总分的运算公式如下：

竞聘人员总分=考试分×60%+群众评判分×15%+竞聘工作小组评分×25%

竞聘人员总分在75分（含）以上的为合格。

第八步，确定。在竞聘人员的总分运算出来之后，由竞聘岗位所在科室的业务经理在竞聘总分合格人员范畴内提名，经部门长同意，报竞聘上岗领导小组批准，确定各个岗位的被聘人员。

部门长及业务经理有权决定所属各个岗位编制全部招满或者保留一定数量的空编，但不得超过编制。

当竞聘总分合格人员人数不能满足岗位需要时，各部门长及业务经理有权在以下几类人员中选取人员从事该岗位工作（即试岗）：

竞聘其他岗位，竞聘总分合格但落聘的人员；

竞聘总分不合格人员；

竞聘考试不合格人员。

第九步，公布。在竞聘上岗领导小组确定各个岗位的被聘人员后，由竞聘上岗考评小组向公司全体职员公布本次竞聘上岗的结果。

第六章落聘人员的安置

通过岗位竞聘而没有获得岗位的人员为落聘人员，落聘人员的出路有以下条：

一、解除劳动合同。由职员本人向公司提出辞职，办理离职手续，解除劳动合同。

二、试岗。试岗人员的薪酬待遇参加《大连中远物流薪资套改方案》。

三、待岗学习。在竞聘过程中没有竞聘到岗位的人员，由公司安排进入转岗培训中心学习，其薪酬待遇参见《大连中远物流转岗人员治理方法》。

四、待岗休养。男55岁以上，女50岁以上的落聘人员能够待岗休养，其待遇按照公司的相关政策办理。

公司能够在必要的时候为落聘人员中的试岗人员、待岗学习人员举行二次竞聘，竞聘成功人员享受正常薪酬待遇。

附件一：

竞聘登记表

年月日

姓名

所属部门

最高学历

工作年限

本司工作经历

起止时刻

所属部门

出生年月

目前职务

专业

政治面貌

职务

工作内容

本人经慎重考虑:

申请参加职位的竞聘，同意组织的选择。

假如提供第二选择，我期望也参加职位的竞聘。

申请人：

在公司期间要紧工作业绩描述（可另附页）：

对应聘岗位的工作设想（请附另页）：

附件二：

竞聘人员评分表

竞聘人姓名：评判人身份：上级同事

总分：

满分